2023年企业文化_企业文化秉承_1.docx

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1、2023年企业文化_企业文化秉承 企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化秉承”。 慧 能 企 业 文 化 HUINENG CIS 兴安盟慧能电子科技开发有限公司是经过公安局社会公共安全产品行业管理办公室核准的一家专业从事社会公共安全产品销售及安装服务的高科技私营企业。公司下设销售部，工程部、客户服务部。凝聚了一支具有专业管理、技术、营销为一体的专业精干团队。 一、慧能企业使命： 创建平安城市、享受智能化生活！ Establish the city safe and sound！Enjoy intellectualized life！ 二、慧能企业理念： 为顾

2、客：提供优质产品，信守服务承诺； 为员工：创造利益，保证回报、实现自我价值； 为社会：协调各界共赢发展，服务社会文明进步。 三、慧能经营理念： 以品牌产品技术为核心 以市场管理和服务为两翼 以市场研发为动力 四、慧能行业责任： 以先进理念和创新精神，开发最优秀的产品；将高科技的成果延伸到世界各地为客户节约成本、创造效益；为企业提供可持续发展的空间；为员工提供实现个人价值的平台。 五、企业愿景： 成为信息时代智能化产业的领跑者！创造兴安盟智能安防企业!为客户提供最专业的安防服务！ 由于我国城市人口密集，居住集中，高层住宅楼群较为普及，以及现代高新技术的推广应用，导致了人们在住房需求概念上的变革。

3、从以往追求居住的物理空间和豪华的装修向着享受现代化精神内涵与浪漫生活情趣的方向发展，追求更高的层次和境界。因此，尽管智能住宅在我国刚刚起步，但却有着十分广阔的发展前景，市场潜力巨大，必将成为我国下一个世纪住宅市场的主流。 慧能科技以长远的眼光，立足于智能化小区，监控设备，服务器空间,软件产品的服务；以持续发展的观念、诚信负责的操守、共同成长的理念，与公司的利益共同体一起和谐发展；以身作则、持续创新，以领先的技术普及应用，推动智能化产业的健康发展。 做一家业界优秀的公司，在技术和管理上有所作为，争取对行业发展作出贡献； 做一家人性化的公司，使团队大多数人能够快乐工作、生 活，分享企业成功； 慧能

4、科技开发公司将在成功的道路上不断前进，成为兴安盟安防行业的领航者。 六、慧能精神： 专业 诚信 协作 创新 专业以专业的知识、专业的技能、专业的精神处理工作上的一切事情。我们尊重专业，就是尊重人才，尊重科学。我们说专业，就是要成为各自领域的专家，无论是个人、产品、企业，都要达到一流的专家水平。 诚信真诚、诚实、守信。做事先做人，无论对合作者、客户还是对员工，公司都以诚相待。信誉是宝贵的财富，要赢得他人的信任，要对自己的言行负责，这是公司和做人的信念。 协作企业的良好运作要有协作和配合的精神，从而营造企业和谐健康的工作环境。我们倡导企业成员间互相鼓励、关心和帮助。企业成员不仅要对自己的工作认真负

5、责，同时也对集体的工作负责，进而对整个企业的发展负责。我们还要与合作伙伴，与客户建立紧密的协作关系。只有与合作伙伴资源互补，进而构建利益共同体，才能最大限度地创造经济效益与社会效益。只有与客户、合作伙伴协调、协和、协同地发展，才能为企业正常、有序、高效的运营创造良好的环境。 创新创新体现在开放的态度，即对同事和任何新生事物持欢迎、接纳和鼓励的态度，鼓励创新性的工作行为、创新性的想法和富有一定的冒险精神。 创新更是一种成果导向。技术要创新，产品要创新，应用要创新。我们只有不断地追求创新，更让创新结出丰硕的果实，才能实现卓越，赢得竞争！ 七、服务宗旨：用心服务 共赢未来 持续提供“优质”的服务是一

6、种智慧，致使我们思考。 持续提供“高效”的服务是一种力量，推动我们进取。 持续提供“完美”的服务是一种素养，要求我们积累。核心价值观： 秉承“专业、诚信、协作、创新”精神并持续下去的理念，是慧能人的首要要求。 八、企业管理 （一）企业管理观念创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并 通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。 1、“信

7、息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代。全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。 2、“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以 快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环

8、境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力

9、、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。 （二）企业经营管理方式创新 1、企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。 2、注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强

10、制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐

11、理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。要实现企业内部的和谐，首先领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精神上体恤员工。高质量的产品是实现主动调试客户，使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。其

12、次，在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰，“和”与“争”是事物相辅相 成的两个方面，必须正确对待，不可偏废。 3、营销方式网络化。企业在传统营销中，一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成费用高,服务跟不上等问题。internet提供了良好的信息交流和技术条件，使企业的合作竞争战略能得以实施，使企业能与顾客建立起更为直接的联系。企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求，实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间，企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行为在网上

13、进行,可以大大降低交易成本。因此，企业必须参加网上经营的新战场。 （三）企业管理制度创新 管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。 1、要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。 2、信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信

14、息管理制度。 3、通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。 4、企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径，建立一种紧密的，渗透式的合作关系。尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用的意识及能力，提高企业对信息作出反映的灵敏程度。在信息社会中，企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。 5、在及时、全面掌握市场信息的基础上，要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中，企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用

