xx工程项目部质量管理程序文件汇编.pdf
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1、 1 质量管理 程序文件汇编 批准:审核:编制:XX 建设有限公司 xx 工程项目质量控制部 2012 年 12 月 20 日 2 目 录 承包商入厂须知.1 一、总则.2 二、质量管理规定.2 1.概述.2 2.质量方针和目标.2 3.质量管理部职责.3 4.质量管理规定.4 5.质量保证体系的运行.5 6.施工过程质量控制.6 7.交工验收的质量控制.10 三、标识及可追溯性管理规定.10 1.目的.10 2.适用范围.11 3.职责.11 4.内容与程序.11 4.1 设备、材料、构配件标识管理.11 4.2 施工过程状态标识与可追溯性管理.16 四、成品、半成品保护管理规定.25 1.
2、目的.25 2.适用范围.25 3.职责.25 4.一般要求.25 5.建(构)工程成品、半成品保护.27 6.设备安装工程成品、半成品保护.29 7.管道安装工程成品、半成品保护.31 8.电气仪表安装工程成品、半成品保护.32 9.绝热防腐工程成品、半成品保护.33 10.检查和考核.35 四、进度考核管理规定.35 1.目的.35 2.适用范围.35 3.职责.35 4.一般要求.35 5.不合格处理.36 6.施工质量检查监督、管理.36 7.附录.37 五、焊工管理规定.50 1.目的.50 2.适用范围.50 3.职责.50 4.一般要求.50 3 5.资格审查合格标准.51 6.
3、焊工考试规定.51 7.证件管理.52 六、焊工奖罚管理规定.52 1.目的.52 2.奖罚规定.52 3.片子奖发放细则:.53 4.焊接违规、违纪处罚细则:.53 5.说明.54 6.附件.54 七、质量通病及预防措施.54 1.目的.54 2.适用范围.54 3.质量通病治理措施.54 八、处罚条例.65 1.目的.65 2.适应范围.65 3.条例内容.65 4.附则.72 九、附录.72 附件 1 QHSE 内部检查表 XX14-01.74 附件 2 不符合项报告 XX14-03.75 附件 3 工艺材料色标标识.76 附件 4 项目部()月工程质量验收汇总表.77 附件 5 xx
4、石化工程建设焊工上岗考试申请表.78 附件 6 作业证样表.79 附件 7 焊工退厂申请表.80 附件 8 焊条发放及回收管理规定.81 附件 9 焊接培训和焊工承诺书.82 1 承包商入厂须知 凡是进入 XX 建设有限公司 xx 工程项目的承包商,遵守并执行项目各项管理规定。1.上报质量保证体系(人员资质复印件、组织机构)及通讯录。2.所使用的计量器具及试验设备必须经校验合格并报器材部备案。3.积极参加质量部组织的各种会议、配合质量检查的具体工作。4.严格施工工序检验制,实体检查与报验资料、工艺卡必须同步上报质量控制部。5.特殊工种(焊工)作业前必须经技能鉴定(内部和 XX 石化规定)合格后
5、方可作业。6.焊材、“三气”由项目部统一采购,凭限额卡领取。7.对质量控制部、监理、业主提出的质量问题及时整改回复。8.认真学习项目部颁发的各项管理规定,加强沟通。2 一、总则 为规范项目质量管理,强化质量管理意识,进一步提高项目的整体质量水平,规范现场的施工程序,加强项目质量控制,提高对承包商管理,达到预期质量目标,创优质工程,以及根据公司下发相关管理文件以及项目需求进行编制相关规定,主要有质量管理规定、标识及可追溯性管理规定、成品、半成品保护管理规定、进度考核管理规定、焊工管理规定、焊工奖罚管理规定、质量通病及预防措施、罚款条例等。二、质量管理规定 1.概述 xx 工程项目部目前承担施工任
