2023年“AAA级安全文明标准化工地”申报材料_标准化工地申报.docx
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2、大型工业、民用及市政公用工程项目总承包建设能力和丰富的管理经验。 先后承建了国内外一大批代表世界先进水平的重点工程: 2、企业法人营业执照、安全生产许可证及资质证书(复印件或扫描件)。 二、工程概况 1、工程名称、建设地点、结构类型和工程规模。 2、合同工期、实际开工日期和已完工程形象进度。 三、项目指导思想、工作思路及目标 (一)指导思想 坚持关键是领导、核心是人、重点是违章、抓手是管理的主题思想,贯彻严抓、狠管、细查、层层落实责任的工作方针,创新安全管理工作,认真抓好组织落实、责任落实、目标落实,切实做到管理人、管住事、管住过程,提 高安全管理绩效,实现安全生产。 (二)工作思路 以六防(
3、防触电、防高空坠落、防机械伤害、防坍塌倒塌、防物体打击、防火)、 四到位(领导到位、管理到位、监督到位、检查到位) 三挂钩(管理业绩挂钩、干部考核挂钩、全体员工工资挂钩)为原则,来展开严抓、狠管、细查、层层落实责任的安全生产管理工作。 (三)职业健康安全管理目标(1)无工亡、重伤事故;(2)无恶性险肇事故; (3)千人负伤率:不超过3 ;(4)重大疫情、传染病发生率为零;(5)职业危害人员体检率达国家相关要求;(6)环境状况满足法律法规及其他要求;(7)争创江苏省文明工地。 四、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况 (一)以施工安保体系为基础 (1)工程指挥部将成立安全生产委员会,分包成立
4、安全生产领导小组, 建立健全安全生产保证体系,形成项目经理亲自抓、负总责,安监部具体抓,上下联动、左右协调、横向到边,纵向到底,齐抓共管的安全生产格局。 (2)加强责任制的落实。进行压力传递,实行层层负责;采取责任细化,分区分块制。(3)分区分块负责,严格考核。现场文明标化管理, 采取责任细化,分区分块负责制,工程指挥部专职工程师,负责各自区域的文明标化、施工安全管理,并进行严格考核。工程指挥部下发阶段考核表,定期对照考核细则,逐项打分,汇总结果在月例会和安委会上公布,并且对应实行奖罚制度。 (4)层层做出承诺。工程指挥部向张家港分公司做出安全、防火承诺,各分包向工程指挥部做出承诺,施工班组向
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