罗茨鼓风机安装施工方案完整.pdf
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1、 罗茨鼓风机安装施工方案完 整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)ARG-500M 型罗茨鼓风机安装施工方案 1、编制依据:ARG-500M 型罗茨鼓风机,使用说明书及附图 设备安装工程施工及验收规范GB50275-98 鼓风机房选用三台罗茨鼓风机两开一备,为焦厂来的水煤 气增压到脱硫塔内.2、ARG 500M型罗茨鼓风机主要技术性能、参数 输送介质:水煤气 进口 流量:QS:202 459m 3/mm 进气温度:ts:20 C 进气压力:PS:101。325kPa 排气压力:Pd:150。325 kPaA 升 压:088。2kPa 风机转速:n 490r/min 3、罗茨鼓风机安装基本
2、顺序 基础验收与放线垫铁布置 浚风机、电机就位鼓风 机、电机找平、找正地脚螺栓灌浆鼓风机与电机轴对中 检查与调整二次灌浆最终戦平、找正。一、基础验收与放线 设备安装前,应对基础进行检查验收,检查主要内容 是基础的灌浆质量和几何尺寸,应符合设计或规范要求,否则应进行修正,并做好记录。基础表面应平整,无露筋裂缝蜂窝麻面等。检 查 地 脚螺栓 孔 位置 应 正 确,垂直度 达 到设 计 要 求。检查混凝土基础的标高,应符合设计要求。鼓风机基础不应与其它建筑物相连。根据厂房的基础坐标轴线和标高线,按设计图纸 放出机组的纵横中心线、标高线、定 出轴承座、进排气 口纵横中心线,并用墨线标在基础上.、垫铁的
3、布置 垫铁应布置在复合集中的位置,如地脚螺栓的两 侧及底板、底座的四角处。安放垫铁位置的基础表面应进行凿平研磨,用红 丹粉 检查垫 铁 与基 础 表 面的 接 触情况,其 接 触面 积 应不 小于 50%,局部间隙不应大于 0.05 mm.选用成对斜垫铁与平垫铁配合使用,垫铁使用前 应进行检查,其接触面积不应小于两垫铁接触面积的 70%,如 达 不到要 求,应进 行刮 研.用水平仪检查各组垫铁的纵横水平,其水平度不 应超过0。1mm,用水平仪测出每组垫铁的标高,根 据设备底座的 标高,选配每组垫铁的 厚度,垫铁位置的 编号,加工平垫铁.每一组垫铁应尽量减少垫铁块数,一 般不超过四块,尽量少用薄
4、垫铁,放置平垫铁时,最厚的放在下面,最 薄 的方在中间,设备找平找正后,将垫铁点焊。设备找平找正后,垫铁应露出设备底座底面外缘 10-30 mm,垫 铁组 伸入 设 备 底座面 的 长度 应 超 过设 备 地脚 螺栓孔。三、地脚螺栓灌浆 鼓风机初步找平找正后,进 行地脚螺栓灌浆,其灌 浆 要求应按照规范要求进行。地脚螺栓灌浆宜采用细碎石混凝土,其标号应比基 础混凝土的标号高一级.四、安装 将风机置于基础上,在底座与基础之间插入垫铁,使底座得到均匀支撑并保证其水平,找好机身水平的同 时,要在底座和基础之间留出灌浆间隙.先将地脚螺栓装入预留孔的指定位置上,将螺母满 扣 拧上,使 地 脚螺 栓悬 垂
5、在 预 留孔 中,这 时,如 果只 有 部分 支 承 则 无 论 基 础 多 坚 固 也 会 发 生 不 同 程 度 的 歪 斜,因 此,应在数处适当加入斜垫铁,以维持正确支承。将水准仪放在风机加工平面上观察,找正机身的水 平 度,允 差 为 0.5/1000mm 以 内.鼓风机的电机为防爆电机,安装前应检查名牌与设 计是否相符,所有螺栓、垫圈是否齐全,拧紧,所有防 爆零件不得有裂纹和影响防爆性能的缺陷,安装前应测 其绝缘电阻,按设计或规范要求电动机作抽芯检查。五、鼓风机与电动机对中检查 鼓风机与电动机以弹性联轴器连接,对中检查时以 鼓风机为基准,将百分表装卡在鼓风机转子的半联轴器 上,进行电
6、动机与鼓风机的轴中心找正。鼓风机连轴器对中找正时,用底座下面的楔形垫铁 进行 调整,要 求两半联轴器端面的轴向间隙允差 0。03mm,两半联 轴 器 圆周径 向 跳动 允 差 0。04mm。鼓 风 机 对中、找 正结束 后,对 称 均匀 地 拧 紧所 有 地脚 螺 栓,然 后 重 新打 表,复查机 组 对中 情 况,应 符 合未 把 紧地 脚螺栓前的精度,然后将鼓风机和电机下的垫铁进行点 焊定位,并再次详细检查各部位间隙和机组各轴的同心 度,确认各项安装工作完全符合设计要求时可进行基础 的二次灌浆。六、基础二次灌浆 鼓 风 机 安 装 完 毕,各 项 检 查 符 合 要 求 后,应 在 24
7、小 时 内 进 行 二 次 灌 浆,否 则 在 灌 浆 前 对 鼓 风 机 的 找 平、找 正 数据进行复测核对。二次灌浆前,应将设备底座进行清理,应 无油 垢,无 防锈漆等。二次灌浆层高度一般为 30 70mm 灌浆前将基础 表面用水冲洗干净并浸湿,按规范要求设置外模板.二 次灌浆 用 细碎 石 混 凝土,其 标 号应 比 基 础混 凝 土的 标号高一级。二次灌浆工作必须连续进行,不得分次浇灌,当环 境温度低于零度时,应采取防冻措施。鼓风机安装结束后,可进行进、出气管及阀门(软连 接)的 安装,安装 时管 道 及 阀门的 重 量不 应 作 用在 鼓 风机 上。乡宁县台头煤焦有限责任公司胡村煤
