销售任务完成保证书.pdf

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1、销售任务完成保证书【篇一：销售目标承诺书】邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司 2015 年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售 业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础 上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人 的权利和责任。一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人 _ 全面负责公司 生产的产品在 _ 销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）_、年度销售（以为主）基本任务 万元；2）、年度销售（以为主）目标任务 _ 万元；3）、年度销售（以 为主）挑战任务 _ 万

2、元；三、完成目标销 售任务期限：四、销售责任人的义务：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划 书，在公司认可后以此作为对销售目标责 任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开 发活动有关的各项文字资料：、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的 调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策 提供准确的市场依据；、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维 护的报告；、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信

3、息、合同、应 收账款明细、收款明细等资料；、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长 说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报 数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户 信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表 规定进行）；4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理 提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；6、根据公司的回款规定，完成年度回款的 95 以上，享有 公司给予的销售

4、提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备 和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后 13 日内给予回复 六、考核办法 1、完成基本任务年终奖励办法：2 完成目标任务年终奖励办法：3、完成挑战目标任务奖励办法：4、没有完成基本任务年终处罚办法：七、附则 本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本 责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并 进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。公司负责人签字：目标责任人签字：日期：日期：【篇二：销售目标承诺书】黑龙江迪龙制药有限公司 年度销售任务

5、书 根据公司 2014 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事 处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并 明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：（以下简称甲方）二、目标销售任务 定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣 传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售（以万元；2、年度销售（以为主）目标任务：万元；3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划

6、书）三、完成目标销售任务期限：2013 年 12 月 26 日 2014 年 12 月 25 日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩 效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开 发活动有关的 各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调 查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司 决策提高准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括

7、销售政策的实施情况、客户跟踪和维护 的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程 资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说 明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报 数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户 信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核 表规定执行）；4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、

8、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的 95%以上，享 有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间 进行商洽后 1-3 日内给与回复；六、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：2、完成目标任务年终奖励办法：3、没有完成基本任务年终处罚办法：八、附则 本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责 任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努 力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：

9、日 期：【篇三：销售员承诺书】销售员承诺书 承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺：1、认真阅读公司日常行为规范，接受公司制度、技能、心态等 培训。2、遵守公司人事管理制度，服从领导任何工作调遣与指令。3、遵守公司保密制度，严守公司商业机密。4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项：（1）忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。（2）不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的 业务。（3）不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞 争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的 工作任务。（4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。（5）工

10、作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后 方可离开。随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。（6）工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。（7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰 乱公共 秩序等行为。（8）对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害 商场名誉 的行为。（9）按规定时间上下班，不无故迟到早退。5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不 提任何无理的离职条件和要求。7、如违反商场制度,给商场造成经济损失或信誉损害的,愿按公司管 理制度接受处置.8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按人事管理制度发放的工资，不提任何其他条件和要 求，在规定的时间内办理好离职手续。9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前 1 月向领导提出辞职申 请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处 罚。承诺人（签名）2014 年 月 日