6、务有中石化 xx 煤(焦)制氢气项目、xx 石化增产环氧乙烷技术改造项目、4 万吨/年丁二烯尾气加氢装置、20万吨/年气相法聚丙烯装置等。为提高 xx 工程项目部的项目管理水平,保证所承担的施工任务保证安全、质量完成,结合对承包商的考核管理办法,xx 工程项目部对下属的所有承包商进行考核,来提高所有承包商的项目管理主动性和工作积极性,相互竞争,共同促进,从而提高项目的整体管理水平。2.质量方针和目标 2.1 质量方针:我公司的质量方针是“追求卓越,奉献精品,诚信服务,顾客满意”。本工程用科学管理的方法即:强化质量控制程序;强化过 3 程控制;强化工序间的交接与验收;强化纠正和预防措施等手段来指
7、导施工,达到保证质量的目的。以确保施工组织有序、施工部署合理、资源配置优化、工程质量受控、工程进度受控。2.2 质量管理目标 工程控制目标:确保工程按期中交,一次投料成功,工程质量百分之百符合要求,施工质量优良。a分项、分部、单位工程质量合格率 100%;b单位工程合格率 100%;c土建单位工程合格率 100%;d安装单位工程优良率 90以上;e.施工焊接质量一次合格率 96%以上,特殊钢材的焊接质量一次合格率98%以上;f.按设计和规范要求复验的材料复验率 100%;阀门 100%试压;3.质量管理部职责 本项目质量管理部根据目前施工任务量,分别从事土建、结构、设备、管道、电气、仪表、焊接
8、、防腐保温等专业施工的质量检查工作,主要负责编制质量控制点一览表,焊工进场上岗考试的组织与管理;检测计量器具的管理与监督、日常工作质量检查;原材料、设备、加工件、外协件的进货检查验收、现场标识和可追溯性的监督检查;监督施工过程技术规范、标准、设计文件及施工技术文件的贯彻执行以及对焊条烘烤室环境、焊材领用、发放、回收的监督控制;收集、整理工程质量验 4 收资料等工作。4.质量管理规定 4.1 质量控制严格按质量计划规定的程序执行,质量控制点严格实行报检制。在工序作业时,严格按照检查程序,由质检人员在接到报检单 24 小时内检查,确认其质量符合要求后才能进行下道工序。如在规定时间内质检人员未进行检
9、查,视为质检人员已检查合格,可进入下道工序继续施工,责任由质检人员承担。作为 A 级和 B 级检查点的报检,施工单位必须接到项目部质量检查人员的通知,并得到确认并签证后,方可进行下一步工序的施工。施工过程控制报检时必须做到自检记录与施工同步;否则,质检人员有权拒绝检查。所有报检资料一式四份,由专职技术人员检查合格报质量管理部,再由专职质量检查人员审查合格后交资料员报工程监理及业主。报验资料返回后由资料员保存。4.2 实行施工全过程质量控制:从施工人员的资质、材料的检验、机械设备的开箱等实行质量跟踪。对不符合要求的,质检人员有权中断后续工序的施工。4.3 此项目施工中,要求项目组作业人员加强自检
10、、互检,对于各项目组的每一次报检视为一次检查。质量控制部门应定期加不定期的对各项目组的资料进行检查,及时发现问题,及时责令整改。4.4 对施工过程中出现的不合格项,质检人员须以书面文件的方式向项目组提出。如因时间紧迫,来不及做出正式的书面指令,也可用口头指令的方式下达给项目组。但须随即在 8 小时之内补充书面文件对口头指 5 令予以确认。各项目组接到指令应按期整改并经检查人员认可。4.5 实行施工进度质量否决制。所谓施工进度质量否决制:即各项目组所报进度,必须经质量控制部门按质量检查结果进行确认。对未达到规定质量目标的项目不得计入本月该项目组施工进度之内。4.6 现场焊接、无损检测必须符合以下
