2023年业务自传及技术总结(工程师)[材料]_工程师技术工作总结.docx
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2、管理的控制系统进行深化改革。 经过半年的适应期,在我工作的第二年期间,我被安排到“交警某综合大楼”工地,参与了该工程的后期施工,该工程属框架结构(十一层),基础为满堂片筏基.那时,我第一次涉及真实的工程结算,因为我的每一步计算都关系到此项工程的经济效益,所以在抽筋计算及鉴证更改的核对时让我感觉如履薄冰。当时,还没有用上电算,整个工程所用的上百吨的钢筋必须分类统计出其长度和重量,图纸上错综复杂的布筋图有时竟让我无从不手,在工程师的谆谆指导下,我渐渐找到了个合理的计算顺序,能让我点滴不漏地统计出其长度.在计算分项工程量时,需要将原图纸及签证更改详细地对照使用,确保工程结算不漏项、不漏量、不掉价.我
3、想,勤学好问、刻苦钻研是工程技术人员应具备的最基本素质.后来,我独立施工管理了“教委某住宅群楼”项目,教委集资住宅群楼由三幢七层砖混结构的住宅楼构成,从破土动工到竣工验收交付甲方使用,我都十分严谨地对待每一个环节。在工程施工管理的过程中,我逐渐掌握了现场“看”的本领,看准了混合砂浆、砼搅拌到何种程度,它的和易性最好,什么样的毛石叫作无风化毛石等等,其实“看”是经验积累的视觉体现,它能快速甄别现场反馈的大量信息中是否存在着质量隐患、安全隐患。当然,质量与安全的控制还需要更多的测量与检测手段。但能够“看”得准,它标志着我已完全置换了学生型技术员角色。九七年,我己逐渐走上了项目经理岗位,有时也很忙、
4、很累,因为小型项目中管理人员设置从简,所以从调配工人、材料到工地放样、检查、监工、结工资、办结算全都冉由自己一人操办,可以说,这样也同时让我更加深刻地理解了一个项目运作的所有细节,为将来管理大项目打下更加扎实基础。九九年三月,某局隔后三幢住宅楼破土动工,该项目属框架七层结构,每幢为二梯四户,总建筑面积为10800平方米。基础因地质情况不同分别由柱下条形钢筋混凝土基和满堂片筏基组成,由于工期短工程量大,为了按期保质完成该项目,作为项目经理的我进行了十分精密的施工组织设计,对整个项目进程的全局作出了统筹规划和全面安排,制定了工程进展的关键线路、拟定了主导工序的进度保证措施。在采用异节奏流水做业法中
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