安全管理培训班组长培训.pptx

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1、目目 录录第一章 煤矿安全的重要性 一、煤矿安全的重要性体现在以下方面。二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了第二章 安全为了谁 一、谁是安全的最大受益者 二、哪些人出工伤最多 三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心 四、出工伤后谁的经济损失最大 五、澄清一个认识第三章 我矿安全管理特点 一、以正向激励机制为主；二、自己的安全自己管；三、体现集体安全观；四、铁制度、硬执行、严格兑现安全管理第四章 如何做好安全管理如何做好安全管理 一、提高对安全工作的认识 二、提高技能，会安全 三、加强对违章职工的帮教 第五章 检查与（被检查）迎检注意检查与（被检查）迎检注意事项事项 一、检查 二、迎检（被检查）注意

2、事项 三、我矿安全管理制度第六章 我矿近年来的安全效果回顾我矿近年来的安全效果回顾 一、近几年矿安全管理效果 二、算好几笔安全帐第1页/共66页第一章第一章煤矿安全的重要性 安全管理第2页/共66页一、煤矿安全的重要性体现在以下方面：1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。3、个人、企业和国家政治、前途的需要。基于以上原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了安全管理第3页/共66页第二章第二章安全为了谁安全为了谁安全为了谁安全为了谁 安全管理第4页/共66页要说清安全为了

3、谁：谁是安全的主体、谁要说清安全为了谁：谁是安全的主体、谁是安全的最大受益者是安全的最大受益者 一、谁是安全的最大受益者一、谁是安全的最大受益者 谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己？为他人？为区队？为矿？为他人？为区队？为矿？先搞清下面的三个问题：先搞清下面的三个问题：1、哪些人出工伤最多？、哪些人出工伤最多？2、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？3、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？明白了以上明白了以上3个问题，就知道谁是安全的最大受益

4、者，安全是为了谁？个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？安全管理第5页/共66页二、哪些人出工伤最多？二、哪些人出工伤最多？管理人员：管理人员：1、人员数量少；2、工作性质侧重于管理，亲自动手的少；3、出工伤的机率低。安全管理第6页/共66页安全管理职工：1、人员数量大；2、主要从事具体的操作工作，亲自动手；3、人员素质参差不齐；4、生产作业环境变化较大，存在变数的事情多。第7页/共66页安全管理 1、伤者肉体上痛苦；2、伤者精神上痛苦；3、家属精神上、体力上消耗最大；4、家属操心最多，日夜在医院伺候。三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？第8页/共66页安

5、全管理 1、工资收入大幅度减少；2、工伤工资即是一种补偿，也是一种惩罚，更是一种教育和提醒；3、对家庭长期的影响：精神、经济。四、出工伤后谁的经济损失最大？四、出工伤后谁的经济损失最大？第9页/共66页安全管理伤者即是受害者，也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工。（一）伤者即是受害者：值得同情，值得关爱、关怀；（二）也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工 1、有负于家庭：为家庭增加了多少负担，为亲人增加了多少负担；2、有负于全体职工：大家跟着你受到经济损失（换一个角度，也是职工安全教育的例子）；特别是队干：经济上处罚、精神上压力、找人陪护、做家属工作、作检查、教育职工，工作上压力：采取措施、落实

6、工作。四、澄清一个认四、澄清一个认识识第10页/共66页安全管理 1、安全是为了职工个人及家庭幸福；2、安全是为了自己的发展及家庭：做为技术人员发展（技术和管理双通道），管理通道机会最大，但安全是最大的考验，没有安全就没有个人的发展。正确理解安全第一：大家一定要重视安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能决定一切，但安全一定能否定一切。在中国的词语上，和安全有关的已经发挥到了极致。结结 论论第11页/共66页新桥矿安全管理特点新桥矿安全管理特点安全管理第三章第三章第12页/共66页安全管理特安全管理特点点1、以正向激励机制为主；2、自己的安全自己管；3、体现集体安全观；4、铁制度、硬执行、严格

7、兑现。安全管理第13页/共66页具体抓手具体抓手 1 1、安全星级区队管理：在工资之外，对安全效果好、安全星级区队管理：在工资之外，对安全效果好的单位矿进行奖励，只奖不罚；的单位矿进行奖励，只奖不罚；对月度内实现零伤害，零违章，零隐患的区队，直接队月人均奖励800元/人，辅助队月人均奖励400元/人，达不到者不得奖。一、以正向激励机制为主一、以正向激励机制为主安全管理第14页/共66页2、我矿员工安全自律、安全互保规定：1）区队自查“三违”奖励标准，自查严重“三违”奖励标准：.对区队“双基”百人率加15分；查处“三违”人员者奖励800元/人次；队长奖励200元/人次。2）自查一般“三违”奖励标

