2023年创业大赛计划书（大全8篇）.docx

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1、2023年创业大赛计划书（大全8篇）第1篇：创业大赛计划书 垃圾回收站创业大赛计划书 一、概述： 1、背景分析 大学里的“垃圾”资源 在经济腾飞的时代，大学生的生活消费观念发生了很大变化，由于消费观念的变化，也使部分大学生对废旧物品的处理显得很随意，大学校园内报纸横飞，饮料瓶随处可见。据我们了解这个行业目前在我校还没有形成规模，学校回收工作基本上只限于宿管和一些外来回收人员，收购饮料瓶和废旧物品，较为单一。同时该行业具有投入资金少、风险不高、回拢资金容易等特点。据调查，平均每个宿舍冬季每星期产生的塑料瓶在510个，夏季则会在1020个左右，甚至更多。这样算来每年浪费的可再生资源可想而知，所以在

2、校回收废旧物品是个有发展潜力的行业 为贯彻中国的环保可持续理念，构建甘肃生态星城，保持甘肃农业大学绿色校园环境，促进社会的可持续发展，该项行业具有一定的公益性，社会、学校和学生在一定程度上会支持。据了解，回收废旧物品这一行业，大部分同学认为是不屈才的。 据调查，许多宿舍都会有一定量的废旧瓶子，废纸等等，大部分同学都想使其变废为宝，由于在一定程度上缺少一个较为方便的服务中介，导致学生乱扔废旧物品，破坏了校园环境，所以这一行业在大学里会有很大市场，且数量多，利润可观。 在这样的经济状况下，在校大学生，不会过多的考虑价格因素、有的甚至不懂行情，还有许多同学不愿意特意为了那微薄的收益而跑一趟，因此很多

3、同学宁愿将它们扔进垃圾箱。如果能够在校园内建立一个深入宿舍的回收中介，这样既方便了同学，又将同学眼里的垃圾变成“宝物”。 因此，我认为在甘肃农业大学成立一个校园垃圾回收中心是很有价值，很有市场的。 2.计划介绍： （1）总体思路：围绕“废旧物品回收”为主题。 面向校园学生等为客户群体。以环保等社会信念为契机。通过开展极有效的市场宣传活动。培养新思维。 （2）目标: 以做大做强为目标。 前期：定型为主，努力保持收支平衡，把一切都准备就绪，收回成本，稳定物资来源与销售通道。在一定程度上可以每个月固定在某一时间上门回收。这样，既能减少一些可回收的废旧品流失，又不至于活动过度频繁而打扰到同学们的正常生

4、活和学习，更能使同学们养成平时把废旧物品整理好，等回收人员来回收。 后期：发展为主，努力做大做强，走出甘肃农业大学，面向所有高校，然后走向整个甘肃乃至整个中国 二.管理： (一)流程： 1.宣传： 主要对象：在校大学生； 宣传方式 ：通过海报、网络和市场营销的有效整合，使宣传的作用实现最大化，让回收废旧物品脱颖而出，有力的促进回收。将回收概念做到了深入人心，奠定市场回收的基础，通过网点的完善，实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化，体现整合营销的市场功效。 宣传单。在学校各大食堂门口进行分发：(制作要求：新颖，突出；宣传目标：使在校大学生都能了解这一活动;宣传方式:海报、杂志、校报等)；

5、与社团合作借助社团力量，更大程度的到达目标最优化；口头向寝室人员陈述，让宣传更实在，更清楚 在网络高速发展的今天，互联网成为宣传最大的亮点.我们会借助QQ,飞信等聊天沟通方式，即使宣传最近的收购价格及其相关信息，同时可宣传环保知识 2.合作对象： 如流通书店，旧货市场等。 价格：可协商回收价格对比 3.回收：可在设置的固定时间地点来本回收站出售，若有大量的废旧物，可直接通知联系，会及时提供免费上们服务。 4.利润：以塑料瓶为例：假设一个空塑料瓶回收1角，我们以6-7分在校回收，中间有3至4分差距，然后乘以所得的总数量，得出利润。尽管在短期来看，收入较少，但从长期来看，由于数量多，所得的利润还是

