价值工程学ppt课件.pptx

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1、第十二章第十二章 价值工程价值工程 1 1 价值工程原理价值工程原理2 2 价值工程的实施步骤与方法价值工程的实施步骤与方法 3 3 功能分析功能分析 44 功能评价功能评价 5 5 方案创造与评价方案创造与评价6 6 价值工程在工程建设中的应用价值工程在工程建设中的应用引言引言 价值工程的产生与发展价值工程的产生与发展本章要求本章要求熟悉价值工程的基本原理；熟悉价值工程的基本原理；熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；掌握功能分析和功能评价的方法；掌握功能分析和功能评价的方法；了解方案创造与评价；了解方案创造与评价；了解价值工程的应用。了解价值工程的应用

2、。|价值工程的基本原理价值工程的基本原理|功能分析和功能评价的方法功能分析和功能评价的方法 价值工程的基本原理价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法功能分析和功能评价的方法本章重点本章重点本章难点本章难点引言引言 价值工程的产生与发展价值工程的产生与发展 价值工程（价值工程（Value EngineeringValue Engineering）简称）简称VEVE，它它4O4O年代起源于美国，年代起源于美国，麦尔斯麦尔斯（L.S.MilesL.S.Miles）是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实料供应短缺，

3、采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。这就是早期的价值工程。价值工程的发展价值工程的发展主要事件主要事件

4、主要事件主要事件 19501950年，年，美国海军部设立了专门的机构，从事价值美国海军部设立了专门的机构，从事价值 工程的研究工作。工程的研究工作。19591959年，年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会在华盛顿成立了美国价值工程师协会 （SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一 个价值工程的专门学术组织。个价值工程的专门学术组织。19471947年，年，麦尔斯以麦尔斯以“价值分析价值分析”为题在美国为题在美国机械师机械师 杂志上发表了这套方法。价值分析技术很快被其它企业杂志上发表了这套方法。价值分析技术很快被其它企业 和政府部门采用，取得了很大

5、成效。和政府部门采用，取得了很大成效。价值工程的发展价值工程的发展主要事件（续）主要事件（续）主要事件（续）主要事件（续）19771977年，年，美国参议院第美国参议院第172号决议案中大量列举了价值号决议案中大量列举了价值 工程应用效果，说明这是节约能量、改善服务和节省资金工程应用效果，说明这是节约能量、改善服务和节省资金 的有效方法并呼吁各部门尽可能采用价值工程。的有效方法并呼吁各部门尽可能采用价值工程。19791979年，年，美国价值工程师协会（美国价值工程师协会（SAVE）举行年会，卡）举行年会，卡 特总统在给年会的贺信中说特总统在给年会的贺信中说:“价值工程是工业和政府各部价值工程是

6、工业和政府各部 门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的一种行门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的一种行 之有效的分析方法。之有效的分析方法。19611961年，年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专麦尔斯发表了他的第一本价值分析专 著著价值工程的分析方法价值工程的分析方法，从此价值工程就进入了系，从此价值工程就进入了系 统的研究应用时期。统的研究应用时期。国外价值工程的发展国外价值工程的发展日本日本 19551955年，日本派出一个成本管理考察团到美国，了解到价值年，日本派出一个成本管理考察团到美国，了解到价值 工程十分有效，就引进采用。工程十分有效，就引进采用。19601960年

7、，价值工程首先在日本的物资年，价值工程首先在日本的物资 和采购部门得到应用，而后又发展到老产品更新、新产品设计、系和采购部门得到应用，而后又发展到老产品更新、新产品设计、系 统分析等方面。统分析等方面。19651965年，日本成立了价值工程师协会（年，日本成立了价值工程师协会（SJVESJVE），价），价 值工程得到了迅速推广值工程得到了迅速推广。台灣台灣 最早則是在最早則是在19671967年由日本引進，年由日本引進，19681968年又延聘日籍專家來台開年又延聘日籍專家來台開 班授課，但為台塑企業包班。其後活動即告中斷。直至班授課，但為台塑企業包班。其後活動即告中斷。直至19851985年

