实施现场规章制度.pdf

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1、实施现场规章制度 第一节.现场工程变更及追加制度 1.1 工程人员未经公司核准，禁止任意变更图纸施工或增加工程项目数量;1.2 按实际需要，业主提出的，应请业主出具书面要求，经设计师补变更图及公司估算费用，经业主签认后方可施工；1.3 业主口头要求变更或追加时，现场工作人员须填写工程变更单，呈报上级，须依据程序办理手续，不可以口头要求而苟同；1.4 工程因变更或追加而影响工期时，应书面请业主同意工期顺延，否则变更追加工程不成立；1.5 工程若发生重大变更，影响工程进度时，须办理临时停工，并请业主认可，持变更手续及顺延日期双方认可后方可复工；1.6 变更追加手续完成时，须马上执行，以利于工程顺利

2、进行。第二节.现场安全、卫生管理制度 2.1 施工前严谨规划安排材料堆放场地；2.2 施工若有危险之处，如楼梯间、开口楼板、窗口、天井等须加设围档及安全标志，并通知全体员工；2.3 勘验施工现场之工作架是否牢固；2.4 检查临时用电的插头是否安全，照明亮度是否足够，电线必须整齐靠边架空；2.5 工地指定专用吸烟处，设置灭火器二个以上。易燃物品须妥善安置并作防护措施，且须远离火种、电源；2.6 喷漆施工前务必做好防护，通风务必良好，喷漆施工中严禁有火种火花的施工同时进行；2.7 各种工作开始进行前，须先检查现场四周安全状况，若有危险隐患时，须采取必要的防护措施或排除隐患后方可施工；2.8 提高警

3、惕，加强预测危险意识，遇有事故发生或紧急状况时，须镇静地组织处理排除，并呈报上级；2.9 注意现场清洁有秩，杂乱的现场是造成事故的主要原因，应彻底将不用的物品和工作后的环境整理好做到工完料尽；2.10 施工现场每日须派专人整理清洁，剩余材料须归类安放整齐，废料垃圾须整袋搬离现场并清扫干净，维持现场清洁及工作通道的顺畅，严禁随地乱吐乱扔；2.11 每日收工前须巡视现场，检查消防、水电及门窗的关闭，注意安全防范和防偷盗；2.12 施工中现场设备应加以防护，保持清洁，禁止在洗手台研磨工具或在台面作业，做好成品保护；2.13 注意现场是否有漏水现象，并查明原因做彻底处理；2.14 有关水电工程施工，应

4、有专业人员安装并做安全检查，须遵照相关规程规范。平时注意检查有否漏水现象，防止触电及火灾，施工时加强绝缘体保护，未经指示的开关不可擅自开动；2.15 凡违反现场安全、安全管理制度发生事故或造成后果的，将作如下处罚：a.警告；b.罚款 20 元10000 元；c.追究法律责任。第三节.现场材料管理制度 3.1 在工地现场适当点设临时仓库及货架；3.2 常用之材料和五金以及易耗材料须保存有适当存量，以防止滞工；3.3 各种材料指定摆放位置，以免妨碍工作空间及安全，并应按品种、规格清点数量，建立台帐、卡，核验材料是否合乎指定标准，品质不良或有瑕疵者，应不入库作退货勿滞留，材料安置须整齐应避免潮湿，以

5、防损坏；3.4 认真执行材料物资领用出库手续和入库验收制度，并做到及时做帐，任何人员不得擅自拿仓库材料使用；3.5 施工后剩余材料，尤其是可退货部分更须妥善保管维护，不可退货材料要登记建帐，以待后期工程使用。其废料应当日清理运弃，维护工地整洁；3.6 管理人员除解决工地一切问题外，每日须核对材料五金是否够用，并预定后续工程所用料之储备，并安装材料进场时间与材料安置地点。第四节.现场材料采购制度 相关人员应认真读图，明确设计意图，以便材料分类进场工作，材料分为（a）现成品，（b）订制品，（c）场内施工，（d）场外施工，（e）特殊品；4.1 现成品：诸如板材、五金、配件、壁材、地材、设备等，须统计

6、其数量，标明使用区域，注明其规格、厂牌、型号、名称等，分别计算其数量，出具材料计划表格；4.2 订制品：诸如铁件订制、有机材料制品及其它设备订制等，订制品须整理影印资料图面、标单表格、合同设计、厂家解说内容；4.3 场内施工：诸如泥作、木作、大理石、涂装工程、等装饰工程，此主体工程部分必须合同厂家实地勘察、核对图纸及数量、说明细节、研讨施工法、用材之指定、品质标准、配合事项、明确进场时间、完成时间；4.4 场外施工：此部分须精确丈量现场尺寸，材料表面皆须与现场吻合，场外施工须安排场地，统计材料数量，明确完成品进场时间；4.5 特殊品：指特殊须国外进口之材料或设备，须询问存货量，进口期货时间，是

