建筑智能工程施工现场综合管理规定.pdf

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1、建筑智能工程施工现场综合管理制度建筑智能工程施工现场综合管理制度施工现场例会制度施工现场档案管理制度施工现场仓库管理制度文明施工管理制度施工现场安全生产管理制度施工现场临时用电管理制度施工现场保卫管理制度施工现场消防管理制度施工现场成本管理制度施工现场质量管理制度一、施工现场例会制度一、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,项目经理每天召集碰头会;施工员及施工班组负责人参加,项目经理布置作业要求、传达工程动态,项目经理对当场作出的决定负责;资料员做会议记录归档;2、周例会由项目经理召集,原则上项目相关各方均应参加,项目经理向与会人员报告：本周工程安全、质量、进度、材料、设备、施工员

2、等管控情况的执行情况；下周的施工计划；对建设方或第三方问题进行答复；需协调施工要素的提出,获得解决;资料员做会议纪要归档;二、施工现场档案管理制度二、施工现场档案管理制度1、资料员负责收集、整理施工现场档案,例如：工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检表、各类会议记录等;2、资料员负责按收发文手续办理资料文件往来;3、资料员负责按规定目录编制竣工资料;4、资料员负责将档案资料分类保管并做好备份含电子档,不得遗失;5、做好档案资料借阅手续,并及时收回;6、资料员负责将竣工验收资料交公司归档;三、施工现场仓库管理制度三、施工现场仓库管理制度1、工程设备、施工材料入库必须经项目经理验收签字,杜

3、绝不合格物料入库;材料员须将余料及时办理退货手续,不允许出现脱管现象;2、仓库保管员须对退料作出质量合格含外观鉴别、清点后方可办理退库手续登记进帐、填写材料入库单、录入电子文档备查;3、物料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目;4、仓库内物料应分类堆放整齐、有序、并做好标识管理;并留有足够的通道,便于搬运;5、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失,还须安排人员看管;6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；严禁闲杂人员入内;7、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名;9、工具设备借用,须建立借用台帐,办理借用手续；使用

4、完毕应及时归还入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换;四、文明施工管理制度四、文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟;2、不准随地大小便;3、材料构件等物品分类码放整齐;领用材料、运输土方,沙石等,不跑冒滴漏；若有污染的应及时清扫干净;4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运;做到工完场清料请;5、现场施工人员的着装必须保持整洁;不得穿拖鞋、赤膊;6、工棚必须保持整洁,生活垃圾,生产废物及时清除;7、团结同事,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力;8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民;五、施工现场安全生产管

5、理制度五、施工现场安全生产管理制度1、项目经理须组织执行“安全生产三级教育”制度并做好教育台账;2、施工员须按规定使用安全防护用品如：安全帽、安全带、绝缘鞋/手套等;3、安全员负责督促施工人员检查机具设备安全可靠,做好安全检查书面记录;4、特殊工种须持证上岗,作业时须按规范配戴劳动安全保护用品;5、使用切割机时,先检割刀有无裂纹是否有危险;切割材料应夹牢并均匀用力;6、涉及高空作业的须系安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上行走;7、沟槽施工须护坡稳定并及时完善护壁加固措施;8、临边临口要有规范的安全防护措施,白天设置警示牌,夜间设置警示灯;9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离

6、;10、涉及大中型机械施工的,须指派专职人员指挥;11、电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全;12、施工现场需挂贴安全施工标牌;13、严禁违章指挥和违章操作;七、施工现场临时用电管理制度七、施工现场临时用电管理制度1、持证电工负责临时用电的接驳；严禁无证人员接驳电源;2、设置配电箱须符合规范;3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护;由专职电工进行检查和维护;4、所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;5、严禁使用花线、铜芯线乱拉乱接;6、所有插头及插座应保持完好;电气开关不能一擎多用;7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;8