8、始再由年始再由 日本引進台灣日本引進台灣。我国价值工程的发展我国价值工程的发展 我国自我国自19781978年引进价值工程至今已有二十余年的历史。价年引进价值工程至今已有二十余年的历史。价值工程首先在机械工业部门得到应用宣传：值工程首先在机械工业部门得到应用宣传：|19811981年年8 8月，原国家第一机械工业部以一机企字（月，原国家第一机械工业部以一机企字（8181）10471047号文件发出了号文件发出了关于积极推行价值工程的通知，要求机械工业企业和科研单位应努关于积极推行价值工程的通知，要求机械工业企业和科研单位应努力学习和掌握价值工程的原理与方法，积极推行价值工程，努力把价值力学习和

9、掌握价值工程的原理与方法，积极推行价值工程，努力把价值工程贯穿到科研、设计、制造工艺和销售服务的全过程。工程贯穿到科研、设计、制造工艺和销售服务的全过程。|19821982年年1010月，我国创办了惟一的价值工程专业性刊物价值工程通讯，月，我国创办了惟一的价值工程专业性刊物价值工程通讯，后更名价值工程杂志。后更名价值工程杂志。19841984年国家经委将价值工程作为年国家经委将价值工程作为1818种现代化种现代化管理方法之一向全国推广。管理方法之一向全国推广。|19871987年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准价值工程基本术语和年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准价值工程基本术语和一般工

10、作程序一般工作程序|19881988年年5 5月，我国成立了价值工程的全国学术团体月，我国成立了价值工程的全国学术团体中国企业管理协会中国企业管理协会价值工程研究会，并把价值工程杂志作为会刊。价值工程研究会，并把价值工程杂志作为会刊。1 1、价值、价值（比较价值）（比较价值）价值工程（Value EngineeringValue Engineering，简称VEVE）,亦称价值分析（Value AnalysisValue Analysis，简称VAVA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。二

11、、价值工程的二、价值工程的（VEVE）的概念）的概念1 1 价值工程原理价值工程原理内藏式制冷系统内藏式制冷系统安全存储信息系统安全存储信息系统抗菌保健康抗菌保健康整洁美观整洁美观自动关门自动关门健康负离子，预防健康负离子，预防“空调病空调病”外观造型美观典雅外观造型美观典雅超大冷热比超大冷热比制热效果更好制热效果更好价值（价值（V V）产品功能（产品功能（F F）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C C）产品价值高低表明产品合产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程度和理有效利用资源的程度和产品物美价廉的程度产品物美价廉的程度对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比价值价值（比较价值）（比较

12、价值）2 2、功能、功能 效用效用满足某种满足某种需求的属性需求的属性用户购买的是用户购买的是“产品的功能产品的功能”，而非而非“产品的实体本身产品的实体本身”。发光照明发光照明按重要程度按重要程度按用户要求按用户要求基本功能基本功能 与对象的主要目的直与对象的主要目的直 接有关的功能接有关的功能辅助功能辅助功能 为更好实现基本功能为更好实现基本功能 服服务的功能务的功能 功能的分类：功能的分类：必要功能必要功能 为满足使用者的要求为满足使用者的要求 而必须具备的功能而必须具备的功能不必要功能不必要功能 对象所具有的、与对象所具有的、与满满 足使用者的需求无关的功能足使用者的需求无关的功能按功

13、能性质按功能性质 按功能定量按功能定量使用功能使用功能 对象所具有的与技术经济对象所具有的与技术经济 用途直接有关的用途用途直接有关的用途品味功品味功能能 与使用者的精神感觉、主与使用者的精神感觉、主 观意志有关的功能观意志有关的功能不足功能不足功能 对象尚未满足使用者的需求对象尚未满足使用者的需求 的必要功能的必要功能过剩功能过剩功能 对象所具有的、超过使用者对象所具有的、超过使用者 的需求的功能的需求的功能3 3、寿命周期成本（、寿命周期成本（C C）C =C1 +C2 研制费用研制费用使用费用使用费用 产品的整个寿命产品的整个寿命周期过程中所发生的费用周期过程中所发生的费用寿命周期寿命周

