工程部管理规范流程.pdf

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1、 工程部管理规范流程 Jenny was compiled in January 2021 A 版（第 0 次修改）编制：年 月 日 审核：年 月 日 批准：年 月 日 2016 年 7 月 1 日发布 2017 年 5 月 30 日试用 发布 前 言 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）：1、项目工程进度控制 2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制 4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资

2、源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。目 录 第一章 公司与工程组织管理架构.4 第二章 工程部及项目部的职责.5 第三章 工程部主要人员岗位职务明细表.8 第四章 工程部工作流程图.12 第五章 项目管理的“四控六管一协调.13 第六章 附件表格.21 第一章 公司与工程组织管理架构 第二章 董事长 总经理 公司组织管理架构 副总 常务副总 市场部 市场部经理 行政部 办公室主任 合约部 合约部部长 工程部 工程部经理 设计部 设计部主任 财务部 财务部总监 人力

3、资源 人才务管行政专员 常务管理 企业单位业务员专员 事业单位业务员专员 主案整体设计师建筑结构机电设计投标与合同专员造价员决算档案与信息专员材料员技术专员 施工与质检员 安全与机械员 库管与调度员 项目经理 财务部 财务部总监 财务部 财务部总监 财务部 财务部总监 新老客户拓展员专员 配套绘图员 第二章 工程部及项目部的职责 工程部门主要职责及范围：（职务责任，哪些事必须做，不做要受到处罚）负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下：

4、投标期间：1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。3、组织项目部进行现场勘查，对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部，以供合约部进行商务报价，并综合考虑成本问题。4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解，对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题，以便合约部进行商务标的制

5、作(重点难点分析+合理化建议)。5、仔细查阅招标图纸，提出图纸与现场实际不相符的内容，配合合约部做出接近真实的成本预控。中标期间：（中标及进场施工前期）1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准备工作，如准备施工组织设计和办理工程开工报告、资料（含合同，清单，图纸）整理等手续，对进场前的人员进行三级安全教育。2、开工前熟悉工程图纸，参加建设方组织的设计交底以及图纸会审，并向各劳务分包进行合同及清单规定的技术标准的工程技术交底，以及招标图纸的设计图纸交底。3、带项目相关的人员考察现场明确质量等要求与安全生产管理制度，协助合约和副总与劳务分包订立相关约定，签订安全生产协议。4、协助落实开

6、工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，定位放线等工作。5、编制项目实际所需施工进度计划及材料进场计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。确立项目奖惩制度。另外同时依据施工进度计划制定甲供材料到场时间节点计划、外协单位安装时间节点计划，以及落实。6、需要公司采购的材料报进场计划表给合约部一份，由合约部进行材料的采购及订购。施工期间：（四控六管一协调）1、负责处理日常技术、质量、安全问题等施工现场管理，处理不了的及时报上级部门解决，严格执行甲方的会议制度，定期做好工程质量检查记录，重点工序重点检查记录等日常工作管理。2

7、、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，安全文明施工以及对施工安全进行管理，达到工程安全零事故目标。3、协调其他施工单位、监理单位、设计单位、规划单位、建设单位的外部工作关系。4、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制。5、严格执行动态成本管理制度，根据公司的项目成本预算对工程成本进行控制，并配合成本及时按月上报工程进度款，按月审批劳务进度款。对于出现的超出可控成本的变化要及时与合约部沟通，并上报公司。6、及时上报对外的现场签证及设计变更指令联系单给相关的配合部门，及时办理与总包（土建）现场整改签收记录，现场洽商，签订现场变更、现场签证文件，同

8、时监督、审核对内的现场签证及设计变更报价。7、施工过程中的资料整理以及编制施工管理台账。8、按时记录施工日记，并按需要上报公司月工作计划及月项目完成目标节点。9、按进度计划编制资金使用计划上报公司。10、对于到场的材料进行签收、清点及记录。11、对于大型设计变更图绘制进行上报公司，由公司设计部统一安排设计；小型设计变更图纸绘制由项目部独立完成。竣工阶段：1、配合甲方及工程监理组织对已完工程进行验收，与甲方单位、物业单位办理交接工作，办理竣工验收手，签订竣工验收报告、工程移交接、钥匙交接单。2、配合合约部做好对内外的结算工作。3、收集并整理竣工资料，如隐蔽工程，现场签证及设计变更，变更图纸，内页

