公司防寒防冻及零星项目整治工程项目施工组织及施工准备方案.pdf

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1、公司防寒防冻及零星项目整治工程项目施工组织及施工准备方案 1.1 项目经理部 为搞好本工程的建设，真正作到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、快速、低耗的经营目标，对该工程实行项目管理。特成立氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程项目经理部。项目经理部机构设置要体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室：（1）施工技术部：负责施工、技术管理。（2）质量安全部：负责质量、安全工作。（3）设备物资部：负责设备、材料供应及管理。（4）经营管理部：负责合同、计划、预算管理。（5）综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。项目部组织机构图如下：1.2 项目作业层 作业层是参加该工

2、程施工的武钢建设有限责任公司各专业工程处，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。施工准备 4.1 技术准备：4.2 材料准备 4.3 施工机械设备、工机具准备 序号 内 容 型 号 数 量 台 班 备 注 一、运输设备：1 平板汽车 5t 1 台 二、组装设备：1 倒链 1t 4 台 2 倒链 2t 4 台 序号 内 容 型 号 数 量 台 班 备 注 4 滑轮组（44）20 4 组 三、其他设备：1 交流电焊机 BX-500 4 台 2 角向砂轮机 6 台 3 焊条

3、烘箱 1 台 4.4 劳动力准备 本工程项目经理部准备配置管理人员 9 人：项目经理 1人；项目副经理 1 人；施工技术部 2 人，质量安全部 2 人；经营管理部 1 人；物资管理部 1 人；项目办公室 1 人。项目经理部中的各岗位上尤其是如项目经理、施工技术员、质量检查员、安全检查员、预算员、材料员等重要岗位上的就职人员必须具备相应的资格。参与施工的所有技术工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格；所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。劳动力需求计划如下表：序号 工 种 人数 备注 1 电焊工 6 2 电工 2 3 管工 4 4 铆工 2 5 其它工种 10 4.5 施工用水、用电准备 施工供电由施工现场供电系统指定的电源点接出，供电线路主干线采用五芯电缆布设，各用电点接带漏电保护的标准配电箱，施工用电均从配电箱接出。本工程施工用电高峰期为用电量 200kVA；