绩效考核及奖金分配方案(1).pdf

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1、绩效考核及奖金分配方案*厂*车间绩效考核及奖金分配方案（试行）在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、

2、合理、科学。3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充分调动员工的工作积极性?5、提高职工的安全意识 6、提高职工的业务水平?7、搞好劳动纪律 四、本方案内容设置：1、工艺指标 2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。?五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金

3、分配到班组：1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长 100 元，连带主操 50 元。（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每 20 元 1 分转换为分值在“其他”项中进行折扣。（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班

4、组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。（11）如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：（1）第一名的

5、班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的 33%；第二名拿总奖金的 27%；第三名拿总奖金的 23%；第四名拿总奖金的 17%。（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.3、各级人员的岗位系数：岗位工资?对应岗位系数?奖金系数?岗位工资?对应岗位?奖金系数 1905?23?1050?14?1790?22?980?13?1575?20?915?12?1380?18?855?11?1290?17?800?10?1205?16?750?9?112

6、5?15?具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报厂部。附表：*车间各班组考核分数表（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1、建立基础分制度，每上一个班得基础分 1 分，不出勤者不得分（丧假除外）。2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、考核评比单位：每个班组所有职工。5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。6、班组具体绩效考核标准参见：车

7、间和班组绩效考核标准。7、如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核实得分（个人基础分班组对个人的绩效考核分）个人岗位系数 9、个人绩效奖金的计算 班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖金总和.项目 安全管理 100 设备管理 100 纪律及其他 50 工艺指标 320 总分 570 班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金?个

8、人的绩效考核实得分?班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）10、其他：（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出绩效考核明细表每月3 号前将上月考核结果上报车间。（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：该项考核的 34 倍。（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5 分/次。（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。(7)对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司

9、规定进行。车间和班组绩效考核标准(一)安全管理绩效考核方案 一、每月安全生产考核 1、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1)一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣 5 分，影响生产的扣 10 分（或由上级部门处理）；2)未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣 20 分；3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣 10 分，影响生产的扣 20 分（或由上级部门处理）；3、分公司、厂部查

10、出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核 10 元人次。二、日常安全考核 序号 考核内容 考 核 分数 1 公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数 每 20 元1 分 2 劳保品不规范、不齐全，3 吸烟。4 班前 4 小时或班中饮酒。-5 5 班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50 元 6 润滑油附近存放易燃易爆品；-5 7 岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-1 8 不办工作票或不标准-1 9“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-1 10 厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆 11 主控室或操作室、厂房

11、内有人抽烟或地面有烟头，-1 12 高处作业不系安全带，1 次；（作业人、监护人共同承担）13 室内外卫生器具未定置摆放；-1 14 乱用消防器材或使用后不及时汇报-1 15 未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2 16 无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-2 17 班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-2 18 对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责-3 任人。19 消防器材卫生差，有积灰，结疤，1 次-1 20 室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1 次；-1 21 班前会、学习日活动出现拨打、接听手机

12、，迟到、早退等影响他人精力集中的有关现象，1 次-1 2 作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1 次；-1 23 厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1 次-1 24 电葫芦使用维护不当，1 次；-1 25 不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1 件次；26 未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1 人次。-1 27 班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-2 28 未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-3 29 生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-2 30 班中干与工作无关的事，一次 31 班组台帐不妥善保存，表面脏

13、污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-1 32 现场施工作业不规范而不纠正-2 33 多次在安全管理上出现同一问题-5 34 违反操作规程-3 35 能够及时发现大的安全隐患的+36 积极整改现场隐患，表现突出的+3 37 对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+5 38 推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显着效果的+5 39 大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+5 40 安全活动奖励：对于上级组织的各种安

14、全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班 5-10 分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本 班 5 分、第二名加本班 3 分、第三名加本班 2 分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励 10 分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励 5 分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励 3 分。41 对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励 （二）工艺指标绩效考核方案 1、?执行厂部指标考核分配方案（三）设备管理绩效考核方案 1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。2、对查出的问题未及

15、时整改者加倍考核。3、日常考核细则：序号 考核内容 考核分数 1?点检时间规定为整点前后 15 分钟，未在此时间进行点检 2 点巡检记录不准确、不规范、不全面 3 巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷 4 对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。否则 1 次 5 设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，做好记录。岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报-2 6 对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则-2 7 设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报-3 8 设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。9 润滑油变质未及时更换 10 润滑油区域卫生不合格 11 现场发现乱扔破

