慈善和社会工作站建设实施方案.docx
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1、慈善和社会工作站建设实施方案根据民政部和省民政厅加强乡镇(街道)社会工作人才队伍建设推进会精神和省市关于慈善社会工作站建设要求,充分发挥社会工作在保障和改善民生方面的作用,提升基层民生专业化服务水平,经研究,现就推进我市“善友爱”慈善和社会工作站(以下简称“善友爱”慈善社工站)建设制定如下方案:一、总体目标按照“阵地整合、资金统合、服务融合、队伍综合”的工作思路,推进“善友爱”慈善社工站建设。到202*年底,实现全市乡镇(街道)“善友爱”慈善社工站全覆盖。二、建设要求按照“阵地标准化、运行实体化、服务精准化、管理规范化”要求,推进“善友爱”慈善社工站建设。(一)阵地标准化。坚持因地制宜,与具备
2、条件的新时代文明实践站、社会组织孵化中心、儿童关爱之家、日间照料中心等现有阵地进行整合共建。应统一标识,根据服务需求设置“三室N区”,即:办公室(档案室)、个案工作室(“心之桥”心理健康服务室)、小组活动室等3个功能室,捐赠义卖区、公益服务区(慈善供需对接)、宣传展示区等N个功能区。可“一室多用”,功能区面积一般不应少于50平方米。除配备必要的办公设备外,应配备捐款箱和信息公开栏(电子显示屏)等设施。(二)运行实体化。坚持专业方向,慈善社工站可依法进行社会服务机构法人登记,按照社会组织管理相关法律法规管理、运行;也可引入社会工作服务机构承接运行,明确管理架构、承接主体和内部职责分工。应设立专业
3、社工岗位,原则上每个慈善社工站配备驻站社工不少于3名(至少1名持证社工)。(三)服务精准化。坚持党建引领,聚焦重点人群,发挥社工专业优势,构建“帮扶纾困+励志增能”社会工作服务模式,搭建基层民生服务“四桥”,即:以政社互动、五社联动为主要内容的党群服务“连心桥”;以社会救助、养老服务、儿童关爱保护为主要内容的兜底服务“幸福桥”;以慈善救助和志愿服务为主要内容的增能服务“彩虹桥”;以社区服务和社区心理建设为主要内容的社区治理“和谐桥”。(四)管理规范化。坚持公开透明,建立健全内部管理制度和外部监督机制。制定内部运行流程和服务规范,形成人员管理、项目管理、财务管理、志愿者管理、文书档案管理等制度。
4、建立第三方督导评估和服务对象满意度反馈机制,用好“善友爱”慈善社工信息云平台,确保管理有序、安全可靠。三、职责分工(一)市民政局负责本区域慈善社工站的组织实施,协调本地财政部门和慈善总会,争取支持,统筹推进政府购买社工站服务项目,依法与承接主体签订服务协议(原则上以三年为一个周期)。市慈善总会支持本区域慈善社工站建设运行,参与项目督导和评估。(二)乡镇(街道)负责本辖区慈善社工站的建设和管理,履行主体责任,落实必要的办公和服务场地,推动政社互动、五社联动,统筹协调辖区社会资源支持慈善社工站开展工作。(三)承接主体。负责辖区困难群众需求信息采集并制定需求清单,对接实施公益慈善和社会服务项目,按照
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