8、矿主井通风机房安装工程施工组织设 计 第一章 编制依据 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导和管理本次空分工程施 工,编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的物质 方面和组织方面的客观条件,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活 动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工组织、采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。主要编制依据有:1、胡村煤矿主井通风机房安装工程工程合同。2、华陆工程科技有限责任公司提供的设计图纸。3、土建工程的施工进度计划,相互配合交叉施工要求以及对该工程开竣工时 间的规定和工期要求.4、国家及北京现行有关建筑安装工程施工规范、规程,现行
9、施工质量验收 规范和质量检验统一评定标准。5、本公司所从事的同类工程施工经验.6、本公司程序文件及有关施工、质量、安全、技术管理文件.第二章 工程概况 第一节 建设概况 1、建设单位:乡宁县台头煤焦有限责任公司胡村煤矿 2、工程名称:胡村煤矿主井通风机房安装工程 3、设计单位:煤炭工业西安设计研究院 4、建设地点:胡村煤矿主井通风机房 5、承包方式:包工不包料 6、质量目标:优良 7、建筑面积:8、施工工期:2007 年 7 月 23 日 2007 年 8 月 19 日 第二节 本工程执行的设计、施工及验收规范与验评标准 1、甲方提供的设计图纸 A、设计、施工及验收规范 机械设备安装工程施工及
10、验收规范 GB50231-98 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275 98 工业金属管道工程施工及验收规范 GB5023597 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126 89 建筑电气工程施工及验收规范 GB50303-2002 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范 GBJ229-91 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB
11、50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 B 验评标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB5025294 通风机械设备安装工程质量检验评定标准 TJ304-88 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GB50309-92 第三章 工程施工的指导思想 为了使本工程的施工质量保证达到招标文件、设计图纸要求,我公司将严 格贯彻执行 IS09002 质量保证体系模式,按照我公司质量方针和质量
12、目标要求,以工程合同为依据,全面地搞好工程项目施工全过程的管理,竭诚为业主提供更 多更好更可靠的优质服务,争创一流的施工质量和满足业主要求的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的,我们组织本公司号召力极强且具备 丰富净化空调施工经验和管理经验的同志担任项目经理,具有五年以上施工管 理经验的做过同类净化工程的专业工程师担任本工程施工员,实行项目经理负 责制.同时,还要求全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌,以一个积极 向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面,以服从工程 需要为准则,保证足够的施工人员在合同期内完成安装工作,使业主满意。本公 司驻现场项目经理部的所有人员在
13、工程进行过程中,随时接受业主的检查与监 督。我方还提供本公司最先进、最优化机具,提供质优价好的材料及设备,以求“人、机、料 的统一,使本工程质量达到优良。在施工过程中,在业主的统一指挥下,我们将主动与土建等施工单位紧密 配合,相互协调,友好合作,尽量减少工作中的磨擦。我们将主动克服施工过程中的各方面的不利条件,化弊为利,不遗余力地 为该工程达到“优良”工程而努力。第四章、施工准备与协调 第一节 施工组织管理体系 1、施工现场组织网络(一)、施工管理机构 1、项目经理职责 a.认真贯彻公司质量方针和质量目标,制定项目部工作规划。b。熟悉和掌握安装承包合同条款,受法人委托严格履行合同,行使项目经理