11、要求。A 上岗焊工持证率 100%;B 焊接工艺评定覆盖率 100%;C 探伤比例执行率 100%D 扩探率 100%。5质量保证体系的运行 xx 工程项目施工任务巨大,施工的承包商和专业公司比较多,虽然远腾、瑞麟、机电仪、专业公司等由项目部统一管理,但鉴于项目的特殊性,重要性,质量部必须深层次的介入到项目管理中去,把各个改制单位和专业公司的质检人员纳入项目质量部管理团队中来。由于项目庞大,只靠每周的项目调度会传达和执行质量管理指令远远不够,故计划至少每月召开一次项目质量部工作会议,由各个施工单位施工负责人或质量管理人员参加,总结上月的情况,对本月的质量管理方法、思路及重点进行部署。除正常的现
12、场巡检以外,至少每 2 周组织一次施工现场的专项检查,要求所有的质量检查员参加,对查出的问题当场要求整改,不能整改的下发书面“不符合项报告”,限期整改。未按照要求整改完毕者按照项 6 目质量管理奖惩规定进行处理,造成严重后果者书面通报公司总部和发生单位公司总部。在每周的施工调度会和每月的质量工作会议上,将周、月中存在的质量问题进行曝光,部门各个质量管理人员进行讲评,对存在较大质量隐患的单位给予通报批评、质量处罚、意识教育。6施工过程质量控制 61 原材料管理 监督检查材料入库验收的及时性,对设备开箱检验、钢筋力学性能检测、理化检测、无损检测、产品质量证明文件等监督检查。杜绝不合格的材料进入现场
13、。到库的材料应按要求进行标识,保证使用材料的准确性和可追溯性。62 人员资质管理 健全质量保证体系,专职质检员、无损检测、理化检验、检测人员、电仪调试工应具备相应的资质,特殊工种持证上岗。压力容器、管道焊工经 XX 石化考试合格后方可上岗。63 开工前准备 做好图纸会审、施工方案技术交底并有文字记录,材料、机具到位。64 计量器具、信息系统 检查员向物资部门领取校检合格的计量器具、检测工具,材料试验设备硬度计、万能测长机;分析测定仪,焊条烘箱温控仪;测量仪器,即压力表、电流表、电压表、万能量具等;测绘仪器,即经纬仪、水准 7 仪等。并建立计量器具、检测工具管理台帐。用作检验手段的夹具、定位器、
14、样板、模具等。结合项目部特点、自身情况,尽可能让到位人员配置电脑,以实现与本部门内部、项目其他人员、部门的信息化沟通、交流全自动化,提倡每位质量检查员自己配置数码相机,以方便过程检查、为过程控制留下有力的证据。65 工序控制 严格执行质量“三检制”,杜绝施工凭经验、不监督、检查不到位的现象。全面推行报检制度,重点抓隐蔽工程,不报检、不记录、不合格,严禁进入下一道工序。停检点为关键、重要工序,由专责工程师上报资料,在施工作业班组、专责工程师自检合格后递交专职质检员,专职质检员检查验收合格后,提前 24 小时将共检报告传递监理。66 焊接质量控制 焊工持证上岗率为 100%,压力容器、管道焊接经
15、XX 石化考试,不合格者不得上岗。所有的焊接应按焊接工艺评定执行,无焊接工艺评定的钢种不得焊接。焊材必须按管理制度入库、保管、烘烤、发放、回收和记录;焊接环境不符合规定,或无有效的防护措施时不得施焊。及时掌握焊接质量情况和焊工的技术状态,对于合格率低的焊工及时更换。67 焊材管理 A技术管理部:负责焊接产品施工作业指导书的编制、监督执行和管理 8 工作。项目组专职技术人员应提前一天通知焊接材料烘烤人员次日焊接材料需用的型号、规格和数量。B质量管理部:负责对焊接产品实现过程质量和最终产品现场焊接质量进行检查和监督;质量检查员应每周对焊条烘烤房、电焊条发放回收记录及焊条烘烤记录等予以检查,并签字确