7、、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;9、接驳电源应先切断电源;若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作;八、施工现场保卫管理制度八、施工现场保卫管理制度1、须指定专人负责每个项目施工期间的安保工作;安保人员须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失;2、项目经理应根据现场的实际情况,尽可能设置相对封闭的安全施工环境;3、项目经理负责对未施工物料的放置地,及已施工未移交成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施;或派专人看守;4、施工人员须穿工作服进入施工现场;5、夜间值班禁止睡觉,须不定时巡视,发现异常情况及时向项目经理汇报;6、施工班组自带

8、的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由资料员保管备查；携带工具、设备出场的须到资料员处办理批条;九、施工现场消防管理制度九、施工现场消防管理制度1、施工现场须配备足够的消防器材,设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;安放处必须有明显的标记;2、安全员须每天检查消防器材并确保能完好使用;3、施工现场的员工须熟悉消防器材的使用方法;4、涉及动火作业的,须安排专人值守,做到人走火灭;5、施工现场的消防道路须保持通畅；若火灾发生,应立刻组织灭火并打 119;十、施工现场成本管理制度十、施工现场成本管理制度1、设立单项工程成本管控目标;项目经理须与上级签订项目成本目标责任书,确定项目经

9、理的责任成本,在责任成本范围内降耗或超耗的视具体情况予以奖或罚;项目经理应将成本控制目标层层分解,并与相关岗位员工签订责任书,具备上墙条件的将上墙,时刻提醒厉行节约;成本管控具体措施：施工前,由造价员做好项目成本预测和计划;施工中,合理安排工序、做好施工质检,减少返工机率;定期召成本分析会,主要分析内容为：现场已完工程量、人工消耗及费用,材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因；未来一周的每日用工计划、材料需用种类及数量、机械费用发生额、维修折旧费用；对费用控制提出整改措施;施工后,督促清退多余物料;2、掌控材料管理和使用是成本控制的关键;做好材料采购前的基础工作;工程开工前

10、,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误须标注材料进场日;各分项工程都要控制住材料的使用;特别是线材、辅材、设备等需要严格按定额供应,实行限额领料;在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理;对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责;具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因;每一阶段工程完工后,由施工员

11、清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩;对部分材料实行包干使用,节、超与奖、罚挂钩;部门副经理具体负责发现、解决材料使用不节约、出入库不计量,施工中超额用料和报废率高的问题,提出解决办法;实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因;以便有据可循,作为以后奖惩的依据;3、项目经理负责做好劳动力资源管理,提高劳动效率,有效降低人员成本;施工前,排出施工进度计划及每道工序的用工数量计划,测出费用;上报部门审批;施工中,控制劳动定额,出勤率,加班加点等问题；发现及解决派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题;安排工程管理员每天早晨

12、由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗;这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本;在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识;具体的人工费考核标准,可采取对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额;便于调整合理的人工费定额;工程技术部人员也应该合理配置、加强管理;在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程技术部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理;定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻

13、炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作;4、机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况;由电工对机械进行及时维修、保养;对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类及数量;大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量;下达日台班定额;十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底;2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求;3、对工艺要一丝不苟、精益求精;4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计;针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行

14、技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性;5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决;6、对原材料进行严格的验收;不合格的原材料坚决不用;7、保证技术工人的相对稳定;对技术特别过硬的技术工人实行奖励;同时淘汰技术不合格的民工;8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果;为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生

15、产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收;工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施;在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求;9、加强专项检查、及时解决问题;开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识;各工序完成后须进行自检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可报请验收;认真开展工序交接活动;上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由工程管理员组织上、下工序进行交接检验,由下道工序检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,工程管理员督促上道工序人员进行

16、修正后,下道工序人员方可进行施工;从根本上杜绝不合格工程的存在;专职检查、分清责任;在班组自检基础上,管理员要对各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格;查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生;对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由;项目经理要定期抽查,总结提高;定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平;做好内部验收;工程完工后,在交付顾客使用前,由公司各级领导及相关人员进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收;从而保证一次性验收合格.