16、布、油品、螺栓及其它材料等 1 件-1 12 雨天没对室外电器设备作好防雨措施-3 13 停车 24 小时以上不通知电工测绝缘-2 14 由水或料造成电器设备绝缘不合格-2 15 停泵不放料（车间特殊要求除外）-2 16 设备空转，每台次 17 常明灯，常流水的责任人 18 工完料净场地清，否则 19 设备本体（含护罩）卫生差-1 20 基础（含水泥和钢基础）卫生差-1 21 控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-1 22 设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污?1 处 23 对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用-2 24 辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等

17、公共物品和备品备件丢失或损坏-2 25 清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清”-1 26 未对设备检修过程进行跟踪、未记录-1 27 造成压力容器超压-3 28 有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-1 29 泄漏严重无法处理，不及时疏导-2 30 工艺操作不当引起设备检修-2 31 室内物品，操作台上乱-1 32 出现重大责任事故，按照有关规定处理 33 出现一般性责任事故-5 34 出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-5 35 因操作不当，造成设备、闸门损坏-5 36 设备跳停，未及时发现一次-3 37 因设备跳停，未及时发现，造成机组临时停车-10 38

18、责任烧毁电机按厂部规定执行 39 未按时领用备品、备件、材料-1 40 设备运行、备用情况交接不清-3 41 各种记录未按规定填写-1 42 地面积水、积料结疤、杂物-1 43 油面镜不清-2 44 备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2 45 备品备件区没有定置摆放-2 46 楼梯门窗积灰积料-1 47 现场小型备件材料未回收-2 48 车辆未在规定区域摆放-1 49 未按规定开、关现场和室内照明设备?1 次-1 50 卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-1 51 岗位乱放杂物、杂品-1 52 责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1 件次，照价赔偿，另外，-2 53 刷地水管用后未盘好-1

19、54 工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-1 55 操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品-2 56 室内严禁私拉电源-2 57 室内地面脏，有杂物-1 58 室内未按定置图摆放-1 59 门窗玻璃脏，-1 60 隐瞒设备缺陷和事故的-5 61 积极整改现场隐患，表现突出的+3 62 对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+5 63 发现一班性设备缺陷和漏点的+1 64 能够及时发现大的设备缺陷和漏点（能够处理住的）的+65 推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显着效果的+5 66 大

20、型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+5 67 对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生 产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。（四）纪律及其他管理绩效考核方案 1、由班组、车间、厂部对车间职工的纪律及其他管理进行管理、考核。2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。3、日常考核细则：序号 考核项目内容 责任人 1 交接班不认真者，一次 2 当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗?1 次 3 出现问题隐瞒不汇报，一次-2 4

21、 处理生产、设备问题及时向班长汇报，否则，一次-2 5 电气设备启动前应测绝缘而未及时联系测绝缘电工，影响生产，分清责任后-2 6 及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次-3 7 因联系汇报不及时、不真实造成生产、设备、指标被动、波动，一次-3 8 未按要求倒泵，活动各类阀门、考克，一次 9 原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次-1 10 因操作不当，造成机组温度、压力大幅度波动 1 次-1 11 准备流程错误，造成安全阀动作，打垫子等 1 次-2 12 私自开、关送料单位阀门影响供料，一次-2 13 压、提用汽量不提前联系-2 14 隔离流程不彻底，无法清理检

22、修，一次（造成事故的按规定处理）-5 15 机组超压，造成安全阀动作一次-5 16 机组撤料前未及时疏散稀释槽区域人员的?1 次-2 17 闪蒸乏汽带料，一次-5 18 不凝汽排放堵，一次-1 19 因联系不及时造成事故者，按上级规定处理 20 未按上级指令执行，调控各种控制条件、指标等 1 次项-5 21 一般性冒槽-2 22 大的冒槽-5 23 特大冒槽-10 24 备用设备、管道不备用；一次-5 25 责任垮槽-5 26 管道沉淀堵塞-5 27 车间指令或晨会安排的工作未执行，又未及时汇报；一次-5 28 车间临时指令执行不力，又未及时汇报，一次-5 29 出现重大责任事故（或按照上级规

23、定处理）30 各班组严禁将废油倒入地沟，否则-2 31 若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具单价的五倍）-1 32 迟到 33 坐安全帽-2 34 早退 35 串岗 36 现场卫生区内有烟头，一个 37 听音乐 38 看杂书 39 操作盘上放水杯等杂物-1 40 空调温度不符合要求 41 上班时间打闹 42 吃零食 43 随地大小便-5 44 旷工-30 45 上下班不排队，1 人次-1 46 学习天请假 47 未按制度要求活动阀门，导致阀门结住-5 48 未按制度要求活动阀门，导致阀门结住，影响生产的按厂部制度执行 49 睡岗-10 50 玩手机 51 开拓性

