《施工组织设计》办公楼室内装饰工程施工组织设计(创紫金杯).pdf

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1、 苏州某办公楼室内装饰工程苏州某办公楼室内装饰工程 施工组织设计施工组织设计 -目录目录 1 证书证书 1 2 施工总体规划工程概况施工总体规划工程概况 2.2 2.1 工程概况2.1 工程概况.2 2.2 主要装饰分部分项工程2.2 主要装饰分部分项工程.3 2.3 工程施工现场情况2.3 工程施工现场情况2.4 工程特点工程特点.3.4 2.5 施工方案2.5 施工方案.7 2.6 施工现场管理2.6 施工现场管理.9 2.7 施工平面布置及水平运输及登高方案2.7 施工平面布置及水平运输及登高方案3 施工形象进度、劳动力安排和劳动曲线标施工形象进度、劳动力安排和劳动曲线标 12.12 3

2、.1 施工形象进度计划3.1 施工形象进度计划.12 3.2 分部分项工程施工计划3.2 分部分项工程施工计划.13 3.3 施工形象进度表3.3 施工形象进度表.14 3.4 施工验收施工形象进度表3.4 施工验收施工形象进度表.14 3.5 劳动力资源的安排3.5 劳动力资源的安排.15 3.6计划安排3.6计划安排.16 3.7 劳动力曲线表3.7 劳动力曲线表.16 3.8 工种分部情况3.8 工种分部情况.17 3.9 工期保证措施3.9 工期保证措施.22 3.10 机械设备适用性3.10 机械设备适用性3.11 主要机械设备表主要机械设备表.23 4 主要施工工艺主要施工工艺 2

3、5 4.14.1.25 测量方案测量方案4.24.2.27 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺4.34.3.30 乐思龙铝扣板吊顶工程乐思龙铝扣板吊顶工程 -4.44.4.30 内墙面石材干挂施工工艺内墙面石材干挂施工工艺4.54.5.34 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺4.64.6.37 墙面墙裙施工工艺墙面墙裙施工工艺4.74.7.39 墙面瓷砖工程施工工艺墙面瓷砖工程施工工艺4.84.8.40 地面 600600 抛光地砖施工工艺地面 600600 抛光地砖施工工艺4.94.9.41 实铺式硬木地板施工工艺实铺式硬木地板施工工艺4.104.

4、10.44 木料面涂刷亚光硝基漆施工工艺木料面涂刷亚光硝基漆施工工艺4.114.11.48 立邦乳胶漆施工工艺立邦乳胶漆施工工艺4.124.12.50 装饰木门窗安装施工工艺装饰木门窗安装施工工艺4.134.13.54 金属框玻璃门施工工艺金属框玻璃门施工工艺4.144.14.59 橱、柜制作安装工程橱、柜制作安装工程4.15.60 五金安装工程五金安装工程4.164.16.61 不锈钢楼梯栏杆施工工艺不锈钢楼梯栏杆施工工艺4.174.17.62 电气设备安装工艺电气设备安装工艺4.184.18.63 卫生洁具安装工艺卫生洁具安装工艺5 施工质量保证措施体系及物资采购保障施工质量保证措施体系及

5、物资采购保障 68 5.15.1.68 质量目标质量目标5.25.2.68 质量管理网络图（图 5-1）质量管理网络图（图 5-1）5.35.3.68 施工质量控制措施施工质量控制措施5.45.4.71 物资采购保障措施物资采购保障措施5.55.5.74 隐蔽及半隐蔽工程的验收隐蔽及半隐蔽工程的验收5.65.6.74 成品保护和管理措施成品保护和管理措施5.75.7.78 季节性施工措施季节性施工措施6 技术先进性技术先进性 81 7 技术保证措施、检验标准与质量通病防治技术保证措施、检验标准与质量通病防治 86 7.1.86 技术保证措施技术保证措施7.2.86 检验标准检验标准 -7.3.

