2023年ERP沙盘小组报告_erp沙盘小组报告.docx

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1、2023年ERP沙盘小组报告_erp沙盘小组报告 ERP沙盘小组报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘小组报告”。 ERP沙盘模拟实训 小 组学生系别： 小组组别： 小组成员： 实训教师： 日 期： 报 告 一公司基本信息 公司名称： 组别： 公司成员： C E O： 财务总监： 营销总监： 生产总监： 物流总监: 二实训目的ERP沙盘模拟是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习是希望可以通过模拟公司仿真环境让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境直接参与公司的运作过程和生产流程模拟生产经营决策及时

2、处理公司发生的经济业务等。使我们可以对工作环境有更深入的了解以及认识。三公司运营情况 在这一个星期的实训中我们总共进行了两轮的模拟经营，第一轮的经营可以说是以失败而告终的，但是在失败的经历中找到了自身的许多不足，由于之前的课程中有接触过ERP沙盘模拟，所以在对新的要求并不是十分熟悉的情况下便开始了第一轮的经营。经过组内的商议，大家决定主要生产P3、P4这两种商品，或许是其他的小组与我们的想法相同，大家似乎大都把主要的生产压在了这两种产品上。在第一年购入了一个大厂，按规划涉及之后第三年的转产，便买入了一条柔性线，三条自动线。在投广告时计划在第二年拿到两笔订单，而没能考虑到单数过少，而且P3市场竞

3、争的如此激烈，最终导致有一单投空。这一情况严重的影响了之后公司的运营。第二年按计划又建成了一条手工线，但同时财政也被产品的生产所需原料以及生产费用压的无法喘息，在艰难维持完第二年后，由于接单量较少，而且前两年的贷款较多，超出了所有者权益的三倍，第三年没有贷款，在第三年对于柔性线和手工线进行了转产。就这样没有贷款维持经营到第三年年末时，企业最终因为所有者权益为负，宣布破产。可能是由于新的规则或者是其他的原因，大家的经营状态都不太好，在我们之前已经有其他组因为资金断流或所有者权益为负而破产了。在由老师注资300w之后企业又活了过来，但经营状况我认为并不理想。就这样维持着这样的生产状态，到第五年年初

4、时面临着一大笔的还款，这是第一年所贷的长贷。好多的小组都因为无力还款而破产，我们也只是勉强度过，以贴现等方式进行融资。就这样一直经营完六年。维持着5条生产线，厂房因为资金问题一直也没能再买回来。 第一轮的模拟经营就在这样的情况下结束了，只有及其少的企业顺利的经营到了最后，这一次悲惨的经营给我们留下了许多的思考，为什么大家都主要生产P3，资金为什么会出现问题，怎样才能花最少的钱拿到适合自己的单子，以什么样的经营策略可以使企业安全的存活。这些问题引起了组内新一轮的讨论，大家都对自己的职责进行了更好的认识。根据老师对我们的指导很快就进行了第二轮的经营。这次的经营做了很充足的功课，大家对于第二轮的经营

5、都有着很大的期待。确信这次一定会有所提升。 这一轮的模拟经营与第一轮又发生了一些变化，从产品到生产线再到厂房都有所不同，而且还多了竟拍会。这使得先前的计划全部作废，于是又是新的一轮讨论。最终决定企业主要生产P5辅助生产P2，一个最高端的产品，而且收益也是极高的。而P2的价格以及市场的需求量都比较大，并且它是生产P5的原料。这样这两个产品组合搭配起来既不会使资金面临极大的压力，而且还能获得高回报。有了第一轮的失败教训以及老师的提示之后，公司第一年并没有贷长贷，而是分开每个季度贷短贷维持经营的需要，在第一年买了一个中厂房、一个小厂房，并且建了5条生产线，其中柔性1条生产P2，自动4条，1条生产P5

6、其余生产P2。根据生产状况投广告的时候计划拿5个单子，但这里还是出现了失误，没有想到每一个单子要货数量都那么大，这样就导致最终拿到4个单子，在发现这一情况后同营销总监重新商议了以后的广告方面的问题。第二年年初贷了304w的长贷以还前一年的短贷，经过财务总监的计算以及核实之后，确定了这一年每一季所需的资金，并考虑好了融资的途径以及金额。第二年顺利经营，虽然了解第三年有竞拍会但是由于产量问题，最终只是拿了两笔单子。面对着巨大的市场没有谁会不动心，在商议认为可行后，在第三年的第二季租入一个中厂房，新建了3条生产线，2条P2、1条P5。在年末时因为资金有些小的问题将买入的两个厂房进行了贴现处理。由于产

7、量的增加第四年接了3个单子，虽然单子数目不多但是单子的数量很大，由于资金回流，在第四年把之前卖出的厂房成功的买了回来。并且对P1、P3、P4也进行了研发，这个并不是为了生产所需，而是为了最终的成绩，这个时候权益上涨了很多，经营已经在一条稳定的轨道上了，第五年也是拿到了3笔单子，这时已经基本不需要贷款来保证企业的资金问题了，产量的上升使得企业经营的十分顺利。在这一年把第三年租的厂房也买了回来。第六年拿到了5个单子，就这样成功的结束了六年的经营。到第六年年度净利达到了1186，而所有者权益为2834，这与第一轮的经营提高了许多。这是一次极大地成功。在最后得分为8020,14组中排名第6，对于这一结

8、果我们小组大家都很满意，这是对于我们付出的认可。四实训心得 在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。一个小小的失误都会导致企业经营不利。 总的来说，这次ERP实训让我们感受到了无论何时都需要一个团结的团队，凭着细致和认真，总会有好的结果。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，平时是很少有应用机会的。这一次实训，我想说的是：很累，很受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各

9、要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解

10、企业经营的过程，认知市场、产品和市场定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会

11、为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实训的过程中有很多的不足，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。 实训结束了但是我们的路才刚刚开始。未来还有很多需要面对解决，我们会

12、勇敢的走下去。 ERP沙盘模拟小组实验报告 ERP沙盘模拟小组实验报告ERP沙盘模拟小组实验报告第五组（袁星辰、耳贵瑞、何新成、李军瑞）经过将近一学期的ERP原理的学习，我们终于在上周末迎来了ERP沙盘模拟的实验环节。我们. ERP沙盘模拟小组总结（材料） ERP沙盘模拟小组总结组员：孙晓波（CEO） 张楠（财务总监）王楠（生产总监）王世晶（供应总监）张福燕（营销总监）为期三周的ERP沙盘模拟课程结束了，在其中，我们有失落，有喜悦，有悲伤，有安慰，情绪种种，收. ERP沙盘 ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中. ERP沙盘实训小组总结 ERP企业沙盘模拟实训总结报告实践地点：6教B102 公司编号：物流2班U10 公司名称： 玉兰油护肤品有限公司 小组成员： 实训时间：2023年 3月4号到3月8号 ERP的概念：ERP是Enterprise Reso. ERP沙盘模拟报告 ERP沙盘模拟报告一、企业经营模拟团队介绍：在这次实习过程中，我是D组的，我们这个模拟经营团队分工如下，CEO是汤建凯，财务总监钱昭逸，采购总监吴钎滢，生产总监陈巨洋，营销总监康雨佳.