第七章--新产品构思与筛选-产品管理课件.ppt

《第七章--新产品构思与筛选-产品管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章--新产品构思与筛选-产品管理课件.ppt（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第七章第七章 新产品构思与筛选新产品构思与筛选 主要参考书：主要参考书：教材第六章教材第六章本章主要内容：新产品构思的产生及影响因素新产品构思的来源新产品构思的方法新产品构思的筛选第一节 新产品构思的产生及影响因素一、构思的产生一、构思的产生 （一）魔岛理论 1、魔岛理论的内容：魔岛理论是詹姆斯韦伯扬(James Webb Young)(1886-1973)提出的,魔岛理论就是说，灯泡一亮，灵感一来，创意于是诞生。在古代的水手传说中认为有一种魔岛存在。他们说，根据航海图的指示，这一带明明应该是一片汪洋大海，却突然冒出一道环状的海岛。更神奇的说法是，水手在入睡前，海上还是一片汪洋，第二天早上醒来

2、，却发现周围出现了一座小岛，大家称之为“魔岛”。后世的科学家知道，这些“魔岛”实际上是经过无数的珊瑚经年累月地成长，最后一刻才升出海面。创意的产生，有时候也像“魔岛”一样，在人的脑海中悄然浮现，神秘而不可捉摸。这种方式产生的想法会稍纵即逝，所以应该随时将想法记录下来。可能你随手写下来的东西就会成为改变人生的源泉。2、对创意的启示 在一望无际的深海洋的某些点上，突然会冒出许多环状的岛屿，被称之为“魔岛”。它实际上是无数的珊瑚在海中长年累月的生长，在最后一刻升出海面的结果。创意的产生也要经过足够的前期积累才有可能。创意的产生也要经过足够的前期积累才有可能。新产品创意来自于对市场材料的积累。这是一种

3、基于严密的市场调查的创意方法，只有在这个基础上形成的“创意魔岛”才更有针对性，更有冲击力。古代水手的传说中提到：明明航海图标示原本应该是一望无际的汪洋，会突然间冒出一道环状的海岛，创意人的脑海中悄然浮起的创意也就像是如此，有时主意的产生就像魔岛一样，神秘不可捉摸。但这些魔岛实际上是经年累积的珊瑚成长而成的，也是在最后一刻才浮现。所以、真正的创意也是要经过真正的创意也是要经过99的努力得来的。的努力得来的。魔岛理论用以解释创意、构思的产生，还是得建构在既有的经验、魔岛理论用以解释创意、构思的产生，还是得建构在既有的经验、知识上，才能在特定的一刻（或诱发下），才得以展现其风华。知识上，才能在特定的

4、一刻（或诱发下），才得以展现其风华。二、影响构思的因素 1、动机是产生构思的前提 2、知识、经验与智商是产生创意的基础 3、掌握创意方法、技巧是产生创意的关键三、构思的过程 1、问题的提出与确定阶段 2、准备阶段 3、酝酿阶段 4、创造阶段 5、验证阶段第二节 新产品构思的来源一、企业内部 1、研究开发部门 2、企业职工 （1）销售人员 （2）高层管理人员 （3）制造和技术人员二、企业外部 1、顾客5、企业外的研究和发明人员6、咨询公司7、广告代理公司8、其他制造商9、大学10、各类出版物第三节 新产品构思的方法一、属性分析法 指将企业某种新产品的属性一一列出，然后寻 求改进其中一种或几种属性

5、的方法，从而改良 这种产品。1、多方面分析法 （1）列出某种产品的所有物理属性 （2）提出问题进行探讨 （3）进行价值分析6、检查表法7、模拟产品实验法8、独特性能分析法9、缺点罗列法10、致命缺点分析法 2、针对需求而进行的新产品构思、针对需求而进行的新产品构思（1）组成表：就是产品满足需求所有方式的表格。（2）需求分析（需求分析核查表）第一步，确定所要研究的产品或活动类别，确定新产品 开发活动的大致范围；第二步，识别此类产品的需求类型；第三步，从主要消费者中收集与产品相关的问题，即问 题的调查阶段；第四步，对收集的问题进行分析（3）激发以需求为基础的产品创意 常用方法：逆转需求构思技巧从需

6、求对立面进行新产品 构思。组成表新产品两维矩阵分析用户：用户：隐形眼镜的性能特点隐形眼镜的性能特点学生工人体育运动员结实程度操作方便性外观美感清洗简便程度 四、群体创造力 1、头脑风暴法（英国：奥斯本）（1）头脑风暴法的原则：延迟评判 欢迎各抒己见 追求数量 探索取长补短和改进方法 不允许私下交谈和代人发言（2）头脑风暴法的操作过程 A、会议开始 B、若有人批评他人意见，主持人应即予 以制止 C、提倡轮流发言制 D、必须让每个人殚精竭虑 E、构思小组必须设立一名记录员（3）头脑风暴法的改进形式菲利普斯66群体法设想建设法头脑风暴循环法逆向头脑风暴法戈登法2、635法（默写式头脑风暴法）基本方法

7、：每次会议有6人参加，坐成一圈，要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个构思（故名“635”法），然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个5分钟再写3个设想，然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生108个构思。4德尔菲法 德尔菲法（Delphi Method)在20世纪40年代由美国兰德公司首创，一开始用于军事技术计划的预测，后来被广泛应用到经济领域。（1）德尔菲法的程序 确定调查目的，拟订调查提纲 选择专家 设计调查表 逐轮咨询和信息反馈（2）德尔菲法的特点 匿名性 多次有控制的反馈 收敛 第四节 新产品构思的筛选一、筛选的目的与原则 （一）目的 （二）原则 1

8、、可行性原则 2、效益性原则 3、适应性原则三、两种适用的评价模型1、相对指数评分法 这种模型以直观判断为基础，根据经验确定一些评价因素与评分等级来对构思进行筛选。通常确立的项目包括产品质量目标、企业的技术能力、生项目包括产品质量目标、企业的技术能力、生产能力、销售能力、竞争状况、市场潜力、利润率产能力、销售能力、竞争状况、市场潜力、利润率等，然后根据各评价因素重要程度的不同对各评价因素赋予不同权重，再将各因素的评分与权重相乘，最后将这些乘积相加得到构思的总分。思考题：1新产品构思的影响因素有哪些？2阐述新产品构思的主要来源，并举例说明。3掌握属性分析、需求分析、关联分析、群 体创造力四种常用构思方法的基本内容。4、简述新产品构思筛选的两种方法的内容5、新产品构思筛选的目的和原则是什么？