6、89 质量通病及防治措施质量通病及防治措施8 节约成本措施8 节约成本措施 93 8.1.93 成本节约的目标原则成本节约的目标原则8.2.93 降低工程成本的具体措施降低工程成本的具体措施8.3.93 认真会审图纸，积极提出修改意见：认真会审图纸，积极提出修改意见：8.4.93 加强合同预算管理加强合同预算管理8.5.94 制定先进的、经济合理的施工方案制定先进的、经济合理的施工方案8.6.94 落实技术组织措施落实技术组织措施8.7.94 组织均衡施工，加快施工进度组织均衡施工，加快施工进度8.8.94 降低材料成本降低材料成本8.9.95 劳动力的管理劳动力的管理8.10.95 计算机的

7、应用计算机的应用8.11.95 施工机械的管理施工机械的管理9 文明施工、环境保护保证措施9 文明施工、环境保护保证措施 97 9.19.1.97 施工场地标准化管理施工场地标准化管理.99 9.2 施工现场卫生的管理措施9.2 施工现场卫生的管理措施.99 9.3 环境保护措施9.3 环境保护措施10 安全生产保证措施安全生产保证措施 103 10.110.1.103 建立安全生产管理网络，确保施工过程安全（如图 9-1）建立安全生产管理网络，确保施工过程安全（如图 9-1）10.210.2.103 安全管理制度安全管理制度10.310.3.105 三宝“四口”安全保护措施三宝“四口”安全保

8、护措施10.410.4.107 施工用电施工用电10.510.5.109 机具保护措施机具保护措施10.610.6.110 消防措施消防措施10.710.7.111 现场保卫措施现场保卫措施11 项目部组织机构及专业人员构成项目部组织机构及专业人员构成 112 -12 与各方配合内容及措施与各方配合内容及措施 117 13 工程回访、包修制度工程回访、包修制度 119 -1 证书证书 -1 2 施工总体规划工程概况 施工总体规划工程概况 2.1 工程概况 2.1 工程概况 1.建设单位：2.工程名称：苏州某*市场一期内装饰工程 A 标 3.工程地点：24.建筑面积：12990m5.施工范围：招

9、标文件及施工图要求 6.承包方式：双包 7.合同工期：120 日历天 8.计划开工：2006 年 10 月 5 日 9.质量目标：紫金杯 10.安全目标：安全生产无重大伤亡事故 11.文明施工目标：创“安全文明工地”2.2 主要装饰分部分项工程 2.2 主要装饰分部分项工程 1.吊顶工程 轻钢龙骨纸面板顶棚、条纹矿棉板、卫生间铝合金条板 2.门窗工程 木工板实芯樱桃木夹板门、门套等 3.墙面工程 木基层饰面板造型、进口石材墙面、卫生间内墙贴墙面砖等 4.地面工程 花岗石石材、抛光地砖、复合地板等 5.涂饰工程 墙面乳胶漆、木材面亚光硝基清漆等 -2 2.3 工程施工现场情况 2.3 工程施工现

10、场情况 本工程经现场勘查，土建已完工。现场施工用电、施工用水符合装饰施工要求，基本具备装饰施工条件。2.4 工程特点工程特点 1.施工地点施工地点 本工程文明施工方案的重点，在于制定详尽可行的施工措施，在施工安全保卫措施、机械噪声控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，对施工中所使用的加工设备除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要着装统一，出入施工现场佩带好出入证，严格执行业主的统一的管理。在材料的搬运工程中，要

11、尽量减少噪声粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。同时制定合理的作息时间，尽力减少对周边单位、居民正常工作、生活的干扰，维护市容市貌，保持周庄的环境卫生。由于工地坐落繁华地带，卡车进出工地较困难，对材料和机构设备、建筑垃圾的清运工作带来不便。我司将调整大型车辆进出的时间，在必要时做好材料运输、垃圾的清理和车辆进出的安全。同时公司承诺：本工程所用材料均采用绿色环保材料，并且做好苏州某城管有关工作。2.施工技术措施方面施工技术措施方面 由于本工程水电、空调、弱电、消防等安装工程施工同步进行，装饰 -3 施工的进度，受控于安装工程的完成情况。1)本工程施工进场后，先进行基层清理及部分原装修

12、拆除、然后进行定位放线工作，对卫生间墙、地面进行防水工程，24 小时放水试验经验收合格后，方可开始墙、地面的石材、瓷砖等铺贴。2)对于造型吊顶、墙面及地面等施工内容，将统一进行定位放线，组织交叉流水施工，合理安排劳动力和施工机械，降低工程造价，同时确保质量和进度。3)对于墙、地面的花岗石、大理石等，安装前表面必须做好密封处理，防止氧化变色，确保装饰效果。4)施工延续阶段，用夹板围护墙、柱面及阳角处，做好成品和半成品保护工作，尤其在搬运设备、活动家具时，更要防止相互碰撞，施工完成后，一定做好地面成品保护工作，对进入人员进行有效控制。工期紧：根据合同要求，我公司本着使建设单位尽早启用的精神，将以高

