校园改造工程施工组织设计_1.pdf

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1、 校园改造工程施工组织设计 第一章 综合说明 1-1工程简介 1-2主要施工内容 序号 名称 备注 1 2 3 1-3编制依据 1、工程图纸 2、现行国家规范和行业标准 序号 规范及标准名称 规范及标准号 1 中华人民共和国建筑法 2 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)3 建设工程质量管理条例 4 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 6 工程测量规范 GB50026-2007 7 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2017 8 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2014 9 智能建筑工程质

2、量验收规范 GB50339-2013 10 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 11 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 12 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 13 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 14 施工企业生产安全评价标准 JGJ/T77-2010 15 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016 16 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-2017 17 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2013 18 天津市建设工程文件归档整理规程 DB29/T-86-2011 19 天津市建设工程施工现场安全管理规程

3、DB29-113-2011 20 建筑内外墙涂料应用技术规程 DB/T29-132-2010 21 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014 22 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 23 电气装置安装工程电气交接试验标准 GB50150-2016 24 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-2006 25 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-2012 26 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 27 通用硅酸盐水泥 GB175-2007 28 建筑电气工程施工质量验收规

4、范 GB50303-2015 29 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009 30 建筑施工企业安全生产许可证管理规定 31 建设工程施工安全技术操作规程 1-4工程目标 1、质量目标 本工程将严格按照 ISO9000 国际贯标标准进行管理、施工，实现“结构坚固，安装精确，装修精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家验收规范合格标准。2、工期目标 在招标文件要求的工期内（2022 年 6 月 30 日至 2022 年 8 月 31日）完成招标文件要求的全部施工任务。3、安全目标 杜绝一般级别以上生产安全事件；施工现场安全防护达标优良；施工现场机械设备安全

5、装置完好有效率 100%；施工现场特种作业人员培训合格持证上岗率 100%；4、文明施工目标 严格按照环境管理体系实施，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，做到花园式现场、绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作，按照文明施工工地标准施工。5、环境保护目标 严格按照环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，达到天津市环境保护要求，推行绿色施工。6、绿色建筑区域规划目标

6、 严格按照“绿色建筑施工导则”组织施工，达到建筑工程绿色施工评价标准要求，严格做到“六个百分百”。7、消防保卫目标 现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员 24 小时值班巡视。达到国家建设工程施工现场消防安全技术规范的标准要求。第二章 施工现场平面布置和临时设施布置 1-1一般规定 1、施工总平面布置依据 根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，平面布置要与施工重点相适应。2、施工总平面布置原则 着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1）在满足施工条件下，尽量节约施

7、工用地。2）满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3、施工总平面图的内容 为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容应包括：施工总平面管理图、施工临时用电布置图、施工用水和消防布置图。1）现场办公室 2）临时用电布置 本工程一般利用现场提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护。4、施工平面管理 根据施工总平面布置，在工程实施

8、前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。1-2施工平面布置原则及依据 1、布置原则 临时设施按照天津市有关建筑工程文明施工的有关规定进行建设，同时符合本公司关于文明施工及安全生产的要求布置，施工场地的使用服从业主对施工现场的统一安排和协调。施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施

9、工的需要。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：合理布置施工机具，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据 主要依据招标文件的要求。结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。1-3施工前准备工作 施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对 工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的

10、准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、作业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工作前瞻工作。1、技术资料 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。2、设备、仪器、工机具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交材料、财务部共同做好准备。3、材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4、人员准备 项

11、目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。1-4施工现场总平面布置原则 根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：1、场地布置必须满足国家、市以及招标文件的有关要求。2、按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置大 型施工机械，保证满足施工的需求。3、各施工区料场和加工区尽量布置在垂直运输机械设备工作范围内，以减少二次运输。4、合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。5、整个施工现场的布置考虑

12、“文明施工、保护环境”的理念，合理增加绿化面积，降低成本、美化环境。达到美观的要求。1-5施工临时用房 本工程采用的临时用房不仅要求整齐、美观实用，还必须能快速安装。我们采用集装箱式活动板房用于本次施工。集装箱式活房现场组装速度快、工期短、搬迁方便（包括地基 3天即可）；二次地面楼板的抗地陷和隔音效果更好；室内装修安装与箱体一体化，搬迁后无需清理建筑垃圾；搬迁过程基本无主材损耗且室内安装可二次利用。结构用材、功能、墙地面等和普通活动板房基本相同，受力结构为焊接型钢。1-6场外生产生活设施布置 1、搭设原则 施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水