15、，面对市场信息适时调整企业战略，大胆地进行管理创新。 6、引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式，从按生产要素分配转向按知识分配，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人学习，用竞争的办法来调节收益分配制度，从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。 （四）企业核心竞争力创新 关于核心竞争力的定义，理论界还没有一个统一的界定，但大多数的研究者都同意，核心竞争力是一组知识和技能的集合，是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的

16、企业内外的成长协调系统，其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程，是一项复杂的系统工程，其途径主要有以下三种: 1、企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能，并将其培养成企业的核心竞争力。 2、通过知识联盟获得核心能力。知识联盟是企业间战略联盟的一种形式，它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力，才能保持竞争优势和立于不败之地。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，进而创造一个新的交叉知识。知识联盟可以帮助公司扩展和改

17、善其基本能力，有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。 （五）企业形象管理创新 形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现 代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通，塑造并实现管理主体最佳形象的过程。 企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时

18、代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。 在建立企业文化理念与实践的过程中,我公司始终坚持“以人为本”,视企业职工为建设企业文化理念与实践的主体,从而增强了企业文化与职工的亲和力,使企业文化能迅速地内化为企业发展的动力。同时，积极寻求企业文化的有效载体,紧紧围绕经营实践,使理念与制度、组织、教育、主题活动、职工、经营活动等达到几乎完美的结合,使文化理念由简单的标语和口号变成指导工作和行动的准则,从而提高了企业的管理水平,还提高了职工队伍的综合素质,增强了凝聚力,有力推进了企业文化建设,促进了各项管理工作的提升。 九、员工福利制度 1、社会保险 公司按照国家和地方的相关规定，为与公司

19、签定劳动合同的员工办理养老、失业、工伤、医疗保险及计划生育险。 2、假期 （1）慧能公司提倡公司员工积极平衡个人工作、学习与生活之间的关系，并依据国家和地方法律、法规，结合公司经营状况为员工提供法定节假日、婚假、丧假和产假，具体规定详见企业规章管理制度。 （2）公司根据员工的服务年限给予有薪年假。员工服务已满1年不满10年的，年休假5天，年休假在每年春节集中安排。人力资源管理部门按年度计算有薪年假。 3、提供住宿或本市内班车接送 为方便员工上下班，公司有本市内班车接送；给单身职员提供住宿。 4、免费工作午餐 公司在工作日为每位员工提供免费工作午餐，以确保员工的饮食安全。 5、娱乐设施 公司设有

20、乒乓球、台球活动室等。 6、员工活动 每年定期或不定期举行的各项活动，例如元旦晚会、三.八妇女节活动、五.一郊游活动、各种体育活动等。 十、企业宗旨 （一）以人为本： 人是社会发展的核心，社会发展的最终目的是为人类服务，企业亦然。因此，企业价值理念和我们的全部工作必须围绕以人为出发点和终结点来设计进行。 具体来讲，对内创造员工满意度满足员工阶梯型五项需求（生理、安全、认同、尊重、个人价值），员工满意可以在很大程度上提升客户满意度。 对外为客户提供满意的产品和服务，为社会和人类创造财富和价值，并不断提高客户满意度，努力提升客户忠诚度。 （二）企业团队 人才理念： 人才是企业的资本，人才是最宝贵的

21、财富，我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与慧能科技同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才; 公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。 公司的竞争机制是：平等竞争，扬长避短，人尽其才。 公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。 公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。 （三）团队、学习、创新、完美 1、团队不同技能特点人群的集合；相互配合、沟通，达到 1+1 2 的目的，并为共同目标而努力奋斗。 2、学习适应社会发展的必需。向身边的人学习，不要向理想中的人物学习；从书中学习，从书中找答案；结合实际的学习，学成就用的学习，不赞成学成不用且学成不会用的学习。 3、创新“变”是

22、永恒的真理。创新就是做别人没有做的事；创新就是通过“变”适应内外环境；创新就是企业持续发展的基石。 4、完美追求细节、精益求精。没有最好只有更好；得过且过、应付，事实上，是不省事的，应追求“一次过”、“一次成功”。 高科技是慧能获得长远发展的根本条件，我们将不断融入高、精、尖端的安防监控产品，使慧能成为高科技安防企业的领航者。 理论源自于实践,没有实践的根基,只能筑起空中楼阁。理论又指导实践,对实践有着各个层面的影响作用。理论与实践互相依托,密不可分,相依相辅。在实际工作中,只有运用好这两个工具,才能对工作起到促进作用。我慧能科技开发公司正是将理论 与实践相结合,构建了独特的企业文化核心理念体

23、系,并用于指导实际工作,使企业文化理念由“无形”到“有形”,实现了文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到职工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大职工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,使企业文化真正发挥其巨大的效力,促进企业的稳步快速发展。 企业文化 企业文化简评我院（河西学院）的文化摘要： 文化是一种社会现象，更是一种时间与历史的积淀。校园文化是以校园精神为主的一种群体性的文化，这种文化无时无刻不包含在人文、历史的. 浅谈企业文化 浅谈企业文化本人作为职业经理人15余载,呆过三家外企，在四个家族民营公司里渐渐成长起来的，对家族性公司的成长深有

24、感触，所经历过的管理之痛在此与大家分享，如观点有不同之处请. 企业文化 企业文化1999年成立唐山金正电器有限公司2023年增加通讯产品渠道、零售、维修 开始做金立手机2023年5月27日获得GSM CDMA 手机生产双执照2023年8月正式组建唐山欧倍诺通讯器. 企业文化全文 企业和文化到底是一种什么关系？杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和. 企业文化 企业文化具有以下五个方面的作用：1， 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角.