2023年全市粮食工作会议典型交流材料_全市粮食工作会议讲话.docx
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2、采取统一管理、分散经营的模式。主要承担中央、省、市储备粮(油)的储存管理和军粮供应经营任务,同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。 多年来,市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下,始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路,确保了中央、省、市三级储备粮(油)的安全储存,保超了市粮食局下达的各项目标任务,企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予国家粮油保管工作先进单位、中国粮油学会第二届优秀团体会员、湖北省粮油仓储工作先进单位、省、市级重合同守信用企业、文明单位、粮食系统先进单位等荣誉称号。2023年,公司被国家粮食局授
3、予全国粮油仓储规范化管理先进企业、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位,湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得全国粮食劳动模范称号,白浪储备库副主任姜文同志获得全国优秀粮油科技工作者等荣誉称号。 2023年度,企业承担各级储备粮保管任务吨。实现了业务量同比增长28.02%;政策性利费增长48.9%;经营创收增长6.35%;库存粮油总量增加12.29%;省市级储备量增加16.56%;全年安全储粮(油)达到95%以上;科技储粮、一符四无、储备粮宜存率、仓库完好率达到100%;国有资产保值增值,职工收入稳步增加,企业和谐稳定,三个一票否决综合达
4、标的好成绩。我们的做法是: 一、规范管理,科学储粮,争创全国粮油规范化管理先进企业 1、立足储备,扎牢根基,破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个老子号国有企业,摊子大、底子薄、人员多、包袱重,加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老,配套设施差,无法满足当前四合一储粮技术和散装散存的条件要求,严重制约企业的生存发展。从2023年开始,企业通过争取政策,诚征外援,先后投资1400多万元对旧仓实施散装改造,新增仓容6000吨,同时,重新规划企业发展战略,实施二堰粮库退市进郊,投资6958万元,新建了中心储备库,增加仓容1.034亿斤,油罐2000吨,从而实现粮食散装储存量达95%以上,储备粮轮换机械化程度
5、不断提高,仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求,确保了各级储备粮管理达到一符三专四落实的要求。 2、推行规范管理,狠抓科技储粮。多年来,我们按照中央储备粮管理要求,不断强化粮库规范化管理工作,努力提高企业规范管理程度,不断完善各项仓储管理制度,始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新流动红旗仓季度评比奖励机制,确保了一符四无粮仓常年整体达标,确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时,我们结合企业自身实际,不断加大科技储粮的投入力度,鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术,每年安排科技储粮项目,制定科技储粮规划
6、,围绕控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损为目标,狠抓科学保粮工作,使企业总体实现四合一科学储粮比例达100%,三位一体控温储粮达100%。目前,我们根据企业自身实际,结合三低储粮技术要求,自己探索研究的仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷化铝缓释潮解熏蒸等科学储粮技术,已经在仓储管理中发挥了巨大效益,确保了41年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面,企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近40余篇,其中2023年发表论文4篇,特别是新时期做好储备粮质量管理工作的思考还获得了十堰市社科论文三等奖,关于创新销区储备粮油轮换机制,提升轮换效益的几点探讨获得湖北省
7、粮食经济学会2023年专题调研报告暨优秀论文二等奖。 二、安全为本,预防为主,打造平安型粮企 推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产,是企业日常工作的重心,也是实现整体效益的前提。每年初,公司同所属各单位签订目标责任书,落实安全工作责任人,强化防、教、控措施,采取查改结合、人保技防一体的方式,消灭安全隐患,保障了企业生产、建设人、财、物的安全,杜绝了各类安全责任事故的发生。同时,积极配合街办和社区,实施社会治安群防群治,保证了社会治安综合治理达标。2023年度企业被市公安局全市内部重点单位安全保卫工作先进集体,被市局授予市粮食系统综合治理先进单位。 三、审时轮换避风险,
8、科学决策保增效,全面打造效益型粮企 1、调研市场避风险,把准时机保增效。2023年,企业通过调研粮源、严把质量,实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式,采取先销后购、先购后销、边购边销的做法,争取宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种等政策,有效规避了轮换风险,获得了十分可观的轮换效益。新增500万公斤市级储备小麦,350万公斤省级储备小麦,252.9万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标,并一次性验收合格。 2、大力开展增收节支活动,为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面,我们通过对所属单位采取费用包干的办法,压缩开支,节能减排,保持正常运转;另一方面主动向政府有关部门争取政策,反映困难
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