13、水准的管理和一流的施工技术来确保工程按时竣工。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神、求实的工作作风，以优良工程为目标，顺利完成本次装饰工程的建设任务。2.5 施工方案 2.5 施工方案 在开工之前，组织技术人员进行图纸会审，同时使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。技术评审的主要内容包括：1.基本要求 1.基本要求 1)审议拟建该地点、建筑总平面与现场情况是否一致，机电、装饰专 -4 业的设计功能和使用要求是否达到要求。2)审议总平面图与其他设计图在内容、

14、坐标、尺寸、标高等方面是否一致。图纸与招标其他文件有无冲突和遗漏。3)审查设计图纸是否齐全、完整。4)讨论设备安装图和与其配套的土建施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高。5)审查设计图中施工难度大，管理要求高的项目同时对可能使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究，并在施工组织设计中予以重点说明。对比现在技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。6)明确工期（根据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材，机械设备和人员安排落实供货期及*调配方案。7)我公司针对本标段工程已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本标段冲突时都要为其让路，确保达到最高施工

15、标准。2.施工总体构思 2.施工总体构思 从施工角度来看，本工程大多属常规施工内容，难度很大的施工内容并不多。基于这种情况，因此，首先要着重抓好与业主的协调工作，特别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理，不能漏一道哪怕看来无足轻重的工序。同时,要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在于施工方面。而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符

16、。-5 3.施工步骤 3.施工步骤 本工程具有施工周期短、多工种交叉施工等特点，在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工、分部分项工程流水施工。1)整体施工过程分为前期准备工作与后期精装饰施工，前期为短，后期为长。1)整体施工过程分为前期准备工作与后期精装饰施工，前期为短，后期为长。前期工作主要是为后期精装饰打好基础，主要工作以各层为单位，同时交叉机电专业为主导，并行展开，各层轻质隔墙，湿作业抹灰和照明系统，配套设施上下给排水基础施工。2)施工工序 2)施工工序 施工段划分 施工段划分 a 本工程每个楼层为一个施工段，各施工段同时施工。b 施工段之间进行流水施工，加快工程施工人员进出场节奏，节

17、省劳动力资源，加快工程进度。施工工序 施工工序 本着先分隔、上（顶棚）后下（地坪）、先内（骨架）后外（饰面）、先（水电）后（饰面）施工原则，布置如图 2-1 施工工序。开 工 测量定位 施工图深化外加工委托材料进场 水电空调木作工程 开孔收边吊顶工程木门工程 油漆工程隔断工程卫生间工程 玻璃工程泥水工程公共走廊 灯具工程清洁工程 竣工验收 图 2-1 施工工序 3）工序安排特点 -6 前期工作完成后，后期精装工作正式开始，工作调度和工序安排是以各阶段为主进行安排，侧重于自上后下进行施工。吊顶和照明系统施工与机电专业、空调、消防施工紧密结合，特别是异型吊顶的部位，造型的保证和机电系统的顺利布管都

18、是现场施工关键性问题，因此与机电专业配合交叉施工，将投入大量的技术人员和管理人员加以保证。木制品施工先要确定各门框，门口位置及固定家具的基础，木门及配件随即加工制作，木门压实备用减少后期工作压力，地弹簧及其他构件的预埋工作也要在精装初期全部落实到位，不锈钢、镜子、玻璃基础尺寸也要很快确定，方便挑选厂家加工订货。石材挂（镶）贴是体现其风格及施工水准的最好验证。其中挑选石材是最为重要的工作，将安排大量有经验的技术人员和部分设计人员对石材的规格、尺寸、色差、纹理、天然石材的锈斑进行挑选、调配、分类，使天然石材的色差、花纹均衡并分成若干类别用于镶贴不同的部位。木饰材料到场后，先由油漆工对其表面涂刷保护

19、性油漆，主要防止饰面板因湿度变化起皮和受到污染，再由木工钉装、封面。地面石材铺装后要覆盖保护材料，防止污染和磨花。吊顶涂料与地板交叉施工，主要防止过早涂刷后受到尘土污染，使吊顶无崭新感觉。实施步骤是组织施工的方案，它直观的表现出各项目各工种的分配，施工线路，施工段及工序排列的关系，是指挥施工时系统性纲领和总原则。2.6 施工现场管理 2.6 施工现场管理 一个高效、完整的管理班子，在现场管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织

