改进建筑施工管理方法,提高建筑施工管理效益.pdf

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1、 改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益 伴随着我国经济的日益发展，建筑在施工中所蕴含的建造技术成分也是越来越大。怎样能够改进建筑施工中的管理方法，保证建筑的质量，是确保建筑建造水平的重要组成部分。本文针对建筑施工中管理方面的技能以及安全施工的管理、高质量化的管理等问题展开探讨，希望建筑工程在施工中，能够结合工程的特点，将管理工作细分化，进而达到建筑施工的质量要求，进而提高建筑施工的管理效益。标签：建筑工程；施工；管理；效益 建筑工程在施工的过程中要想确保自己的质量水准，按时的完成工作量，并在此基础上达到国家所要求的建筑施工规范以及技术方面的要求，进而实现科学的建筑施工，离不开建筑施工中的

2、管理。在建筑施工中，对建造质量水准的管理是一个施工体系，它涉及到建筑施工中任何一個施工环节的工作人员，由于建筑在建造中的周期非常的长，再加上建筑施工受自然条件的影响，致使在建筑施工中的管理非常困难。一个良好的建筑施工管理是确保建筑质量水准的保证。所以要搞好施工管理，提高建筑施工的管理效益，进而确保工程的质量。一、管理准则细分化，提高施工管理效益 在建筑施工中，施工现场的设施与布置必须符合场地的自身情况，按照规划的方案进行布置，并根据施工中的建筑结构、建造基础在不同时期的不同状况进行布置与变动。确保施工中的道路畅通、整洁，在施工中不要将材料随意摆放，还要保证施工场所的周围环境安全、干净，保证在施

3、工中没有积水，没有杂物，建立符合施工特点的排水体系，保证施工的顺利进展。对于建筑施工中的垃圾与废弃物品，要进行及时合理的处理。施工中的建筑围墙要高于或者等于两点五米，并且要粉刷成白色。在外侧写上建筑工程的名字、规划单位、建造单位、监管单位等信息。在施工中要保证材料的最大化、有效化运用，还要制定相关的防范施工中的粉尘乱飘、泥浆洒落、污水横流等等条例。建立一定的考核条款，并不定期的将考核的结果公布于众。对于施工中所用到的砖石、各种材料都要做好分类，有条理的摆放，使得工人在使用时能够清楚的有条理地利用。不同的材料对应着不同的保管措施，做好妥善的管理与运用。通过对施工中的管理准则的细分化，确保工人在施

4、工中能够严格要求自己，进而提高施工中的管理效益。二、协调不同专业间的管理，提高施工管理效益 在建筑施工中协调不同专业间的管理工作是非常重要的，建筑工程的领导人员以及组织人员要加强对这方面的重视，进而确保建筑施工的科学化。要想从根本上确保建筑的质量水准、解决建筑施工的技术以及人力资源方面的问题，必须要制定一个合理的、科学的施工管理体系，进而提升建筑施工的管理水平。对于技术方面的协调要减少其繁琐性，改善建筑工程图纸设计的水准，进而使得因为技术的失误所造成的损失能够减少。图纸的设计涉及着不同专业之间的协调，因 此为了确保设计者与其他人员的协调统一，一定要加强对图纸设计的检查，寻找不足，并加以纠正。图

5、纸的审核与运用在技术方面的协调中有着非常重要的地位，因此对于图纸的审核一定要把握好图纸设计中所出现的技术方面的问题，进而修改图纸，确保图纸的技术含量。在施工中，要做好技术的交底，确保施工人员能够清楚图纸的内涵，了解设计的环节，进而减少施工中的失误。在管理方面的协调要做好统一，避免出现多头管理的局面。因此，在施工管理中的协调要抓好技术方面的协调，也要建立相关的管理条例。通过改进施工中的管理，促进不同职责、不同部门工作之间的协调，进而确保不同的工作人员都能够清楚的了解施工的程序与图纸的技术要求，使得各方面能够统筹施工，达到每一个施工点的质量水准。通过对不同专业间的管理协调，改进施工中的管理，提高施

6、工管理的效益 三、创建施工相关责任制度，提高施工管理效益 在施工中，要创建明确的激励与惩罚的相关制度，进而通过对施工人员的奖励与惩罚，增强工作人员的积极性和责任意识。要严格执行工程的验收与施工中的检查条例，进而加强施工中的管理。在工程的验收时期，施工中任务已经从设计规划步入实体操作阶段，不同专业间所存在的各种问题也非常明显的呈现出来，因此要想发现建筑工程所存在的问题非常简单。及时地发现问题，进行相关的调整，进而及时地解决问题。通过对不同环节的检查，减少施工中所存在的障碍。还要注意对不同专业间的协调要及时有效地进行，可以组织专门的管理协调组织，解决建筑协调中的问题。对于施工中比较复杂的环节，在工

7、人工作的过程中要明确责任，让每一个环节，不同部门的工作人员责任划分到位，提升工作中的责任意识。要将制度落到实处，创建严格的清晰的奖励与惩罚条例。针对工作中所出现的问题，要及时地发现，并吸取教训，收获经验，进而改进施工中管理方面所存在的不足。协调好不同专业之间的管理，确保建筑工程施工的质量水准。通过创建施工相关的责任制度，将施工中的责任划分到位，寻找施工中的问题解决方案，进而提高施工管理效益。四、总结：通过管理准则细分化，提高施工管理效益；协调不同专业间的管理，提高施工管理效益；创建施工相关责任制度，提高施工管理效益。种种改进管理的措施，在建筑施工的管理中起着非常重要的作用。总而言之，在建筑工程

8、的施工中，建造质量水准的管理是一个庞大体系，它涉及到建筑工程中任何一个施工环节的工作人员。因为建筑在建造中的周期非常长，建筑施工同时受自然条件的影响，使得建筑施工的管理非常困难。所以，良好的建筑施工管理是建筑质量水准的保证。因此一定要搞好施工管理，提高建筑施工的管理效益，进而确保工程的质量。参考文献：1田丽.工程施工中如何做好各专业的协调管理工作J.黑龙江科技信息，2009，（21）.2姜艳.浅析工程施工中的协调管理J.科技信息，2009，（29）.3卢平志.试论建筑施工中的协调管理J.黑龙江科技信息，2007，（05）.4朱耿泗.建筑项目施工的协调与管理J.科技信息（科学教研），2007，（25）.5周艳艳.论建筑工程施工协调管理J.科技致富向导，2011，（05）.