钢管分厂绩效考核办法.pdf

《钢管分厂绩效考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢管分厂绩效考核办法.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、钢管分厂绩效考核办法 一、目的 为提高分厂员工生产积极性，加强质量、安全、设备及现场管控，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，建立一套灵活的分配机制，把分厂员工的权和利结合起来,施行绩效考核，做到奖罚分明.二、考核范围 分厂从员工到中层管理人员全部纳入绩效考核。三、考核办法 1、确定考核基数和系数 确定考核基数工资和系数，将考核基数工资定为系数 1，岗位职责范围内工作实行全面考核,其中发生以下事件，当月考核系数为 0：A、发生重伤及以上安全事故、火灾事故；B、发生群体性违纪事件;C、发生重大设备事故。2、考核分配权重 按岗位分工，不同岗位考核权重不同，具体到各部门：A、生产部：生产计划执行及完成情

2、况占 40、安全占 20、现场管理 20%、质量 10,劳动纪律 10%。B、技术部:生产计划执行及完成情况占 40%、质量占 40%，劳动纪律及服从性 20%。C、工段：生产计划执行及完成情况占 25%、安全 25%、质量 25%、个人技能20,其余 5%。3、各岗位考核细则附后。四、考核执行 1、各职能部门每月 10 日前汇总上月的生产、安全、质量完成情况，现场考核及劳动纪律情况传递到分厂厂长处,由分厂厂长组织生产、技术、设备考核。2、部门主任、副主任及安全主任由分厂厂长直接考核，厂长审核;3、生产调度、工段长、工段技术员由生产部主任考核，分厂厂长审核；4、一线生产员工由工段长组织工段技术

3、员、班组长考核，生产部主任审核；五、考核结果形成系数每月 18 日前交财务作分配依据。各岗位考核细则：一、生产部主任（副主任)1、生产完成情况考核：钢管产品基本定额为 1500 吨/月为基数，每增加 100 吨，上调系数0.02,因公司业务不足 1500 吨/月,只考核生产完成率。生产完成率：A、不大于 1500 吨/月完成率 100%，每低 1 个百分点扣系数 0.01。B、15011800 吨/月完成率 95%，每低 1 个百分点扣系数 0.01,高 1 点加 0.005。C、18012100 吨/月完成率 90%，每低 1 个百分点扣系数 0。01，高 1 点加 0。005.D、2101

4、2500 吨/月完成率 85，每低 1 个百分点扣系数 0.01，高 1 点加 0。005。2、质量 A、出现批量（20 件以上）错误或报废（300kg）以上，一次扣除系数 0。05，依次累加。B、现场客户投诉，每投诉 1 件,扣除系数 0。05，依次累加。C、全月没有批量错误、报废和用户投诉，上调系数 0。05。3、安全情况考核：A、出现轻伤安全事故一次扣除 0。05,小事故一次扣除系数 0.01，依次累加.B、人为设备安全事故（500 元以上）一次扣除 0.05,依次累加。C、全月无工伤、人为设备事故，上调系数 0.05。4、现场情况考核：每月现场考核以 80 分为合格,每超过 3 分上调

5、 0.01,每低 2 分扣 0.01。5、劳动纪律考核：A、违反公司制度、劳动纪律，每出现 1 次扣系数 0。01。(上下班忘打卡及忘戴厂牌个人原因不计入）B、打架、斗殴出现 1 次扣系数 0。1.C、全月无违反公司制度和劳动纪律情况,上调系数 0。03。6、对重大质量事故、安全事故（含设备）及严重违纪事故，另案处理。二、技术部主任 1、生产情况考核,根据生产计划：A、钢管杆设计放样全月影响生产不得超过 1 天,每超一天扣系数 0.02.B、构架放样全月影响生产不得超过 2 天,每超一天扣系数 0。02。C、组合塔正常以 7 型/月为基数，每低 1 型扣系数 0。02,超 1 型加 0。03，

6、放样任务不足 7型按 100%考核.2、质量考核:A、出现批量（20 件以上）错误或报废（300kg）以上、出现结构性放样错误、当月放样准确率低于 98,一次扣除系数 0.05，依次累加.B、因放样原因现场客户投诉，每投诉 1 件，扣除系数 0.05，依次累加.C、全月没有批量错误、报废和用户投诉,上调系数 0.05.3、劳动纪律 A、部门人员违反公司制度、劳动纪律每出现 1 次扣系数 0。02。（上下班忘打卡及忘戴厂牌个人原因不计入）.B、部门出现打架、斗殴，出现 1 次扣系数 0。1。三、安全主任 1、安全考核：A、轻伤事故出现一起扣考核系数 0。05。B、安全小事故每两起扣 0。05，超出一起扣 0。05，依次累加。C、当月无事故加考核系数 0。2。四、工段长 四、放样室放样员考核按放样室绩效考核制度执行.五、生产调度、工段长、班组长绩效考核按生产部绩效考核办法执行。