项目组织机构及管理职能.pdf

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1、 1 项目组织机构及管理职能 1.1.项目施工管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，本工程中标后，我们将严格按照项目法进行施工管理，我公司将在本组织方案的指导下，对本项目的施工进行如下两级管理：1、公司组成由公司生产副总经理任指挥长，由公司质量部、安全部、材料部、人资部科、财务部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同及各项投标承诺；2、配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立工程项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。2 项目经理部主要管理人员素质配备表 序号 岗位名称 人数 职称、岗位证书持

2、证情况 1 项目经理 1 工程师、一级建造师 2 项目副经理(生产、经营)2 工程师、项目经理 3 项目技术技术负责人 2 工程师 4 各专业技术负责人 3 工程师 5 施工员 3 工程师、助理工程师、施工员 6 钢筋作业工长 3 7 模板作业工长 3 8 混凝土作业工长 3 9 砌体抹灰作业工长 3 10 测量放线员 3 测量技师 11 水暖施工工长 2 给排水工程师、施工员 12 电气安装施工工长 2 工程师、施工员 13 质量负责人 3 助理工程师、质检员 14 安全负责人 3 助理工程师、安全员 15 文明施工负责人 2 技术员 16 材料员 3 材料员 17 计划统计员 2 助理工程

3、师 18 造价员 3 造价员 19 财务会计 2 会计员 3 20 档案资料员 3 技术员、城建档案员 21 后勤总管 1 1.2.项目部的管理职能 在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：1、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调 3、由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。4、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。5、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。6、协调好各方面的关系，预见问题

4、，处理矛盾。7、建立高效率的通讯指挥系统。8、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。9、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。10、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。11、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经 4 理报告工作。12、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。1.3.主要管理人员岗位职责 为了保证施工组织机构的高效运作，公司针对工程项目管理建立了一套行之有效的岗位责任制，以下是针对本工程项目部各管理岗位人员的岗位职责。1、项目经理

5、岗位职 a.负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。b.主持项目日常工作，负责编制项目计划，填写项目报告。c.负责向业主、监理公司进出每月、旬施工计划，安排月、旬作业闭幕，组织工长做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施。保证月、旬计划的全面完成。d.负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料、架料等，搞好现场平面管理，做到工完清场，文明施工。e.制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。f.督促检查内业人员

6、，作好施工生产计划、统计、工程技术稚资料、隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织内业人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段竣工验收。5 g.负责审核项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。h.负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。二、项目技术负责人岗位职责 a.负责编制与实施本项目施工方案和技术措施：熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，并向施工人员和班组进行技术交底，负责编制关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施。b.贯彻执行先进的建筑安装施工技术，开展技术革新活动，提高施工技术水平。c.把好主要原材料、半成品、成品以及构件的质量关，以不符合要求者有权拒

7、绝进场和使用。d.负责组织、解决各项施工技术问题，组织，参与质量事故分析，提前做好施工技术准备工作，负责与业主、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。e.指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。组织分部、分项工程质量检验验收工作。f.牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施。不断总结施工经验，收集技术资料，组织整理原始技术凭证，参加工程交、竣工验收工作。g.保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建议意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施。h.监督与协调分包单位，建立、完善质量保证体系。按技术要求 6 负责处理工程质量、安全事故。i.负责编制月、周施工进度计划，对进度计

8、划和质量保证措施作必要合理高速保证。j.主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况。三、施工工长岗位职责 组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底。贯彻执行单位、分部工程及分项工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，倒塌安排施工顺序，搞好交叉施工和平面管理。做好施工准备，负责抄平放线。办理隐蔽工程验收记录，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事物报表。作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

9、1)质量负责人岗位职责 a.坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的优良等级。负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行，负责对业主、监理的报验。7 b.针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。c.根据工程情况向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题。d.负责质量目标分解，制定质量创优计划。e.根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料。f.负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。g.负责工程技术档案的签字整理及移交工作。h.定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行技术资料交底。

10、i.负责收集、整理、保管全部工程技术档案，参加交工验收工作。j.负责图纸发放工作，保管图纸和各项技术资料。四、安全负责人岗位职责 按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。监督不合格安全问题的整必落实情况。建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。组织现场特殊设施，如塔吊、机械设备、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。8 在项目经理的指导下，做好临水，临电

11、、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。对施工现场不安全因素提出并签发整心意见，必要时进行安全罚款。负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。完成项目经理交给的其它工作。五、材料设备员岗位职责 负责组织采购计划购买的物资。负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录。负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理。负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促他包进场材料检验，审查检验结果。负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法。

12、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作。负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）。完成项目经理交给的其它工作。1.4.公司在项目管理中的职能 公司是我们的常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在 9 业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1.质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件、项目管理文件和质量手册组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2.工期控制：公司每月对项

13、目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3.资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4.工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督 5.安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施 1 0 工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6.工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7.工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8.机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9.劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。