16、认。C焊材烘烤人员:负责焊材入库管理;负责焊条烘烤、发放、回收;必须认真、准确的填写焊材烘烤、发放及回收记录,并严格按焊材领料限额卡进行焊材的发放;优先发放二次烘烤的焊条,并限量发放,确保领出的二次烘烤焊条在规定的时间内用完;焊条烘烤优先对早入库的进行,完毕后方可进行下批焊材的烘烤与发放;焊接材料保管(烘烤)员应对其保管、烘烤、发放的焊接材料做到“四懂”(懂材料名称、规格、性能、用途;懂保管、保养;懂本库业务流程;懂消耗规律),“三会”(会核算、会保养、会识别)。D焊条的发放与回收 1)未经烘烤的焊条不得发放,焊条的烘烤必须按焊条烘烤曲线要求进行。2)焊条烘烤和发放时一定要核对规格、型号和色标
17、,防止发错;3)焊条的发放必须先经项目部专业专职工程师在焊材领用单上签字方可发放;4)焊工领取焊条时必须使用合格的焊条保温筒;同一焊条保温筒内不得装入两种或两种以上不同牌号的焊条;5)焊条的发放必须按发多少根焊条,回收多少根焊条头的原则进行发放;6)每个焊工普通碳钢焊条每次发放数量不得超过 5 公斤,合金钢或不锈钢焊条每次发放数量不得超过 3 公斤;9 7)回收的焊条必须单独存放,并且有明显的标识;焊条重复烘烤的次数不得超过 2 次。68 特种设备管理 特种设备安装包括锅炉、压力容器、压力管道、起重机械。特种设备施工前项目部建立特种设备专业质量保证体系,压力管道、起重机械体系责任人员由项目经理
18、任命、加盖项目公章后报 XX 质量处备案。压力容器现场组焊质量保证体系责任人员由公司质保工程师任命。对特殊工种作业人员资质进行审查,合格后方可上岗施工;特种设备安装前,将拟安装的特种设备情况书面告知当地技术质量监督局,告知后方可施工;现场组焊的压力容器在施工前,除向当地质量技术监督局告知外,应办理现场监督检验手续,并在施工完成后办理压力容器监检证书。69 成品保护 对防腐层、半成品、仪表元件、机泵类设备、易破、易损突出的棱角重点加以保护,损坏任何一点都影响整体的美观,也影响验收。成品保护以主动控制为主,被动为辅的方法控制。610 不合格品的控制 A工作程序(1)所有经检(试)验鉴定为不合格的产
19、品均应由质检员给予明显的标识;(2)为防止不合格产品流入下道工序,对经检验确认为不合格品的物资,应按指定区域单独存放并做好相应的标识;通过鉴别为不合格品,质检 10 员有权立即中止施工,并填写不合格品报告,在未按评审意见处置并经复验合格之前,不得进入下一施工过程。(3)对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”,一式三份,报质量负责人,自存一份。B不合格品的评审处理(1)不合格品由项目部技术负责人进行评审,并决定返工或返修,处理后,由检查员验证并重新按检验程序检验,并做好记录;(2)不合格的处置方案经批准后由承包商组织实施,处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。7交工验收的质量控制 交工验
20、收分为中间交接和交工验收。中间交接标志工程结束,是工程使用责任的移交,不解除施工方对工程质量的验收责任。中间交接结束后,及时收集、整理交工技术文件,办理交工验收手续。用项目的质量管理体系去监督和要求分包商的体系运行。根据分包商承担的工程范围,要求必须配备专职的质量检查人员,要有责任性、工作态度鲜明,要具备一定的专业知识,有责任有义务有权利。制定对分包商的质量管理制度,内容包括奖惩、考核、日常巡检、专检、定期检查等。三、标识及可追溯性管理规定 1.目的 11 为确保工程项目的工程质量,防止施工过程中不合格设备、材料、构配件发生误用或漏检,并在规定有可塑性要求的场合实现可追溯性,从而保证工程项目的
