生产车间管理规范.pdf

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1、.实用文档.生产管理标准生产管理标准一、员工管理一、员工管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班员工参加早会须提前 5 分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行，有特殊情况要事先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准前方可能离开。4、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无故离开工作岗位相互窜岗。5、

2、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向所在线别管理者申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 10 分钟。6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗 等行为；谢绝探访及接听私人；车间内必须调成震动。9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动

3、设备、仪器，由此而造成的事故自行承当。10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服。11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。.实用文档.12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不管公物或他人财产者，不管价值多少一律交公司按厂规处理。情节严重者，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。13、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。14、任何员工不得在厂内与同事吵闹争执或打架斗殴，假设有违反一律按厂部【奖惩管理规定】惩办，情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。

4、二、生产管理二、生产管理1、车间严格按照生产方案排产,根据车间状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司蒙受损失，应由当事人如数赔偿管理员因管理粗心也受连带处分。4、员工在生产过程中应严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。5、在工作时间内，员工必须

5、服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的设备、检测等工具。6、员工领取物料必须通过管理者发放，如需重新领料由领料人员统一到仓库处开具单据领取物料；不得私自拿取物料。车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各班组负责人要安排将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。7、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要.实用文档.注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起.8、检验员、班组管理人员必须跟班作业,保证生产正常运行和产品质量。

6、9、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从生产班长或主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按规定进行处理。10、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安。11、操作人员每日上下岗前必须将自己的工作岗位清扫干净，保证工序内工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。12、下班时或做完本工序后应清理自己的工作台面,做好工具的保管工作。清扫场地卫生并将所有的门窗、电源关闭。13、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理

7、到指定位置，要及时运出车间，不得遗留到第二天才清理。14、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾三、质量管理三、质量管理1、车间生产应严格执行“作业标准和“文件中关于“各级各类人员的质量职责的规定，履行自己的职责、协调工作。2、对关键过程和特殊过程按【程序文件】和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，

8、预防措施不制定不放过。.实用文档.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。5、严格划分“三品合格品、返修品、废品隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。四、工艺管理四、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,品质或技术部不定期检查工艺执行情况.3、严格贯彻执行：按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4、对原材料、半成品、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步处理接收手续方可投产，否那么不得投入生产。5、

9、严格执行标准、图纸、工艺，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，由技术部报批前方可用于生产。6、合理化建议、技术改良、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。五、工具五、工具/设备管理设备管理1、个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。.实用文档

10、.六、文明生产六、文明生产1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小单齐全、完整、按规定填写。2、应准确填写生产记录、内容包括产量、任务分配、设备、工具、卫生、平安等。3、车间内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污8、车间内工位设备附件、工作台、工具箱、产

11、品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到半成品不摆放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。10、生产作业过程中方案内不用的原物料应及时清理整顿，11、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理去除。七、平安生产七、平安生产1、车间应做好平安宣传教育，平安防范保障工作，贯彻“平安第一、预防为主的思想。2、经常开展平安活动，定期进行平安检查，认真整改、去除隐患。3、严格执行各项平安操作规程，员工必须时刻谨记“平安第一观念，时刻注意人身平安，设备平安，对于平安规

12、定必须无条件服从。.实用文档.4、员工必须掌握本岗位平安操作标准，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。5、按规定着装，认真执行平安生产文件。6、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。7、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。8、生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。9、非本工种人员或非岗位人员需经过培训、考核方可上岗。10、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。11、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉平安门位置和疏散路线。12、平安通道须时刻保持畅通。13、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报厂部批准。14、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。15、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。16、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。17、发生事故按有关规定及程序及时上报。.