三事业部总经理及副总经理岗位说明书.pdf

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1、 第三事业部岗位说明书 1.总经理 职位名称 总经理 直属上级 工程管理中心 所属中心/事业部 工程事业部 职位概要:行使对第三事业部经营管理工作的全面管理、协调、检查、考核的权力，承担执行集团公司各项规章制度及集团各中心的工作指令义务，对所承担工作全面负责。职位描述:1.全面主持第三事业部的日常管理工作，确保年度经营目标、质量目标、安全目标、成本目标的实现；2.负责组织制定第三事业部年度工作计划，经集团办公会议批准后，负责组织实施；3.根据集团经营需要，调整组织架构和人事编制，建立健全第三事业部的组织架构及各相关工作管理体系；4.根据集团规定，决定第三事业部所属项目部经理以及其他管理人员的任

2、免、招聘、考核、奖罚；5.负责组织实施集团批准的第三事业部的季度、年度进度计划、资金计划；6.负责审核第三事业部所属项目部的资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划及各类合同的审批；7.负责定期组织召开第三事业部所属项目部经理的办公会议，检查督促、评价考核各项目部的工作业绩，协调各项目部的工作，定期向副总裁、集团各中心汇报第三事业部经营计划执行情况；8.抓好所属项目部员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支工作扎实、遵章守纪、业务素质过硬、适应我司管理模式的员工队伍；9.负责第三事业部对外的各种关系的协调工作；10.负有配合做好人力资源管理及团队建设的责任。11.落实副总裁及各中心下达

3、的其他重要工作。职位责任:负责：负责第三事业部的经营管理等各项工作，兼管第三事业部所属房建工程；协助：协助经营总监处理赣州经营工作；配合：集团各中心做好季度巡检和其他工作，做好团队建设及人才输送。工作关系:直接上级：集团副总裁 直接下属：第三事业部副总经理及所属项目经理 内部沟通关系：集团公司领导、集团各中心、各项目部 外部协调单位：政府各主管部门、建设单位等 2.副总经理 职位名称 副总经理 直属上级 工程管理中心 所属中心/事业部 工程事业部 职位概要:在总经理的领导下，协助对事业部管理工作的安排、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，协助总经理完成事业部年度指标；

4、职位责任:12.依据总经理的授权和委托全面协助事业部日常工作，在总经理外出期间代替总经理主持公司工作，行使权利，对总经理负责，接受总经理的监督检查，及时向总经理请示、汇报工作；13.认真贯彻执行国家、地方、行业工程建设法律、法规、制度、标准、规范、规程等，为施工生产、经营管理主要责任人及协调人；14.协助总经理完成事业部发展规划、战略和目标、对外合作和市场开拓，确保事业部长远、健康、可持续性的发展；15.协助总经理做好事业部组织机构设置和管理体制、业务的建立以及各机构、部门、专业、各岗位负责人及其他员工的任用，做好各专业人员的储备，确保人才结构配置合理，组织机构有效运转；16.参与公司制定、修

5、改、细化、完善公司各项规章制度，建立有效的控制机制、监督机制、考核机制、奖罚机制、淘汰更新机制，确保各项规章制度的约束力、执行力，提升各职能的整体管理素质水平；17.负责审核事业部门各专业、各项目提交的工作报告、请示、汇报、计划、文件、资料等，及时拟定处理意见提交总经理审批；18.负责审核市政项目施工进度年、月、周计划并监督各主管人、部门、项目部实施落实；19.负责审核工程分包队伍资质、分包工程合同、分包工程单价、付款方式，以及分包工程结算、请款和付款手续及程度；20.负责洽谈及审核工程材料、设备采购计划，材料、设备供货合同、单价、付款方式，审核材料、设备供货结算、请款和付款手续和程度；10.负责审核工资发放汇总单并监督工资的发放。11.负有市政项目管理及团队建设的责任 职位责任:负责：主管市政项目现场进度、质量、安全、文明施工、成本及外联工作；协助：项目部各部门及事业部之间内部对接，外部各职能部门关系。配合：集团各中心做好季度巡检和其他工作。做好团队建设及人才输送。工作关系:直接上级：工程事业三部总经理 直接下属：市政项目部项目副经理、职能部门负责人 内部沟通关系：集团公司领导、集团各中心、各项目部 外部协调单位：建设单位、安全、质量监督站等政府主管部门等