招商人员量化考核标准.pdf

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1、瑞德商业地产 招商人员量化管理绩效考核细则 一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求，规范招商人员行为，完成公司招 商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规 二、适用范围：本规定适用于公司各项目招商人员。三、内容：1、公司项目主管负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度。2、全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则，认真完成本职工作。3、考核分数中，绩效考核成绩所占权重为 80%劳动纪律考核成绩占权重为 20%4、建立招商岗位工作百分制的考核办法，岗位考核得分与岗位工资挂钩。5、各岗位月度考核满分为 100 分，达到 AAA 级

2、时发放 100%的岗位工资。6、按实际得分（100 分减去被扣分）除以 100 的百分比计发当月岗位工资。7、项目主管负责考核本店招商人员。8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。10、每月考核得分评定如下：得分 99（含）分以上 96-99（不含）93-96（不含）90-93（不含）标准 AAA AA A+A-得分 87-90（不含）85-87（不含）82-85（不含）79-82（不含）标准 BBB BB B+B-*79（不含）分以下为 C 级 11、晋升、加薪、降职、解聘条件：1）年度月加权平均得

3、分标准为 AAA 时有晋升机会；2）连续 2 个月或每半年累计 2 个月得分为 B+时自动下岗；出现一次 B-时除名。3）年度加权平均得分 AAA 级者，下年度月工资上浮 0-10%（具体增幅以国家公布 的上一年度 GDP 增长率作参考，下同），AA 级上浮 0-5%。4）A+级冻结加薪半年，A-级冻结加薪一年；冻薪者，半年后再做一次考核。5）BBB 级下年度月工资下浮 0-5%；BB 级下年度月工资下浮 0-10%。6）年度考核得分最高者为当年度的 先进工作者”。12、招商人员必须发扬 瑞德年员工精神”，努力工作，接受公司行政部有关服务态度、考勤 和执行公司制度方面的监督。13、招商人员必须按岗位职责完成总经理、招商经理安排的工作，如有异议，应先履行后 反映。14、不服从领导安排或工作态度、服务态度不友好，每次扣 5 分，泄露公司机密每次扣 10 分。15、不严格执行考核制度，或徇私舞弊者，考核者每次扣 10 分。16、本办法自 XXX 年 X 月 X 日起施行。