绩效考核细则(修改版)..pdf

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1、绩效考核细则环境卫生、定置管理考核细则序号考核内容及要求责任区域内有无杂物、污垢、1积水、废弃物、枯枝（草）落叶积存和卫生死角（20分）责任区绿化带是否随时清扫残2枝落叶及垃圾，确保无杂物、垃圾（15分）工作场所室内设施及用品、用具等是否定置摆放，整齐、清3洁；室内垃圾桶是否及时倾倒；工作场所是否外观整洁、窗明几净、门、窗、墙、顶等无积尘，无污渍、无蜘蛛网（15分）4责任区域内是否有建筑垃圾存积（10分）有回收价值的废旧物资是否定点存放并及时处理，不得有碍查现场一 项 不 合 格 扣 1分一 项 不 合 格 扣 1分抽查工作场所一 项 不 合 格 扣 1分查现场查现场检查方式考核标准一 项 不

2、 合 格 扣 1分一 项 不 合 格 扣 1分5查现场观瞻（5分）6排水沟通畅，沟内无污泥、杂物和污水停积（10分）卫生间内清洁，无杂物、无污水污渍，无堵塞现象（15分）生活垃圾倒入指定垃圾箱（池）8内，与工业废渣分类堆放（10分）查现场一 项 不 合 格 扣 1分一 项 不 合 格 扣 1分7抽查卫生间抽查工作场所一项不合格扣1分劳纪管理考核细则考核要素月度组织绩效考核标准上班迟到、早退，第一次扣50元，以后逐次加倍。旷工按公司进行处罚。无正当理由不服从工作分配或调动，视对工作的影响程度扣罚200-500元。工作时间内擅离工作岗位，窜岗、脱岗，情季度管理绩效考核标准迟到、早退扣2分/人.次，

3、公司检查到扣4分/人.次；旷工扣5分/人.次，公司检查到扣10 分/人.次。一般不合格项扣2 分，严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣5 分；公司检查出一般不合格项扣5 分，严重不合格项考核要求备注职工必须准时上、下班、不迟到、不早退、不旷工。（15分）劳纪管理职工上班期间应严格遵守各种安全操作规程和制度，服从分配，听从指挥，按时完成工作任务。（10）工作时间必须坚守岗位，爱岗敬业，不准串岗、脱岗、睡岗，未经准假不得中途外出。（5月单位职工违纪3人次，季度累计单位职工违纪5人次，或查实单位存在管理责任，按季度管理绩效考核标准对单位进 行 扣 分 考核。分）职工上班时间不准打牌、下棋或做与本

4、职工作无关的事情。（5分）严格执行检修公司请假规定和休假管理规定。（10分）职工上班按规定着装并佩戴上岗证。（5分）节较轻第一次扣50 元，以后逐次加倍，情节严重的扣200 元-500元；上班睡岗，情节较轻者第一次扣100元，以后逐次加倍，情节严重的扣200-500元；未按公司请假管理规定请假，违者扣50 元；上班做与本职工作无关的事，情节较轻的扣50元，情节严重的扣200-500元。进入公司办公区、生产区未按规定着装并佩戴工牌，违者第一次扣50元，以后逐次加倍。扣10分。未按规定着装或佩戴上岗证扣1分/人.次；公司检查到扣2 分/人.次。违规扣3 分/工作场所给电工作场所严禁给电瓶人.次；公

5、司检瓶车充电，每车充电。（5分）查到扣5 分/次扣50 元。人.次。禁止在倒班组内搞“小擅自在班组内倒班”虚报冒领工资。搞“小倒班”、一般不合格项（5分）虚报冒领工资扣5 分，严重的或班组私自不合格项、连给假第一次扣续两次出现相100 元，以后同不合格项扣公司检公司内和禁烟场所严逐次加倍；班10 分；禁吸烟，不准班前酗前酗酒、班中查出一般不合酒、班中饮酒。（10分）饮酒、在公司格项扣10 分，内吸烟，按 员严重不合格项工手册视为扣20分。受到行政处分进行考核；制造、传播谣言，对检修公司或他人造成不良后果者，扣100-300 元；上班吵架、骂人、打人而引起纠纷，扣100-300元。按规定考勤，上

6、班十五未按规定考勤分钟内考勤完毕。（5扣罚50 元；台分）帐未按公司规定建立，记载不清扣奖规范建立劳纪管理台50-100 元。帐，建立员工个人违纪档案。（5分）一般不合格项扣1 分，严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣2 分；公司检查出一般不合格项扣3 分，严重不合格项扣5 分。其它（20分）遗失经管的重要文件，物品或工器具，扣100-500 元。有意使公司设备、动力、资料、工器具、文书以及其他物品受到损害者，视公物价值酌情扣罚。破坏安全生产工作秩序者，扣300-1000元。受到行政处分者，扣300-1000元。其它严重违纪者，扣300-1000 元。一般不合格项扣5 分，严重不合格项、连

