运维服务部门管理流程.pdf
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1、运维服务部 管理流程说明目录 1 引言 1.1 编写目的 本文档将指导各地运维组有效、高质的实施服务;包括:维护理念、维护类型、维护制度等;在维护工作未开展之前,需各个运维主管认真阅读本文档,并对运维人员进行必要的培训,使运维人员熟悉维护的流程及相关制度;在维护过程中,运维主管要严格按照此文档的流程组织维护工作,以提高、增强维护质量;在项目维护过程中,运维主管或运维人员若发现流程有缺陷或需要补充的,请及时反馈至公司,确保流程能够及时得到更新,以达到规范性、可操作性;1.2 编写说明 本文档的阅读对象包括:公司领导 运维主管 项目组运维人员 2 维护理念 2.1 维护宗旨 与客户紧密配合,尽公司
2、所能,为客户提供快捷、优质的服务,让客户省心,让客户放心;2.2 维护范围 为客户提供热线、现场服务及业务覆盖范围内的服务实施;2.3 响应服务速度 在用户工作期间提供服务电话或邮件、现场支持,在系统出现严重故障时提供 24 小时支持;3 维护保证 3.1 提供统一接口 驻点维护作为公司服务的对外窗口,为客户提供服务,确保所有客户在工作期间,在任何时候、任何地方、出于任何原因,都可以方便地与维护项目组进行联系,获得满意的服务;3.2 提供标准化的服务质量 客户的每次要求,都将在维护记录库建立,并一直被监控,直到问题得到圆满的解决;客户不需要重复同一个问题,也不用担心自己的问题有如石沉大海;每一
3、类问题的处理将建立标准的时限要求,如果超出规定时限,公司会对相关人员做出处理;公司会对维护项目组整个维护工作进行监控和定期考核;3.3 服务支持手段 4 维护类型 4.1 主动式服务 4.1.1 维护质量审计 建议公司额外组建 QA 组,定期开展质量审计工作,对在用系统进行全面检查并现场分析问题,发现问题及其隐患,及时予以解决;4.1.2 客户满意度调查 通过电话、信函、现场、传真、e-mail 等方式向客户发放调查问卷,了解客户对公司所开发系统的技术支持情况、系统运行情况等各方面的满意度评价,并对调查结果进行统计分析,对于存在的问题及时寻求处理解决办法,以逐步提高客户满意度;4.2 被动式服
4、务 4.2.1 电话及邮件应答服务 当客户出现问题或故障后需要寻求帮助,首先可以通过电话或邮件请求支持帮助和指导,及时解决问题或排除故障;4.2.2 远端服务 当客户应答服务无法排除故障时,在最终客户授权的前提下,可根据客户方提供的问题现象和故障描述,通过接入客户在用系统来指导客户方技术人员或直接处理系统故障;在登录访问系统前,客户需给出必要的口令;4.2.3 现场服务 在维护工作中,电话应答服务及远端服务是解决问题、处理故障的第一步,因为在时效上电话应答及远程服务将明显高于现场服务;但当电话应答服务及远程服务无法解决客户提出的服务请求时,我们将指定运维人员在尽可能短的时间内在现场进行服务,以
5、求问题的最终解决;4.3 人性化服务 每个人都喜欢与众不同的东西,这是人的本性;人性化服务就是要尊重以人为本的服务理念,尊重客户个性,尊重客户的习惯,尊重客户的喜好;人性化服务就是要求提供的服务能被客户所接受和喜爱,超出客户的期望值;当与无法满足客户的期望值时,需要进行分析原因并采取纠正措施,给客户一个满意的回复;5 维护制度 5.1 值班制和专人维护制 运维组人员将设立值班表,每日值班人员将负责系统的日常检查及日常维护;运维人员在接到客户服务请求或问题投诉,无论是否属于自己工作职责范围,都会做出反应,并将问题详细记录下来,及时解决,争取不让客户打第二次电话;5.2 服务监督机制 为保证各维护
6、项目组的维护质量,对此工作设定关键绩效指标,每月进行考核,集中进行奖优罚劣,确保维护流程得到有效地执行,从而提高维护质量;5.3 客户回访制度 通过双方建立起良好的关系,增进与客户之间的沟通交流,收集、整理完整准确的客户资料信息,建立起客户档案库,是开展客户关系管理的重要前提,以逐步形成一套完整的客户信息平台;确定客户类型,并针对不同类型的客户,制定相应的回访频次及回访方式;通过电话、现场等方式回访客户,收集在用系统的问题及需求,了解客户对我公司维护工作的意见和建议,以逐步改善我们的软件质量和维护水平;5.4 故障定义及报告制度 根据系统维护经验,对系统故障做了明确的故障级别定义并确定相应的故
7、障确诊时限,并采取上报制度,保证给予客户最有效的解决方案;5.4.1.1 故障级别 根据故障性质的严重性及对客户造成的影响程度,把故障分为三级:一级故障 指非常严重的故障,如系统崩溃,主机瘫痪等,对最终客户有直接影响,系统已不能正常工作;二级故障 指次严重的故障,如系统设备不稳定,但在客户的合理使用下可以正常工作;又如系统部分性能存在问题,但不影响系统主要功能操作;以及系统运行效率极低访问速度非常慢等情况;三级故障 除以上故障以外的所有故障;包括如:由于某种原因导致应用程序或硬件设备损坏,系统部分功能不能使用,等暂时不影响系统正常运行的情况;5.4.1.2 支持响应时间 针对故障的不同级别,响
