项目可行性研究报告(经营类模板).pdf

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1、目 录 XXXXX 项目 可行性研究报告 编制部门：XXX 部 编制日期：XXXXX 第一章 项目概况 1.1 项目名称 项目命名规范：客户单位名称关键词+项目标的物类别+“项目”字样。1.2 项目基本情况 包括：概述项目标的物、合作模式（如何采购、向谁销售、盈利方式等）、经营规模、资金需求与来源、效益情况等。第二章 客户分析 2.1 基本情况 包括：（1）企业全称、成立时间、性质、注册资本、注册地、法定代表人、历史沿革、主要股东与股权结构、股权投资情况等；（2）主要业务开展情况，业务收入来源于何种产品或服务，主要用途和用户等。2.2 主要财务指标 包括：概述近三个经审计的财务报表中的主要指标

2、，如总资产、净资产，主营业务收入及成本、利润总额、净利润、经营性净现金流等，以及总体评价。XXX 单位近三年主要财务指标 单位：万元 主要财务指标 XXX 年 XXX 年 XXX 年 总资产 净资产（所有者权益）主营业务收入 主营业务成本 利润总额 净利润 经营性净现流 2.3 客户资信情况 企业名称 统一社会信用代码 企业工商注册号 企业类型 企业经营状态 注册资本 法人代表 注册时间 企业注册地址 企业生产情况 企业盈利情况 司法风险 经营风险 资信评价结论 信息来源：核查人员：2.4 客户需求分析 包括：（1）客户所在行业发展情况、主要产品、竞争情况等；（2）客户研发情况、生产技术水平、

3、生产能力、主要产品种类等；（3）客户产品主要销售区域、重大销售合同、市场占有情况、主要优势等；（4）客户原材料需求的种类、规格、需求量、需求计划等。小结：概述客户所在行业以及其生产、经营、市场、财务以及资信情况的总体评价。第三章 合作模式 3.1 项目标的物 包括：简述本项目的标的物：主要种类、品种、规格；标的物的主要生产厂家、经销商等。3.2 项目采购 包括：（1）供应商分析（对比分析各原材料生产厂家、经销商的产品种类是否满足项目需求、产品质量、产品运输、产品价格、供货周期、付款方式等）；（2）采购渠道（拟订的原材料供应商、货物运输与费用、交提货方式，原材料采购下单与供货周期、库房建设等）；

4、（3）采购价格如何确定等。3.3 项目销售 包括：（1）如何根据客户定单确定销售进度；（2）如何通过市场价格来确定销售价格等；3.4 盈利方式 包括：通过采销差价等什么具体方式来实现盈利。3.5 项目投资 包括：（1）根据采购量、采购周期、采购付款方式等因素，测算最大资金需求量；（2）说明资金来源（比如自筹、银行信贷、上级支持等）。3.6 结算方式 包括：采购付款方式和销售回款方式中的现金、票据、收付款周期以及优惠政策等。第四章 项目管理 4.1 项目组织机构及职责 说明：以组织机构图形式来描述。示例如下：说明：分别描述责任领导、部门负责人、项目负责人和业务人员等的主要职责。4.2 决策审批

5、包括：说明项目运营过程中的采购、定价、销售等事项的决策权限和流程。4.3 实施流程 4.3.1 订单处理流程 说明：以流程图形式来描述，可配文字阐述。4.3.2 采购及付款流程 说明：以流程图形式来描述，可配文字阐述。4.3.3 销售及回款流程 说明：以流程图形式来描述，可配文字阐述。4.4 重点环节监控 包括：采购、运输、加工和销售等环节的货物运输、货权转移、款货交付等环节的监控措施等。第五章 效益分析 5.1 项目经济分析 单位：万元 月度 2017 年（X-12 月）营业收入 营业成本 税金及附加 财务费用 管理费用 其他费用 利润总额（项目）其中：营业收入：依据的主要参数、计算方式等。

6、采购成本：依据的主要参数、计算方式等。税金及附加：依据的主要参数、计算方式等。财务费用：依据的主要参数、计算方式等。管理费用：依据的主要参数、计算方式等。利润总额：依据的主要参数、计算方式等。5.2 项目效益评价 说明：计算项目销售毛利率或年投资收益率等主要指标。小结：对项目经济效益进行总体评价。第六章 风险分析及控制措施 6.1 风险分析 包括：从货物质量、采供周期、货物运输、货权、价格、收付款方式等方面，分析项目存在的风险点。6.2 控制措施 包括：根据以上风险点，逐一提出具体控制措施。第七章 结论与建议 说明：从公司战略规划、主业方向、项目市场、采供方式、合作模式、经济效益和风险控制等方面，总体评价本项目；提出推进建议。附件：1.客户生产经营调查情况 2.客户工商信息查询情况 3.客户股权结构 4.客户对外投资情况 5.客户近三年财务报表 6.股权、动产不动产抵（质）押情况 7.法律纠纷或诉讼等 8.法律意见书 9.其他。