电子商务进农村综合示范县建设项目管理制度.docx
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1、电子商务进农村综合示范县建设项目管理制度为切实加强对电子商务进农村综合示范县建设项目的有效管理,按时完成*县电子商务进农村综合示范县建设项目工作,充分发挥项目带动作用,按照上级有关文件及会议精神,特制订本制度。一、总则第一条为规范国家电子商务进农村综合示范县项目建设管理,充分发挥财政的激励作用,根据青海省商务厅、青海省财政厅、青海省扶贫开发局关于组织实施2018年全国电子商务进农村综合示范县建设工作的通知(青商建字2018350号)文件要求,并结合*实际,制定本管理办法。第二条本制度适用于承建*县电子商务进农村综合示范县建设项目的实施企业。第三条承建实施企业是指经县政府通过面向全国公开招标确定
2、的实施主体。第四条*县电子商务进农村工作领导小组是本制度所称项目主管单位,由其负责本制度的落实。*县发展改革和经济商务局是项目的责任单位,负责项目整体推进的日常管理。二、项目管理内容为确保项目开展的进度和效果,依据项目管理的重点,将项目管理分为进度管理、安全管理、运行管理、绩效管理、资金管理、监督管理六个方面。第五条进度管理进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目主管单位应严格对照承办企业提供的项目进度计划表,实地检查项目实际进度是否按计划要求进行,如未达到,要及时查找原因,责令承办企业采取必要的补救措施,及时整改,确保如期完成项目建设任务。对于项
3、目建设进度严重滞后或不按标准建设的内容,要及时下达通知书,责令其限期整改,逾期未整改将采取停止拨付资金、通报批评等措施。第六条安全管理安全管理指在项目建设实施过程中,项目实施企业必须贯彻安全第一、预防为主的方针,增强员工的安全意识和安全防护能力,定期进行安全巡查,针对隐患进行整改,确保项目建设顺利进行。经检查发现安全问题,责令承办企业及时整改,对造成不良影响的承办企业,将追究相关人员责任。第七条运行管理运行管理是指为规范项目承办企业的经营活动而进行的有效管理,保障电商项目运营正常,提高其存活率和使用率。项目主管单位要定期对企业的组织机制、人员管理、网上交易、便民服务、物流配套、品牌培育、质量追
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