14、职 权,全面组织、指挥施工全过程。c。组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施工现场总体平面布 d.根据工程特性和合同要求,向项目部成员进行完整的书面交底。e。确定正式开工时间,向顾客及公司有关部门报送报告文件.f.下达月综合进度计划,并检查、督促实施情况,定期召开现场生产、质量、安全会议,参加由业主主持召开的协调会.g.监督、检查质量计划或检查施工组织设计在实施过程中的保证程度.h。组织产品的交付。组织项目的竣工总结,编写总结报告。j。参与工程质量的回访、保修.2、质量员岗位职责 a.熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工程检验项目。b.能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具,掌握检测
15、工艺和方法,正确进 行检验和试验。c。按照月进度规定和检验项目对施工过程进行控制、检查。d。根据分项工程划分和施工进度及时实施“专检”,并核定质量等级。做好规 定检查点及工序交接的质量把关。e.对工程质量进行检及专检,对检查发现的不合格品填写“质量检查意见通知 单”,对不合格品的状态进行记录,并按规定界定不合格品的性质,对一般不合 格品纠正完成后应对其复查。f.参加隐蔽工程的检查验收、验收合格后,在管理 00110“隐蔽工程验证书”上签字认可。g。加强对特殊过程的监控。h。负责做好检查数据的记录,做到正确、完整,并对检验数据负责。3、施工员岗位职责 a.熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业
16、的标准和规范、规程。b。编制本专业的施工方案的技术措施。c。根据工程特性和合同要求。编制材料、设备的供货计划。d.根据工程项目质量检验和试验的需要,提出检验和试验所需设备、仪器仪表 的量具计划。e。施工前向生产班组进行详细的书面技术交底.f.施工过程中对收到的变更通知单应对班组就变更部分进行变更交底。g.对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识,做好记录以便于追 溯。h。在施工过程中做好各项(类)的施工记录,必须做到与工程进度同步、记录 真实、齐全.i.施工过程中如可能造成成品和半成品的损坏,应制定相应防护措施。j.参与质量问题的调查、分析,制定严重不合格品及质量事故的纠正措施,报 项
17、目技术负责人审批,负责纠正措施的整改实施。k。参加隐蔽工程验收及工序交接的检验.l。检查、督促施工班组的自检,并对班组填报的自检记录进行检查确认,填 写分项工程质量检评表,评定质量等级。m.按照月度检验计划规定的检验项目对施工过程进行控制检查,并加强巡检,以消除不合格品在萌芽状态中.n.对各自专业实施的最终试验项目应编制试验方案。o.物资在安装期间发生丢失或损坏,应根据丢失损坏的情况填写 顾客提供产 品在贮存安装过程中丢失、损坏记录.p。物资到达现场后发现不合格品,应负责将其迅速隔离和标识,并及时向项 目经理报告或直接通知物资部门运出现场.q。负责绘制本专业的竣工,整理、编制竣工资料。r.逐月
18、向项目经理提供月生产计划及月检验计划,并对班组已完工作进行考 核。s.对本专业的施工管理和施工技术进行书面总结。4、材料员岗位职责 a.负责现场物质的管理,对物质计划的编制以及物资的采购、验收、标识、贮 存、保管、发放等工作进行控制,防止不合格产品投入使用。b.负责按施工员提供的月材料计划进行采购计划编制 ,并报项目经理批准。c。物质入库应及时地进行验收检查,妥善保管,做到堆放整齐,标识清楚认真 记录、严防丢失损坏.d。加强对现场材料增减变更、代用的控制,及时办理有关手续,按计划控制 材料的发放,提倡节约,杜绝浪费 e。材料发放单据应准确清楚,做到帐物相符,各种资料表格、质保证明等应 分类编号
19、,妥善保管。f.贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度,建立设备器具管理台帐、维护 细则,按期对计量器具进行检测、确保有效使用。g.仓库应安全、适用,并配备消防器材。h。工程结束应做到工完料尽、场地清,及时整理结帐资料,配合有关部门搞好 结算工作。5、安全员岗位职责 a。认真贯彻执行国家、部、省市安全生产方针政策、法规标准、在项目经理 领导下,主持本项目安全生产工作。b。定期召开安全会议,做好记录,分析研究安全工作.c.监督检查班组的安全,制止违节指挥和违节作业,指出改进意见,督促整改。d.检查安全交底在施工中落实程度,并做好职工的安全教育工作。e.监督检查特殊作业的安全管理工作。f.监督检查