14、期研究开发 设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1CM C 总C生产C使用FF0不可取区域Cmin最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本M M点所点所对应的功能水平对应的功能水平(F0)(F0)是从是从成成本本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功的功能水平能水平全寿命周期成本全寿命周期成本（1）F ，C （2）F ，C （3）F ，C （4）F ，C V V （5）F ，C V V V 最理想最理想三、三、提高产品价值的途径提高产品价值的途径目标上目标上是致力于提高价值的创造性活动是致力于提高价值的创造性活动方法上方法上系统研究系统研究功能与成本功能与成本之间的关

15、系之间的关系 活动领域上活动领域上涉及到整个涉及到整个寿命周期，寿命周期，是有组织有是有组织有计划的开展计划的开展工作的工作的 功能分析是核心功能分析是核心四、四、价值工程的特点价值工程的特点 工作阶段工作阶段设计阶段设计阶段工作步骤工作步骤对应问题对应问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤准备阶段准备阶段 制定工作计划制定工作计划确定目标确定目标1.1.工作对象选择工作对象选择1.1.这是什么？这是什么？2.2.信息搜集信息搜集分析阶段分析阶段规定评价标准规定评价标准功能分析功能分析3.3.功能定义功能定义2.2.这是干什么用的？这是干什么用的？4.4.功能整理功能整理功能评价功能评价5.5.

16、功能成本分析功能成本分析3.3.它的成本是多少？它的成本是多少？6.6.功能评价功能评价4.4.它的价值是多少？它的价值是多少？7.7.确定改进范围确定改进范围创新阶段创新阶段初步设计初步设计指定改进方案指定改进方案8.8.方案创造方案创造5.5.有其它方案实现这一功有其它方案实现这一功能吗？能吗？评价设计方案评价设计方案进行改进选优进行改进选优9.9.概略评价概略评价6.6.新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？10.10.调整完善调整完善11.11.详细评价详细评价书面化书面化1212提出提案提出提案7.7.新方案能满足功能要求新方案能满足功能要求吗？吗？实施阶段实施阶段检查实施情况检查

17、实施情况评价活动成果评价活动成果实施评价结果实施评价结果13.13.审批审批8.8.偏离目标了吗？偏离目标了吗？1414实施与检查实施与检查15.15.成果与鉴定成果与鉴定五、五、价值工程的一般工作程序价值工程的一般工作程序2 2 价值工程的实施步骤与方法价值工程的实施步骤与方法1 1、原则：、原则：（1）在经营上在经营上迫切要求迫切要求改进的产品改进的产品（2 2）功能改进和成本降低的）功能改进和成本降低的潜力比较大潜力比较大的产品的产品2 2、选择的方法、选择的方法（1 1）经验分析法（因素分析法）经验分析法（因素分析法）（2 2）百分比法）百分比法（3 3）ABCABC分析法分析法（4

18、4）价值系数法）价值系数法一、对象选择一、对象选择VE的对象选择方法的对象选择方法经验分析法经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法象的一种方法。优点优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用

19、于初选阶段是可行的；VE的对象选择方法的对象选择方法百分比法百分比法 是通过分析产品对两个或两个以是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法程对象的方法。百分比法的百分比法的优点优点优点优点是，当是，当企业在一定时期要提高企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。强的针对性和有效性。百分比法的百分比法的缺点缺点缺点缺点是不是不够系统和全面，有时为够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与择对象，百分比法可与经验分析

20、法结合使用。经验分析法结合使用。【例【例12.2.1】某金属结构制品公司有某金属结构制品公司有6种产品，它们种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象平，试确定可能的价值工程对象 产品种类产品种类 A B C D E F 合计合计产品年成本（万元）产品年成本（万元）565 65 35 160 55 45 925 产品年成本占总成产品年成本占总成本百分比（本百分比（%）61.1 7.0 3.8 17.3 5.9 4.9 10