20、上确保项目 -7 的各项目标如期实现。本公司将委派具有丰富的装饰及安装施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面负责现场施工管理。从进场开始，加强协调与业主、设计、监理等的联系，从而在达成共识的前提下，全面铺开施工，为提前进入工作状态奠定基础。本公司将组建一支管理严格，能打硬仗的施工管理班子，在各分项施工项目中设专职质监人员，对工程质量进行全过程的控制，从而确保本工程质量及所属资料的一次性达标。本公司中标后立即派测量人员对工程区域进行轴线和标高等尺寸的复核和引测，将测量数据与设计尺寸进行核对。如有不符，将测量数据及时提交给业主和监理等有关单位，以便掌握第一手资料进行处理，使工程施工做到准

21、确无误。本公司会与业主协商，安排好现场临时设施，并按业主等单位的要求及有关部颁规范，做好施工区域内的安全、消防、治安以及环境保洁等工作，专人负责监督和管理，定期向业主及有关部门进行汇报和意见交换，使安全、文明施工管理标准化。本公司在工程施工前，会提交装饰施工进度详细计划交于业主、监理、设计，并把需要的材料和进场日期明确标定，以便业主等单位掌握信息。在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，做好材料保管工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序。本工程工作量较大，但要确保工程保质保量的完成，我们将采取初装全面铺开，并争取在最短的时间里打一个“歼灭

22、战”，精装逐步收缩，组织精兵强将，不急不躁、精心施工，相互渗透。同时，在各分项装饰工程施工前明确施工技术等各项目的交底，尽量把返工减少至零，确保工程圆满完成。-8 本工程施工后的产品保护是至关重要的。为加强施工项目的产品保护，我们会加大监督力度，落实措施，使产品保护行之有效。在措施的落实上，我们会合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证施工总进度的前提下，适当调整施工周期，以减少各工种之间的交叉作业，周密安排工序之间搭接，不颠倒工序，先上层，后下层，避免后期集中施工，以最大限度的达到保护产品的目的。同时在施工后期，我们会增派多人进行施工区域内的巡查和整改，对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位

23、采用塑料薄膜及多层板进行覆盖保护，对易碰易脏的部位采用泡沫海绵或其他材料加以包裹，捆扎保护，使产品保护工作真正落实到实处。2.7 施工平面布置及水平运输及登高方案 2.7 施工平面布置及水平运输及登高方案 1.水平运输及登高方案 1)水平运输 水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳运工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。2)登高 装饰施工登高以铝合金活动作业平台为基础辅以平面脚手架组合成登高作业带，用以顶棚，墙面的装饰施工，局部区域采用 PB 型铝合金人字梯灵活布局于各作业面。局部高空吊顶为脚手架施工作业，待拆除后如果需要维修可使用电动登高机械

24、进行施工。2.施工现场平面、道路 材料运输车辆要尽量避开道路高峰时段，提高运输效率，既要保证材料供给及时，又不给交通造成压力，同时不影响政府的日常办公生活。材料运输尽量安排在傍晚时分及每周休息日。场内车辆停放和临时材料堆放。车辆从大门进入工地现场，车辆停放 -9 必须按照甲方指定地点停放，不得随意进入工地现场。临时材料堆放不得堆放在室外。3.临时设施 将在工地以外寻找合适地段组建宿舍和生活区，现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工中转区和垃圾堆放区。同时在每层设可密封大塑料圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间。每日倾倒至工地以外适当地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人负责此事，确保

25、现场卫生清洁。4.施工用水、用电 装饰工程施工用水量不大，水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口。水口下方设专用接水容器，容积在 2m便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出，各层设 D 级电箱一套，施工用电均从设立的 H级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。-10 用电量峰值（表 2-1）用电峰值 表 2-1 序号 序号 名称 名称 数值 数值 1 冲击钻 7kV 2 手电钻 6kV 3 切割机 6kV 4 电焊机 25kV 5 圆锯 75kV 6 铝材切割机 75kV 7 压刨 5kV 8 曲线锯 6kV 9 修边机 5kV 10 磨光机 3k