7、否配合工程进行；4.6 所有五金、油漆、饰材等须准备样品经审核部门认可后，方可采购；4.7 核对采购实际数量与估价单数之差异，查明原因亲并呈报上级；4.8 采购比价力求公证公平，图纸力求详细，内容完整，避免追加；4.9 厂家经公平比价后，呈报上级，由上级决定可否使用，签定合约或附件中须注明用材、型号、品质要求标准、进场及完成时间，配合其它工程事宜，并请厂家出具保证书；4.10 项采购工作应密切配合工程进度，工程复杂性高，时间短促者，应依据工程部所编制工程进度表进行采购，不可延误工期；4.11 材料采购逐级审批程序规定：为降低工程施工材料使用（损耗）量，减少成本开支，实现工程成本目标计划。材料采

8、购应严格按照“工程施工材料使用总计划”结合施工各阶段和施工进度计划分各阶段、各时期预先安排材料采购计划。以确保施工顺利开展。第五节.现场完工验收及检讨制度 5.1 完工 5.1.1 整理现场，将外场订制品完全归位要正确，并核对材料单，检查是否有遗漏工程，未做项目或配件设备等事项。5.1.2 应做好细部清洁工作，注意门窗玻璃、阳台地面、厨房、厕所、地面清洁及各个角落之整洁。5.1.3 协助检查所有灯具，试电、试水并标明开关。5.1.4 在业主验收前须先做好内部验收，工程人员须会同主管单位核验所有工程品质，检查各种施工收口，阴阳角处是否美观、细致、清洁、不良处须立刻修缮。5.1.5 施工所剩之五金

9、、材料应妥善保管，不可损伤，应尽快办理退货，不可退货之可用材料，应妥善运至仓库安置，以备后用。5.1.6 同施工厂商核验品质、数量、单价，有出入不合理处应予更正，施工不良或延误工期者，应依合约扣除款项，不可得过且过。5.1.7 未经验收，工地钥匙不可交付他人及业主。5.2 验收 5.2.1 出具完工报告书后请业主、设计师及有关单位亲临现场验收。5.2.2 验收者、设计师应准备图纸、材料样板相关资料，业主单位应准备估价单等有关资料，工程人员应准备工程验收单和资料做记录。5.2.3 验收中有发现缺失，应当求得解决办法，并加强记录，验收完成须出具验收清单，请业主签认及预定复验日期。5.2.4 验收中

10、，业主欲加设工程或更改部分项目，须依照工程变更追加手续办理，不列入验收缺点，且工期及费用双方同意签认后方可更改。5.3 工程检讨 5.3.1 坦诚提出问题或缺失，勇于认错，互相谅解。5.3.2 检讨工程遗漏之处。5.3.3 检讨工程滞工之处。5.3.4 检讨工程延误之处。5.3.5 检讨品质不良之处。5.3.6 检讨估价低估之处。5.3.7 检讨材料有无浪费之处。5.3.8 检讨厂家有无拖延情形及原因。5.3.9 检讨进度控制与原计划之差距。5.3.10 检讨公司行政作业改进事宜。5.3.11 检讨各种问题处理方法，防止类似问题再次发生。5.3.12 完工时，向业主作完工报告，验收时，工程人员

11、须填报工程验收单，工程检讨后，须填报会议记录。有关工程技术资料连同工地日志造册批阅存查。第六节.现场施工管理制度 6.1 考勤制度 6.1.1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；6.1.2 工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；6.1.3部门负责人外出需要向项目经理汇报；6.1.4病假出示病假证明；6.1.5事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；6.1.6无故矿工三次或连续三天者除名。6.2 财务报销制度 6.2.1大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）。6.2.1 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；6.2.1 特殊情况可延至次日

12、报销，不得无故拖延报销时限；6.2.1 经手人必须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字；报销凭证上由财务负责人签字后方可报销。6.3 工作人员着装制度 6.3.1 公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；6.3.2 全体工作人员、施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；6.3.3 注意工作服的整洁，保持公司形象；6.3.4 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。6.4 施工现场每日例会制度 6.4.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；6.4.2 每日例会人员由项目经理部及各职部门负责人，施工队负责人参加；6.4.3 每日例会由项目经理召集，工

13、地办公室记录归档；6.4.4 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；6.4.5 施工中发现的问题必须提交例会讨论工程总指挥批准；6.4.6 例会中做出的决定必须坚持执行；6.4.7 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；6.4.8 在每日例会中及时传达有关总承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。6.5 工地仓库管理制度 6.5.1 根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；6.5.2 材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；6.5.3 购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；6.5.4 材料出库必须填写领料单，由领料人签名；6.5.5 材料帐目必须有日

