车间设备维护管理制度-.pdf
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1、生产设备维护管理制度 第一章 目 的 第一条:为了规范生产设备维护工作流程,明确各相关部门职责,保证企业生产设备的正常运行,最大化发挥生产设备效能,特制定本制度.第二章 适用范围 第二条:本制度对生产设备的保养、维修、事故处理等进行了相应工作标准、流程的设定,适应于厂区所有设备。第三章 职 责 第三条:设备维护主要由生产部归口负责,各设备使用管理人的紧密配合。具体职责如下表所示:设备维护职责 负责人 主要职责 生产部经理 对各项设备维护制度审批并监督实施。生产部助理 设备操作指导、定期检修、事故处理与原因分析及相关制度的制定、组织实施。各设备操作人员 按照本制度规定,正确操作设备,与设备管理人
2、员配合,进行设备维护的各项工作,安排好生产与维修的关系。第四章 设备使用管理 第四条:生产部助理应建立科学的设备使用管理制度,掌握设备的运行情况,依据设备运行的状态制定相应措施。第五条:使用设备实行上岗培训制度。设备操作人员应协同相关部门做好设备操作的培训及技术指导,让生产操作岗位人员熟悉设备运行原理、操作程序及各种使用参数等 第六条:设备进行交接时生产岗位人员必须对设备运行状况进行交接,内容包括设备运行的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等.第七条:设备使用中的安全注意事项。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等.第八条建立健全设备巡
3、检制度与措施 各设备负责人要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,为设备的每个巡检点确定明确的检查周期,分为时、班、日、周、旬、月检查点.第九条:建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包重点设备的巡检任务。生产岗位操作人员还要全面掌握设备的运行状态。第十条:信息传递与反馈(1)、生产操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理时,要立即通知值班室负责人,由值班室负责人组织处理,对一般隐患或缺陷检查后登入检查表,并按时递给设备负责人。(2)
4、、设备负责人将每日巡检结果及重点问题上交值班室,由值班室进行处理。(3)、设备所出现的问题及维修记录要及时登记.第十一条:动态资料应用(1)、生产操作人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出检修项目纳入检修计划。(2)、对巡检中发现的设备问题,如情况紧急由技术人员立即处理,如果不能及时处理,应制定解决方案.(3)、重要设备的重大缺陷,要确定控制方案和处理方案。第十二条:薄弱环节的立项与处理如下表所示:薄弱环节立项处理表 设备薄弱环节立项 薄弱环节处理 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响产品质量和产量的设备、部位.运行达不到小修周期,经常要进行计划外检修的设备。存在安全隐患,
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