20、职工正确使用安全防护及劳动保护用品。做好防暑降温、防寒保温 等季节安全管理工作。g。据国务院 91 75 号令按事故管理权限,作出工伤、事故的调查报告,上 报上级安全部门,参与工伤事故的处理,提出防止事故发生的措施。9、财务会计师岗位职责:a.严格执行财经纪律和财务管理制度,真实、准确、完整、及时反映施工经营 活动过程及其结果.b。正确及时记好总帐和明细表,经常核对往来帐户,及时清理债权、债务,按月编制会计报表 c。及时登记各种财产、各类机具及主要周转材料,标明名称及价值,汇总成册,以供随时参考。d.健全会计档案保管,根据要求定期装订凭证、帐册、报表等,并且妥善保管。e。审核各班组每月工程量及
21、职工安全考核情况(按工程部规定,职工安全考 核合格方能发放工资),按时发放职工工资。f。及时与建设单位、公司、分公司结算、核对,并负责工程决算依据收集工 作。(二)、项目管理内容 能否顺利完成一个好工程,重点在于如何搞好经营管理,通过加强管理可 以使项目增加效益。项目管理的根本,在于引入激励机制,通过做好每个项目 员工的工作来提高工程质量.施工管理的范围很广泛,重点在于抓好以下几方 面:1)、计划管理:计划是工程施工的龙头,是确保工程按时完工的重要武器,是 项目管理预见性的反映。2)、技术管理:施工技术高低程度体现企业实力,加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段.3)、质
22、量管理:工程质量是衡量工程建设成果的主要方面,ISO9002 质量管理 体系能否在工程施工全过程有条不紊的运行,是项目质量管理的重点。4)、劳动力管理:安装工程是靠职工的双手来完成的,贯彻“以人为本”的管理 思路,加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分。5)、设备材料管理:工程设备材料是工程量的主要组成部分,材料设备管理是否 到位,直接关系到项目经营成本,所以材料设备的采购、检验、发放及使用,是项目管理应当抓好的管理环节。6)、施工机具管理:生产机械化是提高生产劳动效率重要手段,有效的组织和 管理机械设备能使项目施工成本得以降低 .7)、施工安全管理:安全生产是施工的前提 ,工程施工必须以“安
23、全第一”的宗 旨组织现场各项施工管理工作.8)、文明施工管理:良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有 序施工的保证。9)、施工工艺管理:安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率.10)、项目技术资料管理:资料是对工程施工全过程的客观反映,工程内在质量 只有通过资料记录来体现。11)、成本管理:成本是造价的主要组成部分,是施工效益的对手,在激烈的市 场竞争中更需要企业用最低的成本,完成最好的工程。(三)、劳动力配备计划 要施工阶段劳动力计划表见附一。施工现场组织网络见附图 第二节 施工准备 1、技术准备 1。1 熟悉和审查施工图纸,确定图纸的完整性,各部
24、分间有无矛盾和错误,检查建筑、结构、安装尺寸、标高是否一致,尤其了解个工种之间的配合。做 好图纸会审的准备工作.1。2 编制详细的施工预算,提出各分项工程的材料计划用量,机械设备的 进场数量及时间以及乙供材料的品牌、生产厂家,报业主及监理部门。1.3 进行质量策划,编制详细的施工方案及分项工程的作业指导书和技术交 底。2、施工现场准备 2。1 对施工现场土建提供的中心点、标高线:根据给定的坐标和高程,按照 建筑总平面图要求,进行复核测量与设置场区永久性控制测量标准点是否相 符。2。2 与土建、业主单位协调,按总平面布置图组织现场办公室、材料工具房、露天仓库的搭设。2。3 做好冬雨期施工准备工作
25、,落实技术措施和料具准备工作 2.4 临时水、电按规划布置。2.5 主要施工准备工作计划 序号 施工准备工作内容 负责人员 涉及人员 要求完成时间 1 暂设用房及露天仓库 后勤管理员 材料设备员 进场前七天内完成 2 施工用水、电设施 水、电施工员 材料设备员 进场前七天内完成 3 施工作业指导书等技 术文件编制 各专业施工员 安全、质检员 进场前十天内完成 4 材料设备订货米购计 划 材料设备员 各专业施工员 进场前七天内完成 5 首批材料进场 材料设备员 质检员 进场后二天内完成 6 施工机具进场 材料设备员 各专业施工员:进场后二天内完成 7 熟悉图纸 各专业施工员 安全、质检员 开工前
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