环保管理体系与措施_3.pdf
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1、环保管理体系与措施 第一节 环境目标 1、符合国家和招标文件提出的环境保护要求。2、施工现场管理要达到文明安全工地标准。3、确保周边群众出行,控制作业时间和噪声,做到便民、利民、不扰民。第二节 环境保护体系 项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系,了解地方环保法规和对施工环境保护的具体要求,签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺,任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环境机构工作人员的检查,执行其对环保工作的要求。环境保护体系见下页图:第三节 环境保护组织机构与职责划分 一、成立环境保护领导小组 为认真
2、贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全工作方针,确保施工人员和人民群众生命财产的安全,确保各项生产任务顺利完成,实现安全目标和安全工作计划。严格按照是有关环保规定执行。对施工现场产生的垃圾清扫、集中堆放、集中搬运。力争达到“三无”工地,即无噪声、无积水、无扬尘的文明工地。二、施工现场管理员职责 项目经理:1、负责贯彻执行国家环境方面的法律、法规、方针、政策;2、负责本项目部环境管理体系的建立、保持和实施;3、负责组织进行环境因素和危险源的识别,控制重大环境因素和安全风险;4、保障环境管理体系运行所需资源。技术负责人:1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保
3、其有效运行;2、负责施工过程所涉及的有关环境的法律、法规及其他要求的识别与传递;3、负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价;4、负责制定纠正和预防措施,并验证结果。安全员:1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行;2、负责对有关环境方面的法律、法规及其他要求等的识别与传递;3、负责制定环境管理方案;4、负责纠正及预防措施。工长:1、识别环境因素,并协助制定环境管理方案;2、负责对本专业人员及相关方的环境意识培训,并施加直接影响;3、保存有关活动记录以备查阅;4、及时反馈该专业所涉及到的有关环保方面的信息,以便作出响应。质检员:1、
4、遵守有关环境方面的法律法规,贯彻执行公司的环境方针,保证目标和指标的顺利实现;2、协助识别本工程的环境因素,制定环境管理方案;3、负责工程劳务方对环境管理协议的履行监督工作,并施加直接影响;4、协助做好体系运行控制工作;5、协助本部门各层次人员的工作并作出响应。第四节 环境保护管理措施 一、文明工地的建设措施 为加强工程施工现场的管理,提高文明施工水平,创造文明工地,本着工程施工全面上水平的要求,工程的文明施工标准及管理将严格按有关规定执行。工地内穿靴戴帽,挂标示牌。出入口设规范的大门,大门旁设置醒目、整洁的施工标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。此外还在
5、出入口处设置“一图四板”。一图:施工现场平面布置图。四板:质量保证体系,安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。项目经理部指派技术负责人主抓文明施工、环境保护工作,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。二、施工现场场地管理严格按有关文件办理,并采取以下保证措施:1、按施工总平面布置图实施布置管理,施工现场内所有临时设施均按平面布置,使施工现场处于有序状态。2、施工现场设置的临时设施,包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体,锌铁瓦盖顶,所有墙体与柱均刷白。并建立住地文明、卫生、防火责任制,按规定布置防火设施,并落实相关责任人管理。3、住地设置垃
6、圾箱,每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。4、除加工区外,其它临时设施均按标准硬化地面,生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后,排入城市下水道。5、工地的原材料和半成品不得堆放于围挡外,材料及半成品的堆放严格按要求分类堆放,并用标识牌标识清楚。6、施工现场内道路平整畅通,排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽,出施工场地的机动车辆,必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶。7、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌,施工场地出入口设专职安全保卫。8、确保施工场地周围各种公共设施的安全。9、工程完工后,按要求及时拆除所有工地围挡,安全防护设施和其它临时设施,并将工地及周围环境
7、清理整洁,做到工完、料清、场地净。10、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则,并上墙广泛宣传,由主管项目经理负责认真落实。11、定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段施工、工地为文明施工工地,树立良好的施工形象。三、文明施工的管理措施(一)文明施工管理组织:(1)文明施工管理组织由公司和项目经理部两级组成。1、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的技术负责人为主任,委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。2、项目经理部文明施工管理小组以项目经理为组长,各施
8、工专业负责人为小组成员。(2)文明施工管理制度 1、分级负责制:公司制定文明施工规划,逐级下达管理目标,分级负责落实完成,分片包干。2、个人岗位责任制:各级管理实行统一领导、统一规划,建立各级管理及施工人员岗位职责,形成人人有指标,人人有责任。3、检查评比制度:项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查;每次检查均做记录,开会对检查结果进行面对面的通报,并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。4、奖惩制度:奖惩同经济挂钩,制定出明确的细则,奖惩结果上墙公布。5、会议制度:各级文明施工管理组织定期召开专题会议,讨论分析文明施工状况,针对实际问题制定措施,协调解决,并检查其实际实施情况。6、各
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