26、V 11 气泵 6kV 12 亚弧焊机 6kV 13 临时照明用电 30kV 共计 120kV 以上用电量，并不包括水、电、风施工的需求量 电缆总线需 25m50m 装饰工程一般用水量不大，本工程用水量我公司人员水源为 4 进水，到时另接驳。-11 3 施工形象进度、劳动力安排和劳动曲线标施工形象进度、劳动力安排和劳动曲线标 3.1 施工形象进度计划 3.1 施工形象进度计划 按招标文件要求及认真阅读图纸、工程量清单等内容，我们对本装饰工程进行了细致的计划安排。为确保本工程创合格工程，我公司在现场勘察后确定施工步骤如下：本标段划分为四个施工段，每层楼面一个施工段，同时注意内装与外装施工交界衔接

27、。每个施工段大体按施工部位流程是：内装修：先顶面、再墙面、柱面、后地面，按结构划分为先结构、再基层、后饰面，同时穿插水电线路、管道的铺设。本工程施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：1.施工进场后，先进行施工放线定位，顶棚吊顶及墙面龙骨安装，消防、空调、水电等管线安装工程与装饰同步进行。2.抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，待隔墙、门窗框、暗转的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。3.门窗及其玻璃工程，根据地区及气象条件和抹灰工程的要求，在湿作业前进行。4.有抹灰基层的饰面板工程、吊顶安

28、装工程，待抹灰工程完工后进行。5.涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在楼地面的面层施工前，以及管道设备试压后进行。6.安全控制措施。3.2 分部分项工程施工计划 3.2 分部分项工程施工计划 1.顶棚工程施工计划 1.顶棚工程施工计划 根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨等施工作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收、签字后方可封板。-12 天花木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。2.墙面和柱面施工计划 2.墙面和柱面施工计划 墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区

29、同时展开。3.地面施工计划 3.地面施工计划 地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部，直至竣工验收。3.3 施工形象进度表 3.3 施工形象进度表 附形象进度表 1.施工准备1.施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备。2.施工过程 2.施工过程 1)第一步 1)第一步 弹线、找水平、定基准。卫生间墙、地面防水处理。顶棚吊顶预埋结构固定、处理。钢龙骨、铁件、轻钢龙骨制作安装。地面找平层标高，根据不同材料划分作业区域及相应基层处理。确定各类专用五金件及其他特殊要求装饰构件的外加

30、工。2)第二步 2)第二步 顶棚骨架后期制作。顶棚安装面层、接缝处理批灰、刮腻子、打磨，涂料。墙面找平、批灰、贴瓷砖。墙、柱面挂贴人造花岗石。地面人造花岗石、地砖铺设。-13 门扇、门窗框制作。顶棚顶面、水电、灯具、消防等设备安装调试、初步验收。3)第三步 3)第三步 地面木龙骨毛地板制作安装、隐蔽验收。资料橱、矮柜、衣橱等制作安装。墙面乳胶漆。木制作表面处理、刮腻子、打磨、初步油漆。墙面及其他区域的成品、半成品保护。木作部分阶段油漆。地毯铺设。4)场清理及工程自检 4)场清理及工程自检 自检发生的问题进行修补或返工。整理各项工程资料。各项工程全面收尾、清理。邀请有关方面进行正式验收。对检验不

31、合格的部分进行修补、返工。编制竣工报告、整理相关资料，正式交付建设单位。3.4 施工验收施工形象进度表 3.4 施工验收施工形象进度表(略)3.5 劳动力资源的安排 3.5 劳动力资源的安排 根据施工进度要求，根据每一阶段施工内容调动施工班组进场，集中优势兵力打歼灭战，同时灵活安排流水平行作业，紧密配合，分块分片，顺序跟进，平行交叉，确保每一工序施工计划切实完成。根据本工程施工季节和周边环境条件，原则上安排每天一班制作业，适当延长工作时间。通过责任承包和奖励措施，组织优质高效的施工。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方式，通过增加劳动投入，-14 加班加点等措施，保证不延误工期。根据本

32、装饰工程具体情况及进度计划，我公司在现成投入现场的主要工种为测量工、龙骨工、木工、云石工、泥瓦工、油漆工、金工、玻璃工等。3.6计划安排 3.6计划安排 计划安排 表 3-1 工种 类别 人数 工程内容 管理人员 专业技术人员 6 施工现成负责计划、技术、设备、质量、文明管理工作等 测量放线 测量技术工人 2 现场测放线、作大样图、作记录、打标记 龙骨工 技术工人 20吊杆、轻钢龙骨和铝合金龙骨安装、调整 木工 技术工人 25吊顶面板安装、墙、柱龙骨、饰面板，门窗套制作、木门制作等 云石工 技术工人 25墙面石材铺贴、地面石材铺贴外墙石材干挂 泥瓦工 技术工人 14地面找平，墙地砖铺贴 油漆工