8、准：.对区队“双基”百人率加10分；查处“三违”人员者奖励500元/人次；队长奖励100元/人次。3）自查A类一般隐患：区队“双基”加2分/条，查出隐患人员奖励100元，队长奖励50元，但对责任人必须严格按照区队制度进行考核。4）自查重大隐患：区队“双基”加10分/条，查出隐患人员奖励500元，队长奖励200元，但对责任人区队内部人员按照区队制度执行处罚，其他人员按照矿制度执行处罚。安全管理第15页/共66页安全管理 3 3、诚信保证金：、诚信保证金：违章职工一年内不再发生违章者，退还本人安全诚信保证金，只退最后一次；在对待“三违”人员的教育问题上，实行“安全诚信保证金”，以正向引导帮助教育为

9、主，而不是一味罚款，一罚了之。第16页/共66页意义意义 这样做的意义：一是让职工感觉到矿上不是为了罚他的钱，而是为了让其改正错误，成为一名遵章守纪的好员工，只要改正了钱还是他的；二是给违章职工一个改正错误的机会，也给他一个改正错误的动力，让他看到只要改正了错误，不再违章，就能把自己的钱要回来；三是避免了“三违”人员的重犯，他就不会再重复的违章，再违章诚信保证金就没有了。安全管理第17页/共66页二、自己的安全自己管二、自己的安全自己管 新桥矿安全管理理念自己的安全自己管：从要我安全到我要安全、我会安全，做到安全自主管理。安全管理第18页/共66页安全管理 1、星级单位创建本身隐含着自己的安全

10、自己管的理念：第19页/共66页安全管理 以“五自”管理为主线，把安全“五自”管理融入到具体的安全管理方法中，把安全“零理念”变成职工实实在在看得见、摸得着的东西；通过这些具体的抓手，把安全工作实实在在的落实下去、贯彻下去、执行下去。星级单位创建这些好的做法，始终体现着五自管理的精神，只要有1人出现违章现象，全队职工都不得奖，协作伙伴更拿不到奖励，这里面体现了一个集体的安全观念，也有一个区队自治、班组自理、员工自律的体现，不仅体现在结果上，更体现在生产过程中的安全自治、自理、自律行为上。这种办法主要是想激发职工自觉抓好安全的积极性，有力的助推区队自治、班组自理、员工自律的安全管理行为，通过这种

11、方法或手段的实施，使“自己的安全自己管”的安全管理理念不断的深入人心，变成区队、班组和职工个人的自觉行动。第20页/共66页 2、员工协作伙伴管理，就是要求员工自己相互管理，自己管理自己：安全管理第21页/共66页 1）每月3-6名职工签订安全协作伙伴，双方当月出勤均在21班及以上；2）协作伙伴之中没有人出现事故和“三违”以及其他违犯矿行为规范。3）协作伙伴学习方面的考核都达到了规定的要求。只要满足以上条件者，直接队每人奖励300元，辅助队每人奖励200元，达不到者不奖励。安全管理第22页/共66页安全管理 3、班前会观察职工精神状况、发放入井牌都是自主安全管理的表现。第23页/共66页三、体

12、现集体安全观三、体现集体安全观安全管理第24页/共66页通过把职工个人的的安全行为纳入对集体的考核，使职工之间形成一个利益整体，把大家捆在一个安全战车上。集体安全观是新桥矿的一个安全管理特点，即把个人的安全行为和其所在的集体利益紧紧的联系在一起，达到一荣俱荣，一粉俱粉的目的，安全上形成你中有我，我中有你，大家是一个利益共同体，只有相互依存，相互帮助才有好的结果。可以用以下几句话概括：自己的安全自己管，自己的安全大家管，大家的安全大家管，大家的安全自己管。安全管理第25页/共66页 1、星级单位创建：以区队、班组等集、星级单位创建：以区队、班组等集体为单位，把个人的安全行为纳入对集体体为单位，把

13、个人的安全行为纳入对集体的考核。的考核。安全管理第26页/共66页安全管理2、新桥煤矿员工安全自律、安全互保规定：第27页/共66页1）区队自查“三违”奖励标准，自查严重“三违”奖励标准：对区队“双基”百人率加15分；2）自查一般“三违”奖励标准：.对区队“双基”百人率加10分；3）自查A类一般隐患：区队“双基”加2分/条；4）自查重大隐患：区队“双基”加10分/条。安全管理第28页/共66页安全管理四、铁制度、硬执行、严格兑现第29页/共66页 1、制度要保持较好的适应性，不断进行修改完善。安全管理第30页/共66页 2、实事求是严格按照制度要求执行：一是严格执行是对大家的一种公平行为；二是