24、工作（只加分不减分）1 车间安排加班 2 小时以上（干自己未完工作的除外）1-5 2 停车一次 2 3 接班人员紧张留人，一人次 1 4 义务劳动，（车间认可）一次 1-5 5 合理化建议（属首次建议）被采纳 5 6 开车（试压到罐出料）一次 3 7 矿泵倒泵停、开一次 1 8 稀泵倒泵停、开一次 1 9 技改流程倒流程操作一次 1 10 帮助打扫其他人员卫生区一次 1-5 11 正常操作之外其它工作 1-5 12 每班每月交稿件 3 篇,未完成扣本班 5 分，多一篇加 1 分（质量必须高）。13 稿件上*月刊的 1 篇 2 14 稿件上*报1 篇 3 15 板报展评等活动中获奖的，车间将奖励

25、相应分数 16 对于台帐填写规范、认真，内容真实、切合工作实际，受到车间、分厂表扬、嘉奖的，1-5 17 班组建设方面态度积极主动，有突出成绩，获得车间和厂部表扬的奖励。1-5 18 班长有事，带班主操工作安排良好的，每班次从班长奖金中拿 10 元给带班主操；学习天拿 5 元给带班主操。19 全月没有违纪情况的 2 20 当月设备方面无 1 项次考核，维护、保养良好 2 21 对出现问题，及时主动处理，并完成良好的 1-3 22 积极修旧利废，降低班组成本者，确有实效的 1 项 2 23 设备维护工作突出的 1-2 24 积极参与班组管理，效果良好的，奖励有关人员 1-3 25 执行非职责范围

26、内的临时性指令 1 26 及时制止坏人坏事，保护国家公司企业财产不受损失 1 起 5 27 酸洗（试水+酸洗+冲管）1+3+2 28 清理阀门 1-3 29 帮检修班干活 1 30 帮车间解决困难 1-5 31 投减温减压站 1 32 蒸汽并网 1 33 现场卫生维护保持良好的 2 34 工作积极主动的，每人次 2 对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。本方案自 2010 年 3 月 1 日开始执行。?*车间?2010 年 2 月 26 日 生产加工部制造车间绩效考核办法（讨

27、论稿）总则 第一条目的 为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。第二条考核原则（一）、以安全生产为原则 安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。（二）、以稳定生产为原则 提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。（三）、以节约原材料成本为原则 用最少的资

28、源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。（四）、以车间管理制度和考核办法为原则 在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。（五）、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。（六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。第三条适用资格(一)生产加工部一线生产正式员工适用；(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长

29、书面特别批准的人员可以适用；(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用；(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用；第四条计算单位 现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的 55%，其他工序占总重量单价的 45%，但以工时为单位表示（如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的 55%吨位单价，其它 45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配）。第

30、五条计算期间 考核计算期间依照会计月度上月 26 日起至本月 25 日为止，于每月月初计算前月各组考绩成绩，并依各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。第六条计算基准 以第三条适用资格为依据，全员实行同工同酬，基础工资统一调整为1400 元。产品质量检查合格进入成品库，方可作为吨单价和工时提取根据。半成品及备料不作为吨单价和工时计提根据。在规定单位工时期间内完成工作量并合乎质量要求的，按 100%计提工时数；未完成工作量，时间未超过两小时的，按 90%计提工时；超过四小时的按 80%计提工时；如果影响交货期的，按 50%计提工时；因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工

31、作量，并向班组或车间讨价还价的，不计工时，并反扣相应工时加与完成该项工作者，或者作为车间奖励工时。车间总体制造产品数量多，个人工作效率高，吨数或工时就多，绩效工资自然就高。考绩评定 第七条考核方面 除按照工时完成情况进行考核外，车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核，这需要逐步根据车间工作情况，制定或者完善具有可操作性的规章制度。（一）、人：考核安全意识、工作态度、执行力、服务意识、公司及车间制度执行情况等方面。（二）、机：考核所辖和使用设备维护、保养、使用等方面。（三）、料：要全员提倡成本意识，对合理用料，减少浪费的举措要进行增加工时奖励，对只图自己方便，浪费严重的，要加大扣

