基础数据-企业运营的关键.ppt

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1、第第4章章基础数据基础数据-企业运营的关键企业运营的关键 管理需求推动ERP的发展要点要点物料主文件物料主文件物料清单物料清单3基础数据数据对于ERPERP系统非常重要“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”基础数据物料主文件物料清单工作中心工艺路线提前期库存记录4物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息：物料代码和描述与工程设计管理有关的信息与工程设计管理有关的信息与物料管理有关的信息与物料管理有关的信息与计划管理有关的信息与计划管理有关的信息与成本管理有关的信息与成本管理有关的信息5物料主文件 物料代码和描述 物料代码l每项物料均应有唯一的代码l简明，不要太长l无含义，只是标识符

2、，不是描述符物料描述6物料主文件与工程设计管理有关的信息与工程设计管理有关的信息图号重量体积生效日期失效日期7物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位损耗率订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码采购员代码8物料主文件与计划有关的信息l提前期（排队、准备、加工、等待、传送）l计划时界l需求时界l预测代码l独立需求或相关需求（计划策略）9物料主文件与成本有关的信息l帐号l材料费，人工费，间接费，外协费l累计成本l计划价格10物料清单l 物料清单的重要性：控制文件l 物料清单的准确性：98%以上l 物料清单不准确的后果：l 增加库存，浪费资源l 生产率低，成本增加l 交货期得不到保证l 部

3、门协调困难摩托车产品结构树图6.9 计算机模块化物料清单图6.10 摩托车的模块划分图14物料清单l 子项类型l普通物料l工具l参考资料l副产品、联产品l虚项15物料清单l 物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率16单层 BOM 只显示直接组只显示直接组成父项物料的子成父项物料的子项，只显示一层项，只显示一层关系。关系。17ABCDEA的单层物料清单假定每单位父项所用子项的数量都是假定每单位父项所用子项的数量都是118A的多层 BOMABCDEFGHJLIK假定每单位父项所用子项的数量都是假定每单位父项所用子项的数量都是1A的缩排式物料清单物料代码物料描述（

4、略）每单位父项所用数量层次A A1 10 0 B B 1 11 1 C C1 11 1 F F1 12 2 G G1 12 2 H H1 12 2 I I1 13 3 J J1 13 3 K K1 13 3 L L1 13 3 D D1 11 1 E E1 11 11920工作中心 工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础包括设备和人不属于固定资产或设备管理的范畴。21工作中心的内容编码、名称、所属部门关于生产能力的数据用于计算成本的数据22工作中心的内容关于生产能力的数据每班可用人数每班可用机器数每班工时数每天班次利用率效率平均排队时间等23工作中心额定能力工作中心额定能力=每日班次*每班

5、工时*效率*利用率其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数24工作中心的内容用于计算成本的数据单位时间费率-工时及机时费率，间接费率等25工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元26工作中心的定义和调整确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识27工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额是计划文件不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求工工艺艺路路线线信信息息是是反反映映了了每每一一种种产产品品生生产产顺顺序序的的标标准准信息。可

6、分为三大部分：信息。可分为三大部分：1 1、作业信息。、作业信息。2 2、工序说明。、工序说明。3 3、工具与运输设备。、工具与运输设备。工艺路线信息作为建立能力需求计划的必要信息，工艺路线信息作为建立能力需求计划的必要信息，也是车间控制的必要信息。也是车间控制的必要信息。工艺路线的处理内容有：工艺路线的处理内容有：输入工艺路线、替代的操作、修改部件报废、检查输入工艺路线、替代的操作、修改部件报废、检查工艺路线信息工艺路线信息。30工艺路线 例：物料代码：80002，名称：定位栓 工序工序 部门部门 工作中心工作中心 描述描述 准备时间准备时间 每件加工时间每件加工时间 10 08 1322

7、10 08 1322 下料下料 0.5 0.010.5 0.01 20 32 1600 20 32 1600 粗车粗车 1.5 0.031.5 0.03 32 32 3232 1204 1204 抛光抛光 3.3 0.0483.3 0.048 40 11 40 11 检测检测31工艺路线 作用:l计算加工件的提前期l为MRP需求展开提供依据l销售部门可据以洽谈交货期l计算工作中心负荷l加工成本（工时）l跟踪WIP32工艺路线 工艺路线的准确度：98%影响工艺路线的因素影响工艺路线的因素 生生产产类类型型 对对于于计计划划生生产产来来说说，工工艺艺路路线线相相对对是是比较比较固定固定的，而对于的

8、，而对于订单生产订单生产来说，工序是来说，工序是经常变化经常变化的。的。技技术术进进步步 当当新新设设备备取取代代老老设设备备时时，工工序序需需要要重重新安排。新安排。产产品品发发展展 当当开开发发新新产产品品或或者者老老产产品品改改进进之之后后，工序也会变更。工序也会变更。工人培训工人培训 员工培训将会提高工作熟练度，员工培训将会提高工作熟练度，减少工序的标准工时与工作人员的安排。减少工序的标准工时与工作人员的安排。34工艺路线 工艺路线的维护：l由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用l工艺路线的变更，由两个部门协商进行。35提前期提前期完成一个完成一个过程（或程（或 一系列操作）所需要的一系列操作）所需要的时间生生产提前期：提前期：排排队时间准准备时间加工加工时间等待时间等待时间传送送时间36库存记录库存记录现有库存余额现有库存余额安全库存量安全库存量未来各时区的计划接收量未来各时区的计划接收量已分配量已分配量库存记录的准确度要求达到库存记录的准确度要求达到95%95%以上以上