14、严格执行是最基本的要求；三是希望大家要理解。安全管理第31页/共66页安全管理 在安全管理制度的执行上全矿人员一视同仁，无论是任何人、任何时候均能严格按照制度执行，如在执行中发现不合适的也先执行，然后及时对制度进行修改补充完善。通过制度的严格认真的执行，即维护了制度的严肃性和权威性，又达到了惩罚违者教育他人的目的，使大家养成了制度面前，人人平等的思想。通过及时的完善，始终保持了制度的适用性，起到了指导安全生产，为安全生产保驾护航的作用，达到了较好的安全效果。效果效果第32页/共66页如何做好安全管理如何做好安全管理安全管理第四章第四章第33页/共66页 1、安全是给谁搞的，是矿上、是区队、是安

15、检科、是本人；2、通过认识的提高，真正把安全放在高于一切，先于一切，重于一切的位置；3、真正做到无论干什么事情，首先要想到这样做安全不安全，存在哪些可能出现的安全隐患，如何去避免，有没有更好的方法去做好此项工作（事故预想）。一、提高对安全工作的认识：一、提高对安全工作的认识：安全管理第34页/共66页二、提高技能，会安全：二、提高技能，会安全：简单说就是知道这项工作如何做最安全，简单说就是知道这项工作如何做最安全，必须确保安全。必须确保安全。安全管理第35页/共66页 安全自己的安全自己管思想认识安全意识（企业文化）职工、家属全方位的做工作技术素质培训：意识培训、技术培训安全闭环管理安全管理第

16、36页/共66页 三、采取各种形式加强对违章三、采取各种形式加强对违章职工的帮教职工的帮教安全管理第37页/共66页1、组织“三违”人员及其家属座谈帮教 由综合办牵头组织，培训科参与，组织“三违”人员及其家属座谈帮教活动，和家属及职工共叙家长，重温违章原因，畅谈违章感受及其所造成的危害，让职工和家属共同提高安全意识。安全管理第38页/共66页 2、让职工家属来矿签订安全协议。在签订安全协议的同时，由职工和家属共同进行安全宣示活动，把矿井安全工作融入到职工的家庭生活中，把矿井安全变成职工家庭的安全，让职工明白矿井安全不仅是矿上的事情，更是职工家庭的事情，矿井安全意为着家庭安全，家庭幸福安康。安全

17、管理第39页/共66页3、对“三违”职工我们都要找其谈心。让其从思想上认识到违章的危害性，让其心服口服，真心的接受帮教，真正的通过帮教使他能学习到安全技术知识，提高安全意识；此外还由工会和培训科牵头，带领违章职工到各区队班前会议上进行帮教，以他自己违章的切身感受，帮助教育其他职工不要违章，通过言传身教提高广大职工的安全意识。安全管理第40页/共66页帮教的意义帮教的意义 这些安全管理措施都体现了极大的人性化安全管理思路，体现着矿对职工的关爱，让职工真正明白，虽然个人违章会付出一定的代价，但教育本人，警示他人，保障职工人身安全才是我们的最终目的，只有安全才是职工的最大幸福，职工才是安全的最大受益

18、者。安全管理第41页/共66页4、矿上没有罚“三违”人员一分钱：安全管理第42页/共66页 1）诚信保证金：一年后全部退还本人；2）安全结构工资：全部在队里边，矿上没有扣；3）其它方面（罚与扣的区别）：该给的不给，没有罚，没有从腰包里再掏钱；4）队干受的损失最大：安全目标，安全结构工资（人劳30%），季度兑现奖励，季度、年度奖励（包括职工）；星级奖励，员工协作伙伴。安全管理第43页/共66页检查与（被检查）迎检的注意事项检查与（被检查）迎检的注意事项检查与（被检查）迎检的注意事项检查与（被检查）迎检的注意事项第五章第五章安全管理第44页/共66页一、检查一、检查现场查隐患（机、物、环）和职工不

