项目部项目物资管理规定(1).pdf

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1、项目部项目物资管理规定 1、处理外包团队来料接收人员的授权确认及同意 1.在每个外包团队进入本吉项目施工前，外包团队负责人必须授权 2-3 人到项目部处理材料的收退及材料产生的一切事宜，并签署材料协议和委托书。2.委托书办理:外包团队负责人代表外包团队负责人委派、签字，并接收材料上的一切事宜。可指定 23 人作为授权接收人，无关人员无权接收。3.材料协议签署外包团队负责人与明基项目部签署项目材料协议(详见协议)2、加固管理 1.方案钢筋组负责编制钢筋加工表，预算组负责审核编制预算方案。物料组根据预算编制物料申请计划，物料部按要求采购。2.进场材料的测量与验收物料部调集采购钢筋后，由项目部物料员

2、、施工工头、加工厂负责人共同检查品牌、规格、保修、厂家是否符合要求。称重，抽检，入库，及时抽检复验。钢筋应严格按照标准执行要求堆放，招牌应悬挂符合标准执行要求。3.物资日报表制度钢筋动员必须准备日报表制度，以便领导及时了解物资供应情况。4.接收-所有外包团队必须有授权人员接收增援。钢筋按照施工队的进度分配。钢筋堆场物料分配器应当对待配钢筋清单进行分类汇总，并与物料清单进行核对。半成品钢筋尺寸合理。严禁使用长料，短料超过合同规定的损失金额。如果在捆绑过程中出现超标，合作团队必须对超标的部分补充材料清单，经项目部总工程师审核后方可到钢筋加工场进行加工。如果外包团队的累计金额超过预算金额+损失的 1

3、%，将按照加固原价对外包团队进行罚款。5.螺纹钢回收对于已经完工的结构，如果有多余的螺纹钢，要及时回收，可以使用的再加工。不能使用的废钢筋应按公司的废料处理程序处理。废钢处置的计量需要合作团队确认。严禁在施工现场埋设钢筋、随意切割钢筋等。一经发现，将处以重罚(罚款 200-2000 元)3、周转材料的管理(九胶合板、板条、钢模板、钢管、紧固件)1.计划预算组应编制施工预算计划，并区分项目各部分。物料科员编制申请计划，物料部负责采购。2.进场物料的测量、验收、接收项目部物料员、申请区域施工人员、外包团队授权人员检查规格、数量、质量是否符合样品要求，检查入库，办理外包团队接收手续。3.物资日报表制

4、度:必须对周转物资的调动做好日报表制度，以便领导及时了解物资的调动情况。4.九层胶合板和板条的使用-九层胶合板和板条的使用应严格按照材料协议的规定。根据项目部的施工计划，各外包团队领取 9块胶合板和板条施工。严禁在拆模板过程中从顶部掉落造成板断、角损。严禁不分青红皂白地整片切割和使用，短用长料，小用大料。如果被发现，将处以严格的罚款，并将扣除每块木板和木材的原价。施工中严禁使用木条、九胶合板垫路，严禁擅自开孔。如果被发现，还要严加处罚，保证九胶合板周转 8 倍以上。项目部将严格执行施工预算。如因外包团队施工不合理造成严重的过度浪费，外包团队承担超出预算材料原价的 60%(超出部分)，项目部承担

5、 40%(从项目资金中扣除)。如果外包团队认真施工，合理使用，项目部将给予材料原价的 60%作为节约预算的奖励。九胶合板和木材必须堆放整齐，招牌必须悬挂，以满足标准执行的要求。准备好的不使用的板材和木材应按规范堆放，便于使用。能尽可能多使用的剩余材料，不能使用的材料应堆放整齐，以便下道工序使用。5.旋转材料(钢模板、钢管、紧固件)的使用材料文员与外包组授权人同时核对进场材料的数量和规格，外包组授权人到项目部材料组办理入库手续。外购团队进入现场后，应安排人员进行防范和防盗。严禁互相偷窃、互相偷窃。如发现，将按项目部规定对外包团队及外包团队进行严厉处罚，并扣减材料原价。旋转材料按施工计划施工。严禁

6、在施工过程中随意切割和使用。严禁在钢模板上开孔、垫路、用作跳板。拆除模板时，严禁从高处将模板掉落。使用后，应及时保养。清理残留物，油漆脱模剂，堆放整齐，挂标志牌。外包团队应按规定使用钢管和紧固件。严禁用长料短，再剪高的部分。施工应严格按照施工方案进行，禁止野蛮施工。地板混凝土达到强度后，应迅速拆除，增加周转频率。不需要的规格应及时返回。周转物料退料时，外包团队应安排责任心强的人员与项目部物料员一起退料，并清点退料数量。如果外包团队退回材料，钢管和紧固件的短缺和紧固件螺栓的损失将按租赁站单价扣除。4、地板管理 1.计划预算计划由预算组编制，项目部物料员编制物料申请计划，物料部采购。2.进入现场的

