工作计划管理暂行规定.pdf

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1、工作计划管理暂行规定工作计划管理暂行规定工作计划管理规定(暂行）一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求,在公司绩效管理制度中,重点强调了每月工作计划的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持,逐步规范工作计划的管理,提高各项工作的效率,为完成年度各项经营计划提供保障。二、适用:本规定适用于公司所有部门及管理岗位。三、责任:1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理.4、工作计划管理的总负责人为总经理、公司所有管理岗位（员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月

2、度工作计划。每位管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。四、程序:工作计划制定的程序是:、各管理岗位员工先制定本人的工作计划.、各管理岗位员工（包括部门负责人本人)的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的,且需要部门整体配合的工作,形成本部门的月工作计划。3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的,或需要与其他系统(或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作,形成分管系统的月工作计划,即副总经理的月工作计划。4、根据同样方法，由总经理督导,企划部组织，选

3、出共性、重要、急办,且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准,否则视为无效。五、内容:为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：1、按照规定的模板填写。、按照规定的工作项目分类比例安排.3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。（但不是流水账式的普通日常工作)4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有 2-4 项,关于岗位工作的创新项目(包括制度、建议、方法、流程等)必须有

4、1 项,其他为每月必须完成的工作。5、在部门的每月工作计划中,重点工作要求要有-5 项,关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等）的工作必须有 1项,公司月度必须完成的工作由本部门负责组织（或协调)的 35 项，需要配合其他部门的 12 项,其他为每月必须完成的工作。6、副总经理(系统)的月度工作计划同上。7、在公司每月度的工作计划中,重点工作要求要有 3项，关于公司基础建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有 2项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的 1-2 项,其他为每月必须完成的工作。六、要求1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人

5、签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字.2、工作计划在制定中，经过两次(含）以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分3、各项工作计划在执行过程中,要根据月工作计划表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整,以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理.4、重大检查和处理意见(或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准.5、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果6、每月各项工作计划执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚）的

6、总结和考评结果及处理意见（包括物质的和精神的）,通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示,以体现考评的公开、公正、公平激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持,企划部具体组织,各系统、各部门负责人重点操作.各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的,所以也在考评项目中。八、具体的操作程序，按月度工作计划管理流程执行。九、附:、月度工作计划管理流程2、月度工作计划执行计划3、月度工作计划模板4、月份工作计划执行检查表月度工作计划执行计划（)月份 岗位工作计划编 制：审核：批准：2011 年月 日（）月份部门工作计划编制:审核:批 准:2011 年月 日(）月份工作计划执行检查表岗位或部门:数据提供:职能管理部门:21 年4 月 1 日