7、续两次出现相同不合格项扣10 分；公司检查出一般不合格项扣10 分，严重不合格项扣20分。行政管理考核细则考核要素考核要求按照PDCA 的管理模式组织好检修公司每月的综合大检查:根据各阶段的工作要求细化检查内容。汇报检查情况并通报。对检查中的隐患及不符合项的整改情况进 行督查，并通报。重要印章由公司办公室主任负责管理和使用，严格执行公司公章管理使用规定。负责行政管理规章制度拟订工作，按时完成拟定事宜。及时准确上报行政工作的总结、材料及各种数据报表。建立完善行政管理的各类台帐。负责起草部分公司 发文件，审核公司发文件，经理签发；负责起草和审核公司党发文件，党委书记签发。建立规范的收发文 件登记，

8、维持收发文件的正常运转。外来的文件由办公室专人负责签收，由办公室主任提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。对领导指示的文件，办公室应及时组织传达 和落实。把各种文件分门别类整理月度组织绩效考核标准季度管理绩效考核标准综合大检查（30分）印章管理（10分）制度建设（10分）未达规定要求，一般不合格项扣50元；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣100 元；工作严重失误带来严重后果 的 扣 200-300元。一般不合格项扣 1分/处；严格不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分/处；公司检查出一般不合格项扣 2 分/处，严

9、重不合格项扣 5分/处；工作严重失误带来严重后果 扣 10-20分/处。公文管理（10分）归档，以便于阅览时查找。严格执行公司调度会议室管理规定，保证公司级会议室干净整洁，做好公司会务工作级会议室的调度安排。（5分）根据会议需要做好各项安排，确保会议的顺利进行。根据会议要求及时整理提炼会议纪要。做好检修公司信息化管理工作，严格执行公司信息化管理的各项规定，用好OA 办公平台，提高生产管理工作效率。信息化管对办公电脑、打印机的故理（5分）障，能及时进行维护处理。严格控制耗材领用，履行好有关登记手续。每月对办公电脑、打印机维护情况进行统计。严格执行检修公司汽车使用管理规定，做好车辆调配安排。车辆管

10、理做到勤检查、勤保养、勤（10分）调整，确保车辆技术状况良好，干净整洁。出车准点，安全行车，服务周到。办公用品由专人负 责管理，汇总各单位需求情况，报送公司办主任初审，经理审批后集中购置，保证正常的办公需要，并办好登记入库手续。办公用品对所有物品建帐，做到帐管理（5分）物相符。领用办公用品应严 格控制，并履行好有关登记手续。对办公用品使用消耗情况进行统计。负责公司报刊、杂志的征报刊管理订。（5分）每日按照各单位报刊、杂未达规定要求，一般不合格项扣50元；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣100元；工作严重失误带来严重后果 的 扣 200-300元。一般不合格项扣 1分/处；严格不合格项、

11、连续两次出现相同不合格项扣3 分/处；公司检查出一般不合格项扣 2 分/处，严重不合格项扣 5分/处；工作严重失误带来严重后果 扣 10-20分/处。未达规定要求，一一般不合格项扣 1般不合格项扣50分/处；严格不合元；严重不合格格项、连续两次出志征订的类型、数量分发。项、连续两次出现现相同不合格项严格执行检修公司文印相同不合格项扣扣3 分/处；公司100元；工作严重检查出一般不合室管理规定。复印室管熟练使用复印机、打印机，失误带来严重后格项扣 2 分/处，理（5分）小故障可自行解决。复印果 的 扣 200-300严重不合格项扣 5分/处；工作严重室保持干净整洁、规范有元。失误带来严重后序。果

12、 扣 10-20分/积极协助公司党委进行企处。业文化建设的策划，强化宣传攻势和氛围营造，打造检修公司的精神风貌和团队精神。企业文化做好宣传报道工作，安排建设（5分）好重大活动、会议的录像、照像以及宣传横幅和宣传展板制作工作，宣传报道主题鲜明，内容详实，发布及时。人力资源管理考核细则序考核内容及要月度组织绩效季度管理绩效职责备注号求考核标准考核标准公司绩效办：1、建立完善公司绩效管理办法。2、严格一般不合格项按制度进行考未 达 规 定 要扣1 分；严重核，组织好每求，一般不合不合格项、连月各车间、科格项扣50 元；续两次出现相室的绩效考核查实单位存在严 重 不 合 格同不合格项扣绩效以及每季度中