21、工程质量,特制定本规定。2.适用范围 本规定使用于我公司参见的 xx 工程项目设备、材料及构配件、预制件和关键工序施工状态标识的管理。3.职责 3.1 质量控制部负责本规定的制修订,负责检查施工班组及各职能部门在工程建设过程中遵守和执行本规定的情况,并负责对其结果做出评价。3.2 施工班组及各职能部门负责按照本规定要求做好各标识的种植、移植和维护,是材料和施工状态标识的具体实施者。3.3 管道组成件(管子、管件、紧固件、法兰、阀门等)和焊接材料的采购供应单位负责提供符合相应标准要求的质量证明文件,负责督促材料供应方按照相应的材料标准要求在实体上种植标识,负责保持实体标识清晰可识别。4.内容与程
22、序 4.1 设备、材料、构配件标识管理 4.1.1 设备标识管理 1)整体到货设备标识 静设备到货检验标识:(1)检查基准点标识:作为设备重要标识,制造时要求制造厂做出永久性标识(基准点),验收人员必须确认;(2)检查中心线标识:出厂时,制造厂做出永久性标识,验收人员必须 12 确认;(3)检查热处理标识:经热处理后出厂的设备,必须在壳体上做出标识或文字说明,标识出该设备是整体热处理还是局部热处理,并指明局部热处理部位;(4)吊装重心位置标识:制造厂应做出标识;(5)经到货检验合格(包括设备法兰、接管及配对法兰材质检查合格、换热设备经试压合格)的静设备要进行合格标识(标注在设备铭牌下方)。动设
23、备到货检验标识:经到货检验合格(包括设备配对法兰材质检查合格)的动设备进行合格标识(标注在设备铭牌下方)。电仪设备及其它设备到货检验标识:经到货检验合格的设备进行合格标识(标注在设备铭牌下方)。(1)设备必须有到货检验合格标识才能安装;否则不允许安装就位(紧急放行设备除外)。(2)紧急放行设备必须进行标识(标注在设备铭牌下方),标识内容包括采购单位、制造单位、到货时间、放行时间、需检查检测的项目、检查时间、责任人等。现场组焊的静设备标识(1)标明图号及件号:与排板图有对应关系。(2)基准点标识:作为设备重要标识,制造时在方位、接管开孔位置划出后,打出永久性标识(基准点),监理单位必须确认,做好
24、记录标出该点的位置;(3)中心线标识:制造单位应做永久性标识;13(4)设备制造完成,经检验合格的要进行合格标识(标注在设备铭牌下方);否则不得进行安装。2)解体到货的动设备标识(1)标明图号及件号:与组装图对应。(2)塔盘及填料标识(3)标明图号及件号:与组装图对应。4.1.2 材料及构配件标识管理(1)标识一般规定 1)标识方式 本规定中的标识包括区域标识、挂(贴)标签牌标识、钢印标识、涂色标识(色标)、油漆(记号笔)实体书写标识、喷码标识、记录及签字印章标识等。2)施工工序流程 管道材料从采购供应单位进货后,其施工过程标识程序详见图 1。3)标识应易于追溯材料材质、批号、用途等特性的作用
25、,并易于识别、保存和移植。标识应有唯一性,以便于对材料或施工的质量和检验试验状态实现追溯。4)标识应清晰、牢固,其标识位置不能掩盖其它标识,并考虑标识的时效性。碳素钢、低合金钢等材料的涂色、喷码等标识,应在除锈、刷完底漆后进行。5)标识不能做在管道组成件内侧、焊缝、法兰(垫片)的密封面和螺纹表面上。不锈钢、低温管道材料和厚度5mm 的材料不得使用钢印 14 标识(不锈钢法兰除外);其他材料使用钢印标识时,其钢印深度不能超过 0.5mm。6)实体标识材料宜采用以醇酸树脂为基本成分的钛氧化物染料。奥氏体不锈钢材料使用油漆、记号笔作为标识时,其成分内不得含锌、硫、磷、铅或盐酸盐等;若使用了含有此类元
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