2023年qc试用期个人工作总结（精选7篇）_qc试用期工作总结范文.docx

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1、2023年qc试用期个人工作总结（精选7篇）_qc试用期工作总结范文 qc试用期个人工作总结（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“qc试用期工作总结范文”。 第1篇： QC试用期个人工作总结 QC试用期个人工作总结 QC中文是质量控制，“作业技术”是控制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。今天给大家为您整理了qa试用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。QC试用期个人工作总结范文一 回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单

2、位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为“质量

3、效益型”管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。 二、进行制度建设，完善

4、质量管理制度。 为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制

5、度的制定与落实情况 A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。 B、推行质量责任制，强化“三检”制度。 实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检”制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过“三检”制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工

6、序进行签字交接，对施工过程中出现的 问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。 3、质量保证体系运行情况 项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。

7、通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。 4、主要质量控制活动 1组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议，加强质量意识 根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主

8、管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。 3进行专项工艺交流，完善施工工艺 在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素质 在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从

9、而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，我部门承 建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收 项目工程，全部合格，主体中检完成项目 个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的不足或需进行改进之处： 1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 3

10、.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作计划： 1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。 2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计

11、划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。 4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的

12、有效性。 6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。QC试用期个人工作总结范文二 天津武清房建BT项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月

13、底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项

14、目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程

15、，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺

16、流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖

17、罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项

18、目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围,培养了良 好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部

19、切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流

20、平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环

21、开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，

22、各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各

23、单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工

24、程建设任务和各项质量目标。QC试用期个人工作总结范文三 XXXX年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针“XXXXXXXXXXXX”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次“换证审核”，并于X月X日召开了年度管理评审会议。现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下: 一、XXXX年公司的质量目标完成情况 1、XXXX年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。公司产品返修率目标 为 2、外审：XXXX年X月XX日，我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的 “换 证审核”，在为

25、期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项，X个观察项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的ISO9001：20xx认证已于7月24日获得。 3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT 班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。 三、20xx年管理评审工作 XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对公司质量方针、质量目标达成情况;过程业绩和产品质量符

26、合性;顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;质量管理有效性、适宜性、充分性;纠正、预防措施和持续改进系统;上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20xx版质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。同时，经过认真的讨论，大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改

27、(包括内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，预计所有项目的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成。 四、XXXX年文件修改情况 XXXX年，管理者代表根据XX年管理评审结果，配合各部门对管理评审中提出的X改进项进行了改进，并配合各部门对程序文件与工作文件中84个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的程序文件增加了一个XXXX控制程序，工作文件增加了XXXXX规程、XX的管理和使用规程、XXXX操作规程，同时，收集了24个工作流程

28、图放入相关程序文件与工作文件。 五、工作中存在的问题 虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题： 1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调 查中，员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%，低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看，部分员工对质量 管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。 六、下年

29、度重点工作计划如下： 1.做好全体员工的质量管理体系文件培训工作; 2.联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;3.做好ISO9001：20xx换证工作;4.做好年度内部审核工作;5.做好年度管理评审工作; 6.做好与质量体系工作有关的外部联络工作。 第2篇：QC试用期个人工作总结 QC试用期个人工作总结 篇1：QC试用期转正工作总结 试用工作总结 尊敬的领导： 我于2023年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指

30、导；同时也离不开 同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时 严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属 能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理

31、方法，纠 正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到 最少，使产品不良率降底到最小。我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟 通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚 了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不 够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面： 1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没 有定期保养所致。 2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混

32、用，仪器设备 未点检造成品质有所降底。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，/ 11 各方面均取得了一定的进 步，现将我的工作情况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。 2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工 作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。 5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对 待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的

33、机芯组件的合并生产，可以预料我的工 作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。梁国昌 2023/7/10 试用期工作总结 尊敬的领导： 我于2023年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和 个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向 上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉

34、了本岗的所有作业流程及与外部门的沟 通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布 置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免 出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各 种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正 确及时的完成公司的成品

35、出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资 料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以/ 11 减少 客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需 要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更 具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出 货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成

36、处理，并及时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善 客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求 并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改 进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪； 并能及时高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以 一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起 成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻

37、炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结 尊敬的领导： 我于2023年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规 章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有 融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时 主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，

38、希 望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导 指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更/ 11 全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处 理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对 产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出

39、改善措施，进行分析改 善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具 进行立项：1、光色箱2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领 导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善 质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异 常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理 和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成

40、上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以 一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起 成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！篇2： qc转正工作总结工作总结 时间飞逝，4月23日我到公司上班至今已有两月有余。初来公司，同事及领导觉得我很 沉默缺少与同事的沟通，一方面是进入一个新环境的适应期，二则是内心没有静下心来，从 而忽视了跟同事的交流。但是公司融洽的工作氛围、团结的集体，很快使我进