7、材料的测量和验收进入现场的材料需要称量，打印称量单，看是否符合要求的规格。应用程序构造函数负责将它们卸载到所需的构建站点。严禁超出预算。如果超出预算，应重新补充预算，并说明超出情况。材料如需复验，应及时复验，并满足标准实施的要求。3.材料日报告-材料进入现场当天必须准备日报告。4.收料-申请人(建筑工人)应在调集材料的收料表上签字 5、二类、三类物料管理 1.外购团队收到的电气附件必须由授权人员按以旧换新的方式接收。仓库管理员和电工会仔细检查损坏部件是否人为损坏。如人为损坏，将按材料原价赔偿。2.每个外包团队根据预算领取拉杆帽，项目完成后回收 80%以上。如达不到 80%，将按材料原价进行赔偿

8、。3.焊条(如甲方提供)按预算应使用。如果发现施工现场乱丢乱放，日晒雨淋，且未回收，造成严重浪费，将扣除 20%的材料价格。5.拉杆使用和拆除后，每个外包团队要独立油漆和修理，并必须使用拉杆 8 次以上。如果拉杆不能使用，将按原材料价格进行赔偿。(以上扣除部分将从工程款项中扣除)6、具体管理方法 1.计划 混凝土浇筑前两天，施工人员应根据施工现场的实际施工进度，填写并提交混凝土需求计划，写明浇筑混凝土的数量、等级、详细位置、规格、坍落度大小、供应日期、浇筑方法等。商品混凝土计划数量应严格控制，按图纸计算，并考虑合同规定的允许损失额。2.测量 商品混凝土每次浇入现场，都要严格计量，每辆车都要称量

9、。混凝土进入施工现场后，应核对其配合比和交货单。超过初始凝结时间的混凝土应被退回。工程中严禁使用超过初凝时间的混凝土。一旦被发现，将处以重罚。3.浇铸过程的控制 每次浇筑混凝土时，各合作团队必须派一到两名专人在混凝土供货清单上签字，签字人员不得随意更换。在每次浇筑混凝土的过程中，应随机间隔测试坍落度，并应严格记录并登记入账，以备将来参考。严禁在浇筑过程中随意向混凝土加水。一旦被发现，将受到严厉的惩罚。结构施工完毕后，应对其部件进行检验。浇注过程中，应严格控制结构面标高，注意调平。严禁混凝土过厚。混凝土浇筑结束前，应严格控制混凝土的用量，并根据现场实际情况加料，减少损失。严禁过量饮用。4.混凝土

10、浇筑完成的控制 混凝土浇筑完毕后，严禁随意倾倒混凝土，路面喷洒的混凝土应及时清理干净;根据零件和品类统计，向物料组提交供货清单和配合比清单。7、机械设备管理办法 1.目的 为满足本济医院施工需要，保证现场施工顺利进行，规范现场设备、机器的管理，特制定本管理办法。2.措施(1)根据工程需要，由施工队上报设备需求，由机器管理调度人员根据施工队提出的要求编制机械设备需求计划，实施并组织各类机械的动员。(2)组织机械设备的调动，安排各种机械的技术性能验收，使其符合安全使用的条件。(3)对于特殊性能设备，除(2)检查外，还应对所有软件数据(如设备年检数据、合格证书、运行证书等)进行检查和保存。(4)各种

11、机械必须有固定的机器、人员和岗位操作。所有设备必须经过项目部相关人员验收后方可使用。(5)对于车辆、汽车起重机等常见机械，申请人必须填写书面方案，并按要求提前一天提交给调度员。计划中应注明机械的名称、型号、时间等，并做好机械调动的准备工作。(6)设备进入现场后，督促现场以最快的速度将其投入有效使用，使机械在同时发挥其最大效率。即机器进入现场时，工头应提前做好使用的一切准备工作。因工头安排不当、现场条件不足或人员安排不到位等原因不能在正常时间投入使用的，对负责工头处以 200 元罚款。如因外包团队的原因，如人员配备不足、不服从指挥等，导致机台延误的，将对外包团队按本次机台成本的50%罚款。(7)施工过程中，负责各种机械的合理调配，各分包班组必须服从安排。(8)保持机械性能的良好状态和控制，根据标准执行的要求做好各项机械账目。