完整KPI考核方案.pdf

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1、 完整 KPI 考核方案 xxxxxxxxxxxx 有限公司 xxxxxxxxxxx201712 号 关于推行 2017 年职员绩效考核方案的 通知 据公司 2017 年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017 年 1 月 01 日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象 所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员 2、当月离职人员 3、当月请假超过 7 天（含）以上人员 4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者 说明：其中以上 1、2 条款无绩效奖金，3、4 条款当月考核分数按 7

2、5分计算。二、绩效考核组织架构 1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。下表：部门考核得分 等级 定义 说 明 100120 S 特别优秀 实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求，在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准并完成挑战值目标。90100 A 优秀 实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求，在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等超出规定的标准。8089 B 良好

3、实际绩效完全达到或超过预期计划、目标或岗位职责要求，严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定 的标准。7079 C 合格 实际绩效基本达到预期计划、目标或岗位职责要求，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。60-69 D 需改进 实际绩效部分未达到预期计划、目标或岗位职责要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，有工作疏漏和失误，需改进。059 E 不合格 工作中存在较多的失误或不足，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，不能符合公司要求。7.3 部门绩效等级即部门三个月平均分所处等级。其他职员绩效考核等级由部门负责人根据员工考核季度考核月平

4、均分及本部门参与考核员工人数进行强制分布，先根据考核所得分数进行排序，再按规定确定各个等级的人数比例，确定比例按下表执行 部部门考核等级分布比例（）说明：部门等级强制按部门得分进行评定。个人等级先按上表进行ABCDE 等级分布。部门等级为 S、A、B 级时，且 A 等职员中有得分超出门考核等级 S A B C D E S 最高15%30%50%20%不作要求 不作要求 A 最高10%20%50%30%不作要求 不作要求 B 最高5%15%40%40%5%不作要求 C 10%25%45%15%5%D 5%15%35%35%10%E 0 10%25%45%20%100 分人员,超出人员可评定为 S

5、 级，但 S 级职员不超出如上比例（若 A等人员少于 3 个 则可以超出，但不能多于 1 人）。其他情况不评定为 S级。7.4 若部门不参与考核或无考核分数，则个人按 C 级进行评级。八、考核结果运用 8.1 季度绩效奖金发放 每季度第二个月发放上季度的绩效奖金（若在发放之日前离职，将视为自愿放弃本奖金）。具体发放标准如下：个人季度绩效奖金=个人标准绩效奖金季度绩效系数 个人标准绩效奖金及绩效系数如下：1、个人标准绩效奖金=个人年终奖按该岗位当季度最后一个月全勤工资总额的 25%2、季度绩效系数根据员工季度考核等级而定，具体如下：8.2 晋升、异动、降职和解除劳动合同 人力资源部根据职员四个季

6、度的考核分数加权平均做出年终的综合考核评级，并作为晋升、异动、降职和解除劳动的依据，具体参照公司内部晋升、异动、降职相关的管理制度。8.3 员工培训 人力资源部根据职员每月之绩效表现状况，结合公司年度培训规划制定有针对性的绩效改善培训计划。具体参照公司员工培训管理规定作业。8.4 年度优秀员工评比 考核等级 S A B C D E 绩效系数 1.8 1.5 1.2 1 0.5 0 根据四个季度的考核分数加权平均做出年终的综合考核评级为 S、A者，可以列入优秀员工的候选人名单。九、考核奖惩 9.1 各部门各级管理人员对下属执行各项考核作业时，必须按照考核表内之栏目提供真实可靠的评价数据、事迹说服

7、被考核人，避免人为主观判断，更不得借考核机会打击异己进行受贿或给亲朋好友捞取好处。违者经查属实且申诉成立，取消当月考核成绩资格。9.2 数据提供部门/个人 提供给绩效专员/被考核部门（个人）的考核数据应有所依据，有数据的原始记录或软件系统可查询，不得捏造虚假数据，被考核部门更不得串通、贿赂数据提供部门/个人让其提供考核虚假数据，以上情况，列入考核评级的 E 级。9.3 各部门在执行考核作业过程中，应严格按规定要求执行，各数据提供部门/个人每月对所承担提供指标数据给绩效专员作统计的，应按时按考核流程要求时间提供，若部门每延误一天扣除部门分数和该部门绩效干事分数的 5%。9.4 若被考核部门对当月

8、数据提供部门提供的考核数据存在异议，数据提供部门又无法提供事实依据说服被考核部门并且被考核部门申诉成功，则数据提供部门应该承担相应责任，绩效专员查实后有权扣除考核部门当月考核分数的 20%以作惩戒。9.5 各级职员有权参与考核作业监督考核实施的结果，对发现有各种舞弊事实或不合理的问题时，可到人力资源部进行申诉，人力资源部查实情况后将处理结果全厂公布。十、附则 10.1 本考核方案由人力资源部制定、修改并负责解释。10.2 本方案实施后，如另有与本方案相抵触的制度规定，一律以本方案为准。10.3 本方案自 2017 年 01 月 01 日正式实施生效。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司 人力资源部 二一六年十二月十日 主题词：2017 职员 绩效考核方案 呈：董事长、总经理、副总经理 发：各部门 2016 年 12 月 10 日印发 (共印3 份)