13、平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。具体的布置原则为：1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；2）临时设施位置不占用室外道路等施工面；3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响；4）交通通畅，尽量减少材料的二次运输；5）符合安全生产的要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；6）遵循节约原则，降低施工生产的成本。7）根据关于文明施工的规定，施工现场要用彩钢板围挡，其高度不小于 2.0m。2、生产设施布置 1）临时用水由临时供水点引出，用国标 DN150 的镀锌钢管，并设消防支管。2）施工现场用镀锌钢管引入后，在每个加工区设消防栓，同时在施工区，每个区域

14、各设两个消防支管，满足消防和施工用水的需要。3）临时施工用电是由临建场区内的变压器引出，在临近位置设总配电箱，按照施工临时用电的规范规定，三级配电两极保护，前期进行施工用电量的负荷计算，计算出施工高峰期的临时用电负荷。3、临时道路工地出入口的布置 在施工出入口处设洗车台，从施工现场出来的车辆都必须清洗，干净后方可上路，以免将泥污带上路。施工的需求在现场设立标养室，满足混凝土试块存放技术上的要求。在卫生间外设化粪池，在食堂外设隔油池满足卫生及环保的要求。1-7施工总平面管理 1、平面管理原则 在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队

15、伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚 条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检

16、查监督，确保平面计划的实施。4、平面管理办法 1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。按平面分区包干管理措施进行管理。2）施工现场设置“五牌一图”：即公司管理方针、工程概况、文明施工、消防责任制、环保责任制、安全生产责任制、施工总平面图。3）按照总体规划要求做好平面布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。4）施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。1-8施工现场其他管理 1-8-1施工现场管理 1、施工道路与场外道路自然连接，并设专人养护清扫，保持通畅、整洁。凡在与施工道路的交叉路

17、口及围蔽的拐角处、大门外侧，均按规定设置交通标志，夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。2、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等做到有序堆放，不侵占车行道、人行道。易燃有毒材料有专库存放，同时建立保管制度。3、施工现场排水系统按市政要求设置，并确保处于良好的使用状态。防止泥浆水及水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。雷雨汛期落实切实可行的防汛措施。4、施工中采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对城市环境的污染，严格控制噪音和施工中机械的振动，把对居民的影响和对居民生活质量的影响减少到最低限度。5、生活设施齐全、规范，并具备卫生、通风、照明的条件。生活环境干

18、净整洁，会议室、办公室各类图表统一、整齐。设置水冲式厕所，并作好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统。6、施工区域的环境卫生，符合有关规定要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求，职工食堂符合天津市施工现场食堂管理的有关规定。做好职工医疗保健服务，医疗设施、人员、常用药品、急救药品配备齐全，并与当地医疗单位联系，做好卫生防疫及医疗救护工作。7、施工现场入口处悬挂宣传标语横幅，施工临时用地内设置宣传栏，并派专人经常更换内容；施工现场出入口设门卫室，设专业保安人员，所有施工人员都应佩带由施工单位提供的工作证，工作证标 明姓名、职务、身份及编号，在现场期间要一直佩带在胸前

19、。8、加强精神文明建设，经常组织法制教育和精神文明宣传教育活动。围绕创建安全文明样板工地活动，深入开展“塑先锋形象、为党旗增辉”和“青年突击队”、“青年安全监督岗”等专题活动，推动两个文明建设协调发展。9、积极开展社区共建活动和文明工地共建活动。定期走访驻地居委会，征求居民对施工单位的意见及要求，为民分忧解难，充分体现“爱民工程”风范。10、加强对施工人员的全面管理，施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。做好现场的车辆进场登记，在场内车辆要服从现场人员的调度安排。1-8-2现场文明施工措施 1、现场文明施工情况分析 本工程施工场地狭小

20、，专业工程繁多，施工人员较多，人员流动性大，办公生活场所较多，现场施工生产组织、实施情况复杂，物资、材料、机械、成品、半成品较多，现场文明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁杂、琐碎、细致，因此，本工程的文明施工工作应该通过制定详细可行的实施方案，有针对性的工作措施，严密的文明施工制度，高效、奉献、团结的文明施工管理队伍，行之有效的教育培训，以及各作业队的积极配合，才能达到市文明施工的标准。2、现场文明施工目标 为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到市文明安全工地，争创市文明安全样本工地。3

21、、现场文明施工管理组织机构 成立以项目指挥部的项目经理为首的，施工现场“文明施工管理领导小组”，负责施工现场文明施工管理工作的组织、协调工作，文明施工的日常管理工作有安全环保部组织实施。项目指挥部与各作业班组签订文明施工责任书，以责任书的方式实现文明施工管理工作层层负责，责任到人，建立施工现场文明施工管理的有效体系，为实现现场文明施工目标做好组织保证。现场的清洁工作，由项目指挥部根据施工生产情况，安排 5 人的场容清洁队，负责施工现场范围内的清洁保洁工作。1-8-3现场文明施工工作制度 1、项目指挥部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会，由文明施工领导小组总结上两周及前以阶段的文明施工工作情

