大学生创业模拟综合实训.ppt

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1、大学生创业模拟综合实训班班级：旅管级：旅管0811、0821指导教师：严指导教师：严潇潇睿睿办办公公室：教室：教五五316实训目的在完成大学生创业基础、企业管理综合实训项目和市场营销综合实训项目以及相应课程的基础上，通过一个典型的创业项目的调研、评估、策划、实施的全过程模拟，以及项目完成后的分析总结报告的撰写等完整工作过程的训练，让学生熟悉和感受创业过程的每个阶段，从而培养学生参与完成一个实际创业项目的综合职业技能。实训安排时间集合地点项目名称项目验收和作业文件周一112一、企业构思和市场调研方案设计1.企业构思2.市场调研方案3.市场调查问卷周二二、市场调研1.市场调查问卷2.市场调研报告周

2、四白天小组调研报告交流会周四晚上216机房三、创业计划制定创业计划书周五四、评估交流1.实训手册2.创业计划书3.实训照片总体市场调查问卷200份，市场调研照片7张市场调研报告（书面、PPT)创业计划书（书面、PPT）、实训手册实训纪律要求不得随意迟到旷课,有事请假,迟到三次无实训成绩，旷课一次无实训成绩；按时按要求交实训文件；请同学们注意了！请同学们注意了！什么是企业想法？一个企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发展需求(市场、团体等等)的回应。用简短而精确的语言，所谓的企业想法指的是：对打算创办的企业的基本业务所做的描述。好的企业想好的企业想法是实现创法是实现创业者愿望和业者愿望

3、和创造商业机创造商业机会的第一步。会的第一步。你的企业将销售什你的企业将销售什么产品或服务？么产品或服务？你的企业将向谁销你的企业将向谁销售产品或服务？售产品或服务？你的企业将如何销你的企业将如何销售产品或服务？售产品或服务？你的企业将满足顾你的企业将满足顾客哪些需要？客哪些需要？企业想法就是对企业想法就是对一个人或者组一个人或者组织识别机会或织识别机会或在环境中发现在环境中发现需求的回应需求的回应企业想法应当包括企业想法应当包括（四个（四个W）企业想法的作用？发现一个好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要盈利；既要向人们提供想要的产品，又要

4、为企业主带来利润。特别注意点目标市场定位要明确!例如:多客奶茶店市场调查的主要内容消费者了解需求爱好等竞争者提供相同产品或相似产品的提供可以替代的产品企业的选址可以验证或重新选择市场调查的方式1.正式或非正式的交谈(参加各种集会等)2.问卷调查访问3.观察调查问卷的构成及原则1.调查介绍调查介绍:问卷的开头是对此次调查的介绍，说明这次调研主题的性质,说明访问员所代表的公司、访问员的姓名等实例：您好，我是XXX公司的XXX。今天/今晚我们给您打电话是想了解您对于XXX的一些看法，而不是向您推销任何商品。这次访谈可能会占用您XXX(时间)，而且为了保证质量，这次访谈可能会被监控（并录音）。很感谢您

5、花时间配合这次调查，可以告诉我您的看法吗？2.筛选筛选:筛选是问卷调查的第一步，用以确定调查对象的资格。注意点:避免询问跟确定资格无关的问题，对敏感性问题进行删简处理 实例:1.您的家庭收入高于还是低于25000美元？2.请问你有小孩吗?(亲亲宝贝婴儿用品有限公司)3.主体问卷主体问卷:问卷的主体部分用于实现调研的主要目的。问卷应该就一个主题自然展开，可以使用一些过渡句，如：到目前为止我们基本都在谈论XXX，现在我想问您一些有关于XXX品牌的问题。典型的问题展开方式:一般类别-特定品牌；如:在过去的12个月里您参加过什么活动没有？您买了哪些产品？它们是什么牌子的4.结束结束:调查结束时要感谢调

6、查对象所付出的宝贵时间，同时提醒调查对象他的看法会得到重视实例:非常感谢您参与这次调查，您这样的消费者是我们研究工作中比较重要的一个部分，希望您回顾一下刚才的调查，并帮助我们对这次调查的效率做一个评估。这是一个标有“17”七个数字的量表，7表示非常满意，1表示非常不满意。在今天的这次调查中您的满意度如何？当然，您可以选择“17”之间的任何数字。设计调查问卷问题写作小帖士在写调查问题时，有很多方面需要考虑。下面数条可以作为提示：1.小心双重问句（即对不同的事物同时发问）。您不知道调查对象做答的是哪一个事物，他们也会对问题摸不着头脑。2.给定目标下，问题应该尽有可能的明确和简洁。如果您对产品的某一