9、资料，水电隐蔽工程验收单等资料的整理（合格证、检验报告、复试报告、照片、说明书等），并完成公司归档工作，完成竣工文件的编制工作。4、报验前公司内部进行水电自检，五金件自检，现场保洁，工程质量自检工作，参加人员为公司副总，合约部人员，设计师，施工队长，项目经理。5、工程尾款的返还工作。维修期间：1、负责组织好已完项目的质保范围内的售后服务及回访工作、维修服务工作。2、质保期满后质量保证金的返还工作。第三章工程部主要人员岗位职务明细表 1、工程部经理岗位职务表 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 岗位编制 1 人 职位代码 直接上级 副总经理 直属下级 项目经理、质检员、施工员、档案员 二、职

10、位概要：建立部门管理体系，组建项目部管理班子，沟通协调对内、外关系，对项目进行管理监控，做好部门人员梯队建设。三、工作职责 序号 主要工作内容 权重%1 负责建立、健全公司工程管理体系，制定相关管理制度，并监督实施；5 2 负责各项目部管理班子的组建、人员调配；15 3 对项目安全、文明、进度、质量、付款/成本、资料、竣工验收、决算等进行管理审批和监控；10 4 每月中下旬组织有关人员对在建项目巡检和例会及旬报表；10 5 负责项目和施工队伍考察，组织图纸会审，审查施工方案；5 6 项目经理不够支配在建项目时兼职项目经理职责；10 7 负责主持工程质量事故及调查处理工作，负责调解处理第三方单位

11、的合同争议及劳务纠纷处理、索赔等事项，审批各类工程延期事项；5 8 负责工程款的回收监督及促进工作 5 9 保障各个项目部的后勤工作包含好的施工队伍的扩充；10 10 严格执行流程规范，积极参与和促进部门间的协调配合；5 11 做好部门内的人员业务指导、培养、考核等管理工作；5 12 负责工程质保期内的客户维护的监督工作。10 13 积极完成上级领导交办的其它任务。5 四、工作权限 审核权 对部门内员工绩效的考核权；对工程质量、进度、管理的审核权 组织权 组织部门会议等 能力要求 优秀的沟通表达、协调能力、观察力、分析判断力及应变能力 个性品质 稳健、踏实、细致、能承受较大工作压力 2、项目经

12、理岗位职务表 职务名称 项目经理 所属部门 工程部 岗位编制 5 人 人员明细 1、钱叶胜 2、杨德玉 3、连世茂 4、直接上级 工程部经理 直属下级 施工员、质检员、安全员、资料员（材料员）二、职位概要：对项目全过程管控，负责工程成本、质量、人员、物资、安全等管理工作，协调沟通各班组、业主单位关系。三、工作职责:对工程项目进行全过程控制，对项目的质量、进度、成本控制负主要责任 序号 主要工作内容（四控六管一协调）权重%1 配合工程部经理组建项目部管理班子；负责项目部管理和考勤/考核/培训等工作；5 2 负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，见项目部现场管理标准；5 3 负责根据施工组织

13、设计和施工方案，控制工程项目形象工程与进度计划，负责向劳务分包进行图纸会审及技术交底，签订施工进度计划保证书，以及对现场安全、文明施工进行交底；5 4 负责对施工项目实施的全过程控制、全面管理，各方面的协调工作（四控六管一协调 30 5 发起项目发包和分包方进度款申请，项目结算款和质保金的申报追缴；5 6 负责组织协调工程项目设计公司、劳务分包、建设单位、外协单位、其他专业单位、监理公司等单位的管理工作，及时解决施工过程中出现的各类问题与施工安全隐患，并及时上报至公司工程部；5 7 负责定期召开工地质量、生产、技术会议，参加监理例会，对质量、进度、安全文明施工等进行评价，协调与工程施工有关的各

14、方面关系 5 8 10 号、20 号、30 号每旬上报工地的旬报表；见后付表格 5 9 负责工程的精细品质化管理的落实；见工程质量施工规范与验收标准 5 10 负责工程质量验收，协调外部关系，组织竣工验收，办理工程移交手续，工程竣工档案资料的收集与归档，对遗留问题做出妥善处理；10 11 对于危险作业部分的施工面需要严格执行项目违规操作的惩罚条例，保证工程施工事故零目标。5 12 项目班组的人员考勤管理、业务协调关系费用管控（1%）13 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题 5 14 参与 4 级评选（1、样板评奖 2、典型影响 3、节约高效 4、一般低价）项目 5 15 完成