21、0产品年利润（万元）产品年利润（万元）185 25 15 20 35 25 305产品年利润占年利润产品年利润占年利润总额百分比（总额百分比（%）60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100年利润百分比年利润百分比/年成本年成本百分比百分比排序排序0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67 5 4 3 6 1 2VE的对象选择方法的对象选择方法 ABCABC分析法分析法将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)n(%)零件成本零件成本C(%)C(%)研究对象的选择研究对象的选

22、择A A A A少少10%-20%10%-20%高高7070-80-80重点重点重点重点对象对象B B B B其余其余其余其余一般一般一般一般对象对象C C C C多多7070-80-80低低10%-20%10%-20%不作为对象不作为对象基本原理基本原理基本原理基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。画出画出ABCABC分析图：分析图：A.B.C.A.B.C.法的法的优点优点是能抓住重点，把数量少而成本大是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为的零部件或工

23、序选为VEVE对象，利于集中精力，重点突对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。破，取得较大成果。A.B.CA.B.C法的法的缺点缺点是在实际工作中，由于成本分配不合是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为部件不能被选为VEVE对象，提高功能水平。对象，提高功能水平。C(%)n(%)20 40 100 C7090100数量累计比重 成本累计比重 AB0【例【例12.2.2】下表列出了中型电机的下表列出了

24、中型电机的A.B.C.A.B.C.成成 本分类本分类序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元)累计金额(元)金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端 盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA516机 座.定子压圈1151611.36%36.36%174.84501998.432417.9678.54%95.05%BB1744轴承内盖M12 垫圈11174438.64%100%200.022437.

25、962544.4295.82%100%CC20 40 60 80 100 零件项数（%）100 80 60 40 20成本（100%）A A B B C C71.67%95.05%100%其其A.B.C.A.B.C.曲线如图所示曲线如图所示A.B.C.分析曲线图VE的对象选择方法的对象选择方法价值系数法价值系数法 通过计算功能重要性系数和成本系数，通过计算功能重要性系数和成本系数，求出价值系数，根据价值系数大小判断对求出价值系数，根据价值系数大小判断对象的价值，价值低的选作活动对象。象的价值，价值低的选作活动对象。【例【例12.2.312.2.3】已知组成某一建筑产品的构配件为已知组成某一建筑

26、产品的构配件为A A、B B、C C、D D、E E。其成本费用分别为。其成本费用分别为1.81.8万、万、0.80.8万、万、0.80.8万、万、1.11.1万、万、2.52.5万，总成本为万，总成本为7 7万，试确定价值工程分析对万，试确定价值工程分析对象及分析顺序象及分析顺序1.计算功能重要性系数计算功能重要性系数功能重要性系数功能重要性系数=某配件的功能重要性得分某配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数全部构配件的功能重要性得分总数构件名称构件名称A AB BC CD DE E得分得分ABCDE010011000000111111103 32 24 40 01 1总分总分1

27、010功能重要性系数功能重要性系数0.30.30.20.20.40.40 00.10.11.01.02.计算成本系数计算成本系数成本系数成本系数=某构配件的现实成本某构配件的现实成本产品现实总成本产品现实总成本3.计算价值系数及确定分析对象的顺序计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数价值系数=某构配件的功能重要性系数某构配件的功能重要性系数该构配件的成本系数该构配件的成本系数 寻找待改进对象时，理想状态为寻找待改进对象时，理想状态为“功能与成本功能与成本 相互匹配相互匹配”，因此选择与，因此选择与“1”“1”距离越远者开展距离越远者开展VEVE。V1V1V1，较理想；较理想；V V很大时，可

28、能存在质量很大时，可能存在质量隐患，需考虑；隐患，需考虑；V V1 1，重要性与成本相符，重要性与成本相符，合理的，合理的，不必分析不必分析V=1V1CF构件名称构件名称 功能重要性系数功能重要性系数 现实成本现实成本 成本系数成本系数 价值系数价值系数 对象选择顺序对象选择顺序（1 1）（2 2）（3 3）=（2 2）/7/7（4 4）=（1 1）/3/3ABCDE0.30.20.400.11.80.80.81.12.50.260.110.110.160.361.1541.8183.63600.2781_合计合计 1.00 7 1.00 7万万 1.00 1.00 234收集资料时要注意：收

