公司各部门岗位职责-公司部门职位.pdf

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1、-第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。对副总经理或部门负责人有工作分配、指挥调 度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目标。3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营方案、投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。5、拟定公司的根本管理制度。6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司

2、的工作程序。7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进展。8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和效劳。9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业状况和财务状况报告。13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支方案。14、创立公司企业文化。15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工平安以及公司、员工的合法权益不受侵犯。-16、在权限内代表公司对外开展商务活动。三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，

3、八年以上管理经历。2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。3、极强的工作组织能力，企业长远开展的敏锐能力及分析能力。4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续开展。第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考 核、奖惩建议的权力。兼任供给部长。2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总 经理负责公司的全面职责；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经 理的参谋和助手；3

4、、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等；4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销开展战略，编制年度营销计 划；销售方案安排，实施，及时解决实施中出现的问题；5、每月按时向总经理汇报生产方案的实施情况；6、组织召开例会、协调各部门工作；7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成 公司损失的将追究相关法律责任；8、兼任公司供给部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。三、任职资格-1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上 工作经历，全面系统的企业管理知识；2、极强的

5、沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建立与管理经历；3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心 和事业心。第三章销售部职责 1、销售部职责：1 销售方案的拟订、检查及修订；2 销售管理方法的研究、设计及改良建议的提出；3 本单位工作目标的拟订、执行及控制；4 本单位年度预算的拟编、执行及控制；5 商品订价的研究与拟订；6 产品市场潜力调查及市场情况分析；7 所属人员教育培训方案的拟订及实施；8 公司知名度的建立；9 销售资料统计与分析；10 顾客的信用调查与资料准备；5、销售内勤岗位职责 直接上级：销售部长

6、 权限：经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。职责 1汇总编销售代表年度、月度及每周工作总结，催促销售人员做好客户维 护；-2 接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反应的意见进展及时传递；3 按合同要求与客户做好衔接工作；4 协助销售人员编写商务文档；5 按要求进展市场信息收集；6与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门；接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反应给设 计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进展跟踪，做到销售 合同有据可查；7建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等；8销售部办公用品的申请、领取和发放；9

7、完成领导交给的其他任务。岗位要求：高中以上学历，20-45 周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经历。第四章生产技术部职责 权限：具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承当和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1、负责公司印刷品版面筹划设计制作、客户对接工作；2、协助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作；3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项 生产任务；4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产方案的执行工作；5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进展分析与解决；6、负责生

8、产车间的各类报表的汇总分析工作；7、负责协助设备部进展生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与-保养的方案等；8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；9、指导生产车间做好生产现场的“6S管理工作；10、做好生产现场的平安生产工作，努力提升员工的生产平安意识，定期检查各 项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处；11、完成公司领导布置的其它各项工作。生产技术部长职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制 与监视，确保实现公司的生产目标方案；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产标

9、准；4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切 实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监视工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监视。车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项 规章制度；2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产方案。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作

10、，加强对重点操 作环节的监视控制工作；4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监视检查工作。控制好产品的生产进度及生产 平安等方面的工作；-7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的 真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检首检、自检、巡检 工作的开展；9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品 品质方面的信息反应到品管部；10、加强与本车间各个生产机

11、台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关 系，维持好车间的正常生产秩序。生产机台长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作；2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产方案顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和根本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产平安等方面的知识；4、依照车间下达的生产方案，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无 法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产平安管理制度，不定

12、期的对生产现场进展平安检查，发 现平安隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确标准的使用生产设备，负责对相关设备进展日常的维护 与保养工作；9、负责班组员工的日常行为标准管理及技术和业务培训工作；10、监视指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责 1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任及机台长的工作安排，依照指示进展生产，确保产品的生 产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作标准进展操作；-5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养 工作；6、认真做好本岗

