2023年河南软件水平考试考试模拟卷(2).pdf
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1、2023 年河南软件水平考试考试模拟卷(2)本卷共分为 2 大题 50 小题,作答时间为 180 分钟,总分 100分,60 分及格。一、单项选择题(共 46 题,每题 2 分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识:它可以雇用一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了()的重要性。A在完成活动定义前完成资源计划 B保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 C通过活动资源估计和成
2、本估计来准确地调整资源计划 D将资源计划用作挣值的输入值 2.公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这至少()。A需要修改项目既定的由 WBS 定义的范围 B导致所有项目基准的改变 C导致成本、时间、质量和其他日标的调整 D会得到一个教训 3.王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李车首先()。A遵照王工为项目制定的 WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B制定该子项目的 WBS C建立
3、类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D建立一个 WBS 词典来显示详细的人员分工 4.在可行性研究报告中,可行性研究的结论包括()。A项目的目标、规模,详细技术方案及特点,项目的建设进度计划,投资估算和资金筹措计划,项目财务和经济评价,项目综合评价结论 B项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估算和资金筹措计划,项目财务和经济评价,项目综合评价结论 C项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资风险分析,项目财务和经济评价,项目综合评价结论 D项目的目标、规模,技术方案及特点,项目人力资源计划,投资估算和资金筹措计划,项目财务和经济评价,项
4、目综合评价结论 5.以下关于招投标的说法,错误的是()。A招标人设有标底的,标底必须保密 B依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日 C国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的,经相关部门批准,可以不进行招标 D招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜 6.依据招标投标法,项目公开招标的资格预审阶段,在“资格预审须知”文件中,可以()。A要求投标人必须组成联合体投标 B要求严格的专业资质等级 C要求必须使用某种品牌的网络布线材料 D对本行业外的投标人提出特别要求 7.项目质量保证应以
5、()为目的。A评价整体项目绩效 B证明项目满足相关的质量标难 C识别与该项目相关的质量标准 D监督项目的具体实施结果 8.项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用()工具或方法来确定问题根本原因。A流程图 B检查 C控制图 D差异试验 9.广泛使用()沟通最有可能帮助解决复杂问题。A书面 B口头 C正式 D非正式 10.某公司有 50 个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导 6 个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至
6、关重要。A资源的使用和资源的评估 B活动清单和 WBS C时间的压缩和模拟 D进度的滑移和待处理工作的数量 11.项目由 15 个单独的子项目构成。为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统,需要收集这 15 个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了()的全部内容。A项目会计表 B工作分解结构(WBS)词典 C工作分解结构(WBS)模板 D挣值管理报告 12.某项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变
7、化。有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目。而且,一些己完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3 个工作包比原计划落后了 5 个星期。对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要()。A根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准 B将团队改变成项目化的组织结构,以便最大眼度地控制资源分配 C和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 D通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门 13.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解,()是正确的。A
8、多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性 B在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资源冲突程度 C首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡 D在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求 14.在企业业务流程管理和重组过程中,及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求,评估的方法主要关注()。A业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 B业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩
9、效评估 C业务流程的遵循性评估、有效性评估和绩效评估 D业务流程的可靠性评估、有效性评估和绩效评估 15.为了加强预算控制,成本估算建议在 WBS 的()层进行。A最高 B最低 C核心 D第三 16.在()情况下,可使用储备金。A需要添加额外资金以弥补初始预算 B当协商劳动合同时,潜在劳动力价格会发生波动 C确定发生了预计的问题但没有估计完全 D当客户要求项目高质量完成时 17.某项目通过提高信息流、物流、资金流速度,使得资金占用降低 10,按目前 8 58 亿流动资金、5年利率计算,该项目年经济收益约为()万元。A600 B400 C800 D300 18.项目管理办公室是公司的一个重要部门
10、,其所承担的重要战略职能中不包括()。A将组织的既定战略反映到项目 B建立和控制项目组合 C使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 D提高组织项目管理能力 19.BPR 理论以“流程”为变革的核心线索,把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元,多层 BPR 实施体系分为观念重建层、()三层。A制度重建层和组织重建层 B制度重建层和业务重建层 C流程重建层和业务重建层 D流程重建层和组织重建层 20.软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线,这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品()的一个约定。A功
11、能需求和设计约束 B功能需求和非功能需求 C功能需求 D功能需求和用户需求 21.在需求开发中,完成()过程后将确定需求基线。A需求获取 B需求分析 C需求定义 D需求验证 22.在软件项目中,()是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。A做好需求变更管理 B做好需求确认 C做好需求回溯 D做好需求追溯 23.在配置管理中,用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是()。A动态库 B备份库 C受控库 D静态库 24.在软件配置管理中,版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的()。A重要版本 B基线版本 C所有版本 D需要的版本 25.关于配置管理计划的制订和审批,下面说法正确的是(
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