7、特性感兴趣，就询问那一特性即可。用调查对象的语言提问。确保问题没有歧义。问题尽可能直接。如果所需的答案是唯一的，那么必须保证各个类别具有互斥性，且不会交叉。3.如果调查对象对某一个问题的回答觉得不舒服，一定允许他们避答。4.在询问开放式问题时，如：卖了多少单位商品，一定要限定可以接受的值域。这会限制数据外溢，同时也会确保调查对象以同样的单位回答。市场调查报告市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。(一)标题标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在与标题同一页

8、，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如关于哈尔滨市家电市场调查报告。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。（二）目录如果调研报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；目录、调查设计与组织实施、调查对象构成情况简介、调查的主要统计结果简介、综合分析、数据资料汇总表、附录(三)概述概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主

9、要包括三方面内容：第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。第三，简要介绍调查研究的方法。（四）正文正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。（五）结论与建议结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问

10、题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。（六）附件附件是指调研报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。市场调研报告的内容市场调查报告的主要内容有；第一，说明调查目的及所要解决的问题。第二，介绍市场背景资料。第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。第六，论证所提观点的基本

11、理由。第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。第八，预测可能遇到的风险、对策。1.什么是商业计划书？什么是商业计划书？牛津商务字典的定义：牛津商务字典的定义：“一个详细的计划，它设定了企业在一段时期一个详细的计划，它设定了企业在一段时期内的目标，通常是内的目标，通常是3年、年、5年或年或10年。年。许多企业许多企业都会制定商业计划，尤其是在企业经历了一番都会制定商业计划，尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。对对于新兴企业来说，商业计划也是企业筹措资本于新兴企业来说，商业计划也是企业筹措资本或贷款的必要文件。或贷款的必要文件。商

12、业计划应该尽可能量化商业计划应该尽可能量化目标，提供至少头两年的月现金流和生产数据，目标，提供至少头两年的月现金流和生产数据，其后几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还其后几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略，必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略，应该提供至少两年的预计季度损益表，以及其应该提供至少两年的预计季度损益表，以及其后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为公司计划。公司计划。”商业计划书定义商业计划书是，创业者或企业为了实现未商业计划书是，创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于来增长战略

13、所制订的详细计划，主要用于向投资方和创业投资者说明公司未来发展向投资方和创业投资者说明公司未来发展战略与实施计划，展示自己实现战略的能战略与实施计划，展示自己实现战略的能力和为投资人带来回报的能力，从而取得力和为投资人带来回报的能力，从而取得投资方或创业投资人的支持。投资方或创业投资人的支持。谁用商业计划书？什么时候需要写商业计划书阶段阶段类型类型概念期概念期 种子期种子期 产品期产品期 营销期营销期 稳定期稳定期零售零售批发批发服务服务制造制造项目项目共青团中央大学生创业计划创作指南创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键

14、的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。创业计划书还包括：封面页、目录、附录等创业计划书封面页创业计划书封面页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称公司名称B.注册年月注册年月C.公司性质公司性质D.公司地址公司地址E.邮编邮编F.融资负责人姓名融资负责人姓名G.职务职务H.电话电话I.传真传真J.E-mailK.公司主页（公司主页（WWW）L.商业计划书编号商业计划书编号公司名称：公司名称：签字：签字：日期：日期：目录目录初步商业计划书后，确认目

15、录页码同内容的一致性执行总结，创业背景和公司概况。市场调查和分析公司战略总体进度安排关键的风险问题和假定团队企业经济状况财务预测假定公司能够提供的利益附录附录1执行总结执行总结是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。有的书把此部分称为有的书把此部分称为“经理人经理人”摘要，都摘要，都是源于英文是源于英文“Executive Summary”的不同的不同翻译。如果执行摘要写得不成功，那就不翻译。如果执行摘要写得不成功，那就不会招人看。因此，这部分一定要认真写，会招人看。因此，这

16、部分一定要认真写，切忌马虎大意。把这一部分作为这个商业切忌马虎大意。把这一部分作为这个商业计划的写作大纲。执行摘要的最主要功能计划的写作大纲。执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐，所以这一部分内容是引起投资人的青睐，所以这一部分内容不要超过两页，越短越好。不要超过两页，越短越好。2产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。例如：例如：XX公司概述公司概述一般性描述：一般性描述：一般性描述：一般性描述：XX公公司司（列列出出具具体体公公司司字字号号，在在通通篇篇商商业业计计划划书书中中不不