13、位的“6S工作，严格管控自己的行为标准。发现问题应及时 向部门主管进展汇报。质检部职责 1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；2、负责对生产车间进展品质管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主、“谁主管谁负责的根本原那么。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处；5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品 质检验标准；6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。发现问题及时纠正 或解决；7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的

14、分 析工作，针对问题提出准确合理的改良意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。质量部长岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运 作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，完善公司的质 量管理体系；5、与公司相关部门生产部、销售部等做好沟通协调，积极实施公司质量体 系的相关要求；-6、组

15、织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后效劳情况，对公司产品提出质量分析报告，对 其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。质检员职责 1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不 合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安 排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并

16、及时 通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对 于存在的问题比拟严重的，必须及时向公司负责人进展汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时 通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据 的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。采购部职责 1、采购部在副总经理的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购方案，全面 负责公司的物料采购和

17、供给工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否那么 一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原那么：1三保：一、保证需要，在采购方案下达后，依照使用时间的要求，及时将需 采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价-格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现 超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准前方可进展；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质 情况，确认符合要求后才能进展采购。2三比：一、比拟价格的上下，合理选择；二、比拟质量的好坏，注重性价比；

18、三、比拟运输距离的远近，综合考虑本钱及公司的实际需求。3五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比拟熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货 源、生产单位、物品材料的根本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供给商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的根本情况，对于库存情况做到心中有数。4、对初次进展合作的供给商进展调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相 应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。5、负责对所有与公司有业务往来的供给商或供货企业进展定期的资

19、质评价并给 出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购本钱，防止出现浪 费公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。采购员岗位职责 1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的采购工作；2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；3、对采购的相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；4、协助部门领导对主要供给商进展资信调查；5、按照公司制订的采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；7、部门领导指派的其它任务。仓储部职责 1、认真做好物料及产

20、品的收发管理工作；2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类；-3、合理做好仓库区域的整体规划工作；4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内 容相符；5、严格做好仓库的平安管理工作防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与 划伤等；6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向 主管领导提出合理的处理意见；7、做好仓库的“6S管理工作；8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等；9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。仓管员岗位职责 1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作

21、；2、依照工作标准及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；4、增强平安意识，发现平安隐患应当及时向部门主管汇报；5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管 领导提出合理的处理意见；6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作；7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。企业管理部职责 企业管理部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各 项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1、负责制定工作方案、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容

22、的记录整理。会后积极做好各部 门落实会议决策效果情况的收集整理；3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；-6、负责公司各类外部、内部审核工作工程的推进。各类认证工作的全称跟进工 作；7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；7、负责公司仓储管理工作；8、负责公司厂区的消防、平安及环境绿化等管理工作；9、负责公司对外事务的办理；9、公司领导布置的其它各项工作。财务部职责 1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务方案；2、负责处理公司的财务管理、

23、本钱管理、会计核算及资金集体调度等工作；3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项标准操作流程；4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6、负责做好公司的固定资产管理工作；7、做好公司的现金及存款管理工作；8、搜集与公司开展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体开展做好财 税方面的政策支持工作；9、做好公司各项财务数据的保密工作，防止出现数据外泄或流失的现象。财务部长岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作；2、负责公司财务系统的建立和完善，进展有效的财务内部控制工作；3、建立并完善公司的内部审计体系及

24、核算与财务管理方面的规章制度；4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相 应的财务改良方案；5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；6、指导公司各部门进展财务预算并监视整体预算的具体执行；7、负责审核公司主要的经济合同，监视和管理公司相关业务的结算工作；8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。-物流部部门职责 直接上级：副总经理 部门职责：1.负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。2.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。3.根据公司发运方案，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排装卸、配货、发货方案，并严格遵照执行。4.负责根据货运方案，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。5.负责对工厂生产产品出库前复查、验收，确保产品均为合格品。6.负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进展整理核查、核对。7.严格对仓库进展分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。8.加强平安教育管理，定期对消防栓、消防器材进展维护保养，切实搞好仓库的平安防鼠、防虫、防雨、防火、防盗、防破坏工作。