13、管理责任，按项、连续两次3 分；公司检管理层管理人员的季度管理绩效1出现相同不合查出一般不合（55绩效考核，落考核标准对单格 项 扣 100格项扣2 分，分）实考核结果与位进行扣分考元；工作严重严重不合格项绩效挂钩。3、核。失误带来严重扣5 分。工作认真履行公司后 果 的 扣严重失误带来绩效考核办公200-300元。严重后果的扣室的各项职责10-20分。各车间、科室：1、各单位认真贯彻落实公司绩效管理办法2规定，结合实际建立科学合理、公平公正的绩效考核、分配制度并组织实施。1、严格执行公司薪酬制度，完 善 员 工 考核、奖惩、薪酬分配、个人养老保险缴费等台帐。2、加班工资总量控制。3、编制上报

14、月劳动出勤率的统计表以及各类休假汇总表单，核算工资薪酬报表，做好奖管理、金等各种津补劳动贴 的 领 发 工合同作。管理、4、应及时办理职称职 工 转 正 定管理级、职务晋升、（45年度升档等工分）资 调 整 及 调入、调离手续。5、做好薪酬管理的日常管理和相关基础工作。6、做好劳动合同的签订及台帐维护更新工作。7、认真做好员工年度专业考核，及时办理职称申报，并建好相关台帐一般不合格项扣1 分；严重不合格项、连续两次出现相同不合格项扣3 分；公司检查出一般不合格项扣2 分，严重不合格项扣5 分。工作严重失误带来严重后果的扣10-20 分。标准化体系管理考核细则考核要素考核内容考核标准体系宣标贯准

15、化体系日常文维件护修订上级要求标准化体系发布之日起 20 个工作日内宣贯未宣贯流程，相关单位不了解流程规定扣积极主动宣贯标准化体系；内部培训实施较好，培1-5 分；内部培训训覆盖面大于90；按规定组织人员参加公司培实施无记录扣 1-2训，组织工作完善。（20分）分；培训覆盖面小于90扣1-5 分；未按规定组织人员参加公司培训或组织工作有明显缺陷扣1-5 分。文件制、修订不及时、质量较差扣文件制、修订非常及时、质量高；（10分）1-5 分。主要表单未纳入流程扣 1-5分按公司工作计划派员参与相关工按公司要求派相关人员参与内审及体系相关工作。作，工作质量较差（10分）或未按公司工作计划派人参与相关

16、工作扣1-5分。未按要求执行或执行效果不好扣1-5 分。标准化体系执认真组织各级人员迎接公司的内部审核，按要求积行内极准备本单位涉及的相关资料，接受审核时积极配效审合，不得无故缺席。（10分）果执行力执行公司提出的标准化工作要求。（10分）改进改对其它单位反映体系存在缺陷的改进及时性。（10进分）改进不及时或效果不好扣1-5 分。组织不力扣15分。不合格数较多，程度较重或有严重不合格者，扣1-10 分。外认真组织各级人员迎接认证机构的外部审核。按要组织不力扣15审求准备相关资料并积极配合。（15分）分。由认证单位判定为不合格的数量较多，程度较重或有严重不合格者，扣1-10 分。标不 合 格 项

17、 有 1-2准个没有按期整改化或所有不合格项体按时整改，但有不系1-3 个整改无效合执在规定时间内有效完成所有不合格项的整改。（15扣1-5 分；不合格格行分）项有3 个以上没整整有按期整改或所改改有不合格项按时情整改，但有4 个以况上整改无效：扣5-10 分。培训管理考核细则月度组织绩效季度管理绩效考核要素考核内容考核标准考核标准年初根据公司要求各三级无培训计划扣制订计划单位制订本单位培训计划。月奖200 元。未完成阶段性任 务 扣 月 奖200 元。培训培训旷课等行旷 课 扣 月 奖为出现三次以各单位按计划实施培训、考100元人；迟上扣管理奖2过程控制核、考试、技术练兵、比武到、早退扣月分

18、，另扣单位等。（20分）奖50 元人；主管领导100培考试、考核不元。训合 格 扣 月 奖管100 元/人。理办公室为三级单位开展培工作不到位扣三次以上扣管协调服务训提供协调、服务，协助做月奖200 元。理奖2 分。好培训管理工作。（20分）按要求完成上级领导及职未按要求完成三次以上扣管上级要求能部门交办的其他培训管扣月奖200元。理奖2 分。理工作。（20分）外来人员培组织安排外来人员的参观、未按要求完成三次以上扣管训实习、讲课等。（20分）扣月奖200元。理奖2 分。台完善单位培训台帐、档案，台帐、记录不三次以上扣管台帐记录帐奖惩记录等。（20分）完 善 扣 月 奖理奖2 分。另管理总结迎检工作200 元。扣单位主管领导100 元。迎检未进行总结及按时完成全年的培训工作扣单位主管领上 报 扣 月 奖总结并报办公室。导100 元。200 元。抓好迎检工作,完成培训迎未完成任务扣检任务。月奖300 元。