17、要要用用“我我们们公公司司”这这样样的的词词组组，原原因因是是不不要要增增加加读读者者任任何何一一个个多多余余的的思思考考过过程程）成成立立于于年年月月，并并且且描描述述你你的的产产品品或或服服务务。例例如如,铅铅笔笔的的分分销销商商,医医药药服服务务的的供供应应商商。符符合合法法律律规规定定公司全称是公司全称是。XX公公司司的的合合法法形形式式是是例例如如：有有限限责责任任公公司司、股股份份有有限限公公司司。我我们们主主要要的的办办公公地地点点在在。其其他他的的生生产产设设施施地地点点在在。办办公公面面积积有有平平方方米米，生生产产厂厂房房面面积积有有平平方方米米，库库房房有有平平方方米米。

18、目目前前每每月月我我们们的的生生产产能能力力是是每每月月件件，如如果果每每月月件件时时，就就需需要要增增加加用用房房。融融资资后后，我我们们估估计计这这样样规规模模的的设设施施能能够够满满足足公公司司年年的的发展需求。发展需求。XX公公司司是是一一个个产产品品/服服务务的的制制造造商商/分分销销商商/服务供应商。服务供应商。XX公公司司正正处处于于经经营营发发展展的的例例如如“概概念念/种种子子/产产品品/营营销销成成熟熟期期/稳稳步步发发展展阶阶段段”，刚刚“开开发发了了我我们们的的第第一一个个产产品品,雇雇用用了了我我们们的的第第一一位售货员位售货员,签了我们的第一张订单签了我们的第一张订

19、单”。产品或服务介绍产品或服务介绍 解释你的产品如何使用或你提供的服务客户解释你的产品如何使用或你提供的服务客户如何使用。描述产品或服务销售的细节，产品如何使用。描述产品或服务销售的细节，产品或服务的功用，产品的基本用途和一些重要和或服务的功用，产品的基本用途和一些重要和辅助用途。用户对你产品哪一点最感兴趣？你辅助用途。用户对你产品哪一点最感兴趣？你是如何使产品升值的？是如何使产品升值的？注意说清楚价值链。注意说清楚价值链。3市场调查和分析阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。说说出出在在产产品品、管管理理、价价格格、厂厂址址、促促销

20、销手手段段、财财务计划上的主要竞争对手是谁务计划上的主要竞争对手是谁。错错误误和和不不明明确确的的信信息息都都会会被被认认为为是是对对投投资资者者的的不不诚诚实实和和漠漠视视。不不要要让让你你或或投投资资人人在在你你的的竞竞争争优优势势上感到迷惑不解上感到迷惑不解。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。4公司战略阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：营销计划：定价和分销，广告和提升例如：本年度计划销售

21、额为5000万元，利润目标为500万元，比上年增加10。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到100万元，占计划销售额的2，比上年提高12”。”经营理念经营理念一定要提出你的经营理念！一定要提出你的经营理念！经营理念：经营理念：远景目标：远景目标：a.XX公公司司的的目目标标是是成成为为描描述述你你的的最最终终目目标标，例例如如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌要成为低脂肪奶酪的第一品牌。b.XX公公司司要要在在市市场场中中享享有有盛盛誉誉，并并且且为为市市场场提提供供比比如如节节省省的的时时间间,更更好好的的生生产产方方法法，合合理

22、理的的价价格格。我我们们能能实实现现这这些些是是因因为为采采用用了了优优异异产产品品的的开开发发、掌掌握握市市场场发发展展趋趋势势和和需需求求，赋赋予予创创新新精精神神并并且且采采用用有有效效的的分分销销和和包装包装。在在追追求求和和实实现现我我们们的的目目标标的的同同时时，我我们们要要报报答答那那些些关关注注我们发展的我们发展的人士，客户，和公众。人士，客户，和公众。描描述述你你们们所所追追求求的的荣荣誉誉和和目目标标。描描述述各各有有关关团团体体和人事如何受益。和人事如何受益。规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险制造和操作计划：操作周期，设备和改进5总体进度安排公司的进度安排，包括以

23、下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴、融资。企业盈亏平衡分析下图展示了销售收入、直接支出和间接支出之间的关系。收入平衡间接成本直接成本营业额销量平衡平衡平衡=间接支出间接支出/边际利润边际利润计计算算盈盈亏亏平平衡衡点点，准准备备盈盈亏亏平平衡衡图图显显示示何何时时将将达达到到平平衡衡点点，以以及及出出现现后后，将将如如何何逐逐步的改变。步的改变。讨讨论论平平衡衡点点是是很很容容易易还还是是很很困困难难的的达达到到，包包括括讨讨论论与与整整个个销销售售计计划划相相关关的的平平衡衡点点处处的的销销售售量量，毛毛利利润润的的范范围围以以及及随随之之变变

