铝合金门窗施工组织方案_1.pdf
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1、 .灌云县土地交易服务中心交易服务楼 铝 合 金 门 窗 施 工 组 织 方 案 编制:审查:审核:连云港天久装饰工程有限公司 2011 年 12 月 28 日 .目 录 一、工程概况 3 二、管理目标 3 三、现场施工组织结构 3 四、施工步骤 4 五、施工准备 4 六、劳动力使用计划 5 七、工期保证措施 5 八、安装施工规则要求 6 九、安装质量要求和允许偏差及检验方法 7 十、成品测试 9 十一、施工现场成品防护措施 9 十二、安全与文明生产措施 10 十三、生产、安装机械的配置表 12 .铝合金门窗施工组织方案 一、工程概况:1、工程名称:灌云县土地交易服务中心交易服务楼 2、建设单
2、位:灌云县土地交易服务中心 3、工程地点:灌云县城经三路西侧,人民西路北侧,水利路东侧 4、承包范围:铝合金门窗工程制作安装。二、管理目标:根椐工程的特点,确定该工程的主要管理目标为:1、质量目标:合格 2、工期目标:确保工程如期竣工验收。三、现场施工组织结构:1、施工现场组织机构框图:2、施工组织措施:灌云县土地交易服务中心交易服务楼断桥铝合金门窗项目,实施在总经理领导下的项目经理负责制管理办法,建立以项目经理为首的管理层,全面履行合同对工程施工进行人员组织管理和现场指挥,及时疏通各协作单位的业务关系。3、工程项目部的主要职能:质 检 员 季晓丽 项 目 经 理 李华忠 施工安全员 蒋永超
3、技 术 员 董卫 安装施工队 焦宁 .3.1 项目经理:代表企业对该铝合金门窗工程全面负责,直至竣工验收。项目经理负责施工现场项目部的全面工作,协调与沟通监理与建设单位、土建单位及现场各个相关作业施工单位,内部各部门之间的联系、疏通。负责施工进度、质量、资金使用,人员组织管理,水、电供应及文明安全生产等各项管理工作。3.2 工程技术人员:对该项工程技术方案、结构设计、施工质量负全责,具有质量否决权。统筹处理施工中出现的技术、质量问题,负责工程及各部分项工程的竣工验收和有关的协调工作,负责工程施工的原始资料的编制收集、整理,并向甲方提供验收的内页资料。3.3 质检员:主要负责工程质量预控、检测、
4、隐蔽项目记录、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。负责施工现场的产品质量检查验收,反馈质量信息,对技术部负责。3.4 施工安全员:协助项目经理对施工现场生产的日常管理以及人员组织调配,严抓劳动纪律,执行操作工艺规程,及时发现并反馈生产中存在的问题,保质、保工期、保安全地完成合同规定内容和甲方的各项要求。安全员对施工现场安全实行动态管理,同时要作好消防保卫,技安防盗,环境保护等工作。3.5 材料保管员:主要负责零星或急需的材料询价、采购,管理运输工作及现场所有物资的保管、发放,同时对进出现场的材料和材料质量负责。保管应按企业物资管理制度管好、用好各种材料,有权利监督检查各施工队材料使用状况,
5、发现问题应及时上报项目经理。3.6 施工队长:负责对整个工程的安装进度,工期及生产过程中出现的技术质量问题检查处理。负责对整个安装工人的安全,劳动纪律,文明生产及生活的管理。四、施工步骤:(工艺流程)(1)、根据门窗安装特点采取厂内加工,现场安装,并按以下工艺流程进行施工:由土建方、我公司共同协商提供洞口尺寸及要求报审我公司厂内加工成品框补贴保护膜运输到现场分位框上找中线洞口找中线调整定位校正打发泡剂与墙体固定打密封胶安固定窗玻璃安窗扇安五金件整体调试撕保护膜清理卫生安装质量自检工程交验 五、施工准备:5.1、安装工具、材料准备 5.1.1 主要工具:冲击电锤、手电钻、冲击钻头、普通钻头。.5
6、.1.2 检测工具:水平仪、测量尺、钢卷尺。吊线锤、网线或钢丝线。5.1.3 安装工具:平头螺丝刀、梅花螺丝刀、铁锤、木锤、壁纸刀、扁铲。5.1.4 安装材料:拼接丝、塑料膨胀管 5.1.5 辅助材料:PU 发泡剂、密封胶、胶枪、清洗剂。5.1.6 配合工具:高登、铝合金梯、安全帽、线绳。5.2 门窗安装前运输及存放 5.2.1 成品应带保护膜送到工地,其中竖、中横框要用塑料带捆缠边框用胶带粘贴三面进行保护。5.2.2 运输过程中应有保护措施,以免损坏、划伤。5.2.3 轻拿、轻放,堆放整齐,避免雨淋日晒。5.3 门窗和墙体洞口质量检查 5.3.1 成品门窗各部位进行检查,符合标准,确认合格后
