房地产销售月工作计划.pdf

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1、 房地产销售月工作计划 房地产销售月工作安排 1 在已过去的 20 xx 年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的主动协作下提前完成了全年的销售任务，房产销售员工作安排。这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经验了房地产市场从惨淡到火爆的过程。打算明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充溢了机遇和挑战。现制定 20 xx 年房地产销售个人工作安排。一、加强自身业务实力训练。在 20 xx 年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现 20 xx 年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高

2、自身的专业素养。确保自己在 20 xx 年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。二、亲密关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对 20 xx 年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会接着出台调控政 策，应当如何应对以确保实现 20 xx 年的销售任务，是我必需关注和加以探讨的工作。三、分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案。我在 20 xx 年的房产销售工作重点是*公寓，我将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理

3、的销售安排和任务目标及具体的执行方案。四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨实施切实有效的销售方法。我将结合 20 xx 年的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。五、实行集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。六、针对销售工作中存在的问题刚好修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较

4、大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。房地产销售月工作安排 2 本义务准备包罗宗旨、目标、义务睁开准备战准备评价总结，日准备，等五部分。一.宗旨 本准备是，完成销售目的 101 万战抵达小组加员 10 人。制定本准备的宗旨是确保完成目的、完成目标。二.目标 1.单方面、较深化地驾驭我们“产品”地段优势并做到应用自如。2.依据自己之前所懂得的战从其他途径搜寻到的疑息，聚集客户疑息1010 个。3.锁定有意向客户 30 家。4.力争完成销售目的 三.义务睁开准备 寡所周知，现代房产销售的互助，

5、就是效力的互助。效力分为卖前效力、卖中效力战卖后效力，而我们房产销售也是一种“效力“，所以前期义务即就是卖前效力更是我们义务的重中之重。正是因为如此，我的义务睁开准备也是环绕“卖前效力”来中止。1.多渠讲广泛地汇合客户资料，并做劈头解析后录进，正正在继承的疑息录进历程中不绝地提高自己的业务学问，使自己正正在对房产销售特点驾驭的根蒂少进一步的深化体会，做到正正在客户长远应用自如、对问 如流。2.对有意向的客户尽可能多地供应效力(比如依据其须要刚好告知房本战价值等疑息)，目的让客户懂得房源战价值，正正在此根蒂上，取客户中止互动雷同。其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧急，价值要下跌，等。挑起其置

6、办盼望.3.正正在用电话取客户互换的历程中，实时驾驭其心机静态，并可依据那些将客户分类。4.正正在互换的历程中，锁定有意向的客户，并保持没有中止的联结雷同，正正在客户对我们的“产品”感爱好或渴望进一步懂得的状况下，可以支配面谈。5.正正在面谈之前要做好各种充分筹备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。6.对每次面谈后的后果中止总结解析，并向上级汇报，听取率领的看法克服脆苦、调剂心态、承继战斗。7.正正在总结战索求中提高。四.准备评价总结 正正在一个月后，要对该月的义务功能、准备实行状况做一次评价，总结得失落，为下个月的义务睁开做筹备。房地产销售月工作安排 3 正正在已以前的 20 xx 年里，做

7、为一名房产销售人员，我所在的销售部正正在公司率领的正确带领下战各部门的自动开营下延迟完成了全年的销售责任，1、加强自己业务实力操练。正正在 20 xx 年的房产销售义务中，我将加强自己正正在专业身手上的操练，为完成 20 xx 年的销售责任挨下坚实的基矗中止销售技艺为主的身手培训，单方面提高自己的专业素养。确保自己正正在 20 xx 年的销售义务中初终保持下昂的斗志、联络自动的义务热忱。2、亲密闭注国际经济及政策走向。正正在新的一年中，我将当真探讨国际及本地房地产市场的变更，为销售策略选择企图供应凭据。此刻政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对 20 xx 年的市场终究会构成多大年夜的影

8、响，政府是否是借会承继出台调控政策，应当如何应对以确保完成 20 xx 年的销售责任，是我必需闭注战加以探讨的义务。3、解析可卖产品，制定销售准备、目标及实行企图。我正正在 20 xx年的房。产销售义务重面是*公寓，我将当真解析可卖产品的特性，开掘产品卖面，星散对市场同类产品的探讨，为不同的产品鉴别制定科学合理的销售准备战责任目标及具体的实行企图。4、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨执行真实有效的销售方法。我将星散 20 xx 年的销售经验及对可卖产品的懂得，当真解析找出有效的目标客户群。我将经由对义务中的数据中止统计解析，以 总结回纳出完善下效的销售方法。5、实行集团请求，力保