24、化化的的价价格格。还还有有当当投投资资短短期期销销售售项项目目减减少少后后，平衡点将要下降。平衡点将要下降。6关键的风险、问题和假定和机遇说明将如何应付风险和问题（紧急计划）商业风险商业风险这这一一点点对对于于整整个个计计划划书书来来说说也也是是至至关关重重要要的的，投投资资人人对对于于你你的的企企业业所所面面临临的的挑挑战战和和应应对对的的措措施施必必须须知知道道。有有几几种种类类型型的的风风险险，尤尤其其是是在在创创业业型型、成成长长性性的的企企业业里里。务务必必列列出出以以下下风风险险，并提出相应的策略并提出相应的策略。a.我们发展过程中所遇到的主要问题有有有限限的的运运营营历历史史，资

25、资源源的的短短缺缺，管管理理经经验验的的不不足足，市市场场和和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.b.企业弱点的评估c.应急计划是d.新技术机遇机遇这这一一点点对对于于整整个个计计划划书书来来说说也也是是至至关关重重要要的的，它它将将给给整整个个商商业业计计划划带带来来闪闪光光点点，也也是是各各方方面面的的人人所关注的一点。所关注的一点。虽虽然然我我们们的的经经营营伴伴随随有有风风险险，我我们们能能够够战战胜胜这这些些困困难难因因为为。我我们们将将通通过过综综合合的的研研究究，或或者者和和同同一一个个了了解解市市场场的的更更大大的的公公司司合合作作

26、。我我们们将将会会集集中中精精力力，用用于于解解决决在在市市场、产品、管理等方面的问题。场、产品、管理等方面的问题。如如果果我我们们能能够够战战胜胜风风险险，我我们们就就将将在在特特殊殊市市场场领领域域占占据据优优势势，成成为为行行业业的的主主要要力力量量。我我们们的的品品牌牌将将被被客客户户和和投投资人所认识，在资人所认识，在年内，我们能够实现这个目标。年内，我们能够实现这个目标。特特别别是是我我们们的的领领先先产产品品将将有有机机会会在在领领域域影影响响行行业业发发展展、影影响响人人们们的的生生活活状状态态、提提高高性性能能。我我们们因因此此也也可可以以进进军军我我们们以以前前未未涉涉足足

27、的的领领域域国国际际市市场场/不不同同发发展展阶阶段的市场段的市场。7管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况这部分需要填写部门的功能，核心管理人员其职责，组织的这部分需要填写部门的功能，核心管理人员其职责，组织的投资结构概要，董事会的组成，其它投资者的股权结构及投资结构概要，董事会的组成，其它投资者的股权结构及其相关内容。其相关内容。你要阐明一些需要担当的责任，比如，团队成员愿意接受最你要阐明一些需要担当的责任，比如，团队成员愿意接受最初的不高的工资，以及适当平衡一边从事管理，一边从事初

28、的不高的工资，以及适当平衡一边从事管理，一边从事研发的现状，还有在做事时的商业技巧和经验。研发的现状，还有在做事时的商业技巧和经验。8企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定的可变的半可变的成本、达到收支平衡所需的月数、达到预期利润所需的月数。9财务预测包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；突出成本控制系统。10假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、还可以讨论可能的投资人退出策略。资金需求

29、资金需求这一部分主要是说明你所需的资金数量。这一部分主要是说明你所需的资金数量。将真实的股权投资比例提供给投资者。简将真实的股权投资比例提供给投资者。简要介绍增加的投资的用途和投资者希望得要介绍增加的投资的用途和投资者希望得到的回报率是多少。到的回报率是多少。资金需求a.金额金额b.时间时间c.资金类型资金类型d.资金来源资金来源资金需求B.其他资金需求其他资金需求C.资本金的使用资本金的使用我们寻求我们寻求万元作为追加投资万元作为追加投资净资净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资产，重组债权，或其他形式的更高级投资，这笔资金将这笔资金将年的发展中使用。到那时年的发展中使用。到那时直到产生正