29、集资料时要注意：目的性、计划性，可靠性，适时性。目的性、计划性，可靠性，适时性。收集收集使用及销售方面的内容使用及销售方面的内容技术方面的内容技术方面的内容经济方面的内容经济方面的内容企业生产经营方面的内容企业生产经营方面的内容国家和社会方面的内容国家和社会方面的内容二、信息资料的收集二、信息资料的收集功能定义是对价值工程对象及其组成部功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述分的功能所作的明确表述3 3 功能分析功能分析定义对象定义对象功功 能能主语主语(名词名词)谓语谓语(动词动词)宾语宾语(名词名词)手表手表杯子杯子电线电线传动轴传动轴机床机床日光灯日光灯指示指示盛盛传递传

30、递传递传递切削切削照照时间时间水水电流电流扭矩扭矩工件工件明明一、功能定义一、功能定义F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式分析出产品的基本功能和辅助功能分析出产品的基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列之间的关系明确功能的上下位和并列之间的关系排列功能系统图排列功能系统图分析与整理分析与整理 是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。二、功能整理二、功能整理 发光发光 加热灯丝加热灯丝

31、支承灯丝支承灯丝通电流通电流 形成回路形成回路供给电力供给电力连接触点连接触点构成触点构成触点连接导体连接导体保持接触保持接触固定底簧固定底簧 变化学能变化学能为电能为电能容纳电池容纳电池微型手电筒功能系统图微型手电筒功能系统图4 4 功能评价功能评价 功能评价是对为获得该功能所支出的成本是否功能评价是对为获得该功能所支出的成本是否 合理做出判断。合理做出判断。F F 功能评价值（目标成本）功能评价值（目标成本）C 功能现实成本（目前成本）功能现实成本（目前成本）V 功能价值（价值系数）功能价值（价值系数）功能改善期望值功能改善期望值=C F=C F强制确定法强制确定法 也称也称0-10-1评

32、分法或评分法或FDFD法，它是通过对法，它是通过对各功能（或零部件）两两对比进行的。各功能（或零部件）两两对比进行的。重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE01001100000011111110324010.30.20.400.1合计101.0一、功能评价的方法一、功能评价的方法0404评价法评价法评分标准为：分评分标准为：分0 04 4共共5 5个重要性评分档次，非常个重要性评分档次，非常重要的功能得重要的功能得4 4分，其比较对象得分，其比较对象得0 0分；较重要的功分；较重要的功能得能得3 3分，其比较对象得分，其比较对象得1 1分；同

33、等重要的功能各得分；同等重要的功能各得2 2分；自身相比不得分。分；自身相比不得分。例：各种功能的重要性关系为：例：各种功能的重要性关系为：F F3 3 相对于相对于F F4 4 很重要；很重要；F F3 3 相对于相对于F F1 1 较重要；较重要；F F2 2 和和F F5 5 同样同样重要；重要；F F4 4 和和F F5 5 同样重要。同样重要。用用0404评分法计算各功能的权重，填下表评分法计算各功能的权重，填下表功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5得分得分功能指数功能指数F F1 1 3 3 3 31 1 1 13 3 3 33 3 3 310100

34、.250.25F F2 21 1 1 1 0 0 0 02 2 2 22 25 50.1250.125F F3 33 3 3 34 4 4 44 415150.3750.375F F4 41 1 1 12 2 2 20 0 2 25 50.1250.125F F5 51 1 1 12 20 02 2 5 50.1250.125 40401.0001.000直接评分法直接评分法由专业人员对各功能直接打分由专业人员对各功能直接打分 评价 人员 零件功能12345678910各零件得分 功能评价系数ABCDE3240132311224112240233301324011241222303324102