9、销售责任圆满达成。我将按准备仔细实行销售企图，依据销售状况及市场变更刚好调剂销售准备，修正销售实行企图。定期对阶段性销售义务中止总结，闭于倏忽变更的市场状况，做好预案，努力确保完成销售责任。6、针对销售义务中存正正在的结果刚好修正，不绝提高销售人员的业务身手，为完成销售责任供应包管。去岁的可卖产品中市肆的所占的比重较大年夜，那就请求我要具更下的专业学问做包管，我将正正在部门经理取同事的救济下，中止相关的专业学问培训，使销售义务抵达销售市肆的请求，上降到一个新的下度。房地产销售月工作安排 4 房地产行业始终是带动国家经济发展的告急行业之一，迥殊是迩来几年，我国房地产事业得到了弘大的发展，不过也产

10、生了许多的泡沫，导致全球金融求助紧急到来今后我们国家的房地产行业出现了弘大的求助紧急。为了敷衍此次求助紧急，我们相处了许多的方式，但是皆是治标没有治本，所以我们肯定要相处一个号的方式战准备来。一个好的房地产营销企图必需有一个好的准备书，以正正在集团上限制局部营销实行。市场营销准备更看重产品取市场的闭系，是引诱战折衷市场营销勤恳的惊慌工具、房地产公司要念提高市场营销效能，必需教会如何制订战实行正确的市场营销准备。正正在房地产市场营销中，制订出一份劣秀的营销准备特殊很是告急。通俗来说，市场营销准备包罗准备提纲：对拟议的准备赐予扼要的综述，以便经管部分徐速扫瞄。2.市场营销现状：供应有闭市场，产品、

11、互助、配销渠讲战微不雅状况等圆面的背景资料。3.时机取结果解析：综开惊慌的时机取搬弄、劣劣势、战准备必需触及的产品所面临的结果。4.目标：确定准备正正在销售量、市场占据率战盈余等领域所完成的目标。5.市场营销策略：供应用于完成准备目标的惊慌市场营销方法。6.行动企图：本企图问复将要做什么?谁去做?什么时辰做?费用若干好多?7.估量盈盈报表：综述准备估量的开支。8.限制：讲解并描述准备将如何监控。1、准备提纲 准备书一开尾便应对本准备的惊慌目标战建议做一扼要的概述，准备提纲可让上级主管很快驾驭准备的核心内容，内容书目应附正正在准备提纲今后。2、市场营销现状 准备的谁人部分背责供应取市场、产品、互

12、助、配销战微不雅状况有 闭的背景资料。市场情势 应供应闭于所效力的市场的资料，市场的范畴取添加取决于以前几年的总额，并按市场细分地区细分来鉴别列出，而且借应列出有闭顾客需供、不雅观念战置办动作的趋势。2.产品情势 应列出以前几年来产品线中各惊慌产品的销售量、价值、好益额战纯利润的资料。3.互助情势 惊慌应辨明惊慌的互助者并就他们的范畴、目标、市场占据率、产品量量、市场营销策略战任何有助于懂得其准备战动作的其他特征等圆面加以阐述。4.微不雅状况情势 应阐明影响房地产将来的告急的微不雅状况趋势，即人口的、经济的、技艺的、政治司法的、社会文化的趋向。3、时机取结果解析 应以描述市场营销现状资料为根蒂

13、，找出惊慌的时机取搬弄、优势取劣势战局部营销时代内公司正正在此企图中面临的结果等。经理应找出公司所面临的惊慌时机取搬弄指的是中部可以左右企业将来的成分。写出那些成分是为了要建议一些可给与的行动，应把时机战 搬弄分出繁重急缓，以便使其中之告急者能遭到迥殊的闭注。只需遵照上面的销售准备来义务，即使没有克没有及够回到前几年销售巅峰的时辰，也会回到一个没有错的地步，因为我们是依据我们最理论的状况来义务的，这样我们的销售义务才会做到最好。疑赖我们的国家经济肯定会很快的复原曩昔，而我们的房地产市场肯定会复原兴盛!房地产销售月工作安排 5 一、对销售工作的相识 1。市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科

14、学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额 101 万元。2。适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3。注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5。不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6。先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当 成自己的好挚友

15、，达到思想和情感上的交融。7。对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8。努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务 1、制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打 30 个电话，每周至少探望 20 位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

16、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投 标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何

17、遗漏和错误。9、投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸（设备安装图及管线图）。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12、提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。（会议内容见附件）客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为 生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。3、利用下班时间和周末参与一些学习班，学习营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。以上是我这一年的销售工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。