32、分力度。（四）、法：要严格按照生产工艺工序进行生产，牢固树立以生产工艺为中心思想，增强质量意识，全力保障后工序所必需的质量和要求，有效节约制造时间，提高车间生产量，提高产品进度、精度和质量。（五）、环：对所辖区域卫生、设备卫生、物品工具摆放有序进行考核。第八条人员考核 为提高车间整体素质，弘扬正气，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，根据车间目前实际现状对下列事项进行一个工时至七个工时的考核：（一）、员工出现违反考核事项，不论是车间或者是班组负责人，都必须先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍执意不改的，应立即考核，并记录与考核表中。车间原则上不直接考核员工个

33、人，出现考核事项考核班组，班组考核个人。（二）、员工上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等，违者每次处罚一个工时。（三）、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和工序进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作完成后作好记录，若经警告后不及时改正的处罚五到七个工时。（四）、车间员工必须服从车间和班组的安排,对不服从安排、谩骂者每次处以两个工时的处罚,对人身攻击者处以七个工时的处罚并交公司人事部。（五）、要树立“下一道工序就是我的用户”的观念，将质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态。若出现弱化质量要求，得过且过，不讲协

34、做及工序要求，只图自己方便、快捷，一经发现或投诉，将对其被投诉范围内所制作的每一工件进行一到七个工时的处罚。（六）、实行现场管理中的“杜绝浪费”，坚持“盈利作业”的观念，在任何作业过程中，都要具有成本意识，若发现明显浪费现象，经劝阻仍坚持不改的，将视具体情况处以一到七个工时的处罚（七）、员工在现场首要的工作是“完成生产任务”，为了实现这一目的，就必须以交货期和质量标准为中心进行全方位管理，抑制人、物、设备、方法的散乱现象，如遇此种情况，车间积极提倡全员形成一种从发现到采取对策为止的最为合适的良性循环状态。若有员工采取等、靠、要等方法，有意制约完成生产任务这一目的的实现，只要调查属实，将给予七个

35、以上四十二个以下工时的处罚。（八）、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,每天下班后必须打扫使用设备和所辖区域卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。各班组长要切实负起责任，针对脏乱差者，班组及车间将给予一到七个工时的处罚。第九条设备考核 野蛮操作，损坏设备的要给予严格处罚，处罚额度为设备检修时间的两到五倍工时，设备故障率高的要查明原因进行一至七个工时的处罚。第十条合理化建议考核 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，公司

36、及车间对以下合理化建议视作用和产生效益大小进行10 元至 500 元奖励：(一)各种产品工装夹具、操作方法、制造工艺、生产工序、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防人身或设备事故发生等。第十一条“5S”学习 5S 是现场管理的基础，是 TPM（全面生产管理）的前提，是 TQM（全面品质管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。目前车间尚不具备推行 5S 活动的能力，车间全体员工应积极学习车间下发的“5S”基础知识

37、和“5S”学习问答，车间不定期举行书面考试，考试不合格的车间将按五到七个工时进行处罚。第十二条考核责任 考核为逐级考核，主任考核班长，班长考核组长，组长考核组员，重大失误要有连带性。带徒师傅在徒弟考核不合格情况下不享受带徒工时，徒弟出现重大失误，师傅要承担连带责任 附则 第十三条修订 各班组或员工对于本办法有任何疑义时，由车间汇整后，呈报生产加工部代为释疑；倘若有修订的必要时，则由生产加工部提列改善建议方案，交人力资源部呈报总经理评核。第十四条施行 本规则自 2010 年月日起实施。绩效工资考核细则 为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与

38、薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的 1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围 本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、绩效工资划分：依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成；四、考核周期

39、 1、公司对门店（部门）的考核，以季度为周期进行。2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行，其中：（1）年度门店（采购部门）目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店（部门）工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表（见附件），传递到相关责任人。（2）其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线

40、进行。2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。六、考核执行时间及绩效工资发放规定：1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1 日启动，5 日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照 70%发放，余留 30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现；3、七、考核的基本原则 1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。八、考核成绩公布 在考核周期结束后 5 日前，对各级

41、考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。九、考核周期绩效工资的计算 1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。2、公司采购部门、门店主管级以上绩效工资考核要求和发放规定：1）、依据考核标准，综合得分超过 100 分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加 5%；2）、依据考核标准，综合得分达到 100 分，足额领取绩效工资；3）、依据考核标准，综合得分达 90100 分以下，领取 90%绩效工资；4）、依据考核标准，综合得分达 8090 分以下，领取 80%绩效工资；5）、依据考核标准，综合得分达 7080 分以下，领取 70%绩效工资；6）、依据考核