35、24112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0 倍比法倍比法 设某新设备共有设某新设备共有F FA1A1、F FA2A2、F FA3A3、F FA4A4、F FA5A5五个功能领域，其重五个功能领域，其重要性关系为：要性关系为：F FA1A1 的重要性为的重要性为F FA2A2 的的2 2倍；倍；F FA2A2 的重要性为的重要性为F FA3A3 的二分之一；的二分之一；F FA3A3 的重要性为的重要性为F FA4 A4 的的3 3倍；倍；F FA4A4 的重要性是的重要性是F FA5A5 的的l.5l.5倍。倍。功

36、能功能领域领域重要性互重要性互比值比值修正重要性修正重要性互比值互比值重要程度系数重要程度系数功能评价值（元）功能评价值（元）（目标成本）（目标成本）FA1FA1FA2FA2FA3FA3FA4FA4FA5FA52.02.00.50.53.03.01.51.5 4.50 4.502.252.254.504.501.501.501.001.004.50/13.75=0.334.50/13.75=0.330.160.160.330.330.110.110.070.070.33100=330.33100=331616333311117 7合计合计13.7513.751.001.00100100二、功能

37、改进目标的确定二、功能改进目标的确定1.1.价值系数法：价值系数法：对产品的各功能进行评价，得出每一个零件的功对产品的各功能进行评价，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。成本系数成本系数=零件成本零件成本总成本总成本价值系数价值系数=功能评价系数功能评价系数成本系数成本系数【例【例12.4.1】某产品有】某产品有4项功能，项功能，F1、F2、F3、F4 的现实的现实 成本分别为成本分别为562、298、153、116，试确定该产品

38、的功能，试确定该产品的功能 改进目标。改进目标。解解：采用倍比法确定功能评价系数采用倍比法确定功能评价系数评价对象评价对象 相对比值相对比值 得分得分 功能评价系数功能评价系数 F1 F1/F2=2 9 0.51 F2 F2/F3=1.5 4.5 0.26 F3 F3/F4=3 3 0.17 F4 1 0.06 合计合计 17.5 1.00计算该产品的成本系数、价值系数、确定功能改善优先次序计算该产品的成本系数、价值系数、确定功能改善优先次序 功能功能 功能评价系数功能评价系数 现实成本现实成本 成本系数成本系数 价值系数价值系数 功能改进目标功能改进目标 =/1129 =/F10.510.2

39、60.170.065622981531160.4980.2640.1360.1031.020.981.250.58合计合计 1.00 1129 1.00 1129F2F3F42.2.最合适区域法：最合适区域法：z仍属于通过求价值系数来选择仍属于通过求价值系数来选择VEVE目标的做法，较前法目标的做法，较前法有所改进，提出了最合适区域。有所改进，提出了最合适区域。z思路思路是是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。际影响有很大差异。z在选择目标时在

40、选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。例如有例如有A A，B B，C C，D D四个零件，有关数据见下表。四个零件，有关数据见下表。零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本（元）（元）成本成本系数系数价值价值系数系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00y

41、2=xi2+2sy1=xi2-2sV=1曲线所包络的阴影部分为曲线所包络的阴影部分为最合适区域最合适区域 曲线的确定：曲线的确定：即曲线上任意一点即曲线上任意一点Q Q（前图）价值系数坐标图（前图）价值系数坐标图(X(Xi i，Y Yi i)至标准线至标准线V=1V=1的垂线的垂线QPQP即即Q Q点到标准线的距离点到标准线的距离R R与与OPOP即即P P点到坐标中心点到坐标中心 O O的长度的长度L,RL,R与与L L的乘积是一的乘积是一个给定的个给定的常数常数S S 。S一定一定L大则大则R小小L小则小则R大大RL=R1L1=R2L2=Ss s大大阴影部分面积大阴影部分面积大VEVE的目

42、标将选择得少的目标将选择得少反之，若给定的反之，若给定的S S较小，选较小，选 定的定的VEVE目标就多一些。目标就多一些。S S取值取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的通过试验，代入不同的S S值直到获得满意结果为止。值直到获得满意结果为止。Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2RL=R1L1=R2L2=S给定的常数P1L1 现举自来水笔作例子来说明这一方法。现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根

