常见的组织结构.pptx

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1、1常见的组织结构常见的组织结构常见的组织结构常见的组织结构职能型分部型简单结构矩阵结构网络型任务小组委员会机械式结构第1页/共21页2一、传统科层组织一、传统科层组织1.1.职能型组织（职能型组织（UU）根据组织内部管理职能部门来设计根据组织内部管理职能部门来设计优点：优点：从专业化中取得优势从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性保持较高稳定性缺点：缺点：看不到全局利益看不到全局利益 横向协调差横向协调差 对产品反应不灵敏对产品反应不灵敏 适宜：适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定定第2页/共21页31.

2、1 1.1 智能型组织结构图智能型组织结构图财务部经财务部经理理总经理总经理市场部经市场部经理理生产部经生产部经理理人事部经人事部经理理研发部经研发部经理理销销售售部部广广告告部部运运行行部部装装配配部部劳劳资资部部培培训训部部第3页/共21页41.2 1.2 职能型结构课程适配职能型结构课程适配课程课程适用部门适用部门领导力与管理三个层级的管理者都适用通用能力所有工作人员人力资源人事部所有人员财务/税务财务部所有人员供应链生产部和研发部所有人员客户服务适用于市场部下属的销售人员生产运营总经理、生产部和研发部TTT系列人事部下属的培训部所有人员销售营销市场部所有工作人员第4页/共21页5一、传

3、统的科层组织2.2.分部型分部型 三个基本要素：三个基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权独立的市场、独立的利益、独立的自主权 管理原则：管理原则：集中决策、分散经营集中决策、分散经营 包括两种结构包括两种结构 独立事业单位独立事业单位 战略事业单位战略事业单位第5页/共21页62.1 2.1 分部型组织结构图分部型组织结构图公公 司司 总总 部部总部职能：财务与会计总部职能：财务与会计总部职能：战略规划总部职能：战略规划分支公司分支公司A A A A分支公司分支公司B B B B生产生产销售销售财务财务工程工程第6页/共21页72.2 2.2 分部型结构课程适配图分部型结构课程适配图

4、课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个分公司的人事部财务和税务总部和分公司财务部门人员供应链各分公司的生产和销售部门所有人员客户服务各分公司的销售生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门第7页/共21页8二、有机式组织1.1.简单结构简单结构 定义：定义：低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。只有两三个纵向层次。优点：优点：反应快、灵活、成本低、责任明反应快、灵活、成本低、责任明 缺点：缺点：只用于小企业，另所有事情取

5、决于一人只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜：适宜：小型组织，发展初期，简单动态环境小型组织，发展初期，简单动态环境第8页/共21页91.1 简单结构图张张 业主兼经理王王营业员孙孙营业员钱钱营业员赵赵营业员李李营业员第9页/共21页101.2 1.2 简单结构课程适配图简单结构课程适配图课程课程适用课程适用课程领导力与管理业主兼经理通用能力所有人员人力资源业主兼经理财务和税务业主兼经理供应链所有人员客户服务所有人员生产运营所有人员TTT系列业主兼经理销售营销所有人员第10页/共21页11二、有机式组织2.2.矩阵结构矩阵结构组组织织为为了了取取得得规规模模经经济济，提提高高绩绩效效，必必

6、须须采采用用更更灵灵活活体体制制来来充充分分利利用用有有限限资资源源，使使资资源源在在各各类类项项目目，各各类类产产品品、各各类类服服务务、各各类类顾顾客客、各各类类市市场场上能迅速重新配置。上能迅速重新配置。第11页/共21页122.1 矩阵结构图第12页/共21页132.2 2.2 矩阵结构课程适配图矩阵结构课程适配图课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源负责人事职能的部门财务和税务负责财务职能的部门供应链负责生产和销售的部门客户服务负责销售职能的部门生产运营高层管理人员和负责生产职能的部门TTT系列负责培训职能的部门销售营销负责销售职能的部门第

7、13页/共21页14（二）有机式结构3.3.3.3.网络型结构网络型结构定义：定义：这这种种结结构构主主体体由由两两部部分分构构成成：中中心心层层，和和外外围围层层。外外围围层层由由若若干干独独立立公公司司组组成成，这这些些独独立立公公司司与与中中心层是一种合同关系。心层是一种合同关系。优点：优点：在在这这种种结结构构中中，大大部部分分职职能能都都是是从从外外部部购购买买，这这样样管管理理当当局局具具有有高高度度灵灵活活性性，而而且且可可以以集集中中精精力力做做它它们们最最擅擅长长的的事事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。缺点：缺点：

8、管管理理当当局局对对制制造造活活动动缺缺乏乏紧紧密密控控制制力力，供供应应质质量量很很难难预预料料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。第14页/共21页153.1 网络型结构第15页/共21页163.2 网络型结构课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个外围公司的人事部财务和税务外围层和中心层财务部门人员供应链外围层的生产和销售部门所有人员客户服务外围层的销售代理商生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门第16页/共21页17三、有机的附加结构1.

9、1.任务小组任务小组 定义：定义：临时性结构，用来达到某种特定的、临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务。明确规定的复杂任务。优点：优点：灵活灵活 缺点：缺点：缺乏归属感和安全感缺乏归属感和安全感 抽调影响抽调影响 适宜：适宜：重要任务有特定期限或不常见、需重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能。跨职能部门的专门技能。第17页/共21页18三、有机的附加结构2.2.委员会结构委员会结构 定义：定义：由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成组成 设置：设置：可临时，可永久可临时，可永久 优点：优点：灵活性，群体决策灵活性，群体决

10、策 缺点：缺点：群体决策群体决策 适宜：适宜：需跨职能界限的专门技能需跨职能界限的专门技能第18页/共21页19有机的附加结构与课程适配 任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课组织结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式进行培训，内训的需求会比较少。的形式进行培训，内训的需求会比较少。由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织管理、通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。结构。第19页/共21页20 总结组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异，只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。第20页/共21页21谢谢您的观看！第21页/共21页