33、 技术工人 20饰面表面清理、批嵌腻子、刷涂料、油漆、表面抛光打蜡 金工 技术工人 5 不锈钢栏杆制安、五金件安装等 辅助工 普通工人 6 清洁、运输、保卫等 -15 3.7 劳动力曲线表 3.7 劳动力曲线表 劳动力曲线表0816243240485664728005101520253035404550日历天人数 图 3-1 劳动力曲线表 图 3-1 劳动力曲线表 3.8 工种分部情况 3.8 工种分部情况 工种分布情况吊顶工木工瓦工油漆工杂工其它吊顶工木工瓦工油漆工杂工其它 图 3-2 工种分部情况 图 3-2 工种分部情况 -16 3.9 工期保证措施 3.9 工期保证措施 为确保工程如期

34、竣工，本公司主要从以下方面抓起，如图 3-3。反馈调整工 期 目 标 阶 段 目 标 工期预算进 度计 划实 施方 案 工 期定 期检 查进度分析计划调整按期实现 图 3-3 工期保证手段循环图 1.工期保证措施 1)组织体系上保证工期的组织措施：为保证工程进度，我公司配备具有国家一级资质的项目经理，全面负责全过程的施工管理，并配备经验丰富、组织协调能力强的项目管理班子和有效的后勤组织保障系统，从组织上保证工程的如期完工。2)施工进度的三级动态控制措施：（1)一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目部要求制定的进度计

35、划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实际性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。3）劳动力的投入方面,本工程应考虑加快工期,拟全面展开施工作业,相应需在各分部分项工程进行中,配备充足劳动力,并要根据施工工艺和质量要求,提供相应技术等级的操作工人,做到各工序间的质量一次成优,-17 避免产生不必要的返工而损失工期。4）合理组织与各专业施工作业队间的交叉交流作业。为水、电、空调、消防、弱电等施工提供足够的时间，做

36、好动态穿插安排工作，争取时间。5）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。6）分解签订各施工作业队的工期责任状，制定必要的奖惩制度，对于按计划完成工作的施工队和人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，直至调离现场。7）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责外，本公司所有施工人员均住在宿舍区，不得留在施工场地。2.施工进度管理要点 1)制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动

37、，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2)计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占有其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响工序和整体工程进度。3)做好施工图纸会审交底，做好施工方案制定工作。4)把好装饰材料订货、催货、运输，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。做好主要材料样板选定工作。5)采用场外加工、现场施工结合工艺的，要提前做好定制技术文件编制工作，保证按图、按质、按量供给。6)坚持以质量求进度的正确方针，提高施工一次合格率，杜绝返工。-18 7)加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环

38、境，提高劳动效率。8)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施。9)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10)组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11)加强与甲方、监理部门及总包单位的联络，做好中间验收工作，采纳其对进度管理的指导性建议。3.保证工程进度的管理 1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保

39、工程如期完成。2)以施工组织设计方案为基础，项目部进一步完善、细化，经业主、监理单位审核后，进行实施。3)以合同规定的总工期为要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工中进度网络计划，每日报填施工进度，有效的对工程进度进行实时的动态控制。4)将合同条款中对质量、工期、安全、文明施工等要求，分解纳入各班组经济责任制中，任务明确、责任明确，确保工程如期完成。5)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密配合合作，确保工程顺利进行。4.材料供应保证措施 -19 1)根据施工作业

40、计划，编制材料供应计划，分阶段向业主提出供料计划；保证工程进度的顺利进行，充分发挥资金效益。2)为落实材料供应工作，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及健全的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：（1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购

41、制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2)凡属乙供材料，提前采样，并得到甲方认可，落实订货渠道。施工前完成进货验审工作，入库备有。（3）凡属甲供材料，提前向甲方提出供货计划。对甲方提供的材料，进行复验，确定规格、尺寸、质量、性能与设计和产品说明相符，安排好进货入库保管工作。（4）加强保管、领用、回收制度，使材料得到物尽其用，不错领、不错用、不大材小用，执行限额领料制度，凭计划法料，避免出现材料非正常缺损，影响施工计划。一旦发现材料供应有缺口，及时进行补缺供应工作。5.资金保证措施 1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项