19、安全行为（人）安全管理第45页/共66页如何查隐患和职工不安全行为1、学习标准，依法检查 1）隐患管理标准；2）“三违”管理标准。2、端正认识、摆正心态、公平公正 1）检查的过程，是一个学习（自己学习和向他人学习）对标的过程；2）如何做、怎么做是标准说了算，措施规程说了算。安全管理第46页/共66页二、迎检（被检查）注意事二、迎检（被检查）注意事项项安全管理第47页/共66页（一）热情，态度诚恳：1、办公楼下面列队欢迎，有相应级别领导；2、说话上要有诚意。安全管理第48页/共66页（二）做好解释工作，但不是否定上级的观点：1、肯定领导的观点；2、吃透标准做到心中有数，矿上把国家的有关政策印成册

20、，供大家学习；3、主要是他说的是对的，但有原因要说明；4、不能把他的观点否定。安全管理第49页/共66页（三）行动要迅速，错误的立即改正：改正快了，他们不会盯住你如何改正的。（四）协调与沟通非常重要。安全管理第50页/共66页 三、新桥矿安全管理制度三、新桥矿安全管理制度安全管理第51页/共66页安全管理1安全会议制度16新桥煤矿非伤亡和人身未遂事故认定标准（试行）2新桥煤矿安全目标管理制度17管理人员全区域巡检制度3安全投入保障制度18区队管理人员安全生产定量考核办法4新桥煤矿安全质量标准化管理制度19新桥煤矿入、升井管理制度5新桥煤矿事故隐患排查与整改制度20“三违”管理制度6安全监督检查

21、制度21文明施工管理制度7新桥煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法22区队兼职安检员管理办法8新桥煤矿安全质量结构工资内部市场化管理办法23新桥煤矿干部安全管理特别规定及新桥煤矿员工井下十大行为禁区9新桥煤矿安全星级单位创建管理办法24员工自律、安全互保制度10员工协作伙伴管理制度25矿领导带班下井及安全监督检查制度 矿领导带班下井档案管理制度 矿领导带班下井井下交接班制度11入井人员管理制度26矿领导分工包保区队制度12安全举报制度27领导干部值班制度；管理工作人员入井及带班管理制度13领导干部值班制度；管理人员入井及带班管理制度28安全生产事故汇报程序及调查处理有关规定14安全操作管

22、理制度29安全奖罚制度15安全生产事故及隐患责任追究制度30安全管理18项制度（中的一些制度）第52页/共66页我矿近年来的安全效果回顾我矿近年来的安全效果回顾我矿近年来的安全效果回顾我矿近年来的安全效果回顾第六章第六章安全管理第53页/共66页一、近几年矿安全管理效果一、近几年矿安全管理效果1、工伤效果（略）；安全管理第54页/共66页2、职工违章人数：“三违”人员数量2008年216人，2009年83人（下降61.5%），2010年69人，下降17%，“三违”人员数量程逐年下降，单月“三违”人员数量有最多的一个月49人次，到最少的2010年一个月只有2人次违章，平均月度违章人员数量由18人

23、下降到人/月，并且基本杜绝了“三违”人员的重复再违章现象。安全管理第55页/共66页3、隐患的数量及整改情况：消灭了重大隐患，A类一般隐患大幅度下降，隐患整改的积极性提高。安全管理第56页/共66页二、算好安全帐二、算好安全帐安全管理第57页/共66页严重严重“三违三违”经济账经济账例一例一安全管理第58页/共66页（一）个人1、安全结构工资：7502、学习影响工资（7天）：10003、季度奖励：15004、年度奖励：15005、协作伙伴：9006、安全诚信金：1000 个人合计：6900安全管理第59页/共66页（二）队干 1、安全目标：5002、副队长：64002400 合 计：2900安

24、全管理第60页/共66页（三）区队 1、星级奖励：三星级170800136000二星级68000 2、双基：1个名次170人15025500，2个名次17030051000 区队合计：187000 总 计：196550 季度、年度奖励对全队职工都有所影响安全管理第61页/共66页例二例二 某队四季度一个轻微伤经济账某队四季度一个轻微伤经济账 安全管理第62页/共66页1、队干及相关人员罚款：50002400043200150032003403002、当月安全结构工资倒数第一名（1000600）：400130520003、星级奖励（二星取消）：400130520004、队干安全工资：60005、第四季度损失（全队职工每人少30%）：400013030%1560006、四季度队干少30%：10476030%314287、年终的安全奖励（按四季度的倍）：1872008、年终队干（按四季度倍）：37713 合计：337729元 全队职工平均：337729/130=2600安全管理第63页/共66页结结 语语 所以，大家一定要重视安全，安全决不是哪一个人的事情，关系全区队、全体职工的切身利益，安全是自己的事情，是大家的事情，与每一位新桥员工息息相关。安全管理第64页/共66页谢谢大家第65页/共66页感谢您的观看！第66页/共66页