15、上级领导交办的其它任务（学习培训考试和每月工程例会）5 四、工作权限 审核权 工程进度、分包付款的审核权，材料申请、采购的审核权，项目部人员绩效的审核权 组织权 组织项目部的会议 技能技巧 掌握装饰工程管理技能，具备一定的造价、财务、材料知识 能力要求 良好的沟通表达能力及应变能力和吃苦耐劳的奉献精神 3、质量安全员岗位职务表 职务名称 质量安全员 所属部门 工程部 岗位编制 3 人员明细 直接上级 项目经理 直属下级 二、职位概要：对施工人员进行安全教育培训，做好施工现场安全管理工作，对违规违章安全隐患、工程事故等进行查处、整改、分析，确保工程项目安全实施。三、工作职责 序号 主要工作内容

16、权重%1 协助制定精细品质化管理中的工程质量施工规范与验收标准 5 2 负责施工中事前、事中、事后的质量管控，并做好检查记录复验 40%3 现场监督危险性较大的工程质量安全施工方案实施情况。20%4 对于现场施工人员违规违章有权予以纠正和查处。5%5 对于施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5%6 对工程项目实行定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员进行整改并落实措施。10%7 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。5 8 完成工程竣工质量的验收评定工作。5 9 完成部门经理交办的其它工作。5 四、工作权限 审核权 施工现场各班组的安全、质量计划书的审核权 组织权 组织施工现场的质量、

17、安全工作会议 技能技巧 熟练掌握安全、质量方面业务知识及相关法律法规 能力要求 具有专业知识、技能和经验，有良好的沟通表达能力，分析判断能力 4、施工员岗位职务表 职务名称 施工员、安全员 所属部门 工程部 岗位编制 3 人员明细 直接上级 项目经理 直属下级 无 二、职位概要：协助项目经理做好施工现场管理，编制施工计划方案，上报施工进度，收集管理工程技术资料，确保项目顺利进行。三、工作职责 序号 主要工作内容 权重%1 熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；5 2 参加施工现场勘探、测量、和现场成品防护及安全

18、防护设置，对施工中有关问题实时处理；5 3 配合项目经理做好日常现场管理及施工日记录工作（四控六管一协调）30 4 认真做好施工日记的记录，及时整理及归档工程的技术资料及竣工验收资料；对项目的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度精细化管理 15 5 上报施工进度、质量、处理现场问题，进行施工监督和的验收工作；10 6 参加班组技术、安全、操作办法，对新工人上考试 10 7 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、及交付前后的养护工作；5 8 负责本专业的隐蔽工程验收工作，落实整改结果 9 负责协助项目经理组织工地质量、生产会议，参加监理例会，对工程的质量、进度、安

19、全等进行及时汇报；10 负责检查日常工程进度及安全质量，检查劳务分包的技术质量及安装工程质量 11 负责内外工程进度款申报的产值核算工作，并上报项目经理，协助合约部进行进度款的申报工作 12 配合设计部门出具签证和竣工图纸，配合合约部的签证和结算工作 13 负责监督管控施工中安全（防水、防火、防盗、防电、防尘降噪、人员机具、架高等）（3 宝 4 口 5 临边的安全防护）15 14 积极完成上级领导交办的其它任务。5 四、工作权限 审核权 工程施工计划方案、进度、质量、施工材料监督审核 技能技巧 掌握装饰工程管理技能 能力要求 良好的沟通表达能力及应变能力 5、工程资料员岗位职务表 职务名称 工

20、程资料员 所属部门 工程部 岗位编制 1 人员明细 直接上级 工程部经理 直属下级 无 二、职位概要：整理统计工程项目经济指标及文档资料，保证档案资料完整有效，协助项目经理工作，确保项目顺利进行。三、工作职责 序号 主要工作内容 权重%1 负责工程项目文件、图纸、档案等文件资料的收集和整理工作；15 2 负责工程竣工前资料的内部检查验收，保证其完整有效；10 3 负责部门文件收发、整理和传达工作，建立收发文台帐；10 4 负责本部门的会议准备、组织、记录整理工作；5 5 负责公司工程项目各种经济指标的统计；5 6 对各项目提供及时、周全的服务，确保项目的顺利进行；5 7 负责检查项目施工过程中