42、标准，综合得分达 6070 分以下，领取 60%绩效工资；7）、依据考核标准，综合得分达到 60 分以下，绩效工资取消；8）、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于 65%；9）、连续两个季度没有完成考核标准的店长级以下工作人员，公司有权解除其职务和工作关系；10）、没有完成年度考核标准的公司采购部门、门店主管级以上工作人员，公司对其进行降级、降职处理，薪资按照职级异动后薪资标准发放；3、门店主管级以下人员绩效工资考核要求和发放规定：1）、依据考核标准，综合得分超过 100 分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加 5%；2）、依据考核标准，

43、综合得分达到 100 分，足额领取绩效工资；3）、依据考核标准，综合得分达到 95100 分，领取 95%绩效工资；4）、依据考核标准，综合得分达到 8594 分，领取 90%绩效工资；5）、依据考核标准，综合得分达到 7584 分，领取 80%绩效工资；6）、依据考核标准，综合得分达到 74 分以下，领取 70%绩效工资；7）、营运部门基层工作人员按照考核得分领取绩效工资，绩效工资最低不得低于 75%；4、公司总部辅助部门绩效工资考核要求和发放规定：1）、依据考核标准，综合得分超过 100 分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加 5%；2）、依据考核标准，综合得分达到 100 分，足额领取绩

44、效工资；3）、依据考核标准，综合得分达到 95100 分，领取 95%绩效工资；4）、依据考核标准，综合得分达到 8594 分，领取 90%绩效工资；5）、依据考核标准，综合得分达到 7584 分，领取 80%绩效工资；6）、依据考核标准，综合得分达到 6574 分，领取 70%绩效工资；十、年度考核业绩奖励：1、在年度考核结束后，超额完成销售额任务和毛利额任务的门店，公司按照超额部分利润的 10%作为超额奖金奖励给门店，门店超额奖金分配方案由门店自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；2、在年度考核结束后，采购部超额完成销售额任务和毛利额任务，公司按照超额部分利润的 2%作为超额奖金奖励给采

45、购，采购超额奖金分配方案由采购部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；3、在年度考核结束后，公司超额完成销售额任务和毛利额任务，公司按照超额部分利润的%作为超额奖金奖励给辅助部门，辅助部门超额奖金分配方案由人事行政部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；十一、考核结果运用 1、绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面，比较直接的应用大致有：（1）绩效工资的发放与薪资调整；（2）职位的调整与晋升；（3）培训发展。2、几点具体说明：（1）通过绩效和薪酬管理体系，可以最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度；（2）寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性；（3）根据个人能力和绩效论功

46、行赏；（4）提供设定工资水平的统一方法，为雇佣、晋升等工作提供依据；（5）绩效与薪酬之间的联系也为控制工资成本和费用提供了一个有效手段。3、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得年度绩效奖励，特殊情况除外。公司应确定继任者的续任年度、季度绩效考核目标（双方签字）。4、当被考核门店部门经理以上管理人员因个人原因中途离任的情况发生时，该管理人员原则上不能获得本季度的剩余 30%绩效工资，他（她）的绩效目标由继任者承担，并按照继任时间享受公司规定季度绩效工资。被考核门店部门经理以上管理人员在考核周期内晋升或换岗，按照异动前后的岗位领取季度绩效工资。5、在员工考核中

47、，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天书获得当月绩效工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。6、当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。十二、绩效分析报告 1、绩效分析报告是一个利用数据进行问题阐述、问题分析并提出解决方案的分析报告。2、在绩效分析报告中，至少需对12 个影响绩效业绩的关键因素进行专案分析。3、员工绩效分析报告（1）行政部负责组织编制员工绩效分析报告，其基本信息来源于绩效考核表，员工绩效分析报告至少每季编制一次。（2）员工绩效分析报告的内容至少包括：战略目标的达成情况、绩效差距分析、改善建议、整改

48、要求等内容。（3）员工绩效分析报告需经总经理批准后方可予以发布。2、门店（部门）绩效分析报告（1）信息部定期对过往绩效考核的各种量表资料进行统计。（2）资料包括公司目标、部门目标以及这些目标实际达成状况。（3）绩效分析包括战略目标的达成情况分析、绩效差距分析、优劣势分析和绩效改善的建议、整改要求等内容。（4）分析过程应借助充分的管理工具进行分析，力求发现影响绩效的实质。4、分析报告编制完成后，应提交行政部经理审核，副总经理复核，总经理批准。5、需要时按照总经理提出的意见和建议进行修正和补充。6、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。