7、进行安装。5.3.2 根据门窗洞口水平和中心线予留洞口尺寸应与所要尺寸安装相匹配,才可安装。六、劳动力使用计划及组织措施:计划用工 35 人,其中生产工人 20 人,进行车间加工,安装工人 15 人,进行现场安装。本项工程列为企业的重点项目,是我们在连云港市的样板工程,经公司多次研究实行三优先政策,即人员调配优先,原材供应优先,生产安排优先。七、工期保证措施:1、工期网络交叉实施计划。根据甲方要求和土建施工进度,作到分项有人抓,事事有人管,责任落实到人,担子落实到肩。网络计划依据的原则是分工种分步实施计划,即“技术先行,材料优先,先上后下,逐层推进,先主体后围护、关键工序优先施工。2、施工进度
8、管理、(1)制定严密的总体形象进度计划,其中包括各分部进度计划及 天总计划、周计划和复式滚动计划,做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。(2)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之外安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进度,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实,监督计划进度的进展情况。.(5
9、)加强与甲方和监理的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。(6)临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座。使用具有安全标志的指定产品。(7)施工部署及技术交底:施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围、明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人;同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或特殊处理
10、的部位应作明确指示;遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。(8)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等,给所有工地人员对整个工程有一定认识。(9)施工调度根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失。八、安装施工规则要求:1、接到进场通知,做到和甲方、建设方、监理沟通进行技术和图纸交底,洞口尺寸要经过建设方、甲方、监理确认后开始加工,合格成品进场后,备齐进场资料让甲方、监理进行验收。
11、2、施工前安装人员应熟悉图纸,并根据施工现场的实际情况,确定基准层方能测量放线。3、放线后要作好技术复核工作;各控制线(轴线、标高线)均需核对准确无误后方可施工,测量放线应与主体结构的测量放线配合,对误差应进行控制、分配、消化,避免误差积累。4、成品窗搬运时要轻拿轻放,摆放整齐,不得有摩伤、划痕、变形等损坏现象。5、拼装时要位置准确,拼接禁锢,安装要确保牢固,对角线、水平线、垂直度准确。6、安装时要先做一样板间安装,经过甲方、监理、建设方认可后,经认可意见作为标准,进行下一步工作依据。7、安装窗框时,距窗框两侧15cm 处应设连墙件,连墙件间距不应50cm,窗中间立樘处两侧15cm 处应设连墙
12、件。8、注发泡剂时,一定要饱满匀实,溢出副框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内,防止发泡剂外膜破损。打胶面应干净干燥后施打密封胶,采用建筑密封胶;密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。9、施工工程中由安装工程队进行自检,检查员根据标准随时随地进行复检,并做好记录,发现不合格处施工人员应立即整改。.10、在施工过程中发现违反施工顺序,不按图纸、不按施工工艺、不按操作规程实施,质检员有权制止上下道工序施工,督促其整改并进行复查,符合标准后方可继续施工。11、隐蔽工程由施工工程队自检后,必须经质检员、项目经理复检,并填写验收申请单,报监理工程师验收。12、坚持按设计图纸、施工验收规范施工。13、严格工程质量资
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