41、入自己的角色，让我较快适应了公司的工作环境，融入集体才会有凝聚力。在本部门的工作中，我一直严格 要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。qc和我原来的行业有一定的跨度，但/ 11 是不 懂的问题虚心向别人学习请教，多自己动手不断提高充实自己，在这段时间中学习到很多。 当然，难免出现一些小差小错需同事及领导指正，这些经历也让我不断成长，杜绝类似失误的发生。我在此对两个月的工作做如下总结。工作第一天自己选择了先在理化学习，拿着药典逐字阅读，熟悉检验规程，同时跟着同 事学习分析样品主要以观摩为主。看了一周资料后，当他们在检理化时学习他们的操作及通 过她们的讲解，熟悉一个理化项的检测和注意事项后，

42、自己动手做实验得出的结果和她们的相比较，分析数据差异原因，不断的改善自己的不足。每天做好日常基本工作例如温湿度的记录、天平的校正、收拾好实验室卫生等。在不断的实际动手中，自身的操作手法得到了精炼，常用的理化项的检测能够独立完成，例如酸碱 滴定、非水滴定、残渣、干湿、水分、熔点、溶解性、砷盐、比旋度等；及水分仪、ph计、熔点仪、旋光仪、紫外分光光度计等能够熟练使用。目前正在学习液相，它的原理、操作、注意事项已经比较了解了，下一步打算是自己动 手操作，我自己觉得还是只有在实际的动手中才能发现问题。气相也接触学习了部分，能接 触到的还有就是红外，但样品检测要用到的红外很少所以还不了解。我的自我评价是

43、属于踏实类型，能够让别人把事情安心的交给我，职业方向是自己精一 门技术，不求丰富多彩的人生但绝不碌碌无为。接下来的打算是学习好液相及气相，熟悉掌 握质检部的分析项目。公司提供了一个不错的平台，还有许多东西有待我学习，我将在今后的工作中多向同事请教，学习，多看、多做不断磨练意志、增长自身的底蕴。篇3：试用期 转正工作总结试用期转正工作总结 尊敬的公司领导： 首先感谢公司领导给我这个展示自我、创造个人价值和社会价值的舞台。我于今年7月 23日来到华阳多媒体永华事业所实习，开始了为期三个月的试用期实习工作。时间一晃而过，转眼间试用期已经接近尾声。回顾这段时间的工作，我真切的体会到了什么叫忙碌而快乐，

44、紧张而欣慰，曾经有一位哲人说过：“人生最大的价值莫过于充实，人生排除无聊最好的方法/ 11 就是认真对待你现有的工作任务，并努力出色的去完成它。”毫无疑问，在华阳多媒体公司工 作的时光是快乐而充实的。现将我这三个月的工作情况作如下总结： 一、生产线实习。 1、工位实习 在集团培训结束后，我被分配到了永华事业所生技部。在这里，我做了半个月的生产线 工位实习，包括在opt工程进行部品组装/滴胶作业实习；在act工程进行组件焊锡作业实习； 在cd、dvd、disc调整工位进行部品位置调整实习和在qc工程进行产品性能测试方法实习。 通过这次的生产线实习，让我进一步了解了激光头的三大部件和它的生产流程，

45、初步接触了 生产一线管理模式和5s现场生产管理制度。在实习期间，我还努力地向一线操作员学习产品 制程、品质分析的技能，向生产设备技术人员学习相关的设备知识。正是在他们的耐心讲解 和帮助下，让我在这次产线实习中获得了很多产线生产知识。虽然产线实习忙碌而辛苦，但 只要有付出就会有回报，有辛勤劳动的汗水挥洒，就会有不断成长的机会和成果。 2、设备追加 在15系进行了两个星期的生产一线操作实践，让我深刻的体会到车间生产员工工作的不 容易，也对我们的产品生产流程和相关工艺有了更为深刻的掌握。工位实习结束后，我被安 排到新的机种67系去追加设备，担任技术员这一职务工作。在追加设备的这段时间里，我主 要跟着

46、工程师们学习hyb qc测试夹具的安装及调整。在他们的认真教导以及自己的努力学习下，我掌握了以下内容： 硬盘克隆； power传感器高度、中心位置调整； 气缸位置的调整； 电磁阀配线； gonio设定、动作确认； 磁盘设定，扫描枪设定； 光盘校正等 3、替位工作 设备追加结束后，我又被分配回15系实习，担任替位这一职务工作。半个多月的替位实 习工作，使我更清楚了解替位的日常工作内容。例如：替位要负责产品的交接、填写报表； 监督生产员工戴上手腕、手指套；每天要添加胶水、刮胶；发放海锦和手指套；收取不良品 及分类；通知下班时间和收取报表等。之前在工位上实习的时候，总认为替位的工作比工位 操作轻松。但经过这次的实践证明，替位这一职务也是挺艰苦的！也正是这次艰苦的工/ 11 作，给予我培养自己良好的工作态度和吃苦耐劳的精