草本化妆品项目工程前期准备分析(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备分析草本化妆品项目工程前期准备分析目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 行业背景分析10第四章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第五章 工程咨询信息及其管理15一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理15二、 工程咨询信息及其管理概述22第六章 规划咨询方法24一、 模拟预测方法24二、 宏观分析方法25第七章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力分析框架29二、 资源环境承载力的特征32第八章 现金流量分析3
2、5一、 资金时间价值与资金等值35二、 现金流量分析指标计算38第九章 建设投资简单估算法49一、 建设投资汇总及建设投资合理性分析49二、 工程费用估算50第十章 建设期利息估算57一、 建设期利息的估算方法57二、 建设期利息估算的前提条件57第十一章 资金成本分析58一、 资金成本的构成58二、 加权平均资金成本60第十二章 资金结构优化比选62一、 比较资金成本法62二、 息税前利润每股利润分析法63第十三章 财务分析的价格及选取原则66一、 财务分析的价格体系66二、 财务分析的取价原则68第十四章 财务分析概述71一、 财务分析的作用71二、 财务分析的内容72第十五章 投入产出经
3、济价格的确定74一、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定74二、 政府调控价格货物经济价格确定74第十六章 经济效益与费用的识别与计算77一、 直接效益与直接费用的识别与计算77二、 经济效益与费用识别的基本要求80第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,
4、确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润
5、率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要
6、对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和
7、学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体
8、方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 公司基本情况一、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提
9、升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。二、 核心人员介绍1、彭xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、魏xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;20
10、19年8月至今任公司监事会主席。3、邓xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、吕xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、钟xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2
11、019年3月至今任公司董事。第三章 行业背景分析近年来,草本化妆品以期健康、高效、安全等特点受到了市场的热烈欢迎,需求量随着国内人民生活水平的提升、消费能力的增加持续扩大,行业保持着较好的发展形势,但行业内在发展过程中也存在着一些问题,需要采取积极的应对措施。如今在国内化妆品市场,草本化妆品已经成为市场新宠,受到越来越多消费者的喜爱和欢迎。但是目前草本化妆品缺乏相关的行业标准。由于草本化妆品良好的市场前景,许多厂家都已经推出自己的草本化妆品,天然植物概念已经有同质化的趋势,不同产品配方大同小异,鱼龙混杂的现象已经显现。草本化妆品要获得良性发展,亟需建立相关的行业标准和产品标准。无论哪个行业、哪
12、个领域,每一个优秀的品牌都拥有自己的个性和核心精神,每个草本化妆品品牌都需要有深厚的积淀,要打造出真正植物成分的草本化妆品产品给消费者,只有这样消费者最终才会接受该产品。以佰草集为例,之所以在市场上受到众多消费者的喜爱和欢迎,依靠的是依托中国草本植物的历史沉淀,通过现代技术铸造出以草本植物为核心理念的草本护肤产品,形成了与市场上其他产品明显的区隔。草本品牌要给消费者信心,最重要的就是要诚信,要有所为有所不为。有所为即产品要地满足消费者功能方面的需求,有所不为即在保证功能的基础上,以100%纯天然植物精油替代化学香精,拒绝对肌肤存在安全隐患的化学添加剂。一直以来,无论是洗涤、护肤、还是彩妆,外资
13、品牌始终占据国内化妆品市场的主导地位和高端领域,本土品牌只能在中低端挣扎。而佰草集的成功向世人证明了本土化妆品也能打造出高端产品。草本化妆品行业未来的市场发展前景较好,草本护肤已经成为国内化妆品领域的重要发展趋势,而且该趋势未来将进一步得到放大。若可以解决好以上问题,将会将会逐步在竞争中处于优势地位。另外本土化妆品企业的优势在于深厚的文化积淀,中国对植物、本草领域的认识和研究有着深厚的历史,这为中国企业在植物化妆品领域提供了深厚的根基,是外国企业无法比拟的,只有中国企业才能引领草本护肤的未来。中国企业不但要继承传统,更要有所发展,不但要认识植物草本的功效,更要用现代科技从中提取和分离出有效成分
14、,才能生产出适合现代人需求的、真正安全有效的草本化妆品,把植物草本文化发扬光大。第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称草本化妆品项目(二)项目投资人xxx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约100.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35764.03万元,其中:建设投资28224.63万元,占项目总投资的78.92%;建设期利息563.85万元,占项目总投资的1.58%;流动资金6975
15、.55万元,占项目总投资的19.50%。(四)资金筹措项目总投资35764.03万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)24256.74万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11507.29万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):75500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):58144.63万元。3、项目达产年净利润(NP):12718.05万元。4、财务内部收益率(FIRR):27.62%。5、全部投资回收期(Pt):5.32年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):25802.08万元(产值)。(六)主要经济技术指标
16、主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66667.00约100.00亩1.1总建筑面积119661.40容积率1.791.2基底面积37333.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩272.082总投资万元35764.032.1建设投资万元28224.632.1.1工程费用万元24199.632.1.2工程建设其他费用万元3203.562.1.3预备费万元821.442.2建设期利息万元563.852.3流动资金万元6975.553资金筹措万元35764.033.1自筹资金万元24256.743.2银行贷款万元11507.294营业收入万元75500.00正常运营年份5总成本
17、费用万元58144.636利润总额万元16957.407净利润万元12718.058所得税万元4239.359增值税万元3316.4110税金及附加万元397.9711纳税总额万元7953.7312工业增加值万元25721.1013盈亏平衡点万元25802.08产值14回收期年5.32含建设期24个月15财务内部收益率27.62%所得税后16财务净现值万元26001.41所得税后第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对
18、“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对
19、接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术
20、改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝
21、贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别
22、、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、
23、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥
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