42、目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2)合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求 -20 提供必要的付款依据，请业主、监理单位审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对涉及变更增加的工作量实事求是经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此，公司在资金使用上坚决做到专款专用，项目的资金决不外用。4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。5)合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能

43、因此拖延工期或影响工程质量。我公司将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行。6.工程进度检查保证措施 1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重要。2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形势记录在施工日志，并将进度完成状态标注，对重要情况及时向项目经理汇报，以便及时进行必要的调整。3)周汇报工作制:配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检

44、查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4)越分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节电调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。6.保持良好的工作循环 -21 1)在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程在良好的循环中一环扣一环的施工下去。2)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的积极性

45、。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3)做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中。4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪时间发生，保证国家财产及职工身心不受损害。5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。3.10 机械设备适用性 3.10 机械设备适用性 工欲善其事，必先利其器。面对众多的高档、进口材料及成型产品和其复杂烦琐的施工工艺方法、机械设备的保障，也是搞好

46、工程质量和确保工程进度的重要环节。1.很好的使用机械设备，发挥机械设备的最大效用，要求现场：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障，四项基本条件。我公司装饰规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。本公司有专业维修人员做好日 -22 常检查、保养，对现场出现故障机具及时进行维修，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需求。电力问题经前期勘查，认为现场电力完全能够满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。2.根据本工程的施工特点和工

47、艺要求，主要需配备钢材、木材、石材切割、加工机具，如钢材锯、电圆锯、压刨、云石机、刨边机、角磨机等，连接用的电焊机、电锤、电钻、拉柳枪、蚊钉枪等，用于涂料施工的腻子搅拌机和喷枪等以及电箱、空气压缩机等动力源设备。为减少现场噪声和粉尘、污水污染，有些大型切割机具和石材加工机具放置加工场使用，场内以中小型机具为主。3.对所配备的先进的机具设备，公司施工人员均经过培训，能够熟练正确掌握和使用。4.项目所需电动机具均由材料采购部统一管理、统一采购、统一调配。机具用电的导线和插座必须符合公司用电管理制度。3.11 主要机械设备表主要机械设备表 主要机械设备表 表 3-2 序号 机械或设备名称 型号规格

48、数量 功率 TE15 3 650W 1 HILTI 喜利德冲击钻 2 TE5 4 500W HILTI 喜利德冲击钻 3 10mm 18400W BOSCH 手枪钻 4 2416S 4 1450W 牧田砂轮切割机 5 WS-200 5 电焊机 5200A 6 LS1030 2 龙门锯 7 5402 4 1750W 牧田电圆锯 -23 8 5402 1 良明铝切割机 9 AP-10N 3 1350W 良明压刨 10 GST 85 PB 3 580W BOSCH 曲线锯 11 DW670 3 600W DEWALT 修边机 12 AU 2030 4 PUMA 气泵 13 12 直钉枪 T30、T5

49、014 DX 450 2 HILTI 喜利德射钉枪 15 HY-P06206 蚊钉枪 16 AS-1070 5 PUMA 油漆喷枪 17 WS-250 1 亚弧焊电焊机 202500A 18 PSS 28A 10250W BOSCH 砂皮机 19 9520B 5 670W 牧田角向磨光机 20 4100NH 171200W 牧田云石切割机 21 GHO20-825 750W BOSCH 电刨 -24 4 主要施工工艺主要施工工艺 4.1 测量方案 4.1 测量方案 水平线的引测：水平线的引测采用水平仪。第一步：将业主提供的基准点，分别引测到贯通的走廊部位，并作好保护。第二步：当房间分隔就绪，用

50、测量仪将走廊部位的水准点引测到各门框部位，并在门框部位作出高于地坪的 500mm 水平线，弹于室内四周墙面上。第三步：根据设计施工图，依据 500mm 水平线，将顶棚标高线引测到室内四周墙面上。轴线的引测 轴线引测采用经纬仪进行。第一步：根据业主提供的基准线，分别将轴线引到各四周墙体上。第二步：根据施工图上隔墙位置，按轴线标志与隔墙位置分别弹出隔墙中心线。第三步：根据施工图上风口、灯具、喷淋、烟感等位置，按它们与轴线的关系，分别在地面弹出风口、灯具、喷淋、烟感等位置，以方便安装进行操作，还能确保事先发现布置矛盾等问题可确保避免因安装位置不正确进行返工的现象。如图 4-1。测量方法 A 指向 B