43、据管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数已求得各零件的价值系数(见下表见下表)。通过试验取通过试验取S=50S=50，在价值系数坐标图上作出，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下图见下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VEVE目目标，墨水、笔套、杆身都在最

44、合适区域外，特别是杆标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为身远离最合适区域，可以列为VEVE目标。目标。编号编号零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数成本系数成本系数价值系数价值系数123456789气气 孔孔押押 簧簧杆杆 尾尾笔笔 圈圈墨墨 水水笔笔 尖尖吸墨水管吸墨水管笔笔 套套杆杆 身身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.435 5 方案创造与评价方案创造与评价方

45、案创新的方法：方案创新的方法：1.头脑风暴法（头脑风暴法（BSBS法）法）畅谈会，针对问题提出自己畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评的想法，但不能互相批评 2.2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案路，一般用于开发新产品的方案 3.Delphi 3.Delphi（德尔菲法）（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。案。方案评价主要有方

46、案评价主要有概略评价概略评价和和详细评价详细评价两个步骤。两个步骤。不论是概略评价还是详细评价都包括不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价技术评价、经济评价经济评价、社会评价社会评价以及它们的以及它们的综合评价综合评价。方案评价：方案评价：方案评价技术评价经济评价社会评价综合评价概略评价详细评价6 6 价值工程在工程建设中的应用价值工程在工程建设中的应用【例【例12.6.112.6.1】：某监理工程师针对设计院提出的：某监理工程师针对设计院提出的 某商住楼，提出了某商住楼，提出了A A、B B、C C三个方案，进行技术三个方案，进行技术 经济分析和专家调整后得出如下表所示数据经济分析和专家调

47、整后得出如下表所示数据住宅方案的优选住宅方案的优选问题：问题：1.1.计算方案成本系数、功能系数和价值计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案。系数，并确定最优方案。2.2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分。简述价值工程的工作步骤和阶段划分。方案功能方案功能方案功能得分方案功能得分方案功能方案功能重要程度重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05单方造价单方造价1325111812261.00解：解：1.1.计算功能系数计算功能系数 （2 2）计算功能总得分）计算功能总得分 同理同理 B B=8.90=8.90

48、 C C=8.95=8.95 （3 3）计算功能系数）计算功能系数F F同理同理F FB B=0.333;=0.333;F FC C C C=0.335=0.335=0.335=0.335（1 1）计算各方案功能得分）计算各方案功能得分F FA A=8.858.8526.726.7=0.3320.332 A A（A A+B B+C C）=A A=9 9 0.25+0.25+8 8 0.35+0.35+1010 0.25+0.25+9 9 0.1+0.1+8 8 0.05=8.850.05=8.85（A A+B B+C C）=8.85+8.9+8.95=26.7=8.85+8.9+8.95=26

49、.73.3.计算各方案价值系数（计算各方案价值系数（V V）V VB B=1.09;=1.09;V VC C=1.00=1.00同理同理 B B为最优方案为最优方案2.2.计算各方案成本系数计算各方案成本系数(C)(C)C CB B0.3050.305；C CC C0.3340.334同理同理C CA A=0.3610.361；132513253669366913251325(1325+1118+1226)(1325+1118+1226)=F FA A0.3320.332V VA A=C CA A=0.3610.361=0.920.92;方案方案单方造价单方造价成本系数成本系数功能系数功能系数

50、价值系数价值系数最优方案最优方案A A132513250.3610.3610.3320.3320.920.92B B111811180.3050.3050.3330.3331.091.09B BC C122612260.3340.3340.3350.3351.001.00合合计计366936691.0001.0001.0001.000方案功能方案功能重要性系数重要性系数得得 分分A AB BC CF F1 10.2270.2279 910109 9F F2 20.2950.295101010108 8F F3 30.1590.1599 99 91010F F4 40.2050.2058 88