21、的工程资料完成情况跟踪工作；5 8 检查完工项目工程资料的档案，保证档案资料完整、有效；30 9 负责工程部的归口文件收发、整理和传达工作；10 10 积极完成上级领导交办的其它任务。5 四、工作权限 知情权 公司制度的知情权 建议权 合理化建议的建议权 审核权 入档工程资料审核权 组织权 组织项目部关于工程资料管理会议的组织权 技能技巧 掌握一定专业理论知识，并能应用于实际工作 能力要求 良好的理解力，分析判断力，善于发现问题 个性品质 公平公正，沉着冷静，严谨细致 第四章 工程部工作流程图 项目管理的“四控六管一协调”公司项目策划-项目任务确认 参与总承包+分工程部经理+合制定项目管理工程

22、部经理+本根据任务组建项公司副总+工程进入项目部施工项目经理+合约开工准备（人+材+机+资项目经理+合约部 项目资金财务部 项目材料合约部 项目质量工程部 项目进度项目部 月进度计划制定和按照规月进度款的审场地三通一平清+三边四施工员+安全员 图纸会审流程 技术员+施工员 项目部收到图专业工程师与组织施工图设计交底及施工有问题的图纸返设计单位修复核交付施工 进入单位工程施工质量技术员+质检员 工程部核查施工1.施工组织专业设计 2.质量管理开工报告+工程部发布开工指令 工序施工 施工单位自检 工程部和监理部工程部和监理部档案员编写自检报告+监理部签字进入下道工序或施工单位验收合工程部监理部组施

23、工单位1.质量保证资料表 2.单位工程观工程部组织有关单位及人员现场单位工程竣工验进入工程施工进度控制项目经理+技术员 进入工程施工变更控制项目经理+造价员 进入工程施工验收流程 工程部经理+项目经理 工程项目和档案移交 工程部经理+项目经理 项目工程结束进入结算项目经理+成本部 项目工程竣工进入售后工程售后服务部+市场部 大宗材料的招项目开工相关部门工程部工作流程图 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问

24、题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是

25、挂钩的，由个人或部门（组）实施。在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。二：六管理 六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位

26、企业文化和基本素质。项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。3、项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。4

27、、项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当复杂的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。5、项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。6、项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作

28、就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。三：一协调 项目工程组织协调的基本内容：内部关系包括设计、总包与分包队伍、材料设备以及人员的组织协调；外部关系包括政府部门、当地村民等的组织协调：1、项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好开展的工作，但是往往有些企业会因为内部各种原因、部门之间不能很好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造成一些环节工作开展的脱节，从而

29、使施工管理部门经常处在非常被动的地步，并且直接影响到工程的进度，甚至造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。2、项目工程的外部关系协调对工程开始施工到竣工验收等阶段都有很直接的影响，“顾客永远是上帝”，在处理外部关系时一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场，特别是在受理甲方投诉时更要注意，外部关系协调对象还包括施工现场交叉作业的其他施工单位，这也是很重要的一部分，并且也会直接影响到工程开展中各阶段的工作。安全管理制度 一、“三宝”防护：1 宝、安全帽的佩戴 凡进入施工现场的所有

30、人员，必须正确佩戴安全帽。作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁，或当坐垫使用。安全帽使用前要认真检查帽壳、帽衬有无损坏现象，装配圈要牢固，顶绳要系紧。缺衬带或破损的安全帽禁止使用。要正确佩戴安全帽。戴帽时要系紧下颌带，调整好帽衬间距，误使轻易松脱或颠动摇晃。安全帽购买，必须按国家标准规定，检查是否备有产品检验合格证。严禁购买和使用不合格产品。2 宝、安全带的使用 凡在 2m 及其以上高处作业，必须系好安全带。使用时要高挂低用，当做水平位置悬挂使用时，要注意摆动碰撞，不应将绳子打结使用，钩子挂在连接环上。不得采购和使用不合格的安全带。安全带一般使用五年应报废。使用两年后，按批量抽验。3 宝、安全网的