30、向现金流以前还需要直到产生正向现金流以前还需要万元万元的额外融资。的额外融资。资金需求最最初初的的投投资资将将会会被被用用于于员员工工的的工工资资/项项目目的的开开发发/市市场场的的推推介介/获获得得竞竞争争者者的的信信息息/购购买买设备。设备。列表如下：列表如下：完善发展完善发展万元万元购买设备购买设备万元万元市场及新生产线市场及新生产线万元万元运营资金运营资金万元万元资金需求到到年年时时，我我们们将将利利用用剩剩余余的的利利润润分分红红或或者者再再次次融融资资，或或者者公公司司的的出出售售，或或上上市市融资融资实现投入退出。实现投入退出。确确定定需需要要多多长长时时间间还还清清贷贷款款或或

31、是是投投资资人人得得到到回回报报。如如何何实实现现回回报报，采采用用策策略略实实现退出机制现退出机制。资金需求结论：结论：基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资。为了加快进展，我们需要在的商业投资。为了加快进展，我们需要在年年月前需要月前需要万元的投资。万元的投资。附录附录A.产品彩页介绍产品彩页介绍B.销售记录文件销售记录文件C.媒体报道媒体报道D.主要人员简历主要人员简历E.专有技术的证明文件，比如专利证书专有技术的证明文件，比如专利证书F.主要设备、设施、库房的照片主要设备、设施、库房的照片G.公司网页公司网页H.有关信件有关信件I.供

32、应商的报价单供应商的报价单J.市场研究数据市场研究数据K.协议或合同协议或合同L.专业术语介绍专业术语介绍M.补充数据说明表单补充数据说明表单N.行业刊物综述行业刊物综述O.其它资料其它资料商业计划书拟写的原则商业计划书拟写的原则循序渐进循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。的一个管理工具。呈现盈利、经营能力呈现盈利、经营能力。市场导向市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。力与具体成就。一致一致。前后基本假设或预估要相互呼应。前后基本假设或预估

33、要相互呼应。实际实际。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。明确明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。证。要严谨周密完整要严谨周密完整。三点警告三点警告一个完整的商业计划书不应存在有不道一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。德和潜在的法律问题。不应披露同进度、股东、预算、营销策不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息（资料和重要信息（需要谨慎判断）。需要谨慎判断）。商业计划书不等于就是经营业

34、务（生意）商业计划书不等于就是经营业务（生意）。商业计划的开发可能会形成有利于你。商业计划的开发可能会形成有利于你的机会，但仅有计划并不意味着成功。的机会，但仅有计划并不意味着成功。商业计划书中存在的主要问题商业计划书中存在的主要问题计划没有现实性，缺少支撑的技术和产品计划没有现实性，缺少支撑的技术和产品动机不纯动机不纯跳过种子期阶段跳过种子期阶段过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分分。如：强调技术功能。如：强调技术功能，而忽视市场行销，而忽视市场行销对市场占有率做大而化小之的粗略假设对市场占有率做大而化小之的粗略假设如何保证这份商业计划书能被有效

35、地执行如何保证这份商业计划书能被有效地执行以及以及如何收回投资资金容易被忽视如何收回投资资金容易被忽视4.撰写商业计划书应注意的几个问题、自身定位、调查研究、理清思路、写好摘要4.1自身定位 阶段定位阶段定位阶段定位阶段定位 种子期种子期种子期种子期 成长期成长期成长期成长期 扩张期扩张期扩张期扩张期 市场定位市场定位市场定位市场定位 国外国外国外国外 国内国内国内国内 区域区域区域区域 特色定位特色定位特色定位特色定位 核心优势核心优势核心优势核心优势 主要劣势主要劣势主要劣势主要劣势4.2调查研究重点重点 竞争对手竞争对手竞争对手竞争对手 工艺、成本、营销状况工艺、成本、营销状况工艺、成本

36、、营销状况工艺、成本、营销状况 消费者群体消费者群体消费者群体消费者群体 现行的结构、心理、未来的趋势现行的结构、心理、未来的趋势现行的结构、心理、未来的趋势现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险市场活力与风险市场活力与风险市场活力与风险到底想怎么干？到底想怎么干？到底想怎么干？到底想怎么干？一步一步一步一步两步两步两步两步三步三步三步三步4.3理清思路 不可缺项不可缺项 要突出重点、亮点要突出重点、亮点 使投资人相信使投资人相信肯定赚钱肯定赚钱4.4写好摘要（2000字左右）应该和不应该的注意点应该：清楚，简洁；展示市场调查和市场容量；确定顾客的“痛苦”并引导顾客；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；在头脑中要有一个投资退出策略；解释为什么你最合适作这件事；请读者做出反馈。不应该：过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；面向产品；忽视竞争威胁；进入一个拥塞的市场；交一份不专业的创业计划；滥发计划，仔细寻找可能的投资人。“行动是成功之母！”