6、较为丰厚。由于收购废旧物品的利润是逐层递减的，我们还可以联系废旧物品回收总站，那么我们有更大的利润空间。 （二）.融资： 1.融资方式：前期可以由创业者自行投资筹集，也可团队筹资（如果队员想实施计划的话）；后期可以寻找有意向的企业加入扩大规模，增强市场竞争力。 2.希望合作单位：主要是废纸、塑料瓶等旧货市场。 3.融资金额：前期：备用流动金大概400元 房租： （三）.回收物品范围: 、生活用品等 、旧报纸、旧书籍、旧纸箱等 3、酒瓶、废塑料瓶、易拉罐等 三 分析： 1.优势和劣势： 优势：我们这一团体本身是在学校内，其他的回收人员进入学校有困难，需要付出一笔不小的成本，同时作为学生的我们有更

7、大的优势来拉拢同学。 劣势：前期，没有较为稳定的销售群体，我们的竞争力较小;同时，影响力在全校较小;还有许多同学不愿进行废旧物品回收。 竞争：学校已存在一回收人员。 机会：以环保等社会信念为契机； 规模；我们是在校学生，回收较为方便；价格竞争；我们回收范围和影响较大（学校现有的回收人员是流动制，而我们是固定制，并且我们能够及时上门服务）。 2.市场分析： （1）市场整体发展趋势：该工作是面对全校区的学生的，废旧物数量较多，并具有持续性。 （2）在现在的社会中，大学生消费水平较高，消费数量较多。（3）未来增长估计：该项事业具有公益性，能得到支持，且永远不会过时，具有可持续性。 （4）主要的影响因

8、素：一是同行业的竞争，二是数量稳定性。 （5）成功关键：购买市场，销售市场。 3.风险评估:（1）可行性评估： 操作成本低过程中基本上没有太多需要支出的地方；操作简单全过程没有什么需要特别技术的地方，只需上门回收废旧品，之后分类、汇总，再送到废品收购的地方把物品卖掉；劳动力此活动中需要的人员不会很多，因此成本降低。 （2）易出现的问题及解决办法 存放地点向学校申请地点存放 如果和在校地回收人员合作的话，并且如果有废旧物品要回收的话，直接通知他们直接去宿舍收废旧物品，但会有一定的问题。 回收站人员完全可以自己来回收，并会告知学生以后有回收物品和话，他们可以直接来回收，不必通过我们来周转回收物品，

9、并且通过我们中介，还会影响他们的利润。可通过签协议。 回收站人员造假。由于没有陪同去，监督失效，回收人员在一定程度上会谎报收购量。可通过联系学生，确定回收量或和回收站签协议，一旦发现立刻取消合作。但如果和旧货市场联系的话，可避免这一问题。因为他们是间接和学生联系。 有这么一种情况，同学会认为像卖一些空塑料瓶等这样的收入数额太小而宁愿丢弃，省事。做好宣传。（一是宣传单，二是与社团联合，三是人脉。） （4）学生不太会因为价钱而拒绝废旧物品回收，并且我们是上门回收。 （3）费用情况分析： 前期：有废旧物品要回收的话，直接通知回收站人员直接去宿舍收废旧物品，之后，用所得利润进行下一笔的资金周转，这样回

10、收快，风险小。同时由于废旧物品价格较低，投入成本低。宣传费。 （2）后期：如果能够做大，可联系废旧物品回收总站，但需要存放地点，但是联系废旧物品回收总站，利润空间会增大，租金费可与利润在一定的程度上抵消。可在学校地下室。如果能够做大，则需要一定的工作人员，会造成一定的劳工费；可招收勤工俭学同学，实行奖励制。 4.财务分析： （1）融资：前期可以创业者自己筹资，也可由团体筹集（如果队员想实施计划的话）；后期可以寻找有意向的企业加入扩大规模，增强市场竞争力。 （2）经营预算目标和利润预算分析： 预月均营业额：600800元 利润：500元左右 （3）价格策略：根据回收价格对比。 （4）投资预算：广