22、况，分析、部署下一阶段的文明施工工作。2、建立现场文明施工检查制度，项目指挥部文明施工领导小组针对整个施工现场每两周组织一次文明施工大检查，各分区项目部针对所管区域开展的日常检查以及项目指挥部文明施工主管部门开展的针对整个现场的日常检查。通过检查，促进施工现场文明施工管理工作的积极、有效看展，并通过检查中发现问题、隐患的整改推动文明施工管理工作。按照“三定“原则，由检查单位负责整改措施的落实。3、建立项目文明施工教育培训制度，通过会议、板报、广播等多种形式开展文明施工教育培训工作，使项目施工人员人人了解文明 施工的有关法规、标准、制度、规定，特别是了解本工程对文明施工的要求，实现人人为创造文明

23、施工环境作贡献的良好氛围。4、建立并实施文明施工奖罚制度，通过经济手段约束、推动文明施工工作的开展。1-8-4现场文明施工保证措施 1-8-4-1场容场貌 1、现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于 1.8米。围墙材质使用专用金属定型材料。根据建设单位需要，项目指挥部可配合布置有关的对外形象宣传事宜。2、现场的大门和门柱应牢固美观，高度不低于 2.0 米。大门标识、做法执行公司规定。大门、围挡应做到美观大方，规范统一，并应充分考虑与周边环境的协调统一，对大门处的卫生应及时清洁，保持洁净。3、设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位

24、，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。4、现场大门内设置施工现场总平面图和施工现场责任区域划分图，安全生产、消防保卫、环境保护、行政卫生、综合管理制度板。施工现场设置机械设备标志牌，原材料、半成品等标识牌，操作规程牌，现场导向牌，安全警示牌，消防保卫牌等标牌。施工现场各种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。5、现场道路、堆料场、加工区域等全部硬化，做到平整、坚固。施工道路应保持路面的清洁、平整，保证畅通。现场按照规划设置通畅的排水系统，采取有效的排水措施，达到防汛要求，并确保雨天不积水。6、在施工现场设置群众来访接待室，门卫负责了解情况，进行初步解答，问题不能解决的

25、由项目指派的专人接待，接待时要耐心细致，并做好记录。7、施工现场实施物业化管理，并在明显位置设置标志牌。标志牌应明确各区域管理负责人，管理负责人负责该区域的管理。8、建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。楼梯踏步、休息平台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网应该保持干净整洁，对于破损的安全网要及时进行修补或更换。9、现场拟采用轻体结构复合材料类活动房，暂设用房外立面要美观整洁，与周围环境相协调一致，并按照项目指挥部设计进行立面宣传，建设单位有要求的，按建设单位要求施工。暂设用房所用材料应符合环保、消防要求，严禁使用不合格材料。10、施工作业层应保证干净整洁，安全措施可靠有效，零散碎料、垃圾

26、渣土等应及时清理，确保人员易于行走，安全通行。施工作业层内的积水应及时清理。工人操作地点及周围应做到活完料净脚下清，及时清理废弃物，保证清洁整洁。11、施工现场的垃圾渣土应及时清理外运，确保施工现场没有非法堆积或弃置的垃圾，清除的垃圾运往市政府认可的地点处置。土方在现场以及外运时应进行有效的覆盖，避免扬尘，出现环境污染。12、道路、场地硬化前在土壤面层应设置隔离层，防止混凝土对土壤的污染侵蚀。13、施工现场按照区域划分合理配置封闭式垃圾站，对垃圾应做到集中收集、分类处理、统一运输、环保安全的要求。14、施工区域内不得晾晒衣物、被褥等。1-8-4-2现场材料 1、现场内各种材料按照施工平面图统一

27、布置，分类码放整齐，界限清除，不得混杂，材料标识清晰准确。材料的存放场地要平整夯实，并且有排水措施。2、按照工程需要，合理制定用料计划，严格执行采购计划，并合理安排材料进场，做到随用随进、留有储备。各种废料应及时清运。3、根据材料特点、性能，现场要进行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等，易燃易爆物品应及时入库，专库管理，并进行标识。4、施工现场杜绝长流水和长明灯。5、施工垃圾集中分拣、回收利用并及时清运。1-8-4-3环境卫生和卫生防疫 1、施工现场办公区卫生工作由项目部指定专人负责，并明确责任，制定标准，确保办公区的清洁卫生。2、办公区垃圾应存放在设置的密闭式容器中

