监理单位实施阶段工程进度控制.pdf

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1、监理单位实施阶段工程进度控制1、项目监理机构根据进度计划（月、年等进度计划），综合分析施工进度计划执行情况，如实际进度与计划有偏差，督促施工单位分析偏差原因，提出纠偏措施。2、施工单位提出调整进度计划时，项目监理机构应根据合同工期要求，或与建设单位商议确定的工期，由总监理工程师组织专业监理工程师对调整后总进度计划进行审查，总监理工程师审批。3、项目监理机构审查施工单位阶段性进度计划、月进度计划，主要工作内容如下：1 阶段性进度计划应满足总进度计划要求。2 月进度计划应满足总进度计划要求、阶段性进度计划。3 阶段性进度计划、月进度计划应与建设单位材料设备采购计划、场地移交、施工图纸的提供等相符。

2、4 进度计划中的主要施工内容应无遗漏。5 进度计划中各专业工程进度计划应相互协调。6 进度计划中施工顺序应满足施工工艺要求。4、项目监理机构应检查施工进度计划实施情况，发现实际进度滞后较多，应以监理通知单督促施工单位采取有效措施加快施工进度；当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，除以监理通知单要求施工单位采取调整措施加快施工进度外，总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。5、当工期严重滞后时，项目监理机构应组织有关责任方召开专题会议，落实纠偏、补救措施。必要时，建设单位、施工单位、监理单位共同讨论、调整进度计划，由此所产生的相关费用按合同文件执行，如合同无约定则由工期延误责任方承担。