31、使用 工程施工过程中沿建筑物四周外脚手架均挂合格的密目式安全网进行全封闭，内侧脚手架与墙体间搭设兜网，操作层内侧挂立网。拆除时，操作工人系好安全带，自上而下进行，由专人进行监护，设警戒区并挂“禁止通行”等安全标志。二、防护措施：1、临边防护：a、防护部位：楼梯口、楼梯段边、电梯井口、平台周边，未砌墙或无脚手架的楼层周边均设防护栏杆；b、防护栏杆采用定型围栏或钢管栏杆（其中钢管栏杆中用外径48 壁厚的钢管），由栏杆柱和上中下三道横杆组成。上杆离地面 1.2m，下杆离地面 0.2m；c、防护栏杆大于 2m 时必须加设栏杆柱，栏杆柱与楼面预埋件焊牢；d、防护栏杆自上而下用密目安全网封闭或在栏杆下面设

32、置高度为 20cm 的挡脚板，挡脚板与楼面间隙不大于 1；e、防护简图见附图。用铁丝或钢管与柱固定高三层防护栏不大于2000不大于2000柱子边防护图每不大于2米设一栏杆 2、洞口防护：a、防护部位：管道井口、烟道口、垃圾道口、上人孔、门洞口、电梯井口；b、小于 50 的洞口直接用竹胶板盖牢，其示意图如下：洞宽洞长厚厚楼板以下洞口盖板图 c、边长在 500-1500 的洞口，采用12 的钢筋焊成网片焊于洞上，网片于板筋焊牢，上铺 12 厚的竹胶板或 50 厚的木板。如下图所示：楼板厚的竹胶板12 200网片于四周焊牢 d、边长在 1500mm 以上的较大洞口（如电梯井），除四周设防护栏杆封密目

33、网外，应于洞内设置平网，每三层设一道（高度不大于 10 米），并且小横杆距地面100mm150mm。如下图所示：平网防护门电梯井防护图 斜撑脚手板防护栏杆通道口（防护棚）搭设示意图扫地杆平网防护栏杆以上洞口防护 e、防护棚：各楼出入口均搭设双层防护棚，所有防护棚高 3.6 米长 4 米，双层顶板之间间距为 500mm，均用钢管搭设，顶部铺满 50 厚的木板，侧面挂密目安全网。如图所示：双层50cm厚木板出入口防护棚两侧各挂两道密目网 栏杆通长栏杆柱垫木楼梯及平台防护图 3、脚手架防护 a、本工程主体砌筑主要采用工具式内脚手架，架设时架体必须稳固，不得有探头板，脚手板满铺，铺设宽度为 1m，架上

34、堆料不得超过 270kg/m2。b、外围护架防护 采用立体防护，满挂密目网，网的颜色要一致且均挂在脚手架外立杆内侧，将立网用合乎要求的网绳或 12#-14#铁丝按网锁眼系牢在大横杆上，网与网的连接要靠紧并用系绳绑好。4、施工用电防护：施工用电必须采用三相五线制，做接零保护，采用统一订制的标准电闸箱，并按施工用电组织设计，安装就位，电闸箱必须有防雨棚，电闸箱统一为黄色，标准一致，各箱按顺序编号上锁。由电工专管，并在闸箱上印制“当心触电”标志。各配电箱均有漏电保护器实行一机一闸制，现场每周组织检查一次，并做好记录。a、施工现场高压变电室及高压电线防护：变电室及高压电线在塔吊使用半径以内，为防止塔吊

35、碰撞漏电对变压室与高压电线的防护，如图所示：5、各种机具设备防护：1）塔吊防护 塔吊安装前必须根据其说明书及地质报告编写基础施工方案及安拆方案，经公司审批后方可安装。塔吊基础砼必须留试块1 组存档。塔吊电源线用绝缘子固定。塔吊必须设置力矩限制器、限位器（超高限位器和变幅限位器）、保险装置（吊钩保险装置、卷筒保险装置、爬梯护圈）。塔吊必须设避雷装置，其接地电阻4，并在塔身上，在塔司上下位置悬挂“塔吊安全操作规程”和“当心吊物”“注意安全”等安全标志牌。因场区多塔作业，要求信号工指挥得当，塔吊司机熟知安全规程，精神集中，不违规操作，详见多塔作业防碰撞措施。2）室外电梯防护 电梯要有厂家的合格证，准

