培训体系规划与年度计划的有效制定.ppt

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1、培训体系规划与年度计划的有效制定n n做正确的事做正确的事任何规划的成败关键技巧任何规划的成败关键技巧同理心同理心 如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？训规划？如果你是公司如果你是公司 中层中层中层中层 经理，最希望拿到手的是什么经理，最希望拿到手的是什么样的规划？样的规划？如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？划，您对培训的关注点是什么？两条腿走路两条腿走路硬件：培训体系建立和年度规划；硬件：培训体系建立和年度规划；软件：公司各层领导对培训的认识和支持力度；软件：

2、公司各层领导对培训的认识和支持力度；n n正确地做事正确地做事培训规划实务和培训体系建立培训规划实务和培训体系建立一个完整的培训体系包括一个完整的培训体系包括9 9个方面（提供格式模板）个方面（提供格式模板）；组织学习体系组织学习体系员工职业生涯规划体系员工职业生涯规划体系培训需求调查体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系培训课程设计、开发与管理体系培训机构筛选和内训师队伍建设体系培训机构筛选和内训师队伍建设体系培训资格审查与报名体系培训资格审查与报名体系培训培训 行政行政行政行政 支持体系支持体系培训效果评估与效果跟踪体系培训效果评估与效果跟踪体系培训预算控制体系培训预算控制体系

3、n n年度规划的一个中心和两个基本点；年度规划的一个中心和两个基本点；一个中心：成年人：一个中心：成年人：学习，教育，训练的区别学习，教育，训练的区别成年人的不同学习风格成年人的不同学习风格附送学习风格测试附送学习风格测试心理学在成年人学习中的应用心理学在成年人学习中的应用第一个基本点：培训需求分析：第一个基本点：培训需求分析：需求分析的四个层面：需求分析的四个层面：战略层面、组织层面、工作层面、战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面；员工个人层面；需求分析的四个方法：需求分析的四个方法：集团分析、绩效考核分析、员工自集团分析、绩效考核分析、员工自我分析；我分析；了解需求的方法：电话访谈法

4、、扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍了解需求的方法：电话访谈法、扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。叁、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。第二个基本点：培训评估与反馈第二个基本点：培训评估与反馈培训前评估的方法培训前评估的方法培训中评估的方法培训中评估的方法培训后评估的方法培训后评估的方法反应层面；习得层面；行为层面；绩效层面反应层面；习得层面；行为层面；绩效层面 n n培训年度规划实务讲解培训年度规划实务讲解培训计划的制定培训计划的制定计划工作做失败了，就是计划计划工作做失败了，就是计划着失败；着失败；计划制定的原则、步骤及常用方式计划制定的原则、步骤及常用方式培训预算的确定培训预算的确定计划的实施控制计划的实施控制培训课程设计、开发与管理体系培训课程设计、开发与管理体系培训内容的五个层次：知识培训；技能培训；思培训内容的五个层次：知识培训；技能培训；思维培训；观念培训；心态培训。维培训；观念培训；心态培训。培训方式：课堂培训；场培训；自学；培训方式：课堂培训；场培训；自学；E-learningE-learning；拓展训练。；拓展训练。n n培训机构筛选和内训师队伍建设体系培训资格审查与报名体系培训行政行政支持体系培训与员工的职业生涯规划的对接模块三、总结：培训能否给企业带来竞争优势，收回回报，取决于：员工会不会用；员工愿不愿意用，允许不允许他们用；