区水利工程物业化管理考核办法(试行).docx
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1、区水利工程物业化管理考核办法(试行)全面提升我区水利工程日常管理、维修养护水平,促进我区水利工程物业化管理规范化运行,结合本区实际,制定本办法。一、考核对象已实行物业化管理的水利工程管理单位(管理责任主体)。二、考核内容1.综合考核:包括组织领导、宣传发动以及督查督办工作落实情况;2.专项考核:按不同的工程类别对工程进行细化考核。三、考核形式物业化管理考核实行日常考核和年终考核相结合的方式。日常考核由水利局工程建设管理科牵头,对物业化管理情况进行不定期抽查,并根据抽查情况结合平时督查督办情况打分;年终考核由工程管理科会同各水利管理站进行考核评定,年终考核时间定于每年10月15日至11月30日,
2、考核结果将于12月15日前通告各工程管理单位(管理责任主体)。四、考核内容说明日常考核主要针对水利工程的现场情况和日常资料进行考核,参照水利工程物业化管理工作日常考核内容及评分标准(附件1);年终考核主要针对管理单位(管理责任主体)的综合管理和工程运行管理台账进行考核,参照浙江省水利工程管理考核量化指标(附件2)。五、考核打分标准当年未发生安全事故的水利工程管理单位(管理责任主体)具备考核资格;发生安全事故取消全年管理单位(管理责任主体)考核资格。考核采用百分制,日常考核和年终考核各占50%,考核总分为日常考核得分和年终考核得分之和。1.考核分数在85分(含)以上的为考核达标,全额核拨水利管护
3、金额。2.考核分数在85分以下的为考核不达标,在80分(含)以上至85分(不含)以下,减扣水利管护金额20%;在75分(含)以上至80分(不含)以下,减扣水利管护金额30%;75分(不含)以下的减扣水利管护金额50%。六、考核结果1.考核结果不达标的水利工程,由*水利局下达整改通知进行整改;管理单位(管理责任主体)在接到通知之日起20天内必须责令物业公司进行整改,整改之后必须达到85分及以上标准。连续两次考核结果为不达标的,由工程管理单位(管护责任主体)解除水利工程物业管理服务合同,保证金不退回。2.本办法从202*年1月1日开始实行 水利工程物业化管理工作日常考核内容及评分标准类别项目标准分
4、赋分原则得分存在问题组织管理(共20分)机构设置、人员配备4无办公场所的,管理机构设置和人员配备不符合投标文件承诺,不得分;各岗位人员管理职责不明确的,发现一处扣0.5分;人员未按要求足额到位的,发现一处扣0.5分。制度制定和执行4建立岗位责任制度、工程检查制度、工程维护制度、蓄放水管理制度、档案管理制度等,未建立的缺一项扣减1分,扣完为止;未按制度落实、执行的发现一项扣0.5分。工作计划和管理4检查观测、维修养护计划等编制不及时或内容不完整的,发现一处扣0.5分。不按批准的方案及时、高质量完成维修养护的,发现一处扣0.5分;各类检查报告、报表报送不及时准确的,发现一处扣0.5分。档案管理8没
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