28、，并由卫生清扫人员定期灭蝇，及时联系清运。3、生活垃圾实行袋装收集。生活垃圾与施工垃圾分开设置，不得混放。4、夏季供应绿豆汤等消暑饮料，设置门帘，在窗户上钉上窗纱，防止蚊蝇，并发放驱蚊香。5、根据施工需要，在施工在现场设置临时厕所，厕所设专人负责定期保洁，及时清淘、打药，防止蚊蝇孳生。严禁随地大小便。6、对从事有毒有害作业人员应按照职业病防治法做职业健康检查。7、施工现场保证供应卫生饮水，并定期清洗消毒。8、施工现场配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。9、施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时，按照应急程序立即向上级主管部门及有关部门报告，同时积极配合卫生 防疫部门进行调查处理。1

29、0、发现现场工人患有法定传染病或是病源携带者时要采取及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。1-8-5现场文明施工管理措施 1、在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。3、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技

30、术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。5、在开工前，全体施工人员认真学习文明公约，遵守公约大的各种规定。6、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。7、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。8、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。9、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检 查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。10、合理布置场地，各项临时施工设

31、施必须符合市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。11、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。12、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。13、施工场地采用全封闭的围挡形成，施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地

32、和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。14、按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。15、工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。16、现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。17、加强内业资料的

33、管理，在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料要分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。18、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。19、加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工工地”。1-8-6内业资料 1、施工组织设计（或方案），施工安

34、全、保卫消防、环境保护和文明施工管理措施，施工各阶段的平面布置图和季节性施工方案。2、施工组织设计（或方案）应有编制人、审批人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。3、现场施工日志和施工现场管理制度。4、现场接待、解决居民来访的记录。5、施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。6、现场卫生管理制度及卫生检查记录。7、现场急救措施及器材配置。急性职业中毒应急控制措施。1-9施工现场平面布置图 进入现场后，我项目部将结合建设单位、监理单位的要求，选择合适的地方搭建工人生活区和项目办公区，具体形式按照我公司的统一要求进行布置，如有不适宜之处将再进场后另行调整。第三章

35、劳动力安排 1-1劳动力投入计划 工种 级别 木 工 架 子 工 抹 灰 工 壮 工 装 饰 工 电 工 水 暖 工 防 水 工 电 焊 工 吊 装 工 钢筋工 灰土工 拆除阶段 2 2 1 20 2 2 3 0 1 0 2 0 结构改造阶段 10 10 7 15 1 3 2 1 2 1 5 6 装修阶段 20 5 20 20 30 10 10 5 3 1 1 0 室外施工阶段 4 4 4 10 5 10 5 2 22 1 2 2 1-2项目不拖欠民工工资保证措施 我公司在本工程施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资

36、的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本工程我公司将采取如下管理措施：1、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现 场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。2、所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。1-3劳动力组织管理 在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。1-3-1管理上的节约 1、施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。2、对施工中

37、容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。3、在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。1-3-2施工方案上的节约 1、合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。2、节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。1-3-3材料采购中的节约 1、编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出

38、，同时批量采购，降低材料单价。2、公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。3、到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。1-3-4材料使用中的节约 1、对施工人员进行限额领料。2、夹板、线条下料准确，合理套材。1-4劳动力保障措施 1-4-1劳动力的组织保障 1、建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。2、公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。3、公司定期对进入施工现场的人员进行

39、培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。4、公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。5、对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。1-4-2劳动力管理措施 1-4-2-1劳动力选择应考虑的因素 1、劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2、劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动

40、力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳 动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。1-4-2-2保证劳动力供应的措施 1、编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和

41、思想素质，认识该工程的重要性。3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。1-4-2-3成立工会组织 为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。1-4-2-4签订劳务合同 1、在使用劳务用工前，先

42、签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。2、合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。3、对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。4、在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。1-4-2-5劳务人员的保险 对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。1-4-3农忙季节劳动力保障措施 本公司郑重

43、承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。1-4-3-1保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法 1、保证节假日正常施工的措施和方法 节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。2、保证农忙季节正常施工的措施和方法 为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不 准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。合理安排各施工项目的劳

44、动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；1-4-3-2农民工工资保障措施 建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工

45、资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。第四章 施工进度计划 1-1工期安排 本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理 工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：1、在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；改造施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手

46、续。2、项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。3、编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，

47、这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。4、建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。5、保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度 会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。6、保证不同劳动力及时进场。项目

48、部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。7、及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。8、与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。9、与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。10、明确质量、安全和工期的三者关系。质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利

49、。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。11、要做好发动群众的工作。施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织劳动技能竞赛），把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工计划的最大保证。12、编制合理的施工技术措施。施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因

50、此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。1-2工期保障 1-2-1管理措施 1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况