14、期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；6.5.6 每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；6.5.7 仓库收购价材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理。6.5.8 仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；6.5.9 油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；6.5.10 危险的材料必须做好防火、防潮工作；6.5.11 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；6.5.12 仓库重地严禁闲杂人员入内。6.6 工地档案管理制度 6.6.1 做好工程现场每日例会记录；6.6.2 现场工作人员登记造册；6.6.3 施工队中人员身份证复印件整理归档；6.6.4 工程中各类文件

15、、资料、文书往来整理归档；6.6.5 工程中历次修改方案确定后的资料整理；6.6.6 工程中工程量增、减确认签证单归档；6.6.7 工程中每次经确认的图纸变更归档；6.6.8 各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；6.6.9 借阅档案资料需办理借阅手续。6.7 工地安全保卫制度 6.7.1 工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；6.7.2 外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场；6.7.3 工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；6.7.4 上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全

16、帽方可进入现场；6.7.5 进入施工现场的非本公司人员一律实行登记制度；6.7.6 保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；6.7.7 一旦发现在施工现场抽烟、小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；6.7.8 进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；6.7.9 任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出；6.7.10 保安人员必须保证工地施工区域的安全；6.7.11 施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；6.7.12 保安人员发现异常情况及时向项目经理部及总包

17、方汇报；6.7.13 合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案并积极侦破；6.7.14 夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；6.7.15 保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保护工地财产不受损失。6.8 工地现场管理制度 6.8.1 工地现场不准抽烟；6.8.2 工地现场不准随地小便；6.8.3 制作品必须堆放整齐；6.8.4 领用材料不得随意抛撒；6.8.5 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；6.8.6 现场施工人员的着装必须保持整洁；6.8.7 工作场地需挂贴安全施工标牌；6.8.8 消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；6.8.9 吸烟区内烟蒂不得随地乱抛

18、，要扔入烟灰缸内；6.8.10 临时厕所使用要随时清洗。6.9 消防安全管理制度 6.9.1 义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥；6.9.2 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；6.9.3 义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；6.9.4 消防器材安放处必须有明显的标记；6.9.5 消防器材的设置地点以便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；6.9.6工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；6.9.7仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件；6.9.8胶类等易燃品存在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；6.9.9施工现场严禁吸烟，禁止带入

19、火种；6.9.10施工现场锯沫、纸屑等到易燃品，必须及时清理，做到工完场清；6.9.11 进行气焊等到明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证；6.9.12 施工现场所有使用明火的地方必须保证有专人值守，做到人走火灭；6.9.13 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；6.9.14 对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。6.10 安全施工管理制度 6.10.1 现场施工人员必须正确使用个人劳保用品；6.10.2 施工人员必须遵守安全施工规章制度；6.10.3 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；6.10.4 切割材料时用

20、力均匀，被割件要夹牢；6.10.5 高空作业时，要系好安全带；6.10.6 严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；6.10.7 油漆工施工时要避开火源、热源；6.10.8 使用电动工具时要注意用电安全；6.10.9 施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。6.11 临时用电管理制度 6.11.1 工地所有临时用电由电工（持证上岗）负责，其它人员禁止接驳电源；6.11.2 施工现场每个层面必须配备有安全性的各式配电箱；6.11.3 所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；6.11.4 所有插头及插座应保持完好；6.11.5 临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；

21、6.11.6 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；6.11.7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；6.11.8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；6.11.9 电气开关不能一擎多用；6.11.10 接插电源应先切断电源；6.11.11 若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。6.12 施工人员行为准则 为保障优质高效地完成工程施工任务，树立良好的公司形象，保障员工个人的正当权益，实施行之有效的规范管理，制订如下准则：6.12.1 遵守国家法律、法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感；6.12.2 遵守

22、安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理层，以便为我司管理人员及时协调处理；6.12.3 虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底，做到高质、高效；6.12.4 讲文明，讲礼貌，团结友爱，互相帮助，严禁打架、斗殴现象，严禁黄、赌、毒行为；6.12.5 讲卫生，生活区个人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工场及生活区随地大小便，违者一经发现，处以严厉的处罚；6.12.6 爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料，照价赔偿；6.12.7 工人外出着装要整洁，需两人以上同行，并携带有关证件，以备当地公安人员查验。6.13 与工程质量工序相关的制度：6.13.1 饰面材料样品封样签单确认制；6.13.2 同工序施工样板制；6.13.3 吊顶隐蔽实行各工种会签制；6.13.4 施工面标高交接书面确认制；6.13.5 进场材料报审制；