生产型企业财务管理流程图.pdf
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1、 生产型企业财务管理操作流程图 一、原材料管理操作流程 1、采购计划审批 2、采购流程审批 采购员(比价、分析报告、样品检验单等)总 工(审 核比价、比较质量,确定供方)总经理(审批)采购部门(制定计划单,一式两份)总 工(审批是否采购)财务部(准备资金)采购部门(进行采购)财务部(原件存档)采购员(凭复印件订立合同)3、入库流程 合格 不合格 不合格 4、出库流程 二、产成品(含组装件)管理操作流程 仓库保管(核对数量、出具一式两份请验单)采购员办理入库 (发票、请验单、检验单)采购员(留存)质检部(3 天内出具检验单)仓库主管(审核:程序、开一式五份入库单,登财务帐)仓库保管(入库、登台帐
2、)采购员申请付款 (发票、入库单)财务部(记帐)总 工(审批)财务部(付款)采购员(退货)总工(审批让步放行,降价使用)采购员(特采申请单)领料人(一式五份出库单)生产部经理 (审批)领 料 部 门 主 管(审核)仓库主管(审核:一式五份领单程序,库存、签字,登财务帐)仓库保管(出库、登台帐)领料部门 (留存)财务部(记帐)仓库保管 (入库、登台帐)1、产成品(含组装件)入库流程 2、产成品出库流程 3、组装件生产调用出库流程 产成品(含组装件)质检部质检合格后 仓库主管(审核:一式五份入库单程序,签字,登财务帐)财务部(记帐)车间(开具一式五份入库单)车间(留存)市场部(一式五份发货清单,含
3、仓转清单)仓库主管(审核一式五份发货清单程序,签字,登财务帐)财务部(记帐)市场部负责人(签字审批)购货单位(留存)司机(代放行条)市场部(留存)仓库保管(出库、登台帐)仓库保管(出库、登台帐)4、组装件做为配件出库流程 领料人(一式五份出库单)生产部经理 (审批)领 料 部 门 主 管(审核)仓库主管(审核一式五份领单程序,库存、签字,登财务帐)财务部(记帐)仓库主管(审核程序、签字,核销、登财务帐,补差出库)仓库保管(登台帐、差量补足出库)旧配件退回 领料部门(留存)维修出库 5、产成品退、换货及返修成品管理流程 维修部(年初一次领用一年存量,分管领导审批)免收配件费 责任人付款 (无证明
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