36、用证。安装前编制安拆方案。施工电梯周围要平整、清洁，基础排水畅通。梯笼锁紧于导轨架上，操作起步时鸣铃示警，天气恶劣时要停止使用，并做好运行记录，定期全面检修、保养。各层卸料平台上均设一道防护门，电梯两侧各设一道防护门，底层入口处设一道防护门。3）各种小型施工机具的防护 搅拌机：搅拌机安装必须稳固，操作场地硬化，并在罐前设1.5m 集水坑，入料口设置两台磅称。机上搭 45m 的防护棚，四周封闭。在棚内悬挂“搅拌机安全操作规程”“当心机械伤人”字样的标志牌。圆盘锯：传动部位按要求设防护罩，锯片上设防护罩，前方设分料器挡板用 2mm 铁板制作，并在操作棚内悬挂灭火器材及“圆盘锯安全操作规程”和“当心

37、机械伤人”安全牌，并在电闸开关处挂“当心触电”安全牌及责任人姓名，每天的垃圾及时由专人清运，保证棚内整洁。棚内不准动火和吸烟。钢筋机械：场地硬化，机械设备做好接零保护并安装漏电保护器，搭设好防护棚，操作者熟知安全操作规程。a.使用钢筋调直切断机时，传动部位皮带轮和齿轮必须设安全防护罩，切断机未达到正常转速时不得进行切料，工作时双手握住钢筋，以免末端翘起打人。b.钢筋调直切断机使用前经空转试车运转正常后，再开始工作。调直过程中，严禁无关人员站在机械附近，特别是当料盘上钢筋快完时，严防钢筋端头打人。c.使用弯曲机时，要经常检查芯轴、档板、转盘，确认正常方可作业，作业中严禁更换芯轴、销子，弯曲钢筋的

38、旋转半径内和机器不设固定销的一侧不准站人。d.钢筋冷拉场地将地锚以外 10m 范围划分为警界区域，并设立醒目的警告标志。禁止非工作人员在此区域内停留。负责冷拉的人员在冷拉进行时，也必须离开钢筋 2m 以外的距离。e.滚压直螺纹套丝机使用前检查连接是否正确，机床应有可靠接地并安装漏电保护器。机床出现异常时，应立即断电停机检查，不得强行进行加工。三、消防措施：本工地的消防重点位置是木材堆放处、木工加工场等。一是设置容量为 1m3储水桶 2个，二是利用消防器材灭火。消防器具靠近易燃部位放置，并设醒目“消防器材”安全标语，并制定相应的防火制度，并在木工棚等易燃部位悬挂“禁止吸烟”和“严禁烟火”的安全标

39、牌，由安全员负责对消防器材定期进行检查和更换。四、保证措施：1.建立健全安全生产责任制和安全保障体系。2.对入场职工进行上岗安全培训，充分利用板报、标牌大力宣传教育，树立“安全第一“的意识。3.各种安全警示牌齐全，醒目，时刻提醒施工人员的安全意识。4.使用的各种机具设备，使用前必须先办理验收。5.积极开展班组安全活动，做好班组自检，互检，及时发现事故隐患，及时整改。五、应急措施：1、应急准备 1）项目部对应急人员进行应急准备相关培训：对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑救火灾、护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；对控制机械事故

40、损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。做好培训计划和培训工作记录。2）制定切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应 急工具和应急用品，作好预防准备。3）成立应急领导小组：2、应急响应 1）一般事故的应急响应 当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目部领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。现场项目经理组织应急成员对事故进行处理，并在 24 小时内向安全科或和保科报告。2）重大事故的应急响应 重大施工安全事故发生后，当事人或发现人，立即向项目经理报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告分公司主管经理和生产安全管

41、理部门。生产安全管理部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查。3）报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名 向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。4）上报：紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目的负责人，应在 24 小时内填写应急准备和响应报告书，一式两份，自留一份，消防保卫事故、安全事故报安全科。消灭-五不项目经理（工程师）1、不在现场（现场办公考勤）；2、不懂工艺规范；3、不熟图纸；4、不会管理（四控六管一协调）；5、消极不思进取。落实五防：1、防偷工减料（不按图施工）；2、防质量尺寸偏差；3、防空鼓开裂变型；4、防霉潮漏水；5、防火防电