基层信用社主任述职述廉报告.ppt
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2、度观念,全面提升内部管理水平念,全面提升内部管理水平 。第四、。第四、坚持坚持“两手抓、两手抓、两手硬两手硬”的人本管的人本管理,履行岗位职责。第五、树立理,履行岗位职责。第五、树立“清非不畏艰难清非不畏艰难”的思想意识,全面的思想意识,全面清收盘活不良贷款清收盘活不良贷款 Solomans Design九逸作品九逸作品二、提出二、提出“存款立社、服务兴社存款立社、服务兴社”的经营理念,努力夯实资金的经营理念,努力夯实资金实力。实力。在存款工作中,克服种种预想不到的困难,在存款工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,完抢抓有利时机,完善存款考核办法,积极协调多方关系,牢固树立善存款考核办
3、法,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴社存款兴社”的思的思想和阵地意识,坚持发扬想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门三勤四上门”的优良传统,千方百计筹的优良传统,千方百计筹措资金。措资金。为保持为保持*信用社的稳健发展势头,我积极带领全社干部职工解信用社的稳健发展势头,我积极带领全社干部职工解放思想,大胆实施创新经营。放思想,大胆实施创新经营。在严格的考核制约机制下,广大员工呈现出积极的吸储热情,在严格的考核制约机制下,广大员工呈现出积极的吸储热情,截止目前,截止目前,我社各项存款总额达我社各项存款总额达*万元,比年初增长万元,比年初增长*万元。万元。其中,对公存款其中,对公存款*万元,万元,农
4、民储蓄存款农民储蓄存款*万元;低成本存款万元;低成本存款*万元,占总存款余额的;各项贷款万元,占总存款余额的;各项贷款*万元,比年初增长万元,比年初增长*万元万元 。自去年以来,我针对存款不上则降的实际情况,自去年以来,我针对存款不上则降的实际情况,及时召开职工及时召开职工会议,找问题、查原因,会议,找问题、查原因,制定出强有力的奖罚措施,在职员工自制定出强有力的奖罚措施,在职员工自办存款余额外勤必须达到万元,办存款余额外勤必须达到万元,内勤人员必须达到万元,内勤人员必须达到万元,对客户经理年底存款余额达不到万元的,一律取消客户经理资对客户经理年底存款余额达不到万元的,一律取消客户经理资格。格
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