11、告宣传：50元 房租费：60元左右 如学校的地下室。（申请： 校总务处） 劳工费：200元左右 首批产品收购费：200元 备用流动资金：400元 预计一年可收回前期 成本 5.选址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四结语：相信自己！ 尽管我们是个刚进校门的大二学生，也许我们没有太多的经验，但我们有梦想，有激情，虽然我们没有多大的资本，可是我们脚踏实地，一步一个脚印，我们相信小小的幻想能够撑起大大的现实。 进入21世纪，一切都在以迅雷不及掩耳之势的速度发展着，“我不能”、“不可能”这些消极的想法让它永远停留在过去吧，在新的世纪，我们目睹过公司职员成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐

12、厅服务生成功了，捡破烂的也成功了，这些事实证明在新世纪，新思维中，我们也一定能成功，只要我们肯学、肯要、肯吃苦。 现在贫穷不代表以后还贫穷，今天未成功不代表将来不成功。在新学期中，只要我们自己脑中重新种下一颗“成功的种子”，开始学习，我们一定也能成功。我们干的是平凡而又家常的事，也是被人遗忘在角落里的事。但平凡中孕育着伟大，家常中炼铸着不朽！我们一定会凭着我们的冷静和热忱，我们的勤劳，我们的心血和汗水，把我们的基础打磨成一颗璀灿的明珠。 相信自己。相信小小的垃圾也能变成金子，闪闪发光！ 第2篇：创业大赛创业计划书 创业大赛 创业计划书模板 企业名称： 创业者姓名： 别克努尔电话号码：* 电子邮

13、件： 通信地址： 邮政编码：835800 网 址： 日 期： 目 录 一、执 行 摘要.21、企业介绍.22、市场概述.23、组织与人力资源管理.24、团队文化与企业愿景.二、项目分析.41、项目概述.42、项目优势.4 三、市场分析.51、市场定位与目标客户.52、市场预测（市场占有率）.53、竞争分析.54、SWOT分析.5 四、市场营销.61、产品特征.62、产品定价.64、宣传推广.75、售后服务.7 五、风险分析.8 六、财务分析.91、启动资金需求与筹集.92、销售预测表.103、产品采购成本表.104、固定资产成本表.105、销售及管理费用预算表.116、月利润预测表.117、现

14、金流量表.12 七、对创业计划书的总体评价.13 1 一、执行摘要 1、企业介绍 企业名称 企业类型 注册资金 注册地址 经营范围 主要产品 企业宗旨 2、市场概述 3、组织与人力资源管理 组织架构图 2 职责 员工经历简介 部门/岗位 负责人 总经理 总经理助理 _部 _部 _部 _部 4、团队文化与企业愿景 二、项目分析 1、项目概述 2、项目优势 三、市场分析 1、市场定位与目标客户 2、市场预测（市场占有率） 3、竞争分析 产品和竞争对手 市场容量 趋势分析与预测 4、SWOT分析 SWOT分析 优势(Strengths)劣势(Weeknees)机遇(Opportunities)威胁(

15、Threats)5 四、市场营销 1、产品特征 产品或服务 产品简介 2、产品定价 产品或服务 单位成本 产品单价 3、销售渠道 1.经营地址 面积 费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打2.销售渠道 选择）选择该销售方 式的原因 与主要批发/零 售商合作方式 6 4、宣传推广 推广方式 主要内容 推广费用 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活7 五、风险分析 创业风险 分析 对策 行业风险 政策风险 市场风险 技术风险 资金风险 管动 数据库营销 共 计 5、售后服务 理风险 环境风险 其他风险 8 六、财务分析 1、启动资金需求与筹

16、集 单位：元 类别/项目 金额（元）备注 固定资产购置合计 开办工商注册、税务登记费 费 市场调查费、差旅费、咨询费 各种许可证审批费用 其他费用 合计 流动原材料/商品采购 资金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他费用 合计 启动资金总计 资金 占投资总额比例 备注 来源 金额 方式 建议风险投资自筹资金 股东 在第3-5年内 政府小额贷款 政府 撤出较好。最好采用收购方式 私人拆借 亲友 退出。银行贷款 银行 风险投资 投资方 其它 合计 9 2、销售预测表单位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 项目 预计销售量 预计单价 销售总收入 3、