8、应方式及时间也做进一步的明确:一级故障:在运维组无法解决故障时,公司立即召开技术协调会分析故障原因,如确认远程不能解决故障,立即派工程师以最快的速度,不超过 24小时赶到客户现场解决故障;二级故障:在运维组无法解决故障时,公司立即召开技术协调会分析故障原因,采取以下三种措施解决故障:1、通过电话指导运维组自己解决故障;2、公司技术小组远程解决故障;3、工程师到客户现场解决故障;三级故障:通过电话指导运维组自己解决;如客户解决不了的,必须提交书面报告由我方派技术人员到用户现场解决;具体故障上报制度可另出规则;5.5 节假日服务保障制度 节假日主要是指国家法定假日,包括元旦、春节、五一、国庆;在节
9、假日期间,系统运行过程中出现问题时能够及时得到技术人员的支持,使在用系统得以正常运行,为客户提供放心周到的服务;6 维护管理流程 6.1 运维组周例会 6.1.1 说明 运维主管组织项目组运维人员在每周一下午 14:00 召开周例会,讨论处理上周遗留问题及本周需要解决的问题;6.1.2 提交文档 序号 文档名称 命名规则 文档说明 提交时间/接受人 1 会议纪要 项目名称_会议纪要_年月日 每次项目组的会议记录,包括:周例会、小组讨论会 每周一下班前/公司维护经理 6.2 运维人员周报 6.2.1 说明 项目运维人员应于每周日晚提交项目 Time Sheet 给运维主管,总结本周工作;运维主管
10、也应于每周日晚提交项目 Time Sheet 给维护经理,总结本周维护组工作情况;6.2.2 提交文档 序号 文档名称 文档说明 1 问 题 日志 提交至运维部门经理,记录本周存在问题 2 工 时 记录 提交至运维部门经理,记录本周工作情况 6.3 规范使用 1、文档规范 所有文档都遵循模板,文档中非标题部分全部采用正文格式;2、会议纪要 每次运维组的讨论,需要指定人员进行会议记录,一般在例会后分发给相关人员,最晚不要超过当天;3、备份 项目涉及的代码程序、文档、会议纪要等资料需要由各运维主管统一保管;6.4 维护审计 为帮助各运维组在维护工作上能够提高工作质量,将由 QA 人员不定期对各运维
11、组进行检查及审计;6.4.1 维护过程审计 运维组审计 1、维护组的大小是否适应系统的规模和要求;2、维护组中人员的职责分工是否明确;3、维护组是否有一套科学的内部管理机制和协调工作机制;系统总体审计 1、维护过程是否按维护规范进行;2、运维人员的交替是否按照维护规范进行;3、是否能把握住系统运行状况达到性能管理及资源的有效利用;4、是否记录事故及故障内容,并向用户负责人及公司维护经理报告;5、是否找出事故及故障的原因,并采取措施防止再次发生;6.4.2 软件管理审计 系统需求变更审计 1、有关系统的任意修改,是否按维护规范进行修改;2、系统的修改是否按割接计划进行,是否在得到用户负责人的同意
12、后实施;3、在需求修改前是否对修改内容与影响范围进行了调查与分析,明确了解需求变更后将造成的影响;割接上线审计 1、修改程序的测试是否按测试计划进行;2、修改的程序是否进行了与新开发的程序同等程度的测试;3、修改程序的测试是否由用户参加;4、修改程序的测试结果是否得到开发、运行、维护及用户负责人的认可;5、修改的程序的测试结果是否记录下来,并进行保管;6、割接前是否向用户提交割接计划,割接后是否向用户反馈割接报告;割接上线后系统的运行审计 1、是否对修改前的程序及数据做好了备份;2、运行负责人是否验证其系统不受影响;3、运行中若出现问题是否及时恢复到修改前程序,是否对数据进行备份;6.4.3
13、硬件管理审计 1、是否有硬件的故障对策;2、是否对硬件的利用状况进行记录,并定期进行分析;6.4.4 文档审计 文档编制的审计要点 1、是否遵守文档编制规范;2、文档的种类、目的、制作方法等是否明确;文档管理的审计要点 1、是否制定和遵守文档管理规则;2、文档更新是否得到相关人员认可;3、在系统需求更新时,文档内容是否进行更新,并留下更新记录;4、文档的拷贝及废除是否有对不正当行为的防范及机密保护的对策;7 客服流程 为了保障系统的正常、可靠运行,必须有一整套客服流程来保障系统维护的操作;根据维护操作对于系统的影响,我将客户服务分为三类:第一类是定期维护,其主要操作是监测系统的运行状况、对客户
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- 关 键 词:
- 服务部门 管理 流程
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