印刷企业经营管理.pptx

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1、陕西科技大学造纸学院刘国栋印刷企业经营管理的基本内容印刷企业经营管理的基本内容内容计划管理质量管理生产管理设备管理技术管理物资管理第1页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋本章内容本章内容印刷物资管理1印刷技术管理2第2页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋第一节第一节 物资管理物资管理 一、印刷物资 印刷企业生产过程中所使用的物资。分为：主要原料：构成印刷品实体物资。辅助材料：产品过程中，有助于产品形成，不构成产品的实体物资。燃料：产生热能，动能的可然性物质。配件：机器的更换件。包装物：成品包装用品。低值易消耗：低于固定资产，使用在一年以下的。第3页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋二、印

2、刷物资管理的内容（任务）（1）及时准确地按质按量地将物资供应到现场，保证生产经营活动的顺利进行。（2）控制库存，减少积压，加速物资和流动资金的周转，总结物质储备时间和经验。（3）监督和促进生产过程合理使用物资，不断采取各种措施以降低物资消耗，及时总结降低物资消耗的经验。（4）科学地管理好物资的采购、运输、仓储、领发、利用的工作，节省物资活动开支。物资供应管理物资库存控制物资消耗管理仓库管理第4页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋三、印刷物资消耗管理 物资消耗管理主要内容是制定物资消耗定额。物资消耗定额：在一定生产技术组织条件下，制造单位产品完成单位工程生产任务所必须消耗的物资数量标准。1.物

3、资消耗定额的构成 有 效消耗量工艺消耗不可避免 消耗纯消耗量非加工过程中。废品，运输，保管等加工过程中，由于材料，尺寸等发生的消耗第5页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋2.影响物资消耗定额的因素 生产技术水平生产管理水平员工技术水平3.3.制定物资消费定额的方法“定制”的原则是：技术上可行，经济上合理，供应上可行。采用何种材料，实验分析得出。定质定量经验统计技术计算法实际查表法经验，统计报表统计分析 计算法，下料法现场，实验第6页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋4.物资消耗定额的作用（1）编制物资供应的依据。（2）降低成本，增加利润的手段。（3）是促进企业技术水平，经营管理水平和员工操

4、作技术水平的提高，有重要作用。第7页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋四、印刷物资供应管理物资供应管理 供应计划组织实施 1.物资供应计划编制 物资供应计划是确定计划期内生产经营活动正常进行所需要各种物资计划。物资供应计划是确定计划期内生产经营活动正常进行所需要各种物资计划。一般按照年度，季度，月度编制。一般按照年度，季度，月度编制。两个量（因素）：物资需求量的确定和储备定额两个量（因素）：物资需求量的确定和储备定额 （1 1）物资需求量确定）物资需求量确定 物资需用量是企业计划期内保证生产正常进行所必需的物资数量。物资需用量是企业计划期内保证生产正常进行所必需的物资数量。直接计算法间接计算

5、法+第8页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋直接计算法公式 需求量=（计划产量+废品数量）消耗定额-计划回收废料数量间接计算法的计算公式需求量=（上年实际消耗量/上年产值）计划年 度产值（千元）（1-A）A:该材料消耗可能降低的百分比第9页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋（2）物资储备定额 物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所需的，经济合理的物资储备数量标准。物质储备定额=经常储备定额+保险储备定额 经常储备=（供应间隔天数+使用前准备天数）平均每日物资需求量 保险储量=保险储备天数平均每日物资需求量 物资储备定额（MAX）=经常储备量+保险储备量 物资储备定

6、额（MAX）=保险储备量第10页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋（3）物资采购量的确定 采购量=物资需求量+期末库存量-期初库存量 -企业内部可利用的物资 期末库存量=经常储备量(平均值)+保险储备量 期初库存量=库存实际盘点数+计划期前的到 货-计划期前的消耗量 物资供应计划一般在开始前23个月即着手进行。第11页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋2.物资供应计划的组织与实施 物资供应计划确定后，需要通过订货，采购等工作来实施计划。（1）物资订购的基本任务 通过分析市场动态，预测未来的物资供应情况 正确合理的选择品种和代用品。正确选择供货渠道，建立长期有效的合作关系。建立信息反馈系统，

7、严禁经济责任制。（2）物资订购的决策物资决策质量决策数量决策价格决策第12页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋五、物资库存控制定义:库存控制指对企业的原材料、在制品、半成品及数量及质量进行管理的活动。目的：要求合理的库存量，保证生产和用户的需要；满足生产的需要的前提下，使库存费用最少。影响因素：时间和数量 方法：ABC分类法（经济批量法，物料需求计划）按照物资全年使用金额。分为A,B,C。A类：品种比例占10%，占用金额在70%。B类：品种比例占20%，占用金额在20%。C类：品种比例占70%，占用金额在10%。第13页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋对A类物资：占用资金量大，应严格执行

8、最佳库存量的办法，采用定期订货方式，确定好订货周期，设法把物资存压降低最低。对C类物资：占有金额不大，采用不定期采购。对B类物资：Money(MAX),采用定期。否则，反之。表9-1，9-2，9-3第14页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋六、仓库管理 仓库管理主要任务：1.做好物资的验收入库，保证进厂的物资能及时、准确、按质入库，最大限度地减少损耗。2.作好物资保管工作，科学的保护好物资。3.面向生产，面向基层，做好生产服务工作。4.做好各种物资记账，单据，报表，实现档案化管理。5.配合计划、采购部门，做好物资分析。6.作为废料回收工作。物资验收入库清仓查库物资发放物资保管和保养库存管理七

9、、印刷生产中的物流管理七、印刷生产中的物流管理第15页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋第二节第二节 印刷企业技术管理印刷企业技术管理一、印刷企业技术管理 内容：印刷企业技术管理印刷企业技术管理印刷厂印刷机械制造厂产品设计，试制开发，加工工艺，装配工艺，工装工艺。（1）印刷的各种印刷工艺及加工工艺（2）各种工艺的操作步骤第16页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋二、标准化工作 标准技术标准管理标准产品标准方法标准基础标准安全与环境标准对企业管理工作，所制定的程序、职责、方法和制度分类分级国家企业行业印刷行业标准体系表图10-1第17页/共19页2010年2月陕西科技大学造纸学院刘国栋本章结束第18页/共19页陕西科技大学造纸学院刘国栋谢谢您的观看！第19页/共19页