17、产品采购成本表 单位：元 原材料名称 数量 单价 金额 合计 4、固定资产成本表单位：元 备 注 项 目 原值 折旧年限 月折旧金额 生产工具和设备 5 办公家具 5 电脑、打 印机、电电子设备 3 话机等 汽车 交通工具 10 租房，此 店铺厂房 20 项空白 合 计-10 5、销售及管理费用预算表 单位：元 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 场地租金 员工薪酬 管理费用 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他 财务费用 利息 6、月利润预测表 单位：元 项 目 本期金额 一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 流转税金及附加税费(按5.5%计算)变动销售

18、费用 销售提成 固定销售费用 宣传推广费 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 利息支出 二、利润总额 减：所得税费用（按25计算） 三、净利润 备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 11 7、现金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 -月初现金 现金流入 现金销售收入 应收款收入 股东投入现金 借贷收入 其它现金收入 现金流入小计 现金流出 生产/采购 销售提成 销售推广 税金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材水、电、交通差 旅

19、费 固定资产 借贷还款支出 其它支出 现金流出小计-净现金流量-月底现金余额 净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额，反映了企业本期内净增加或净减少的现金。备注 12 七、对创业计划书的总体评价 实 训 老师 初 审 指导老师签名：日期： 创 业 专家 复 审 指导老师签名：日期： 13 第3篇：创业大赛计划书 创业大赛计划书 创业是一种挑战;以下为大家分享的是创业大赛计划书，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 创业大赛计划书篇一： “赢在校园”大学生创业实战大赛策划书 一、活动背景: 据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕

20、业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业服务部倡议举办 “淄博职业学院首届创业实战大赛”。 二、活动名称: 中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛 三、活动宗旨: 让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。 四、参赛要求: 面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为35人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学 未完，继续阅读> 第4篇：创新创业大赛计划书 创新引领未来创业成就梦想 “万力杯”青年创新创业大赛 创业计划书 自行

21、车租赁市场 项目名称：刘洋 负责人： 姚闯辅导老师： 魏学 赵晓伟 张珊团队成员：2023年9月1日星期一 创新引领未来 创业成就梦想 目录 第一章 项目摘要 1.1 项目简介1 1.2 项目背景1 1.3 实施方案简述1 第二章 项目介绍 2.1 服务说明1 2.2 创业思路2 2.3 特点与创新2 2.4 车源解决方案 未完，继续阅读> 第5篇：创业大赛的创业计划书 创业大赛的创业计划书 篇一：创业大赛计划书 一、执行总结 本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。 二、项目介绍 项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。 三、市场分析 1、行业及市场概述(国内

22、行业状况、市场容量); 2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场); 3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位); 4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。 四、总体进度安排与发展策略 1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标); 2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求 未完，继续阅读> 第6篇：创业金点子创业大赛计划书 Logo 某 某 某 项目 商

23、业 计 划 书 某 某 团队 【2023年10月10日】 目录 一、项目概述.3 二、市场分析.3 三、产品或服务.3 四、核心竞争力. 未完，继续阅读> 第7篇：青年创业大赛创业计划书格式 青年创业大赛创业计划书格式 欢迎来到本站，下面是小编给大家整理收集的关于青年创业大赛创业计划书格式，希望对大家有帮助。 企业名称： 创业者姓名： 联系地址： 邮政编码： 电话： 参赛组别：a创意组b创业组 日期：年月 一、创业者情况简介 教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验; 二、项目概述 公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望

24、; 三、市场分析 1、目标客户描述; 2、市场的容量/本企业预计市场占有率; 3、市场容量的变化趋势; 4、竞争对手的主要优势; 5、竞争对手的.主要劣势; 6、相对于竞争对手的主要优势; 7、相对于竞争对手的主要劣势; 四、经营管理 1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标; 2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置; 未完，继续阅读> 第8篇：创业大赛参赛计划书 创业大赛参赛计划书 创业大赛创业策划书 模板 项 目 名 称：_ 创业团队（个人）：_ 日 期：_ 参赛 学校 名称：_ 参赛者组长联系电话：_ 参赛者电子邮件：_ 保 密 承 诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺： 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。 目 录 第一部分 策划书摘要 未完，继续阅读>